企业凝聚力是维系企业生存的最基本的力量

企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现，是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素集合成的一种向心情感。企业凝聚力的强弱对企业的效率、利益、长远发展有着重要影响。凝聚力越强，企业成员之间的关系越融洽，企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现，所以说，企业凝聚力是维系企业生存的最基本的力量。     

中国社会科学报:企业凝聚力

企业凝聚力(enterprises cohessiveness)是一种合力.它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感,是粘合剂,是磁场,是企业方方面面的工作和谐的结果.企业凝聚力出现在各种因素的交汇点上.     

企业的凝聚力从何而来

企业的凝聚力是指企业及其行为对员工产生吸引的程度。一个凝聚力强的企业，其员工一定紧紧围绕企业目标，精诚团结，互相信任，互相协作，在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。一家拥有凝聚力的企业必须注重以下几方面。     

凝聚力对企业发展的重要性

企业凝聚力是指一个企业在理想、目标、利益高度一致的基础上，企业员工共同形成的坚定信念的粘合力，团结一致的向心力，凝聚智慧的聚合力，是企业行为的基本标志，是企业发展的强大推动力，凝聚力的大小对企业的效益、长远发展及企业成员的成长和发展有着重要影响。由此可见，增强企业凝聚力具有重要的现实意义。     

创新企业文化 促进企业发展

企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式，是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。加强企业文化建设，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，塑造企业品牌形象，提升企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业和谐、持续、稳定发展。     

搞好企业理论的设计是企业成功的关键

企业理念是一种企业整体的价值观和经营理念，它具有导向力、凝聚力和激励力，是企业的灵魂之所在，是企业成功的关键。企业理念的设计要与中国市场经济的发展相适应，体现个性化、民族化的原则。     

浅谈企业文化与凝聚力

企业凝聚力是企业生命力和企业活力的重要标志。曾有知名人士谈到：企业盛衰转换，根本在于文化！加强企业文化建设归根结底是增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。     

方太的文化理念与实践

《辞海》当中对企业文化的解释是，企业生产经营实践当中形成的一种基本精神和凝聚力，以及企业全体职工共同的价值观念和行为准则。回想方太创业十年，在最初的五年，我也不懂什么叫企业文化。经过十年的创业过程，慢慢地才有了一种理解。     

企业核心竞争力中的文化软实力探析

企业文化软实力是企业在长期生产经营活动中逐步形成的一种价值观、凝聚力和核心竞争力,他是企业生存和发展的灵魂和动力源泉。本文主要分析企业文化软实力的构成要素、存在问题,从企业家才智、创新精神、凝聚力以及品牌文化角度探讨如何提高企业文化软实力。     

如何加强私营企业凝聚力

私营企业是指以生产资料私人占有和雇佣劳动为基础,以获取利润为生产经营目的的私有制企业.党的十五大把非公有制经济纳入到社会主义初级阶段的基本经济制度当中,明确它们是我国社会主义市场经济的重要组成部分.私营经济在促进经济增长,扩大就业和活跃市场等方面有着重要的作用.改革开放以来,随着计会主义市场经济的深入发展,私营企业如雨后春笋般大量出现.当今企业的竞争是经济实力、科技实力及企业凝聚力的竞争,并且企业凝聚力处于关键地位.企业凝聚力是一种企业的无形资产,是业主和员工凝成一股绳,心往一处想,事往一块儿办,互相协调,团结奋进的一种精神动力,对企业的生产经营活动和企业发展有巨大的推动作用.但是私营企业由于利益矛盾比较明显,与公有制企业比较,更加缺乏企业凝聚力.     

浅谈提高企业凝聚力

阐述了提高企业凝聚力的重要意义，从制度建设、领导表率、领导决策、企业创新、激励机制、科学用人、宣传思想工作、感情留人等方面，探讨了提高企业凝聚力的有效方法。     

如何提升企业凝聚力之我见

企业凝聚力是一个老生常谈的问题，也是长期困扰着企业的一个问题。在市场经济条件下，企业凝聚力的作用显得尤为重要。笔者认为企业应改变现阶段的行政手段考核办法，从加强思想组织工作，关心员工，爱护员工，将思想政治工作于行政手段结合起来进一步提升企业凝聚力．     

