浅谈如何强化建筑工程成本管理

建筑工程成本高低直接关系到建筑企业项目建设的经济效益,管理不善将会对建筑企业造成长远而全面的负面影响。本文探讨了建筑企业加强工程成本管理的必要性,剖析了当前建筑工程成本管理中存在的主要问题,并且有针对性地提出了解决这些问题的措施。     

刍议新时期如何实现高效的建筑工程项目成本管理

近年来,我国建筑行业发展突飞猛进,建筑工程项目遍地开花,极大地促进了我国国民经济发展以及城镇化建设,对于改善城市人居环境起着关键性的作用。成本管理是建筑工程项目管理的关键环节,直接关系到建筑工程施工效率与质量。本文主要针对建筑工程项目成本管理问题进行分析,探究建筑工程项目成本管理策略,为我国建筑工程施工企业在工程项目成本管理方面提供思路。     

建筑工程项目的过程成本管理探讨

在新时期下,建筑工程项目的成本管理是一个动态的过程。不过我们工程建筑过程仍是延续传统的建筑工程项目管理方法。由于没有有效的动态管理方法,在建筑过程中总会造成各种各样的资源损失,加大工程建筑成本,这与我们现在提倡的建设科学发展观社会相违背。本文为此对现阶段我国的建筑工程成本管理现状进行分析,结合个人所在企业的建设工程成本管理情况,提出目前建筑工程成本管理中所存在的问题,同时提出了过程成本管理内容与措施。     

工程物资管理与成本控制研究

随着我国社会经济的不断发展,建筑工程建设变得越来越普遍,但在实际的建筑工程建设过程中,还存在一系列物资管理不到位的问题,这些问题的出现,会大大降低工程项目建设效率。针对建筑工程物资管理工作来说,其包含的内容是比较多的,不仅包括项目建设,另外还包括成本管理和安全监督等。但针对建筑工程建设来说,最主要的管理内容是物资和成本,因此,要从根本上提升建筑工程项目建设效益,必须加强工程物资管理,还要加大成本控制力度,从根本上落实资源优化配置工作,在减少工程建设成本和费用的基础上提升企业整体效益[1]。     

建筑工程中选择合理施工方案对降低施工成本的影响

随着我国经济的快速发展,社会生活中各行各业都呈现蓬勃发展的态势,建筑工程业就是其中一个发展迅猛的行业,其施工过程及施工成果对社会的发展和满足人民日益提高的生活水平起到了不可或缺的作用。随着建筑工程技术的不断发展与革新,新材料、新工艺、新结构等被广泛地应用到建设工程项目中,有效地提高了建筑工程质量及降低了工程成本,但是随着市场竞争的愈加激烈,建筑工程的相关企业为了在激烈的市场竞争中获得竞争优势,就需要做好企业的成本管理规划,从而有效地降低建筑成本,为企业的生存发展及提供更广阔的利润空间创造条件,本文主要对建筑工程中施工方案与施工成本之间的关系进行论述,从而使相关企业能够充分地认识到科学合理的工程施工方案可以有效地降低工程成本,并为其在以后的工程建设中能有效地利用施工方案降低工程成本提供一定的帮助。     

试论建筑工程造价的控制与管理

建筑工程造价管理是建设施工企业经济活动中的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理好坏直接关系到施工企业的生存与发展。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有利地控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。本文就工程造价管理、工程成本分析与控制等几个部分对工程造价管理进行浅析。     

浅谈建筑工程项目前期的成本控制

一、建筑工程项目前期的成本控制现状(一)成本控制管理工作只放在施工建设阶段目前,绝大多数企业存在着在建筑工程项目的成本控制与管理中,只把成本的控制管理工作重心放在施工建造过程这一环节上,忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。出现这一现象的原因在于企业以为,人为的对建筑工程施工的费用支出进行控制,就是有效的控制了工程的成本,其实企业还忽略了在工程造价前期企业招标投资、决策和设     

精细化管理模式在建筑工程管理中应用要点

建筑工程施工中有效地控制施工成本,可以为建筑企业带来更多的经济效益,有利于企业实现持续发展的战略目标.而科学地运用精细化管理,能最大限度地降低建筑工程施工成本,为后续施工起到保障作用.分析目前建筑工程施工现状,可知部分工程在施工管理中依然存在较多问题,影响工程质量和效益.实践表明,通过精细化管理可以有效地提高工程的整体...     

探讨建筑工程项目管理存在的问题及解决方案

建筑工程项目管理,概括起来意义极为广泛,包括项目工程成本管理、施工企业工程质量管理、施工安全管理等等.这说明建筑工程项目管理不是一个简单的过程,施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进展时间,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.再有,建筑企业应树立成本、进度、质量的全方面系统管理观念,做到整体与全局保持平衡.现对建筑工程项目管理存在的问题及解决方法进行全方位的分析研究,希望实现管理上的创新,使工程项目在保证工期的情况下实现安全施工、质量过关,顺利竣工.     

