中美优秀企业文化陈述的对比研究

本文通过对比美国43家“最佳雇主”和中国“全国企业文化优秀成果奖”43家获奖企业的企业文化,发现中美优秀企业文化陈述的共同点和差异:中美企业都重视客户、创新、团队;美国企业既重视人又重视组织,中国企业更重视组织;中国企业绩效导向强于美国企业;美国企业人文导向强于中国企业。这些发现与已有研究不完全相同。中国企业应注意在企业文化陈述中体现员工意愿,用词贴切,表意清楚、准确。     

文化力打造企业品牌

中港四航局二公司被四航局列为企业文化建设的示范单位。两年来,二公司对示范工作认真策划,着力对二公司长期形成的良好传统、精神、行为习惯进行整合,注入现代企业先进文化的内涵,塑造有二公司特色的企业文化,以文化力打造管理品牌和工程品牌。创“五优”形象助力企业文化建设树立优秀领导形象。把加强领导班子建设与塑造优秀的领导形象结合起来,建设高素质的领导者、管理者队伍。组织中层以上管理人员的管理技能培训和业务流程培训,学习现代企业的管理技巧,规范的管理行为,培育良好管理习惯。年底,中层管理人员考核,进行创优秀领导形象的…     

用和谐文化凝心聚力

在企业基层文化建设中,如何贯彻“和谐理念”,坚持以人为本,不断吸收石油企业的优秀文化成果,营造有时代特色和基层自身特色的和谐文化,是企业基层管理者需要不断思索和实践的问题。青海油田英东项目部党政组织以和谐文化建设凝心聚力,助推企业持续发展。     

企业管理的文化融合

企业文化作为人文精神的载体,影响着企业管理的方方面面,成为企业管理活动的灵魂。各种管理活动与企业文化要素相融合,成为企业文化的载体。一、学习型组织与文化融合企业是社会的经济细胞。把企业变成学习型组织,是企业文化的显著特征。不断进步、终身学习已成为现代企业管理者的共识。美国著名管理学家彼得·圣吉博士通过长期研究,将企业的学习文化形象地概括为5项修炼:(1)自我超越;(2)改善心     

培育企业文化的特色基因--企业文化建设的实践与思考

优秀的企业文化是构成企业核心竞争力的重要组成部分。何为优秀?有着鲜明特色的健康文化就是优秀的企业文化。“特色”就是一个企业独有的文化个性,它只为这个企业所有,只适用这个企业,是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。文章以中铁八局的企业文化建设为例,为我们揭示特色企业文化的深刻内涵。     

优势互补 共图发展——中国石油企业文化赴英考察团的考察报告(上)

以总公司政工办副主任王福印同志为团长、石油管理干部学院院长尹道墨同志为副团长的中国石油企业文化赴英考察团一行8人,于1995年10月8日至22日,到英国设菲尔德大学工作心理研究所和伦敦英国经济绩效中心,进行了学习考察和学术交流.此行的目的主要是受国家自然科学基金委员会委托,代表“企业组织结构、企业文化与经济绩效关系”课题组,与英国设菲尔德大学工作心理研究所签订为期5年的科研合作协议;学习、借鉴工作心理研究所所长麦克·维斯特博士新的研究成果;开扩视野,实地考察英国企业文化建设情况.考察期间,设菲尔德大学工作心理研究所向我方介绍的研究成果主要有:关于团队工作机制的研究、高层领导决策问题、企业组织气氛、培训员工的研究、关于建立“学习组织”的研究、引进高新技术对人的心理状态及组织方面的影响.英方还向我方赠送了有关的量表、统计软件、指导手册及教材,如组织结构与企业文化资料处理指导手册、组织结构与企业文化统计资料处理软件、团队建设问卷、对团队领导的培训教材、高层领导的决策方式问卷、雇员对企业文化     

铸造企业灵魂实施"文化强企"战略--广西电网公司企业文化建设纪实

企业文化建设和创建学习型组织,是当代企业最前沿的两大管理理论。广西电网公司站在企业发展战略的高度,视“文化就是明天的经济”,紧扣行业的特点,历经十多年来的辛勤耕耘,不断推进企业文化建设,加速实施“文化强企战略”,并取得了丰硕成果：2002年公司名列广西50强企业之首。2004年再次被评为广西企业50强。到目前为止,公司党组被南方电网公司党组授予“优秀基层党组织”光荣称号;     

如何建立“优质企业”的文化基础

优秀的企业文化,能够带动员工树立与组织一致的目标,企业要想主动适应环境变化,就必须时刻保持企业文化的开放与创新。     

学习型企业文化在现代企业健康发展中的作用

优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现,是企业发展的内在动力。而学习型企业文化能够使企业获得持续不断的学习力和创新力,助推企业沿着健康有序的方向发展。     

