实用人口学视角下的超市选址——以合肥家乐福店为例

随着超市竞争的不断加剧，更多的超市选择向二三线城市进军。如何选择具体的开店地址，在考虑了一个城市或地区的政策环境和经济环境等层面之后，实用人口学可以为超市的具体选址提供另一个视角。本文以家乐福在合肥的选址为案例，分析实用人口学角度下超市如何更好的选址。     

内乡县社：多策并举 加快超市量贩建设

近年来，内乡县供销社以全国总社“四项改造”有关要求为指导，按照“立足城区、下伸乡村、城乡互动、全面推进”的发展思路，引入先进经营理念，整合现有网络资源，超市量贩建设取得了明显成效，现已建立超市量贩6个，目前在建的超市量贩6个，初步走出了一条县乡村三级贯通、内外部合力共建的超市量贩发展新路。较好地推动了系统各项业务健康开展。元至四月份，全系统完成商品总购进1.07亿元，总销售1．36亿元，分别较同期增长11％和10．7％，实现利税近40万元。     

新形势下华联超市经营管理模

20世纪90年代中期以采，超市在我国迅速发展，作为我国零售业中的一种新型业态，连锁超市业具有经营效率高、成长性强等竞争优势。连锁超市对商品进行集中采购，不仅降低了经营成本，也增强了对供应链上游的控制。华联超市采用知识营销的战略采树立自己的特色，知识营销的成功实施关键在培育实施知识营销的条件，以确立超市的竞争优势。     

浅谈超级市场的发展

超市是当今零售商业的一种主要业态形式，其产生与发展与生产力的发展和消费的变化相一致，是零售业自身改良与社会经济环境变迁的结果。我国超市在90年代以后有了较大的发展。超市的发展还存在一些问题，反映了政府指导的失缺和投资者对超市认识的不足。政府要加强对超市建设的指导；投资者则要提高对超市的认识，增强超市的功能，规范超市的运作，以应对外资超市的竞争。     

当前中小型连锁超市发展存在的问题及完善措施

面对国外超市的迅速涌入，我国超市业，尤其是我国中小型超市企业面临了巨大的竞争压力。中小型超市如何选择合理的发展是当前亟需解决的问题。这也是本文写作的目的和意义所在。     

可复制的“永辉模式”

随着超市企业不断扩张及新进入者的加入,超市行业竞争愈演愈烈,部分一二线城市更是进入“一公里”竞争态势。永辉超市在竞争中突围而出,其法宝与沃尔玛异曲同工,都在“低价”二字上下功大。     

基于SWOT分析看中小型连锁超市的战略选择

面对来自外资连锁超市和国内大型连锁超市的竞争压力，我国中小型连锁超市要想得到生存与发展，必须明确自己的优势与劣势．了解市场机会与威胁，通过SWOT分析，确定自己的战略发展方向：即组建大型连锁超市，走“大．强”之路；发展社区超市或便利超市，走”方便”之路；向专业化连锁超市方向发展，走“专业”之路；开拓农村市场，走”延伸”之路。     

北京根据将出台的整体规划酝酿划分四大旅游区

据北京市商务局透露，从今年8月起，北京市对发展郊区乡镇连锁超市、乡村连锁便利店成效显著的连锁企业将给予财政资金补助的支持：每新开一家乡镇连锁超市，给予3万元的资金补助；每新开一家乡村连锁便利店，给予1.5万元的资金补助。这个政策在3年内有效，其间会做相应的微调。     

生鲜食品是连锁超市的“金矿”

生鲜食品是连锁超市的“金矿”□周勇上海连锁超市在经历了初创期和扩张期之后，由大型连锁超市公司主导超市业态的竞争格局正在逐步形成。在未来３～５年内，超市业将会出现三大竞争热点：一是加盟市场，大型连锁超市公司通过转换式特许经营（转换成上市公司、合资公司或...     

上海超市的竞争态势及发展对策探究

上海超市的竞争态势及发展对策探究□周勇从９０年代开始，上海超市以上海联华超市商业公司的成立为标志，进入了一个新的发展时期。目前，上海超市网点总数已达７００余个，其中３００余个分属华联、联华、农工商、百联、为民、锦江、百家、豫园、八仙、百佳、三角地等２...     

