南京百姓看病成了座上宾

2001年8月30日,由8人投资1000万元兴建的民营营利性医院南京华山医院借开张之际,将包括享受国务院津贴的专家门诊挂号费统一降为1元,是其他同类型医院的几分乃至十几分之一.此举一出,引起了许多非营利性医院的震惊.9月4日,扬子石化医院声称挂号费全免,自费住院的病人还能享受到免费的一日三餐.这把今年以来南京营利性医院与非营利性医院的竞争推向了白热化.以往看病要看医生眼色行事、甚至遭医生白眼的南京市民惊喜地发现,现在自己的身价陡增,医院纷纷把病人作为座上宾.……     

国有“非营利医院”垄断弊端重重

2000年，卫生部颁布了《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》，把医院分为营利性与非营利性医院加以管理，推进医疗体制的改革。但据2003年统计数据显示，营利性医疗机构占总医疗机构的比例为50．17%，床位数只占3．4%，总诊疗人次数也只占10．5%，收入占7．3%。国有非营利性医疗机构还是占有绝对的优势，形成绝对垄断，引起了一系列的负面影响。     

基于SERVQUAL的非营利性组织服务质量评价模型研究

文章首先对营利性和非营利性组织的区别进行阐述,结合SERVQUAL模型本身存在的缺陷,得出起源于营利性组织的SERVQUAL模型用于非营利性组织服务质量评价存在的缺陷,并在此基础上对SERVQUAL的维度和问项进行修正和完善,构建了非营利性组织服务质量评价的指标体系。用重要性—表现映射代替期望和感知差距模型,最终形成一个非营利性组织服务质量评价模型,以期为非营利性组织服务质量评价提供借鉴和参考。     

探讨医院成本核算

随着我国医疗服务市场的发展，不论是营利性医院还是非营利性医院，都在不断改革内部经营管理的机制，加强医院成本核算在医院经济管理中占有举足轻重的地位。本文主要就医院成本核算的现状、要求、措施问题进行探讨。     

孵化器营利与非营利之争

在孵化器的制度模式中,有营利模式和非营利性模式之分.非营利性是指孵化器以鼓励创新、培育新的经济增长点等社会效益为根本目标,营利性是指以实现自身财务方面的盈余为目的.营利性与目前业界热点之一的孵化器产业化相关联.单个孵化器就成为企业,孵化器群体也就形成为一个产业了.显然,产业化与非营利这两种观点相互冲突:如果孵化器是按市场机制运作的企业,就必然要追逐利润,就不可能是非营利机构.如何看待这个冲突呢?     

新时期医院经济管理对策探析

新一轮医疗体制改革的深入推进,进一步推动着我国医疗服务机构向市场化转变。营利性与非营利性医院在激烈市场竞争的冲击下,经济管理的要求更高,任务更重,已成为医院生存与发展的重要问题。本文在分析当前医院经济管理中存在问题的基础上,探讨加强医院经济管理工作,为医院健康可持续发展服务的对策建议。     

推进城镇医药卫生体制改革需深入研究三个问题

一、关于医疗机构的科学分类问题 根据中央关于城镇医药卫生体制改革的思路，今后的各级医疗机构都将不仅要有所有制性质的界定和医疗等级制的界定，而且还要有明确的服务性质的界定。也就是说，从医疗服务的性质上看，医疗机构要么是营利性的，要么是非营利性的，二者必居其一。不同的服务性质，决定了国家对之所采取的管理方式方法截然不同。根据改革的理论框架，非营利性的医疗机构在医疗服务体系中将占居主导地位，并可享受相应的税收优惠政策。其中，政府举办的非营利医疗机构实行的是“政府定价，收支两条线管理，享受财政定项或定额…     

“垄断福利”公开之殇

策划人语公交系统职工乘车不用买票,电力行业职工享受免费用电,医院内部职工看病免挂号费,电信职工装电话、打电话免费或优惠……形形色色的“垄断福利”带给社会的负面影响显而易见:“垄断福利”转嫁了成     

孵化器营利与非营利之每

在孵化器的制度模式中，有营利模式和非营利性模式之分。非营利性是指孵化器以鼓励创新、培育新的经济增长点等社会效益为根本目标，营利性是指以实现自身财务方面的盈余为目的。营利性与目前业界热点之一的孵化器产业化相关联。单个孵化器就成为企业，孵化器群体也就形成为一个产业了。显然，产业化与非营利这两种观点相互冲突：如果孵化器     

非营利性医疗机构改制后的预算编制与上级集团绩效考核的经验分享

非营利性医疗机构改制成营利性医疗机构后,会计核算从之前执行的医院会计制度改为企业会计准则,对于医保结算坏账等有截然不同的处理方式,进而影响主营业务收入、回款率、资产减值损失、经营性净现金流等财务预算指标。预算的编制口径如果与考核口径不同,则年终指标考核将受到极大影响。文章通过阐述非营利性医疗机构改制后会计核算方法的改变,探讨其预算编制及上级医药集团对其绩效指标考核的重要关注点,做一点经验分享。     

