恒逸与中石化联手开发CPL

继上半年重组成功后,恒逸石化再出重拳,拟引入中国石化作为战略合作股东,共同推动己内酰胺(CPL)项目的实施。根据双方协议,中国石化将斥资6亿元人民币,对恒逸石化旗下子公司恒逸己内酰胺进行增资扩股,并成为持有该公司一半股权的股东。中石化战略入股恒逸己内酰胺后,双方将大力开发恒逸石化旗下的己内酰胺项目。该项目位于杭州市     

浙江恒逸牵手中行启动供应链金融战略合作

近日,浙江恒逸集团有限公司与中国银行在杭州西湖国宾馆签署供应链金融战略合作协议。据介绍,此次签约总额为50亿元人民币的《供应链金融战略合作协议》是中国银行首次与石化化纤行业客户签署供应链金融领域的战略合作协议。中国银行是我国国际化程度最高的商业银行,拥有遍布全球29个国家和地区的机构网络,境内机构近10000家,港澳及国外机构800多家。     

加强战略管理促进企业健康发展

管理是企业求生存、谋发展过程中永恒的主题。伴随着企业这种经济组织的出现,企业管理学作为一门学科,涉及到企业战略管理、体制管理、市场营销管理、人力资源管理、财务管理、制度管理等企业经营管理的方方面面。而对于一个企业的决策层而言,企业战略管理更是各项管理工作的重中之重。战略管理即企业的决策者确定企业的长远发展方向、战略目标,根据内部和外部的环境因素,制定实现目标的战略规划并执行战略规划的过程。战略管理的失误,往往给企业带来全局性的、难以弥补的损失。笔者结合泰山石化集团几年来的经验和教训,谈一谈对企业…     

恒逸举办首届职工集体婚礼

近日,"爱·永不止步"恒逸集团首届职工集体婚礼隆重举行,来自集团及各所属企业的20对新人在公司领导、同事和亲朋好友的祝福声中喜结连理,步入婚姻的殿堂。来自恒逸集团高新材料公司的新郎毕栋和新娘刘芳芳作为此次集体婚礼的新人代表上台发言,毕栋激动地说:"感     

把战略管理放在战略的位置上--中油集团第二届企业战略管理学习研讨班侧记

企业运行的复杂性,企业运行环境的易变性,使战略管理越来越成为市场经济条件下企业管理的核心,成为决定企业生存与发展的关键。江泽民总书记明确指出:企业要加强发展战略的管理,要根据不断变化的市场要求,制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略。国家经贸委李荣融主任在一次会议上也深刻地指出:“战略决策是企业发展中最大的事,一个决策失误就把一个大企业拖入泥潭的教训是很多的,因此大公司和企业集团必须十分重视战略决策管理”。据统计,目前世界上有85％的破产企业是因为决策失误造成的。事实上,在中国向市场经济转轨的过程中,一些企业拍脑袋随意决策导致失败的例子不胜枚举。还     

如何加强施工企业的战略管理

施工企业为进一步加强战略研究和战略管理,提高企业科学决策和科学管理水平,需要从以下几方面作出切实努力。提高认识 统筹兼顾战略管理是市场经济条件下最重要的企业管理。在日趋激烈的市场竞争中,在经济一体化进程加速发展的大背景下,没有明晰、正确的发展战略,缺乏长远谋划的企业,是很难站得住、走得远的,战略失误对于企业的影响更是致命性的。企业的经营管理层必须高度重视这项工作,把战略研究和战略管理摆上重要位置,作为企业发展的一件大事来抓。开展战略管理又是一项复杂的系统工程,在战略的研究、制定、实施、评估等过程中,涉及多方…     

股东价值头号警报

因战略失误而导致企业价值大幅滑落的公司占到调查样本的81%,战略风险是侵害股东价值的头号原因,始终是各行业、各地区公司市值大幅跌落的最重要原因。进一步可以发现,战略失误在金融服务业特别严重,欧洲的经营问题比美国和亚洲更多     

我国企业实施多元化经营战略分析

为使我国企业的战略选择失误得到校正 ,减少企业盲目实行不相关多元化战略的失误 ,必须加快政治经济体制和国有企业的改革 ,改变现有的制度因素和市场因素。     

我国企业管理失误调查研究

一、问题的提出 从我国企业管理的实践看,管理落后仍是企业素质的主要弱点,特别是当外部环境发生变化、市场波动产生压力时,这种弱点就暴露得尤为突出,因管理失误而导致企业陷入困境危机的现实不断发生。因此,企业在意识到经营成功应当首先避免管理失误的同时,也开始注重对失误行为的成因与内在过程的观察,以此预测企业可能面临的失误或危机。所以,对我国企业的管理失误现象进行专门的调查     

