浅谈企业文化和企业活力

本文是通过对企业文化的了解,进一步阐述企业文化与企业活力的关系和企业文化对企业经营管理的作用,有利于当代企业如何认识企业文化建设的重要性.     

建设企业文化 提升企业管理

企业文化是企业"软实力"的重要标志,也是加强企业经营管理,增强核心竞争力的重要途径。文章从企业文化的独特作用入手,提出建设企业文化,推动经营管理;完善企业文化,优化经营管理;深化企业文化,创新经营管理等措施,进一步促进企业管理的全面升级。     

浅谈企业文化和企业活力

本文是通过对企业文化的了解，进一步阐述企业文化与企业活力的关系和企业文化对企业经营管理的作用，有利于当代企业如何认识企业文化建设的重要性。     

“文”治天下——高举“文化治企”大旗的世界500强

"文"治企业 自1769年第一家现代企业在英国诞生至今的236年间,企业管理经历了三个阶段第一个阶段是从1769～1910年,称之为经验管理阶段,其主要特征是"人治",即凭经验对企业进行管理;第二个阶段是从1911～1980年,为科学管理阶段,其主要特征是"法制",即通过建立健全企业规章制度和人事安排系统,对企业进行管理;自1981年以来,世界500强企业相继进入了第三个阶段即文化管理阶段,其主要特征是"文治",即企业文化建设在企业经营管理中发挥越来越重要的作用,企业文化成了影响企业兴衰成败的主要因素.     

企业文化建设与经营管理关系初探

企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发展起来的价值观、经营观、企业精神等的总和。在"新时代"开展企业文化建设与经营管理关系的研究,塑造良好的企业形象和整体素质,是企业的经营目标。文章从如何加强企业文化建设、如何恰当融入企业经营管理入手,初步探讨一些做法。     

企业文化创新的价值与思路

企业文化创新是指为了使企业的发展与时代环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设过程中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚,实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境,越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业竞争力的关键,而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面,落实到企业经营管理的实践中。     

阿里巴巴咋治“文化病”

阿里巴巴集团首席市场宫王帅发布微博说，“如果坚守企业文化是一种‘病’，我们愿意病入膏盲；如果打击腐败是一种‘锚’，我们愿意一错再错!”，而在这条微博下面，他转发了此前一篇媒体报道，“阿里巴巴的文化病”。近日，有媒体报道称阿里巴巴得了文化病，且“病得不轻”，文中把海归高管水土不服、淘宝小二滋生腐败等问题根源都归咎于其企业...     

试论现代企业形象设计的原则

企业形象设计是企业经营管理必须考虑的因素之一，它是企业展现自己的个性和优势，在公众心目中形成美好形象的活动，企业形象设计应遵循一定的原则，本文就企业形象设计的基本原则进行了分析，希望能给企业形象设计者和企业经营管理者提供一点参考。     

浅议国企文化建设

企业文化建设的目的,在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各层次和全过程,用文化的手段、功能和力量,促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。国有企业文化建设应立足长远、抓住机遇,坚持做好"四个结合",持续提升企业核心竞争力。国有企业一般具有较长的历史,在市场经济条件下,既要从深厚的文化传统中吸取营养,又要善于借鉴中外企业文化建设经验,这样才能创造具有中国特色和优势的企业文化,促进改革和发展。     

企业文化无形却有神

企业文化主要指价值观、核心理念、企业精神等内核性的内容，如同盐溶于水，如同精神对于人的作用，如同人性之于人生，只可意会而不可言传，点点滴滴，渗透在整个企业经营管理过程中。     

以人为本企业文化下的内部控制探讨

企业内部控制是由企业治理层、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证企业经营管理合法合规、资产安全完整、财务报告及管理信息的真实完整,以及提高经营的效率和效果,促进企业实现发展战略的一系列控制活动。企业文化是指企业在经营管理过程中形成的整体价值观,是高级管理人员的管理理念、经营风格与职业操守,员工的行为守则等共同价值观念的组合。     

建立共同的行动逻辑

如果能使大家对企业的目标.经营管理理念、企业制度和相关的价值观形成共识,就会使沟通更加有效,从而使企业员工分享共同的行动逻辑. <圣经>中有这样一个故事:在创世之初,人类说着同一种语言,顺畅的交流使人类能够齐心协力做大事,于是人类开始建造一座直通上帝耶和华住所的"通天塔".耶和华想,人类连这样的事情都能完成,还有什么完不成呢?于是,就让人类的语言一夜之间变得五花八门,结果人们再也不能相互沟通和协作,建设"通天塔"的工程也就自然废止了.     