浅谈如何搞好建筑工程施工技术管理

众所周知,建筑施工企业在国民经济建设中起着非常重要的作用,有着举足轻重的地位。近几年来,随着国家经济的快速发展,建筑市场日趋活跃,与此同时,建筑施工企业之间的市场竞争也就变得不可避免,正因如此,建筑施工企业在实践中必须狠抓施工技术管理不放松,有效降低工程成本、有效控制工程进度,千方百计确保建筑工程质量、确保建筑施工企业能够很好地生存和发展。笔者从建筑工程施工技术管理的重要性这一角度出发,着重谈了加强施工技术管理的具体举措。     

建筑工程项目全过程成本控制研究

在竞争日益加剧的建筑市场中,施工企业必须通过施工管理的强化来实现工程质量的提高、工程成本的降低、施工安全以及施工进度的保证,从而提高经济效益,其中工程成本的降低是建筑企业发展和生存的关键,对建筑工程项目进行全过程的成本控制对提高建筑工程项目成本控制成效以及建筑企业竞争力具有重要的现实意义.     

建筑工程项目的成本管理和控制

建筑工程项目管理的重要的环节就是成本管理,建筑企业获得利润的最重要的方式就是对成本进行有效的管理.建筑工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证.通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述工程成本管理和控制的有效措施.     

建筑工程造价成本管控现状与优化措施分析

如今，我国社会经济发展迅速，建筑工程项目迅速增多且建设规模不断扩大。在建筑产业的发展中，造价成本的管控工作尤为重要，我国相关建筑企业追求在保障工程项目质量的基础上，实现工程成本的最低化，由此提升建筑工程的经济效益。对此，文章在概述工程造价成本管控内涵与意义的基础上，分析建筑工程造价成本管控的现状，发现当前我国建筑工程造价管理仍存在部分突出问题，如管理经验缺乏、管理机制不健全、管控意识缺乏等，这就导致建筑工程项目决算超出预算的现象时有发生，最后提出了建筑工程造价成本管控的优化措施，旨在为相关建筑企业的可持续发展奠定基础，以期实现建筑工程产业的良好发展。     

试析建筑工程管理的影响因素及发展策略

工程管理与建筑工程质量、成本以及安全等多个方面都有着密切联系,提高建筑工程管理的水平,是现代建筑工程建设必须重视的工作。文章对建筑工程管理因素进行分析,并提出相应的策略,以促进建筑工程管理的发展进步。     

浅析工程成本管理

随着市场经济的快速发展,建筑工程领域竞争日渐激烈,影响工程建设成本的因素越加复杂,如何进行工程成本管理成为建筑企业尤其是施工单位关注的焦点。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地,实现近期求生存、长期谋发展的目标,就必须强化成本管理,以适应市场经济发展的要求。文章首先概述了工程成本管理的基本观点,然后在阐述工程成本管理重要性的基础上,分析现阶段我国工程成本管理存在的诸多缺陷,并对如何加强工程成本管理和控制提出有针对性的对策建议。     

建筑工程管理与创新研究

随着社会不断的进步与发展,建筑工程管理的国际化、全球化已经成为了一个新的课题、新的挑战,所以国内建筑行业要不断改进建筑工程的管理措施。建筑工程管理是一门应用型科学,它的应用直接反映了工程项目管理与其运作之间的客观定律。工程管理的实施过程从立项到交付使用和维护全过程管理,集于项目投资、工程设计、工程准备、工程实施及工程竣工阶段,包含了安全管理、进度管理、质量管理和成本管理等。一个高效的建筑工程管理能保证建筑企业的效益,所以从业人员应该将工作重心偏向企业的社会效益和经济效益,并且实现建筑工程管理的标准化、规范化、科学化、程序化,从而促进工程管理水平得到提升。笔者通过对新工程建筑管理方面的现状问题分析,从而提出了相应的解决策略,从企业管理的机制、理念、人员队伍建设方面做到创新化建设,以保证建筑工程管理做到更完备,更顺应时代要求保证建筑施工的高质量。     

建筑工程管理中存在的问题及其改进措施

建筑工程是我国市场经济发展的重要支撑,在市场经济的发展下,需要不断地建设新的建筑和设施,以满足人民的生活与工作需求。因此,我国建筑工程的数量和规模在不断地增加,建筑工程企业的数量也在不断地增加。近些年,我国的市场中出现了大量的建筑工程企业,这些企业的建筑工程管理水平参差不齐,部分企业所管理的建筑工程容易出现未按工期完成、成本超出预算以及质量不达标等问题。只有解决了这些问题才能够有效地提升我国的建筑工程管理水平,建设出更加高品质的建筑与设施,为我国市场经济的发展与进步做好铺垫。     

浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.所以建筑企业在项目管理过程中应树立成本、进度、质量的系统管理理念,将项目的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对项目成本、进度、质量管理的参数、对象、内容、方法进行全面的分析研究,实现管理的创新,在安全、质量、进度保证的情况下,严格控制项目成本,争取最大限度地降低项目成本.     

工程预算审核方法及有效控制建筑工程结算探讨

工程预算审核是建筑工程建设施工管理工作的重要组成部分,在企业的发展建设中发挥着至关重要的作用。有效控制建筑工程结算工作不仅可以合理控制建设成本,还是建筑企业获得最大经济效益的基础保障。在实际控制过程中,受多种因素影响,建筑工程结算工作仍面临着众多问题,如何解决工程中的问题、提高工程预结算水平是建筑企业发展的当务之急。     

论工程施工过程的成本控制

市场竞争激烈的加剧,使得建筑工程施工企业在进行投标时不断压低价格以求中标。而施工材料的价格上涨也使得施工企业利润空间不断减少。通过何种方式提高施工企业利润,促进企业稳定发展成为了我国建筑工程施工企业面临的最大问题。一、建筑工程施工过程成本管理重要性由于建筑市场竞争的加剧以及工程材料价格的上涨使得我国建筑工程施工企业越来越重视成本管理上