"绍兴模式"为"万村千乡"工程注活力

去年9月以来，浙江供销超市以省政府提出的“千镇连锁超市、万村放心店”工程建设为契机，发挥供销超市品牌优势，挑起了绍兴市绍兴县、越城区、镜湖新区、袍江工业区乡村超市网建设重任，在不到一年时间内，顺利完成了绍兴县19个镇街302个行政村“农家店”全覆盖任务。     

调整与创新：宁波百货业发展的选择

宁波市区百货商场在超市连锁店的层层包围重压之下，走调整、创新之路，大刀阁斧地调整商品结构，顶住了大超市的冲击，稳住了市场阵地。面对入世后日益激烈的竞争，调整与创新仍是宁波百货业发展的必然选择。     

城乡要素互动与区域城市化的发展

在 2 1世纪城市化发展方面 ,竞争、互补和协同的城镇网络关系将替代传统的城镇等级体系 ,城乡要素也由城市流向乡村或由乡村流向城市的单向流动发展成为城乡之间各种要素的网络化的双向互动 ,城乡发展联系日益密切 ,城乡要素互动对区域城市化的发展发挥着越来越重要的作用。     

创新经营的唐山华盛超市

唐山华盛超市作为唐山市首家规范运作的大型综合超市，在河北省超市连锁业居行业依靠地位，华盛人在总经理刘连存的领导下，凭着“竞争，创新，实干，图强”的企业精神，锐意改革，不断进取，特别是通过体制改革和市场整合，使企业获得了持续，稳定，快速，健康的发展。     

新形势下华联超市经营管理模式的探讨

20世纪90年代中期以来,超市在我国迅速发展,作为我国零售业中的一种新型业态,连锁超市业具有经营效率高、成长性强等竞争优势。连锁超市对商品进行集中采购,不仅降低了经营成本,也增强了对供应链上游的控制。华联超市采用知识营销的战略来树立自己的特色,知识营销的成功实施关键在培育实施知识营销的条件,以确立超市的竞争优势。     

发展安全农产品 培育超市农业

随着人们物质文化生活水平的不断提高，超市成为大多数城镇居民购物的主要场所，在超市购买安全食品更是人们的首选。而即将在全市实行的超市农产品准人制更是为安全农产品进入超市创造了有利条件和广阔空间。开平区作为城市近郊与市区一衣带水，交通便利，利用这一优势，将安全农产品推向市区乃至京津等大中城市的超市，必然是发展城郊特色现代农业、实现农业增效农民增收的一条有效捷径。     

英国流行“自有品牌”

眼下，马莎百货集团的“自有品牌”战略在英国大行其道，“自有品牌”的发展不仅成为各大超市在激烈竞争中获利的法宝，也开辟了全球零售业竞争的第三战场。     

谈谈供销社连锁超市的财务管理

当今市场经济条件下，有来自国外的具有资深管理经验的超市，也有国内先进经验管理模式的超市，超市之间的竞争越来越激烈，供销社的超市要想在竞争中立于不败之地．必须加强企业管理。财务管理在企业管理中占有很重要的作用，财务管理的成败直接关系到企业的命运。[编者按]     

对企业战略认识误区的思考

本文在分析连锁超市发展的大趋势基础上,认为超市行业已进入战略竞争阶段,指出信息技术将成为连锁超市发展的新的关键性技术。     

我国大型连锁超市市场营销问题与对策——以保定市为例

国内各大型连锁超市经营雷同化日趋严重,彼此之间缺乏明显的差异。随着我国零售业的对外开放,国外的大型连锁超市蜂拥而入,使原本就十分激烈的竞争变得异常惨烈,很多的大型连锁超市已经陷入了生存的困境,因此,寻求新的发展出路已经成为了我国大型连锁超市必须考虑的重要问题。为能促进大型连锁超市快速、健康地发展,提高大型连锁超市的市场竞争力,文章对我国大型连锁超市市场营销存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决方案。