西方企业文化研究初探

20世纪80年代,不少西方学者突破了传统的观念,提出了新的管理理论,力图对企业经营管理作出更加深刻的分析和更加合理的解释。这就是西方管理理论在上个世纪的最大突破———企业文化理论(也称为组织文化或公司文化)。企业文化理论是对传统的企业管理理论的一次挑战,它的发展使上个世纪八、九十年代和21世纪初的企业管理发生了深刻的变化,进一步丰富了企业管理理论。从西方学者20世纪80年代以来的研究情况看,企业文化理论研究有以下几方面的特点:一、以价值观、价值体系作为企业文化的核心和企业生存与发展的基础西方学者所说的企业文化同我…     

把握特点 互动互生——谈企业文化和企业制度的关系

企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观、行为方式、行为规范。人们普遍认为,企业文化管理是企业管理的最高层次。企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范,企业的制度化管理是企业管理高效、规范的标志和保障。那么,企业文化和企业制度到底是一种什么关系,企业在经营管理中该如何处理企业文化和企业制度之间的关系呢?     

阿里巴巴培训“猎犬”清除“野狗”

员工的快速扩张往往会引发企业文化的稀释，这成为阿里巴巴集团曾经不得不面对的一个问题。阿里巴巴集团高管曾透露，“经过过去几年员工人数的快速增长后，阿里巴巴的员工成倍增长不会稀释公司的企业文化。”这主要得益于阿里巴巴已形成一整套招聘、培训和考核制度，以及一套颇具特色的企业文化。     

“三为”实践理论与中国企业海外经营管理研究

运用东方管理学"三为"核心思想,在企业实践中,提出了企业"以人为本的发展观、以德为先的价值观、人为为人的经营观"的"三为"实践理论,阐述了其独特的内涵和意义,并通过深入分析中国建筑企业海外经营管理的现状和存在的问题,以"三为"实践理论解决中国建筑企业的海外经营管理中存在的问题,以期为国内建筑企业的海外经营管理提供借鉴和参考。     

胡雪岩的“仁”与“义”

在我们站在现代企业经营管理的角度去分析,会发现"仁义礼智信"对企业发展大有裨益,也就是说,企业经营管理可吸取传统文化精髓,让其永不衰竭的营养之源成为推动企业发展的动力.     

天津市红磡物业经营管理有限公司 千锤成利器 百炼变纯钢

<正>季成明总经理寄语"千锤成利器,百炼变纯钢",红磡物业将继续走民生之路、规范之路、创新之路,与行业一起共同成长,共同发展,共铸行业新的辉煌!天津市红物业经营管理有限公司创立于1996年,秉承"持续为客户提供专业化的增值服务"的企业核心价值观,凭借"优质高效的服务、独具特色的管理控制体系、温馨和谐的社区文化"成为天津市物业管理行业的优秀物业企业之一。2006年通过国家一级资质物业管理企业的评审,同年获得了"天津市物业协会副会长级单位"及"中国物业管理协会常务理事单位"的称号,同时被评为"天津市物业管理业主满意企业"。     

加强国有企业文化建设践行社会主义核心价值观

加强和改进国有企业文化建设,是贯彻落实中央文化强国重大战略部署的根本要求。国有企业作为加强企业文化建设、推进企业文化落地的主要力量,要在弘扬民族精神、促进社会进步、培育和践行社会主义核心价值观中充分发挥表率作用,实现国有企业文化与发展战略和经营管理的深度融合,进一步形成有国有企业特色的优秀文化,真正把文化软实力转化为企业核心竞争力,提升民族凝聚力和创造力、增强综合国力,促进国有经济的健康发展。     

“五色文化”与经营管理的融合

近几年,广州百货企业集团公司倡导了以"五色"为标志的企业文化体系,有效提升了经营管理水平,推动了企业的发展.