人力资源角度下公司的胜任力模型分析——以A烟草公司为例

烟草行业正处于改革与发展的攻坚阶段,构建以胜任力模型为基础的人力资源管理体系是现代企业发展的必然趋势。本文以A烟草公司为研究对象,依据烟草公司的行业特点、管理体制、企业文化等要素,提炼烟草公司员工岗位胜任力关键要素,构建胜任力模型,并针对公司发展现状和存在的问题提出一些政策建议,以期为烟草公司人力资源管理实践提供借鉴。     

基于财务管理视角浅谈烟草企业文化建设

在“三个代表”重要思想及科学发展观的指导下,加强烟草企业文化建设、大力发展文化软实力,成为烟草企业可持续发展的战略选择。本文基于企业财务管理的视角,分析了企业文化建设与财务管理之间的关系和目前我国烟草公司在企业文化建设中普遍存在的问题,并进一步探讨了烟草企业文化建设工作对财务管理的借鉴。     

基于GIS的烟草案件信息追踪技术研究效

贯彻落实2012年全国烟草工作会议关于“卷烟上水平”的总体要求，河南省烟草公司鹤壁市公司对这一基本方针和战略任务做了全面部署。“市场监管上水平”将成为当前和今后一段时间专卖工作的中心。     

基层供电企业人力资源战略研究

目前在电力市场人才稀缺的环境下，公司在企业改革中所面临人力资源管理的诸多问题而使公司面临发展困境的原因，如何通过改革和完善企业人力资源管理制度，才能打破传统的人事管理模式实施“以人为本”的人力资源管理战略，通过建立积极的人力资源开发机制和有效的人力资源管理机制。     

管销分离是商业改革前提

在现行的烟草流通体制中，烟草公司不但是销售卷烟主体，而且也是烟草市场及零售管理的主管部门，这种既当裁判员，又当运动员的双重身份，已经在一定程度上影响了烟草公司作为“单纯”的商业流通企业的职能，在行政权力的“保护”下，各地市级的烟草公司缺乏生存的压力，缺乏为零售商服务的“原动力”。     

人力资源战略对员工流动率管控的思路与流程设计

<正>杨清等一批学者认为,战略性人力资源管理是人事管理与人力资源管理发展演变至今的最高阶段,战略性人力资源管理“把人力资源管理与公司的经营战略联系在一起,是20世纪90年代后企业人力资源管理的重要发展。”可以设想,如果组织中的每一项人力资源管理活动都能够在该组织的发展战略和人力资源战略的指导下顺利进行,则人力资源管理工作必然成果显著、效果极佳。     

导入CI战略,实现“二次创业”

导入ＣＩ战略，实现“二次创业”方祖英（浙江烟草公司杭州分公司）杭州烟草分公司成立于１９９１年６月，虽然组建时间不长，但在上级领导的关心指导和兄弟单位的帮助支持下，发展速度较快，效益较大幅度上升，市场占有率不断扩大，企业实力显著增强，显示了强劲的发展势...     

“走出去”战略中存在的人力资源管理问题和对策

本文分析了中国对外直接投资的人力资源战略存在的问题，并探讨了跨国经营的人力资源管理对策。本文认为：中国企业要实现“走出去”的发展战略，在人力资源管理上，要加强以“以人为本”的企业文化建设，并将其贯穿于人才招聘、选拔、培训、考核评价等环节中；在人才选拔战略上，应强调人才的基本素质及其工作经验与业绩：薪酬设计要尽量提高科学性和规范性，要推广股票期权激励机制；应提高对跨国企业人力资源管理队伍的素质，健全人力资源管理的职能。     

浅析烟草商业企业实现人岗匹配的有效路径

人岗匹配是衡量企业人力资源管理的一项重要指标。本文以株洲烟草公司为例,在分析产生人岗错位的原因基础上,认为:制定并实施以岗位"胜任能力"模型为基础的人力资源优化配置方案是实现烟草商业企业人岗匹配的有效路径。该结论同时也为提升烟草商业企业人力资源管理水平提供参考。     

融入战略性人力资源管理功能的4P管理程序

人力资源管理如何能够进入公司战略层面，成为战略性的人力资源管理，一个企业如何成为“长寿企业”？[编者按]     

世界经济一体化背景下中国烟草“走出去”的对策研究

作为世界烟草第一大国，中国烟草产销量均占世界的30%以上，但目前我国还没有一个在国际市场上具有影响力的跨国烟草公司，也没有一个国际知名的卷烟品牌，我国烟草行业“大而不强”是一个铁一般的事实。世界经济一体化背景下，中国烟草如何积极实施“走出去”战略，将市场开拓的目标投放到世界经济大舞台，是一个非常值得我们深入研究的课题。基于此，本文笔者结合多年工作经验，在阐述中国烟草“走出去”重要性和必然性的基础上，从增强政府扶持、增强烟草企业自身的所有权优势、实施绿色发展战略等方面入手，提出了中国烟草“走出去”的几点建议和对策。     

