浅析国际工程合同管理与索赔

国际工程合同管理具有多个国际参与,并按照多国项目管理模式管理的特点,不同于普通合同管理。本文根据国际工程合同管理特点从合同前期管理和合同实施阶段的管理两部分进行分析,最后对合同索赔管理进行了阐述,以期对类似工程提供参考。     

浅谈国际工程合同管理

本文以南非一个大型矿区土方项目为例,探讨国际工程实施中的合同管理。     

国际施工工程合同索赔管理

随着中国加入世界贸易组织，我国的建筑业面临着机会和挑战，更多的施工企业进入国际市场，其中的竞争更加激烈，这也使我们必须加强合同管理。在竞争中求生存、谋发展。本文对国际施工工程合同索赔管理进行了分析，希望能提高我国施工企业合同管理水平。     

施工合同管理中的索赔问题探讨

本文分析了引起索赔的原因和内容，阐述了索赔的预防和处理技巧，从而达到合理控制工程造价的目的，供大家参考。     

国际工程项目承包常用合同格式

随着我国成套设备工艺技术水平的不断升级、工程管理水平的不断提高,我国企业参与工程项目国际竞争的范围不断扩大.由于不同地区历史文化发展的不同特点,其工程项目合同习惯格式也不相同.本文拟介绍目前在工程承包中主要合同格式流派、应用范围及其主要特点.     

浅谈建筑工程项目合同管理与施工索赔

随着近些年建筑业的逐步发展，在建筑工程项目中出现的项目合同问题和施工索赔现象也越来越多，所以，就目前建筑工程业的发展朱说，对于在建筑工程项目中的合同管理，与施工索赔方面的问题开始越来越大重视力度，所以本文就结合观在的建筑业发展现状以及市场信息，对建筑工程项目合同管理与施工索赔内容进行简要的分析。     

浅谈国际EPC工程承包项目采办管理

本文主要阐述了国际EPC工程承包项目中对采办部分的管理。对EPC工程承包合同中的采办进行有效管理,将为项目投标、中标、项目执行、项目最终竣工提供直接的经济效益。否则,采办作为关键性的一个环节,如果管理不好,或是不重视,最终将使项目亏损甚至出现重大质量事故、延误工程进度等一系列不良后果。因此,EPC项目中,对采办管理应严格采办程序,明确采办各方接口。     

国际工程合同管理的要点研究

国际工程管理的核心内容是合同管理,合同管理决定着工程项目的最终结果。风险大和难度大是国际工程合同管理中的难题,在国际工程合同管理的具体操作过程中,这两个问题往往会给跨国承包企业带来各种问题,继而导致企业利益受损。基于此,研究出国际工程合同管理方面的相关问题,对于改善国际工程合同管理的现状有着极其深远的意义。     

国际工程承包项目中的索赔问题研究

索赔问题是国际项目施工管理中的主要问题之一。本文介绍了国际工程的基本情况及进行国际项目规范化合同管理的FIDIC(菲迪克)合同条款,分析了国际工程项目索赔发生的原因以及进行索赔所需要的主要依据,并以FIDIC(菲迪克)索赔条款的选择为例,提出了如何选择适当的索赔条款,来进行国际承包工程项目的索赔。     

国际工程承包项目的风险分析

随着市场经济的飞速发展以及我国“走出去”发展战略的实施,我国国际工程承包业务不断发展壮大,构成我国对外经济活动的重要组成部分.国际工程承包是一项充满风险的事业,利润和风险始终是并存的.因此加强工程项目管理,对工程项目进行风险分析,这样才能取得较高的经济效益.     

国际工程商务合同管理要点探析

本文在国际贸易飞速发展的背景下,以国际工程合同的众多问题来分析国际工程商务合同管理的特点,国际工程原本就是一项被公认为"风险事业"的风险性工程,其所承担的自然风险、经济风险、政治风险、经营风险、管理风险等风险隐患较多,因此合同风险大。在一些法律尚未健全的发展中国家,仍然存在许多没有形成法律条文但却拥有一定约束力的行业习惯,加上国际合同的参与人数多,国家数量多,因此就使其具备国际性的特点。同时国际工程所涉及的范围相对较大,使用时间相对较长,空间跨度较大,参与国家数量较多,工程方数量多,使其具备实施过程太过复杂的特点。而不可控制的环节则大大延长合同履行的时间,使其具备履约期较长的特点。本文以独特的视角多层次、多方面的指出当前国际工程商务合同管理存在的问题,比如合同意识淡薄,部分法规问题,相关人员专业素养不高,机构管理不足等。最终提出相应的策略优化及实施措施,以此促进国际工程更好地开展与国际工程的进一步合作。     

浅谈EPC工程总承包项目的合同管理

近年来,粮油仓储行业中实施EPC工程总承包模式的逐渐增加,这就要求工程总承包企业必须要建立与之相适应的、标准化的合同管理制度。为保障工程项目的合同管理工作顺利实施,本文对EPC工程总承包项目在招投标、履约和项目收尾等各个阶段的合同管理工作展开论述。     

合同挫折在国际工程索赔中的应用

索赔在国际工程项目中的重要性众所周知,如何采取适当的方式成功索赔是业主和承包商双方关注的焦点。文章对合同挫折的制度,构成要件及其效力进行了系统阐述,同时列举出若干判例对合同挫折进行详细阐释,并举出工程项目索赔的案例将合同挫折成功引入国际工程索赔中,对合同挫折这一独特的索赔方法进行了探讨。应当指出,不能盲目应用合同挫折,应该在充分理解合同挫折的基本原理和使用条件的基础上,在适当的时候灵活运用合同挫折。     

EPC工程总承包项目合同管理分析

为适应市场发展需求,克服设计、采购,施工等相互脱节地弊病,国家大力推广工程总承包 EPC 模式。本文针对EPC工程总承包项目合同管理做出分析,最后提出了加强工程总承包合同风险管理的具体对策,为 EPC 工程总承包公司合同风险规避提供了一定的法。     

浅谈建筑工程项目中的合同管理

随着我国建筑市场的不断发育成熟,建筑工程项目合同管理的重要性日益显现.针对建筑工程项目合同管理中存在的问题及管理的技巧进行探讨交流.     

国际工程承包项目的融资创新

随着国际工程承包市场竞争程度的加剧,国际工程承包所提供服务的复杂程度也在日益加深。承包工程内容不再仅限于提供建设、设备供应、安装维护、人员培训等服务,还扩展到提供融资服务等方面。融资能力和融资方案的安排,不仅体现了项目本身的可行性和重要性,还体现了承包商的综合实力和管理能力。