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<正> 一、加速我国企业组织改革是时代的要求企业组织是企业制度的最基本的重要内容。企业组织对企业生产和经营机制的建立具有决定性的作用。不同的企业组织方式,会形成不同的企业机制,包括不同的企业经营方式、生产形态和不同的企业管理制 相似文献
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一、区分不同的企业,确定分析的起点和重点首先,不同企业现金流量的特点不同。首先,不同行业的企业其现金流量的特点不同。如在现金流量的构成中,制造企业与流通企业或服务企业相比,其投资现金支出的比重较大;再如,在现金流量的稳定性方面,流通企业或服务企业在不同的发展阶段其变化较小,而制造企业的变化较大。其次,企业的不同发展阶段其现金流量的差异性较大。如制造企业:在企业的初创期,由于市场缺乏对于企业产品的认知和了解,其销售的现金流入量很小,但投资性现金支出和经营性现金支出却很大。因此,这时经营活动的现金净流量为负,投资活… 相似文献
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企业筹资战略作为企业财务的核心战略,是企业发展战略的重要组成部分,不同类型企业和企业的不同发展阶段,要采取不同的企业筹资战略。本文主要阐述了企业循环经济筹资战略的影响因素和循环经济企业的筹资渠道与方式等问题。 相似文献
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激进财务政策下财务风险的积聚、扩散与控制——以“*ST华源”为例 总被引:1,自引:0,他引:1
财务政策与企业增长模式是密切相关的。保守的财务政策能够满足企业低速增长的资金需要,中庸的财务政策能够满足企业可持续增长的资金需要,激进的财务政策能够支撑企业超速增长的资金需要。虽然不同的财务政策决定了企业不同的增长速度,但不同的增长速度所蕴含的风险不同:低速增长企业的财务风险较小,但经营风险较大;超速增长企业的财务风险较大,经营风险相对较小,但如果财务风险控制不当,又会加剧企业的经营风险;可持续增长企业的财务风险和经营风险较容易控制。虽然不同企业在不同发展时期会选择不同的财务政策和增长模式, 相似文献
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1.企业生命周期与企业资本结构的管理。企业生命周期理论将企业的发展过程划分为不同的阶段:初创期、成长期、成熟期和衰退期。在企业的不同生命周期企业所拥有的资源具有不同的特征,处于生命周期的不同阶段企业,面对不同的环境和条件,要实施与企业成长特征相适应的财务政策。 相似文献
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韩树杰 《中国人力资源开发》2015,(4):3
在不同行业、不同企业或者同一企业的不同发展阶段,企业大学会承担不同的职能,创造不同的价值,与企业共同成长。企业大学的价值创造可以从三个层面来分析,也可以说有三种境界,每一种境界都有不同的实践特征。本期专题全面介绍了中国惠普大学的发展实践,其创造价值的三个层次——践行、布道、引领,值得深思和借鉴。首先,企业大学应该为企业自身创造价值。满足企业自身发展需要是企业大学的立身之本。 相似文献
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在人类社会迈向网络经济时代的进程中,无论是发达国家还是发展中国家,文化较以往任何时代都变得更为丰富、更为复杂、更为开放、更为相互影响和渗透,就企业而言,不同的企业文化将形成不同的企业文化环境,树立不同的企业价值观念,塑造不同的企业形象。良好的企业文化是一种强大的向心力和凝聚力,能够为企业开展经营活动提供良好的环境和加强创造性,从而促进企业得以长足发展。本文主要论文网络经济时代电力企业文化建设的重要性和举措。 相似文献
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企业生命周期的现金流量分析 总被引:3,自引:0,他引:3
在企业生命周期的不同阶段,企业的财务状况和经营成果是不同的,对现金流量的影响也不同。本文在论述现金流量表目的与作用的基础上,分析企业生命周期不同阶段所表现的经营特征,探讨企业生命周期不同阶段现金流量的具体表现,从而有助于报表使用者作出正确的决策。 相似文献
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企业文化是一个企业的灵魂,是企业生产经营战略的凝结和提炼,针对不同时期,不同的经营形势,如何做好不同文化专业、不同年龄层次的员工的思想政治工作,成为企业决策者甚至政工人员的新课题之一。 相似文献
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综合考虑东盟消费者对中国企业和东盟企业的偏好差异以及技术水平和生产要素依赖度的不稳定性,基于不同产业类型的层面,对中国企业以及东盟企业的市场份额和消费者偏好进行实证分析。当两个不同地区的企业都从事第三产业时,消费者偏好于中国企业生产的产品,且随着技术水平的提高,这种偏好也会增加,中国企业的市场份额高于东盟企业;当两个不同地区的企业都从事第二产业时,消费者偏好于东盟企业生产的产品,且随着生产要素依赖度的提高,这种偏好也会增加,但东盟企业的市场份额低于中国企业。中国企业应根据东盟国家经济环境、资源禀赋和产业基础等的不同,选择合适的投资产业类型。 相似文献
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具有不同企业文化的企业,在管理上会采取不同的原则和方法,从而使管理表现出不同的特色。企业管理特色最能直接、全面地反映企业的个性和特殊性。透过企业的管理特色,完全可以把握企业文化的个性特征。因此,我结合公司这些年的工作,来回顾一下公司在加强企业文化建设方面所作的努力。 相似文献
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财务管理目标引导着企业发展的方向,决定了企业发展的前途和命运,因此对企业至关重要,但在不同的企业,他们的财务管理目标不一样,尽管是同一个企业在不同的阶段,其财务管理目标也有不同,所以,财务管理目标的确定和选择不能盲目,应该与企业发展时期相适应,才能实现企业的可持续发展。 相似文献
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企业的实际情况千差万别,不同的企业需要根据各自不同的具体情况,有针对性地制定和实施品牌战略,这样才能够做到有的放矢,使品牌战略真正成为企业腾飞的法宝。在企业发展的不同阶段,企业可视条件和时机来选择适当的实施途径,通过阶段性部署为更远期的发展扫清障碍,创造和扩大优势。 相似文献
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随着中国市场经济结构不断完善和企业优化竞争速率的激增,企业价值评估的重要作用日渐凸显,企业价值评估方法封市场定价和企业价值观有着重要的导向作用。不同生命周期阶段,影响企业创造价值的因素不同,企业价值评估方法也应不同。本文依据企业生命周期理论,以现金流量模型为基础,结合企业所处的生命周期阶段,补充现金流量模型在评估企业价值时的不足之处,为企业寻找更加合理的价值评估方法。 相似文献
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本文认为,在进行企业价值评估时,无形资产因素需要特别加以注意。要充分考虑企业的无形资产,对不同企业的无形资产,在不同情况下应采取不同的评估思路和方法。 相似文献
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2014年被称为“管理会计元年”,管理会计在经济转型和企业升级中的作用日益显现。本文认为,企业的发展具有周期性,不同时期的企业具有不同的经营管理重点与关键,有必要依据企业在不同时期的特点,有所侧重地选择和应用管理会计方法,有效推动企业进步。 相似文献