“外脑”与“空降兵”

企业发展到一定阶段,为了壮大实力,提升企业的管理水平,往往就会阶段性地陷入盲区和"管理真空".这时的企业,就像一个穿了新鞋子的孩子,喜欢时不时看看脚的同时却不知道怎么走好路了.这时企业就会想方设法解决这个管理上的瓶颈.此时就会出现两种情形,一是借助"外脑"的帮助,二是"空降兵"的粉墨登场.     

嫁接“外脑”

问题： 如何找到优秀的咨询外脑？ 我是一家制药企业的总经理，目前，我公司研发出了一种治疗胃病的中药，产品的疗效很好，但我们知道，一个好的产品要被消费者和市场认可，需要有一整套的品牌，     

善用“外脑”

对借用外脑、引进海外高层次人才,我们应当持欢迎态度,因为这是中国走向国际化的必然要求,更好地为我国经济社会发展服务。我唯一的希望,就是政府能给我一个中国的身份证。——苏晶电子材料公司总裁范嘉苏如是说。范嘉苏的愿望不久将得到实现,日前,江苏省人大常委会正在就《江苏省海外高层     

“空降兵”与企业文化

哈佛商学院终身教授、世界领导与变革领域的权威,约翰·科特(John P·Kot时)曾指出:企业文化对长期经营绩效有巨大的正相关性.而另一位写出<基业长青>的著名管理学者詹姆斯·柯林斯(James C.Collins)认为伟大的公司都有"利润之上的追求"与"教派般的文化",并且十分推崇"自家长成的经理人".柯林斯经过研究后发现,"18家伟大的公司在总共长达1700年的历史中,只有4位CEO来自于外部"."自家长成"的经理人熟悉了解公司文化,更易带领公司进行变革.这也许成为国内一些企业"空降兵"即外部职业经理人频频"下课"的一条关键理由.     

三国谋士与企业“外脑”

《三国演义虽是曹、刘、孙三家争雄的历史,但也是灿若群星的谋士们出谋划、展示智谋的画卷。“三国”谋干群中最出色者当首推空调机妙算的诸葛孔明先生,他能预知天下三分,能“草船供箭”,会唱“空城计”,还能“安居平五路”,等等,以“鞠躬尽瘁,死而后已”的奉献精神助刘备成就西蜀霸业。郭嘉、荀Yu、荀攸、许攸等众多谋士在曹操帐下,多次献计献策,助战官渡、伐乌醒、打徐州、攻宛城、下荆州,统一了北方,奠定了魏国的基业。周瑜、鲁肃、陆逊等人有孙权手下效力,使孙权得以立足于江东成吴王。刘、曹、孙三氏正是依靠、借用这些谋士的智慧才取得事业成功的,用我们今天的话来说,这些谋 士在蜀、魏、吴三国中实则起到了“外脑”（智囊）的作用。     

空降兵

这个题目一写下来,就觉得文 章不好写,可想了半天,又觉得绕不 开,因为我自己在无意之中就做了 空降兵,不先说说这件事,以后的话 也不好说。 企业的空降兵,无论是哪个层 面上的,都会是一件很尴尬的事。     

“空降兵”致胜攻略

"空降兵"要学会争过让功,悄悄集成众人的智慧,融入企业的文化。岁末年初,一些企业尤其是民营企业又迎来一波企业高管的"辞旧迎新潮",送走离职的,迎来空降的。但空降兵存活率低,这是多年来困扰企业界的话题。有人甚至总结出:空降兵工作一年内是危险期,存活六个月是正常现象,存活三个月甚至一个月是基本规律。早在2002年,有"打工皇帝"之称的何经华黯然离开用友。10年后的2012年1月,服务于联想和三星的空降兵曲敬东,高调辞去爱国者CEO的职位;一个     

HR水煮“空降兵”

空降对于很多人来说是个很有趣的话题,不管空降是好事还是坏事,到底是怎么一回事,毕竟这个空降是属于少数人的事情,一般都是CEO、COO、VP等高管级别的职位,至少也是总监、总工程师之类的职位,大都职位会带个总字,所以对于职场大众来说都只不过是个传说!在百度上随便搜索了一下,网上对于空降的评价都不乐观.     

“空降兵” 不是救世主

对于“市场竞争归根到底是人才竞争”这个结论，应该说在中国企业界已经达成共识，并且越是成功的企业，越是感受深刻。     

企业如何寻找“外脑”

许多时候,企业家本身就是一个高手,只是有时候身在庐山中,看不清问题,这时,更需要一个局外人来提醒和点拨。咨询公司被称为企业的“外脑”,中国的咨询公司大致可以分为以下四类:学院型:由大专院校经济系的老师成立的咨询公司,特点是理论功底扎实,缺点是缺乏市场一线实战经验。广告型:由广告公司蜕变而来,特点是擅长     

HRM,“外脑”走俏

随着企业间竞争日益加剧,无论是外企、国企还是私营企业的经营者,都愈来愈意识到人力资源开发与管理的重要性,许多企业一方面重新调整组织结构,提升人力资源管理(HRM)在企业中的地位;另一方面,聘请学有所长、术有专攻的"外脑"人才来加盟企业的人力资源管理已成越来越多企业的共识。     

“外脑”掌握生杀大权？

许多企业对外脑的神话抱着强烈的好奇与幻想,一味地认为一旦外脑介入到企业,企业的销售与收益就会呈现出倍增的效果     

“外脑”号脉本土商业地产

多数开发商都沿用住宅开发的手法,分割物业产权出售,快速获利。这一违背国际商业地产开发规律的做法也让一些企业自食其果,成功者少,陷入纠纷者众     

“空降兵”如何适应文化

企业文化不是一个谁一定要适应谁的问题?而是一个大家相互融合的问题。谁正确,谁的思维方式和工作方式对公司整体利益和持续发展有利,谁就应该处于文化主导地位     

张春良：拒绝“空降兵”

中层流失率不足5%,在同行业中最低。集团总经理以上的高层管理者流失率更低,仅在1%以下。蓝海酒店集团董事长张春良怎样做到？