浅谈非营利性医疗机构税收政策

伴随着社会的不断进步,经济的高速发展,人们对于自身健康的关注度也有了很大的提高。医疗机构成为了人们关注的重点,医疗机构从其性质方面可以被分为营利性医疗机构和非营利性医疗机构这两种。在2009年之前,非营利性医疗机构的企业所得税和其他的营业税以及附征等等一起免征,这在一定程度上体现出了政府对于非营利性医疗机构的支持和鼓励。当前的情况是,非营利性医疗机构一定要有非营利组织登记证。本文就对非营利性医疗机构税收政策进行浅谈。     

当前医疗卫生体制改革中的若干问题

只有公立医院产权多元化的改革，才有真正意义上的医疗市场开放。兴办营利性医院是开放医疗卫生市场，形成医疗机构多元化竞争格局的重要举措。要把大力发展营利性医院作为医药卫生体制的重要突破口。     

医院搬上互联网

1月24号,星期天。家住新牌坊的龙女士在手机上打开了重庆海扶医院的微信公众号,找到了"网络医院"入口。选择医生及问诊方式、描述症状、上传电子病例……每一步都有清晰的指引,不到两分钟,她就完成了所有操作,预约到了第二天早上8点的专家号,挂号费10元,比窗口挂号费还要便宜10元。第二天上午8点,龙女士坐在家里的沙发上,拿着手机在"诊后复诊"的对话框里,跟医生一问一答,约5分钟就看完病、开完药,全程没走一步路。     

中国科技企业孵化器非营利性的来龙去脉

一段时间以来,关于中国科技企业孵化器最热门、最尖锐的讨论是“中国科技企业孵化器究竟应该是营利性的还是非营利性的？”十五年来，中国已发展到500家孵化器，13000家在孵企业，32家上市公司，30万从业人员。中国科技企业孵化器虽蔚为大观，而上个世界遗留下来的老大难问题依然还在困扰并迷惑着中国科技企业孵化器的经营管理者们：“中国科技企业孵化器究竟应该是营利性的还是非营利性的？”本文从孵化器的非营利特征与成分、判断孵化器营利与非营利的标准、孵化器对于营利与非营利的选择三个方面对中国科技企业孵化器非营利性的来龙去脉作个比较透彻的分析。请看——。     

《宁波市民办学校分类登记管理办法》出台

正新闻回顾非营利性民办学校和营利性民办学校"到哪里登记""如何登记""怎么管理"……2019年3月11日,宁波市教育局联合宁波市人社局、民政局、市委编办、市场监管局制定出台《宁波市民办学校分类登记管理办法》(以下简称《办法》),推进民办学校分类管理,促进全市民办教育事业持续健康发展。     

市场机制下公立医院医改探讨

在市场经济体制下,医疗卫生产品的提供必然要受到政府和市场机制的共同规范,医疗改革需要理念更新,它包含营利性与非营利性问题、政府补助问题、医保费用支付机制问题、政府职责与定位问题、法人治理结构问题.现阶段公立医院最大的公益性特征应是低成本、高效率.     

培育专科特色创建一流现代化医院-深圳市龙岗中心医院第九人民医院耳鼻咽喉科医院专科突出，特色鲜明

"力争用5年时间,进入全国耳鼻咽喉专科医院前十之列",这是2009年8月16日成立的深圳市龙岗中心医院耳鼻咽喉科医院确立的奋斗目标.至此,深圳市有了首家耳鼻咽喉科专科医院,这是深圳市卫生局批准设置的、由政府主办的非营利性质医院.     

社会办医公益性有保证

正党的十八届三中全会的《决定》,以市场在资源配置中起决定作用为改革理论亮点,明确鼓励社会办医,优先支持举办非营利性医疗机构,社会资本可直接投向资源稀缺及多元需求服务领域,多种形式参与公立医院改制。国家卫计委已将国企医院改制试点等体制改革纳入2014年医改重点工作,并将公立、民办、混合制营造多元化、多层次医疗服务格局、公立医院多种形式改制、医师多点执业、政府和医保向多种办医主体购买基本医疗服务,作为新一轮公立医院体制改革的主要内容,努力形成以非营利性医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充的社会办医体系。然而,很多人对社会办医的医院其公益性保证问题存在疑问,担心社会办医者是否会以营利为目的,导     

国务院体改办等八个部门联合发出 城镇医药卫生体制改革指导意见

２月１６日国务院办公厅转发了体改办等八个部门《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》。针对现行医药卫生体制存在的问题,提出了改革意见。 《指导意见》要求卫生行政部门要转变职能,政事分开,打破医疗机构的行政隶属关系和所有制界限,积极实施区域卫生规划,用法律、行政、经济等手段加强宏观管理,并逐步实行卫生工作全行业管理。 《指导意见》提出建立新的医疗机构分类管理制度。将医疗机构分为非营利性和营利性两类进行管理。国家根据医疗机构的性质、社会功能及其承担的任务,制定并实施不同的财税、价格政策。非营利性医疗机构…     

马云如何布局“互联网医院”

银行之后,马云又看上了医院今年春节期间,一个老话题再次上了热搜榜。一名女孩在广安门医院站了两天仍没能挂上号,她怒斥“黄牛”将300元挂号费炒到4500元的视频,在一天之内微博阅读量超过了1400万,女孩的怒吼引发了公众的强烈共鸣和巨大反响。痛点就是机会,这是互联网的名言。曾经,银行里的队伍并不比医院短,中小企业贷款也是一段“血泪史”。“互联网+医疗”能否破解看病难、看病