浅议打造高品质的送变电企业文化

江泽民同志在十六大报告中指出：“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出”。文化在现代知识经济时代被人们提到一个高度得到首肯，没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业。在我国加入WTO和电力体制改革的今天，企业发展要与时俱进，就必须打造高品质的企业文化。     

加强电力企业文化建设应把握的几个问题

企业文化客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。时代的脚步已迈入充满机遇和挑战的21     

趣味开展QC小组活动

总结太北作业区基层小队开展QC小组活动的好做法,将QC小组活动的程序步骤、方式方法、理论原则等以易于理解和记忆的韵文形式编写,摆脱僵化枯燥的培训方式,使小组成员乐于学习掌握;了解把握QC小组成员的心理,组织学习优秀的文化理念,并且让小组成员提出想法、拿出观点,激发参与企业质量文化建设的积极性和主动性,增强责任心,笃实团结协作意识,提高凝聚力、战斗力,使得QC小组活动与企业质量文化建设相辅相成,互相促进。     

浅谈企业文化建设

日本二战后的经济发展成就震惊了世界，其成功的重要秘诀在于建立了一种适合于民族特点和企业特点的优秀的企业文化，形成了有巨大凝聚力的企业精神。八十年代以来，随着比较管理学的发展，特别是美藉日本人威廉·大内所创新的文化混交组织学的诞生，企业文化（亦称“公司文化“’或“组织文化”）开始登上管理学舞台。进入九十年代，我国的企业也越来越感到文化因素对企业发展的影响越来越明显，深感加强企业文化建设已势在必行。一、企业文化的内涵、地位与作用１．企业文化的含义。企业文化是指企业在一定的历史条件下，在运转和发展过程…     

会风小事不可小视

前几天,听到一句话：“企业文化不是一杯随时解渴的水。”大家都说有道理．一针见血。如今,“企业文化”越来越成为一种“时尚词汇”,几乎成了企业实现“从平庸到优秀”“从优秀到卓越”直至“基业长青”的法宝,或者是企业解释一切成败得失的“事后诸葛亮”。     

注重人性化管理——英德两国企业文化建设考察心得

2005年，我有幸参加了中国石化集团公司组织的企业文化学习考察团，参加了慕尼黑国际管理学院“企业文化建设”专题培训，考察了BP、奔驰和奥迪等英德著名企业，并与有关专家教授和企业高中层管理人员进行了座谈、讨论。通过学习、考察，比较我们的企业文化，作一粗浅的思考。     

企业成功之路：有效管理加优秀文化

企业成功之路：有效管理加优秀文化中国人民大学教授李占祥企业既是一个经济组织，又是一个社会组织，是个经济性和社会性相统一的法人实体。企业的经济性和社会性决定了企业既需要经济活动的管理，又需要企业文化建设。世界上既不存在没有管理的企业，也不存在没有文化现...     

打造“三张名片”推动企业文化润心聚力

通过发挥党支部在基层党员理论学习中的组织、引导作用,打通党的创新理论学习贯彻的“最后一公里”。习近平总书记强调,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,必须一以贯之。如何把党的建设融入企业文化建设,实现国有企业党建工作与企业文化的“比翼双飞”,让企业高质量发展始终建立在不断创新的先进文化生态基础之上,推动企业持续健康发展,成为国有企业坚持“两个一以贯之”的重要课题。     

名牌：市场不认可等于零

编辑部常常会收到来自各地企业和商标协会的内部刊物。作为专业的编辑人员,我们常常赞叹这些“非正式出版物”从内容到形式有很多值得学习借鉴之处。优秀的企业必然产生优秀的企业文化。而企业的内部读物是企业文化的重要载体之一,因此产生了将这些读物中的好文章介绍给读者的想法。相信读了以下几篇文章,了解这些企业的领导者和员工都是如何思考以及思考什么,人们就会明白为什么这些企业能在千千万万的企业中脱颖而出。希望我们都能从中得到一些启迪。     

文化管理的推进思考

以探讨“快速建立企业文化体系,有效实施企业文化战略”为主题的“(?)2005全国企业文化(大庆炼化)现场会”于7月15日在大庆市召开,大庆炼化公司被授予首批“全国企业文化示范基地”称号。主办单位中国企业联合会、企业家协会及与会专家代表认办:在新时期,大庆炼化公司奉行的企业文化很好地处理了优秀文化的传承和创新的关系,尤其是针对企业重组实际,把企业文化与企业管理有效融合起来,形成了以“心相通、情相融、力相合”为基本特征的文化管理体系,具有很高的推广、交流、研究的价值。     

加强电力企业加强文化建设应把握的几个问题

企业文化客观地存在于每一个企业之中.优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能.时代的脚步已迈入充满机遇和挑战的21世纪.