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随着我国经济发展和人民生活水平提高,消费已进入选择时代。消费需求的选择性决定我国零售商业发展运行轨迹,使得直接面向最终消费者的零售业在市场中占据主动。上海在这一领域已经起到表率作用,零售集团发展壮大,在商业中的主导地位日益显示,构筑了其他地区零售业明天的美丽图景。 根据美国经济学家 Michael Levy,Barton A.Veitz《Retailing Man-agement》一书中划分,商品传统零售业态分为百货商店、超级市场、折扣商店、专营店、便利商店、仓储商店、家具改建中心、目录陈列室 相似文献
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我们于1983年11月13日至24日对日本的流通情况进行了考察。重点是考察批发商业,也访问了大荣、索果、诺客特等零售商业公司和商店,以及东京、京都、神户、大阪等市的一些商店街。我们印象是,日本零售商业对消费者需求的变化及其市场环境,有很强的适应能力。 相似文献
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80年代初期,在我国一些城市的零售商业企业,出现了一种新的经营形式——“引厂进店”。即,由生产厂家在商业零售企业设立专柜,销售企业产品。 十几年后的今天,“引厂进店”这一全新的经销方式,更是在一些城市的大中型商店里广为流行,不仅一些集体商业零售企业先后将部分柜台“拱手”相让,而且众多的国合商业零售企业也纷纷 相似文献
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百货零售商店是零售商业的一个主要部分,其售货方式的改革,对整个零售商业销售方式的改革,具有重要的意义。当前百货零售商店的售货,仍然是以售货员柜台售货的传统方式为主,它与顾客希望购买方便,节省时间的需要越来越不适应,必须进行改革,代之以开架售货。传统的柜台售货,是一种封闭式的,以售货员工作为前提的售货方式。它要专门设置一道柜台,把顾客与售货员,货架分开,由售货员逐个接待顾客,依先后售货。这种方式首先考虑的是售货员的 相似文献
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试析日本新兴零售业态的发展与问题 总被引:4,自引:0,他引:4
日本具有发达的零售产业,尤其是近年来以邮购商业,方便商店,特许连锁店和综合超市等新兴零售业态发展很快,日本学者称之为“第二次流通革命”。零售业态的发展代表了现代零售业发展的趋势,是日本“泡沫经济”破灭后零售业调整经营策略,积极适应消费市场变化的反应。 相似文献
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商业房地产融资问题研究 总被引:5,自引:0,他引:5
商业房地产指用于各种零售、餐饮、娱乐、健身服务、休闲设施等经营用途的房地产形式,从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、别墅等房地产形式。主要包括各种商店(商场、购物中心、商铺和市场等)、旅馆、写字楼、餐馆和游艺场馆(娱乐城、歌舞厅、高尔夫球场等)。商业 相似文献
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美国商业专家们认为,零售商店的建筑物寿命平均为13年,过了期限就得整修或拆掉重建;商店内的营业设备和用具平均使用期限为9.2年,广告招牌和示意图等为8.6年,地板8.3年,到时也应予更新。当然,企业的类型不同,情况也就有别。例如。 相似文献
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美国零售市场极其成熟与发达。首先,零售商店层次丰富,形式多样,有高档百货商店、普通超市,也有专为穷人服务的廉价商场、旧货门市;有远离市区而各种商店聚集的购物中心(Mall),也有设于居民住区的便利商店;还有各种邮购商店、自动售货机等等,组成了功能互补的零售网络。其次,市场上商品 相似文献
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随着市场经济的逐步建立和劳动力由第一、第二产业向第三产业的转移,我国大型零售企业的数量发展迅速,但由于管理工作薄弱,加上购买力分流等客观原因,导致大型零售企业效益普遍下滑。加强管理,已成为大型零售企业发展的当务之急。一经过十年的快速发展,我国已经基本上改变了传统的零售商业格局,形成了以大型零售企业为主体,以专业批发市场(兼零售)、专业商店、连锁商店、专卖店以及众多小店铺为辅助的新的发展格局。在新的形势下,大型零售企业面临着许多困难,如销售额下滑、市场占有率下降、费用冲加、利润减少甚至出现了亏损。… 相似文献
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一、名牌,低价的奥特莱斯风靡全球
"奥特莱斯"是英文OUTLETS的中文直译,其原意是"出口、出路"的意思.
Outlets最早就是"工厂直销店",专门处理工厂尾货.后来逐渐汇集,由销售过季、下架、断码产品的品牌商店形成类似购物中心的商业综合体,因此也被称为"品牌直销购物中心".
奥特莱斯(Outlets)最早诞生于美国,迄今已有近一百年的历史.开始,工厂直销零售商店仅为了处理一些断码尾货、积压库存和换季降价商品.后来选用这种销售形式的商店渐渐汇集,并发展成为一个独立的零售业态. 相似文献
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《北京市商业零售企业促销行为规范(试行)》2月1日起实行,该规定对打折让利、购物返券、价外馈赠、有奖销售、限时购物、降价销售、积分返利7种商业促销行为进行了规范。 相似文献
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战后日本,随着经济的恢复与发展,逐步建立了大批量生产体制,国民的消费水平也显著提高,这就在客观上要求尽快建立与大量生产和大量消费体制相适应的销售体系。但战后初期,日本零售商业十分涣散,落后,零售业中从业人员二人以下的小零售店占全国零售商店的60%以上,10人以上的大中型商店仅占4%,而且流通渠道迂回曲折、费用大、成本高、效率低。为了改变这种落后状况,日本从五十年代后期起对商品流通机构进行了改革。改革的重点,一是建立高效率的适于大量销售的商业机构,二是提高中小零售业的经营效率。 相似文献