创新型企业家简照南

简照南，名耀登，字肇章，号照南，广东南海人。他和弟弟简玉阶共同创办了南洋兄弟烟草公司，成为我国近代最为著名的民族烟草企业，兄弟二人也被并誉为“烟草大王”。美国康奈尔大学历史系教授、著名的企业史专家高家龙（Sherman Cochran）赞誉简照南“是熊彼特所描绘的企业家典范。”     

浅谈烟草企业改进物流费用管理的思路与对策

本文论述了现阶段烟草企业强化物流费用管理的必要性和紧迫性，剖析了株洲市烟草公司实行法人一体化以来物流管理的现状及存在的薄弱环节，并从财务管理的角度出发，针对性地提出了改进物流费用核算管理模式的具体措施，对加强烟草企业成本费用管理、完善企业内控制度具有一定的现实意义。     

烟草行业提高货币资金规模使用效益的方式方法

目前行业资金管理的现状 目前烟草行业的管理体制是多级法人制管理，中国烟草总公司、各省级公司、各地市级烟草公司和各中烟工业公司均为一级法人主体。大多数省级局（公司）成立了资金管理中心，按收支两条线原则对行业资金进行归集管理，部分省级局（公司）未成立资金管理中心，行业资金处于松散占用状态，跨省工商企业问结算仍全部通过银行办理。部分单位银行账户仍然较多，资金分散。商业企业资金大量闲置沉淀的同时，烟草工业企业贷款居高不下，这种高存款和高贷款的“双高”现象，使得行业财务费用依然较高，行业资金规模使用效益没有得到充分发挥。     

浅析烟草商业企业管理创新中对提升执行力的认识

近年来，随着国家烟草专卖局“大企业、大品牌、大市场”和“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”战略步伐的不断推进，工商分离、按订单组织货源等实际性措施的不断出台，整个烟草行业正处于由传统的计划经济管理向专业化，市场化的现代流通管理目标迈进。而作为企业管理重要组成部分的执行力的提升，则是确保企业目标实现的重要手段。因此，本文试图通过对烟草商业企业执行力中存在的主要问题，探讨和摸索提升烟草商业企业执行力的方法和对策。     

浅议烟草企业人力资源管理水平提升

优化企业人力资源配置、提升企业人力资源管理水平是烟草企业适应经济新常态、取得新成绩、新突破的核心举措。本文从转变思想观念、创新工作方式、持续加强队伍建设三方面阐释了烟草企业如何提升人力资源管理水平,以期为相关企业实现人力资源管理战略提供借鉴参考。     

烟草企业加强预算管理的对策措施探讨

随着我国的经济发展进入了新常态,使企业面临了许多新的问题。烟草公司要不断加强自身的管理能力,才能在社会经济发展中保持其竞争力。本文将分析烟草企业预算管理的现状,对烟草企业如何提高预算管理提出适当的建议。     

企业组织变革与战略人力资源管理

企业外部环境的不断变化给企业的运营、发展带来了较大的影响，企业内部的组织机构、战略人力资源管理作为企业管理工作的重要组成部分，优化企业组织变革与战略人力资源管理成为目前企业适应变化的重要方式，对提升企业的核心竞争力也具有积极的促进作用。本文通过对企业组织变革的影响因素等进行介绍，分析战略人力资源管理对企业组织变革的影响、企业组织变革中战略人力资源管理存在的问题，提出企业组织变革下战略人力资源管理强化的策略。     

论财务会计报表对烟草公司的影响

烟草企业的财务报表,是烟草公司财务会计职责的重要组成部分.做好烟草公司的财务会计报表,对烟草公司信息的透明起到良好的督促作用.作为烟草公司的一名财务会计,本文就针对财务报表对烟革公司的重要影响,做出一番阐述.     

基于领导力视角的企业人力资源管理探究

基于企业领导力管理视角的现代企业内部人力资源质量管理机制对一个企业的健康生存和持续发展过程起着举足轻重的主导作用,其企业质量观的好坏直接影响着一个企业的市场竞争核心实力和企业发展中的后劲。 文章在系统介绍企业相关基本理论的内容基础上,以 AD 公司为主题研究主要案例,介绍该科技公司的企业发展战略现状及公司人力资源绩效管理机制建设现状,同时,对该公司的管理结构、各类人员的管理情况以及管理流程进行说明。 在此基础上,指出 AD 公司在员工管理目标需求、管理流程内容与工作方法、管理战略实施、管理工作效果以及评估等各个方面存在问题,并简要阐述分析其中的问题成因,提出了有效解决的具体对策。 结合企业发展,帮助公司做好领导力视角下的人力资源管理优化,提高企业后续的经营效率。