“外脑”与“空降兵”

企业发展到一定阶段,为了壮大实力,提升企业的管理水平,往往就会阶段性地陷入盲区和"管理真空".这时的企业,就像一个穿了新鞋子的孩子,喜欢时不时看看脚的同时却不知道怎么走好路了.这时企业就会想方设法解决这个管理上的瓶颈.此时就会出现两种情形,一是借助"外脑"的帮助,二是"空降兵"的粉墨登场.     

突破企业不同发展阶段的瓶颈

企业发展过程中,随着员工数量增加和规模扩大,管理的复杂程度并非是线性的增加,而是会在达到某个“阈值”后遇到瓶颈。这时,就需要重构企业管理系统,采取不同的管理思路和模式,以适应新的发展阶段。     

再论“IT黑洞”

谈到管理信息化，人们就会想到，信息化的投入与产出到底如何？人们就会想到“IT黑洞”，于是人们对信息化就裹足不前，拿不定主意。然而管理信息化毕竟是企业发展的必然趋势，是中国企业融入国际化的基本要求。因此，在企业管理信息化中如何来避免“IT黑洞”就成为了管理信息化成败的关键。     

如何“控制”？“控制”为何难？：长江商学院教授项兵、曾鸣谈集团总部的“控制”话题

“控制”是所有大企业面对的 共同问题 一个企业在发展的过程中,从一个小企业做到一个大企业,从只做一个行业变成做六个行业,从只做一个业务做变成做上下游业务,这时都有一个权力下放的问题。这就会给集团公司的管理提出新的挑战,如何控制?哪些权力可以下放,哪些权力绝对不能下放?融资权、重要的人事权力肯定是不下放的,那么其     

薪酬管理中的“势、法、术”

当企业随着业务的发展、扩张,逐渐走向成熟后,如果仍然采用谈判制为主的薪酬管理,则会严重阻碍公司管理的提升。这时的企业比较适合采用岗位等级制的薪酬管理模式。如何平稳地过渡,管理者可以借鉴韩非子提出的“势、法、术”的统一     

别养成“盗窃”自己公司的习惯——读《立即改正这些错误》

当个人财产以投资形式成为公司财产时，实质上已经进行了物权转移，这时如果你私自拿走这些已经属于公司的财产，在法律上就会被定性为盗窃。家族式企业最大的管理漏洞就是财务监管失控，其后果一旦被迫究刑事责任，罪名就是“盗窃罪”。下面我们就分析一下黄宏生这起典型的由家族监管漏洞造成的悲剧。     

“办“年

我的故乡在皖西大别山的一个小村庄.小时候,我和所有同龄的孩子一样,天天盼着过年,特别是到了腊月,每天早晨刚起床就问娘,还有几天过年呀?这时,娘就笑着顺口说:“快了,快了,吃了腊八饭,就把年来办.“……     

改良民营企业的家族管理

一、家族管理容易产生的问题1、决策的科学合理性不能得到很好保证。家族企业是非常典型的“人合”企业,而非“资合”或“智合”企业,如果企业的经营完全依赖于一个家族甚至于一个人的力量,容易把企业带入高风险运行的危险状态。尤其是成长中的企业,发展空间可能在发生着根本变化,在技术与产品,或是融资和市场,均会超出企业主本人及其亲属所拥有的知识储备和经验积淀。这时如果延续家长式管理,就不能排除个人的独断决策脱离现实,造成投资或经营目标的重大失误,使企业遭受重创。2、接班继承问题及自然人企业的特点会对企业寿命周期产生不利影…     

论“四个日”全控管理法

科学管理是现代企业制度的基本特征之一,无数事实证明,企业对管理抓得紧、办法对、力度强,队伍素质就提高得快,效益就好。反之就难以克服各种不利因素的影响,企业效益就会滑坡。因此,抓好管理创新是当前企业的一个主题。青钢自1993年开始推行了“四个日”全控管理法。所谓“四个日”全控管理法,是指以人为中心,采取全员参与、全过程控制、全方位管理,以“四个日”动态管理为核心内容;每天实现日目标、日反馈、日分析、日考核,通过确保日经营目标的实现来保证企业月度、年度经营目标的实现的一种管理制度。它集人本管理、目标管理…     

电子商务环境下的供应链管理

一、引言 20世纪90年代以来,随着信息的飞速发展与经济的日益市场化、自由化和全球化,电子商务在各个行业都得到了长足的发展.在这种电子商务环境下,企业的管理模式从基于单个企业的管理模式发展到了基于扩展企业的企业管理模式,企业要解决的主要问题在这时就转变成了供应链管理的问题,即如何才能有效地整合、集成和利用由多个企业所提供信息的问题.因此电子商务所关注的目标是如何用电子商务崭新的商业模式来改变供应链的运作过程,用电子商务强大的技术来提高供应链的运作效率.所以供应链管理在今天电子商务的大环境下,必然会有所变革和发展.     

