施工企业如何实施质量策划

“质量策划”是企业在实施ISO9000标准过程中的一个难题。对施工企业而言,由于其产品质量具有波动性、变异性、隐蔽性、影响因素多、终检局限大等特点,对工程质量更应重视事前控制。实施质量策划是否到位将直接影响项目管理目标的实现。ISO9000:2000标准关于“质量策划”的定义     

论工程项目全过程质量管理

随着我国经济的蓬勃发展,项目工程质量管理在项目施工中越来越重要,本文运用现代项目管理理论和方法,对项目策划、决策阶段以及施工阶段如何对工程项目进行质量管理提出了几点看法,对质量控制内容进行了阐述,并对质量控制中应注意的若干问题进行了探讨.     

浅谈路桥施工作业指导书

GB／T19001-2008／ISO 9001：2008《质量管理体系要求》的7．5条“生产和服务提供”中规定施工企业“应策划并在受控条件下进行生产和服务提供。受控条件应包括,必要时获得作业指导书”。GB／T50430—2007《工程建设施工企业质量管理规范》的10．5条“施工过程质量控制”中也规定“项目经理部应对施工过程质量进行控制。包括：正确使用施工图纸、设计文件,验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时,对施工过程实施样板引路”。     

浅析工厂建设施工项目施工质量控制及施工过程安全管理

随着市场经济的不断深入发展,工厂建设的生产方式和组织结构也不断深化,建设施工项目逐步实行了项目经理责任制和项目成本核算制,在这个基础上,如何做好施工项目质量控制及施工安全管理已经成为了工程施工项目管理的首要任务。本文通过分析施工项目质量管理及安全施工的过程,提出了施工质量及安全控制的改进措施,为工厂建设安全施工提供借鉴。     

多措并举提高煤化工项目施工质量

煤化工项目施工是一项极其复杂和庞大的工程,施工管理过程中要考虑的因素成百上千,如何提高煤化工项目的施工质量意义重大。本文将着重从项目施工的进度、质量、安全等三个方面对如何提高煤化工项目的质量进行分析。     

浅谈水利工程施工质量的管理与控制

做好质量管理与控制是确保水利工程施工项目在规定期限内高质量完成的重要基础,对保障水利工程项目的经济效益、社会效益有着重要的意义。文章在阐述水利工程施工质量管理原则的基础上,就如何有效实施水利工程施工质量管理与控制工作提出了一些对策,期望为读者提供可行的参考。     

现代建筑施工项目如何做到有效管理

现代建筑施工项目如何做到有效管理,本文主要从施工项目组织机构的设立、施工项目技术管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理等四个方面来谈述施工项目管理。     

施工项目中质量管理及质量控制研究

介绍了施工项目质量管理的过程,阐述了国内外工程质量管理的现状,分析了国内工程质量管理存在的问题,并强调了施工质量管理的重要性,结合工程实际,论述了施工质量管理方法的具体实施,探讨了施工项目中质量管理及质量控制的要点.     

浅析项目施工阶段的质量控制策略

本文依据项目质量管理知识和实践操作,从人、材料、设备管理的优化、质量监控体系的优化及项目进度管理与跟踪模式优化三个方面针对施工阶段质量控制的完善建议,为建筑项目的质量管理的实践提供借鉴。     

试论项目施工管理之策划

随着市场竞争的加剧,项目施工面临越来越多错综复杂的因素,故策划作为项目成功实施的前提越来越受到关注。文章主要从策划程序、机构、组织等方面具体阐述项目工程策划要素,以期对项目施工管理提供有益的参考与借鉴。     

浅谈建筑工程施工质量管理与控制

随着市场经济的发展,以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位,工程质量的好坏,将直接严重影响着建设企业的发展。因此,只有对建筑工程项目质量管理进行科学的研究,才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式,提高建设工程的质量水平,才能取得建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。建筑工程项目工程质量管理是每个建筑施工企业质量管理工作的落脚点,现以建筑工程项目施工质量管理的重要性为切入点,讨论并提出了切实可行的提高建筑工程施工质量管理的策略。     

如何做好项目质量策划

项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程,涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动,通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。项目质量策划是项目质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源,     

建设工程项目施工质量管理研究

建设工程项目的质量水平与项目成败息息相关,成为项目建设过程中的重点内容,是实现建设工程项目质量、成本与进度等三大控制目标的关键,并与国家进步、人民生命财产安全等密切相关。针对建设工程项目的施工质量控制问题,本文有针对性分析了建设工程项目施工质量管理的原则及影响因素,并从施工过程、施工工序、施工质量和施工方案等四个方面,有针对性提出建设工程项目施工质量水平的提升及控制措施。     

火电施工项目土建施工质量控制

文章通过分析项目管理层，施工队伍管理层、操作层质量意识、质量行为表露出来的问题，针对当前火电土建施工项目质量管理通用的办法，提出了火电土建施工质量管理的方法和要点，理顺了工程施工过程中施工质量与安全、工期、施工效益之间的关系，并从提高全员质量意识、实行网络管理、建立目标管理、加强过程控制和贯标认证五个方面提出了施工质量的途径。     

工程项目施工阶段前期策划

施工阶段科学、合理的前期策划工作是是项目得以实施和完成的基础和依据,是决定项目成败、优劣的关键因素之一。笔者认为,一个好的施工阶段前期策划,就是能够满足项目安全、工期、质量和利润达到最佳目标的状态。本文以公路工程施工为例,详细阐述了施工阶段前期策划工作的程序方法和内容。     

电厂建设厂区地下管网的策划管理与控制

电厂建设厂区地下管网种类多、分布广、专业交叉多，均为隐蔽工程，做好地下管网前期策划，工程施工过程质量控制和数据的采集处理、整理，后期资料整理、现场标示、标记等工作具有非常重要的意义。文章首先分析了电厂地下管网建设工程的特点，论述了施工管理策划和施工中的过程及质量控制的要点，以确保施工、生产、运行、检修做到无间隙、无缺陷衔接，为电厂投产后生产管理和检修维护工作奠定良好基础。     

如何做好项目质量策划

项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程,涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动,通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。项目质量策划是项目质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源,以实现项目质量目标。项目质量目标是指项目质量管理方追求的目的。     

航道工程施工策划与管理分析

本文概括性地介绍了施工组织整体方案方面和主要的施工项目方案方面的组织策划内容,对项目施工总进度的计划控制和施工组织管理内容进行阐述,最后通过某航道项目施工策划管理分析加以解析.     

浅议施工项目的质量管理

从施工项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段和使用阶段谈谈对施工项目的质量管理。     

施工项目的质量成本管理与控制研究

施工项目的质量合格与否关系着项目经济效益的好坏,但质量水平的提高伴随着成本的增加,因此将质量成本管理运用到项目建设中就显得至关重要.本文对施工项目的全寿命周期质量成本管理进行了研究,并总结了施工项目质量成本管理的控制要点,为今后的研究者提高参考.