油价上涨导致物流企业运输成本变动的对策研究

近期,国内油价不断上涨,受国际局势影响,国际油价可能会继续攀升,国内油价依然有上涨压力。油价的上涨,也势必将带动国内工业成本持续增加,尤其是交通运输、物流成本压力也会逐渐显现,作为物流企业,采取哪些措施才能平衡油价上涨带给企业的巨大成本压力,同时在白热化的行业竞争中保持一定的优势是每个企业都面临的巨大考验。     

产品创新战略与生产管理

创新是企业创造持续竞争优势的根本.现代企业的竞争,主要是产品的竞争,是产品开发与创新能力的竞争.企业只有不断进行产品创新,才能在激烈的市场竞争中生存.由于国内市场竞争日趋激烈,每一个中小型制造企业都感受到巨大的压力.对于中小企业来说,生产管理没有章法,生产过程就不稳定,而生产过程不稳定,企业的全部管理都难以走上正轨.     

浅谈儒道思想与企业薪酬的局限性

一、引言 当今的企业,竞争重点已经从产品竞争转向了人才的竞争.每个企业都面临着如何在竞争激烈的人才市场中探索出一套科学有效的引人、用人、留人的人才体系.     

竞争压力下的创新增长

产品趋同性带来的威胁越来越大,绝大多数企业管理者都增加了创新支出为了寻找新的增长点,不同行业、不同地区的企业都在2005年增大了创新投入。对大多数公司而言,这是一项着眼未来的长期战略举措。而这一举措的推动力,正是当前越来越紧迫的竞争压力。事实上,不论处于何处市场、不论位于何种行业,想要实现持续成长已经是难上加难。产品趋同性带来的威胁越来越大,残酷的竞争让人喘不过气来。     

网易、搜狐与新浪的营销对抗研究

<正>处于新兴的互联网行业中的企业不同于传统企业,市场竞争呈现出独特的规律,互联网企业如何进行营销还处于探讨阶段,本文以网易、搜狐、新浪为例研究其竞争规律与营销对策。这三家企业作为行业的龙头无论从产品、实力都非常相近,形成了在互联网行业最有代表性的竞争对垒。其营销对抗策略在行业内具有很强的参考价值。     

电子商务企业的企业文化建设

移动互联网时代的到来,大量的电子商务企业在经济全球化发展进程中涌现出来,成为了行业竞争的重要推手.传统的商业竞争是物化的竞争,主要依赖产品的低成本、高质量获得经济利润.当互联网成为了商业运作的载体,商业竞争由实体竞争转向了软实力竞争.于是,商业品牌战略、企业文化战略、营销途经和营销策略等等,都成为了竞争的资本.与传统企业的特性有所不同,电子商务企业的文化特点由其运营的特殊性决定了企业文化的特殊性.本论文着重于探究电子商务企业文化建设,并针对于电子商务行业的企业文化中所存在的问题提出相应的对策.     

避外围创新之短扬系统创新之长

为什么优秀的中国企业都集中在所谓的"技术领域",如IT、家电,而在没有领先技术的消费品业,如服装、饮料、牙膏、牙刷等行业却绩效平平,无所作为?关于这个问题,我们必须从创新分类方法和产品结构演化的角度进行深入探讨,从企业发展的实践中分析企业创新的分布特征和竞争优势的选择,以使不同行业的企业根据产品结构的特点在价值链中找到竞争的"突破口",充分释放其竞争优势,提高系统创新能力.     

中小企业如何创造产品竞争优势

随着社会主义市场经济的深入发展和完善，特别是中国加入世界贸易组织后，企业所面临的竞争压力在不断加大，尤其是为数众多的财单力薄的中小企业更是如此。在激烈的市场竞争中，许多企业默默地从竞争的舞台消失，许多新兴企业蓬勃发展，这种新陈代谢促进了社会进步。但是，对于企业经营者来说，他们都不愿意有朝一日成为这种新陈代谢的牺牲品。因此，如何创造竞争优势，就成为每个企业必须考虑和解决的问题。市场竞争的表现多种多样，但是最主要的表现是产品竞争。创造竞争优势最基本的就是创造产品优势。所谓产品优势，是指相对于当前市场…     

泄密,——企业新的红灯区

每个企业都有其独特的生产、经营、管理方式,每一种出类拔萃的产品,都有其高人一筹之处,企业正是凭着这种优势,才能在激烈的竞争中立于不败之地。然而大部分企业对这些秘密,并非守口如瓶,失秘、泄密的事情不断发生。     

企业销售管理功能探讨

<正> 在当前商品竞争、市场竞争新的经济形势下,研究企业销售管理的功能是十分必要的。由于国家指令性计划逐年减少,市场机制作用逐渐加强,国家之间、地区之间、企业之间的产品竞争日趋激烈。为企业和行业的发展提供了很好的机遇。又使企业和行业承受着极大的压力。以全省标准件行业为例,现有约280多个生产厂点,并且还将有许多乡镇企业和个体户跻身于这个行业中。目前产量已达15亿件之多,超过了本省需求量。再加上许多厂生产的产品是无特色的大路货。销售形势已由俏转皮,并有滞销趋势。因此企业必须建立适应竞争的销售管理体制。     

虚拟代言人与消费者购买意愿关系研究

随着经济全球化的深入发展,企业之间的竞争愈发激烈,国内外的企业都受到越来越严峻的挑战,而随着中国本土企业的不断壮大,外企面临的竞争压力也在逐渐加大,无论是国内的企业经营管理人员还是外企的管理人员都在积极寻找企业产品或服务的发展路径.近几年来产品或服务宣传的重要性普遍被各大企业接受,而在产品或服务日趋同质化的情况下,如何增强企业的竞争实力,不断提高消费者的忠诚度,这要求我们在产品宣传方式手段上花些功夫.     