中远美洲：制胜在文化

对一个企业来说，塑造良好的生态环境、企业品牌形象不仅能提升企业的市场竞争力，而且也能提升企业的凝聚力与生产力。中远美洲将中远的企业化与美国当地的实际情况有机地结合在一起，形成了一种独特的“中远美洲化”。     

浅述企业文化与管理的关系

企业文化与企业管理活动息息相关、密不可分。企业在管理中高度重视企业文化的整合，使企业内部的每一项工作都有一个统一的理念进行指导，每一项事物都有一个价值判断标准，这对提高企业管理效率．适应市场变化和激烈的竞争具有十分重要的价值。企业管理具有刚性，它脱胎于企业文化，同时又是构建在企业文化的基础之上，靠企业文化来推动和润滑使其运转。如果说企业管理是一种硬性约束，那么企业文化则起到一种软性约束作用。优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，它可以提升企业精神、员工风貌、价值理念、核心凝聚力、竞争力，最终提升的是一些可以用数字表达的产值、利润等。企业文化实际是一种高级管理手段。企业要做大做强，没有自己的企业文化根本不行。     

市政工程企业党建浅议

在市场竞争日趋激烈的新形势下，如何加强和改进党的建设，增强党组织的凝聚力、号召力和战斗力，发挥好企业党组织的政治核心作用，保持职工队伍稳定，促进企业发展，是市政工程企业党建工作面临的新课题和新挑战。一、强素质，勇担当，着力打造过硬领导班子企业党的建设是一切建设的龙头，科学规范、富有生机、充满活力、卓有成效的党建工作是企业全部工作和战斗力的根本，加强和改进党的建设，既是深化企业改革，增强企业活力的重要内容，也是企业改革和发展的重要保证。在市政工程企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈的形势下，更需要重视加强企业党的建设。增强党组织的凝聚力、号召力和战斗力，发挥好企业党组织的政治核心作用。     

论企业文化

企业文化最初是美国学者通过对日美企业竞争的比较，发现的一种现象被归结为企业文化优势。我国企业实践中概括出，企业文化建设的基本内涵是：讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象，丰富文化生活。实践证明，这个种概括是恰当的。建立一种促进企业进步的现代企业文化，难度很大。企业必须克服社会不良文化的影响，尽力吸收和继承传统文化中的有益成份。企业文化的作用巨大，能增强企业凝聚力，激发员工的自豪感和工作积极性；能提高企业竞争力，强化企业对顾客的吸引力。企业文化建设是促进企业生产力发展的重要手段，是企业经营之魂。     

“心”经济：创造顾客“心跳”的感觉

创造顾客“心跳”的感觉——感动，是一种企业的凝聚力和亲和力，是一种经营向心力，是一种企业文化力和品牌力，是一种商业穿透力和竞争力，是一种掀起“心”经济盖头的源动力和“核”动力，也是一种代表更广大顾客利益的服务力和促销力。从这个意义上说，它同时也转换成了一种与时俱进的生产力。     

美国的企业文化

国企业是在激烈市场竞争中生存和发展的。为适应经济和社会活动，每个企业都有反映企业共性和自己特色，经过精心培育而产生的一种观念体系，并逐步形成了现代的具有明确目的的文化体系，这就是企业文化。这种文化是广义的，它包括领导人的选择、职业道德、行为规范、凝聚力、优良传统等，可谓“大文化”。一、企业领导人的选择美国小企业（农场）都是私有的，家族式管理。往往是丈夫做老板，搞“外交”，跑销售；妻子管内务，抓供应；儿子抓生产、技术；女儿抓财务；主要关口都家里人把。这种企业的优点是质量保证，牌子挺，肥水不外流，效…     

加强团队建设的几点体会

《团队精神》一书用大量的企业案例论证了团队精神才是企业真正的核心竞争力。要把企业建设成为一支高效、和谐、有凝聚力和战斗力的团队，应注意做好以下四个方面。     

企业年金在人力资源管理中的作用机制研究

企业年金现已成为企业员工福利计划和企业薪酬体系的一个重要组成和主要要素，属于企业人力资源管理的范畴。企业年金作为一种新型的人力资源管理手段，可以通过吸引人才、留住人才、激励人才、促进人力更新和和谐劳动关系等作用的发挥，起到增强企业竞争力和凝聚力、提高劳动生产率的作用，从而更有利于企业的长足发展。