入世亟待加快企业六大战备管理转型

着入世和全球化发展，我国企业加快战略管理转型与创新显得非常迫切。美国巨型企业安然公司轰然倒下，日本知名企业八百伴公司突然破产，其致命教训就是企业战略管理出现重大失误，战略转型不适应市场竞争新要求。安然公司弱化石化主导产业，大规模盲目进入电子等其它新产业；八百伴超越自身能力快速扩展分支企业，失去了市场核心竞争力。然而，纵观全球成功企业，都高度重视企业战略管理转型，以求获得经济全球化市场竞争的主动权。加入WTO后，我国企业面临的市场环境和竞争对手都发生了深刻变化，企业能否加快实现战略管理转型，将决定…     

把战略管理放在经营管理的重要位置

<正> 《“九·五”企业管理纲要》明确指出:要把战略管理放在企业经营管理的重要位置。因此,高度重视企业的战略研究,积极实行战略管理,防止决策失误,是当前加强企业管理的一个新课题。本文就有关战略管理的问题谈点个人的粗浅认识。     

论钢铁企业成本管理

本文对钢铁企业成本管理中存在的范围狭窄、观念落后、方法陈旧、主体确立失误、分工过细造成人力资源浪费严重的现状进行了分析。充分说明我国钢铁企业现有的成本管理体系已不能满足市场竞争的需要,必须在思想上建立成本效益观念,在管理中树立战略成本管理思想,在核算上引入先进的成本管理方法,在控制上根据自身的特点选择成本控制途径,确保成本管理落实到实处。     

当前环境下营销战略的制定调整与实施

营销战略是企业为了实现其总体规划达成战略目标在一定时期内对市场营销方面的总体规划和设想,是企业战略的重要支撑。当前,我国建筑施工企业处于快速发展阶段,虽然大多建筑施工企业发展势头迅猛,但是行业兴衰更替和企业经营管理的失误将直接影响企业发展的成与败。     

战略性董事会的构建与职责发挥

为什么需要以及如何构建一个战略性的董事会 大多数公司的失败都可归因于战略方向、管理和监督方面的失误和失效。要改变这种状态和避免这种厄运，一个人专断的凭感觉的战略决策方式必须让位于依靠董事会集体智慧的民主的战略计划过程。     

中国：顾此失彼

愈演愈烈的中国企业境外上市潮,正使中国本土资本市场面临边缘化的危机中国证券市场的发展风风雨雨十几年,先天的缺陷造成了市场发展中的诸多弊端。体制的毛病,造成了政府闲不住的手干预的政策市特色:决策失误,造成了股权分置的制度性缺陷。但是对市场发展更为根本的指导方针的失误,却是将对国家发展战略产生不良影响的致命因素。     

企业战略能力的影响因素

1955年,由美国《幸福》杂志所列出的全球500强企业,今天只剩下100多家．大多数已经破产倒闭,或被别的企业兼并。值得关注的是,曾经辉煌的大企业由强大走向衰败的原因,大多数则是潦于战略管理上的失误。在中国,类似的例子也很多,如巨人集团、飞龙集团、郑州亚细亚集团、秦池集团等,这些企业从红红火火很快就发展到负债累累,在市场竞争的舞台上好比昙花一现,很快就消亡了。     

企业战略管理模型：战略—文化—结构

在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。     

入世亟待加快企业六大战略管理转型

随着入世和全球化发展,我国企业加快战略管理转型与创新显得非常迫切.美国巨型企业安然公司轰然倒下,日本知名企业八百伴公司突然破产,其致命教训就是企业战略管理出现重大失误,战略转型不适应市场竞争新要求.安然公司弱化石化主导产业,大规模盲目进入电子等其它新产业;八百伴超越自身能力快速扩展分支企业,失去了市场核心竞争力.     

战略管理的三大要素

战略管理是企业通过战略制定与实施，完成企业当前任务，逐步实现远期目标。制定与实施企业战略管理，是以企业内部情况与外部环境战略分析为基础和前提的。因此，战略分析、战略选择与战略实施就构成战略管理的三大要素。     

浅论我国造船企业成本管理的成本领先战略

战略成本管理是成本管理信息用于战略管理，促进主要管理职能履行的发展形态。在波特的三个基本战略中，有一个半战略是以成本领先为基础的。成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段，降低企业的成本，成为市场竞争参与者中成本最低者，并以低成本为竞争手段获取竞争优势。造船企业成本领先战略应将实现预定成本目标与改善成本结构相结合，应避免引发成本管理措施的实施和企业战略选择之间的冲突，还必须有成本管理方法措施融入的思想。