报纸健康发展需要创建自身品牌优势

如今,随着社会主义市场经济的深入发展,各行业内的竞争也不断加剧,产品竞争、人才竞争、技术竞争等等,不一而足.随着改革开放和科学发展观指导下的新闻事业改革的深入,报纸媒体业的"转企"改革等举措也正在逐步实施,越来越多的报纸媒体运行机制将融入为企业化和商业化运营.报纸与社会和经济领域关联度更加密不可分.报纸作为一种产品,面临着同业内与行业内的双重竞争压力,报纸媒体在众多的媒体竞争中能够生存和发展更显得十分迫切.     

现代饭店竞争策略的设计与选择——以南京玄武饭店为例

作为现代经济的重要组成部分,现代饭店业在知识经济和经济全球化发展过程中,正发挥着越来越重要的作用,并表现出新的发展趋势.竞争的压力是推动饭店企业重新制定竞争策略规划的一个重要因素,由于行业间的激烈竞争,产品技术全球化也推动了饭店企业除了要不断加强创新,还要更加注重策略分析和策略规划.     

浅析中小企业核心资源与战略选择

在当今中国 ,各个行业竞争非常激烈 ,许多行业都呈现出寡头垄断的竞争态势 ,几家大的企业占有市场份额的大部分 ,特别是在讲究经济规模和品牌形象的消费品行业。在一些市场进入壁垒较低的行业 ,中小企业也面临着很大的竞争压力。在如此激烈的竞争环境下 ,每个中小企业必须最大化整合内外部资源 ,制定合理的竞争战略 ,创造竞争优势 ,以求生存与发展。本文首先分析中小企业的两种核心资源 ,然后提出中小企业应作出的两个战略选择 ,结合外部经济环境和企业资源 ,针对中小企业应该作出怎样的战略选择提出一些观点 ,供参考。核心资源分析谈到资源…     

把握品牌经营战的最佳时机

问题 企业与行业的发展,一般都要经历从产品竞争到品牌竞争的阶段,而品牌竞争,又涉及不同的深度与层面.请问,企业应该如何把握行业与市场的发展程度,确立相应的品牌竞争战略?     

隐形冠军榜（服装企业）

每个行业都有自己的领袖企业，行业的领袖企业往往都是大型企业，但在行业内的某一细分领域或某一产品也有领头羊，他们往往是中小企业，扮演着隐性冠军的角色，他们依靠产品的专、新、特、精在国内外市场上占有一席之地。本刊每期推出一批在某一特定领域或产品市场占有率和市场知名度最高的企业，发布隐形冠军排行榜，大力宣传具有发展潜力的中小企业隐形冠军。[编者按]     

竞争的层次性与可竞争要素差异化战略——基于波特通用竞争战略缺陷之改进和拓展的新竞争战略

尽管波特的通用竞争战略备受青睐,但是其缺陷也日益凸显,尤其是忽视了对企业内部因素的研究,把企业看做"黑箱",并对行业内的企业作了同质性假定,从而强调从外在的市场结构来寻求竞争优势.本文认为,企业间的竞争具有层次性.从顾客的视角来看,竞争是在企业的品牌、服务、产品、业务流程、资源/能力这五个相互关联的层面上同时展开的,并且它们都是竞争优势的潜在来源,即可竞争要素.竞争战略的目的就是通过差异化获取竞争优势.据此,本文提出了一体化的可竞争要素差异化战略,从而大大拓展了企业的战略视野.     

隐形冠军榜（文具企业）

每个行业都有自己的领袖企业，行业的领袖企业往往都是大型企业，但在行业内的某一细分领域或某一产品也有领头羊，他们往往是中小企业，扮演着隐性冠军的角色，他们依靠产品的专、新、特、精在国内外市场上占有一席之地。本刊每期推出一批在某一特定领域或产品市场占有率和市场知名度最高的企业，发布隐形冠军排行榜，大力宣传具有发展潜力的中小企业隐形冠军。[编者按]     

您知道"1363"吗

一条主线:所谓"一条主线",指现代企业人力资源管理的宗旨是培养员工的献身精神,促使员工全身心地投入企业工作之中.市场经济是竞争经济,企业之间的竞争是产品的竞争、资本的竞争,但归根结底是人与人的竞争,企业只有充分发挥每个人的潜能,为员工提供良好的发展空间,整合每个人的力量,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

财务保守与企业可持续发展——基于葡萄酒行业上市公司的研究分析

20世纪80年代中期以来,许多研究都表明产品市场竞争特性将使企业的财务行为趋于保守,财务杠杆对企业在产品市场竞争中的投资能力、产品定价行为和业绩都会产生重要影响,产品市场的竞争程度也会迫使企业调整财务政策。笔者拟将葡萄酒行业上市公司中的“张裕”与“皇台酒业”作为案例研究的对象,考察其面临的竞争环境和产品竞争状况,分析其是否存在以及是否应该进行财务保守行为,进而探求在竞争环境中,财务保守与企业可持续发展的关系。