“灵活”有了,但别忘了风险

过去常讲,先有“本职”才有“兼职”,现在看来也不一定.如非全日制用工,同时在几家单位上班,就不存在“本职”,都可以归为“兼职”之列.随着兼职领域越来越广、形式越来越多,在企业雇佣兼职员工的同时,专职员工的兼职现象也更加普遍.具有双重管理身份的企业一面要规范兼职员工的管理,一面又面临着强化专职员工的重任,稍有不慎就会置身于管理风险之中. 哪些“兼职”风险要规避 “兼职”用工的特殊性就在于“灵活”,即与“全职”工相比,形成相对宽松的劳动关系,包括劳动关系存续时间不固定性,合同双方均可随时解除劳动关系,不必提前通知.用人单位也无须支付经济补偿.劳动关系的双重性甚至多重性,允许同一劳动者同时与两个或者两个以上的用人单位建立劳动关系.但是,企业应当对“兼职”与“全职”用工模式有清醒的认识,如果操作不当将会带来很大的法律风险.     

离职员工,焉知不是“人力资本”

以往,企业会把对员工的大部分关注都放在入职管理和在职管理上,想方设法在员工就职期间从工作、薪酬福利、环境、组织文化、员工关系、职业发展等多种途径保留员工,延长其在企业的工作周期.然而,管理者必须面对一个残酷的现实:无论企业做了多大努力去做员工保留计划,也无法改变新生代员工爱冒险、随性、喜欢“游走”在不同企业和行业的个性特征.面对一直呈现上升趋势且在未来仍将延续的离职率,企业管理者需要用全新的视角审视离职员工管理,不能在给员工办完离职手续后就“挥一挥衣袖”,从此和员工“作别江湖”.     

学学“温情管理”

如果一味地强调制度的刚性和严肃性.而忽视情感管理的柔性和包容性,把制度管理与情感管理对立起来,那么企业管理者与员工之间就会产生隋感断层.     

信仰摆脱“困难企业”

“我们的生活就象施行,思想是导游者;没有导游者,一切都会停止.目标会丧失,力量也会化为乌有.”在企业中,在工作中也是如此,思想是领头军,是先锋队.愈是困难,思想的作用就愈加独特.一个困难企业,摆脱贫困是其基本目标.在这样一个企业中,要想发展,首先应加强其员工的思想政治教育,积极发挥思想政治工作在促进企业发展中的作用.本...     

改善库存从搬走“石头”做起——Y集团解决库存问题的实践

长期以来,很多企业库存居高不下,占用了大量资金,也掩盖了企业管理中存在的许多问题。企业管理中存在的问题好比水库中的“石头”,库存量好比水库中的水位,问题越多,库存水平就会越高。要想降低库存水平(水位),就必须解决企业管理中存在的问题(“石头”)。过去大家把仓库看作是企业的“水库”,现在要把仓库当作流动的河,降低资金占用,加快资金周转,提高资金使用效率。因此,必须重构企业的库存控制与管理模式。本文以湖北Y集团公司为例,探讨搬走企业库存管理中的”石头”的方法及启示。Y集团公司是全国520家重点企业之一,总资产50亿元,现已…     

管理中的“跑冒滴漏”

企业管理是一个系统也是一个过程，它涉及到每个制度，每道环节，每道工序，每个表单，以及每个指令等，而这些又都要由员工去实施。企业管理系统或过程中的一个节点不到位，就会影响到企业整体的;管理质量。因此必须实施规范化的管理，那么，如何实施呢？笔者认为，巧借治理化工生产流程中的“跑冒滴漏”的思想，来治理企业管理中存在的“跑冒滴漏”问题，是一种切实有效的办法。     

企业转型与变革中的“使命咨询”

同心动力作为一家管理咨询公司,不仅致力于为企业转型与变革服务,还着手自身的文化变革. “新常态”对企业是一场组织变革 “新常态”简单讲,有三方面含义: 第一是政府放权,让经济发展更加符合自身规律.放权并不意味着企业会变得更“舒服”,我认为恰恰相反.     

水利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究

随着市场经济的快速发展,同时市场经济体制在不断的完善,要想水利水电施工企业进行合理的经营机制转换,还要增加企业的盈利,这时就必须要重视管理,提高项目的管理水平.水电工程施工项目是水利水电施工企业效益的主体,也是经营管理的重点,信誉保证的来源,而成本管理则是施工项目管理中至关重要的一部分,成本管理水平的提高直接影响企业施工项目的盈亏,因此,本文根据从业经济师多年经验,对水利水电工程项目施工成本管理与控制方法进行分析研究.     

企业财务战略管理分析框架研究

一、问题提出 　　20世纪50年代以后,企业的运营环境开始发生重大的变化.随着科学技术和社会经济的飞速发展,企业经营环境变得更加复杂和不确定.这时,企业管理理论实现了由传统的内向型管理向企业战略管理理论的突破.……     

“桃园义气”民企之殇

在民企中。总会有几个跟老板有着某种特殊关系的老板兄弟或旧交故知。中国传统^际关系中有一种很强的江湖义气色彩,特别是在中青年男性的彼此关系上,很多时候都带有一种类似于《水浒传》和《三国演义》中描述的那种“绿林义气”。这种关系如果只是在个人之间自然无可厚非,但一旦某个“大哥”创办了一家企业,这种“绿林义气”的危害性就会显示出来。这时,公司里的人际关系不单纯是上下级和同事之间的工作关系,更有一种“哥们”色彩。