企业内控管理中的问题及对策研究

所谓内控管理在企业当中指的是企业管理层、员工、董事会来共同参与实施的,其实施的目的是为了能够有效地提高企业的经营效率、使企业财务报告的可靠性提高。企业的发展进程当中,有效的企业内控管理能够使企业在激烈的企业竞争当中更具优势,同时也能够使企业获得更好的发展。本文以某大型企业作为研究对象,该企业在我国属于较早进行企业内控管理的公司,同时经过多年的发展,当前已经初步建立了风险防范、控制舞弊为核心的内控体系,同时还建立了定期检查、监督等内控制度。但是随着该企业的规模不断壮大,当前的内控管理制度显现出了制度不健全、执行效果差等问题,并且这些问题已经成为制约该企业发展的重要因素。并基于此,深入地对当前企业内控制度所存在的问题进行了剖析,最后提出了针对性的措施。     

关于加强企业内控管理的思考

随着市场经济体制改革的不断深入,只靠创造经济效益就能赢得市场的时代已经结束。企业想要长远的发展,需要在创造经济效益的同时提升企业管理水平,而内控管理作为现代企业管理的一种必不可少的手段,正在被越来越多的企业重视和应用。我国的内控框架引自于国外,为使其适应我国国情,国家已出台了相应的规范文件对其进行了改善和调整。但目前,我国大多数企业的内控体系仍未完全成熟。近些年来,由于内控体系缺失或内控漏洞而导致企业陷入危机的案例不胜枚举。文章针对目前我国企业内控管理中出现的一些问题,提出相应的解决对策,希望对企业加强内控管理有所帮助。     

制药企业财务内控体系构建策略研究

构建科学财务内控体系是制药企业实现高质量发展的必然选择。 因此,制药企业必须要重视财务内控,积极探索财务内控发展之道。 然而,仍有很多制药企业在生产经营中,不注重财务内控体系建设,这会增加制药企业的财务风险,容易引发制药企业的经营危机。 鉴于此,为了帮助制药企业建立财务内控意识,构建完备财务内控体系,文章将主要研究制药企业财务内控体系构建问题、制药企业财务内控体系构建策略。     

浅析澳利龙公司销售内控问题及相关建议

销售环节就是企业盈利的重要一环,为了提高企业的资产质量和资金的利用率,在企业中建立一套相互牵制、稽核的销售内控体系很有必要。销售内控体系是属于企业内部管理过程。本文基于澳利龙公司的销售内控存在的问题,对案例公司销售内控现状进行分析,并指出案例公司销售内控所存在的问题,针对案例公司的销售内控问题提出相应的对策。     

推进企业内控体系建设的思考

随着经济全球化趋势和社会主义经济的发展,面对日益激烈的市场竞争,企业的发展不能只靠市场的监管,而应该加强企业的内部监控。建立健全企业的内控体系对提高企业的管理水平和综合竞争实力具有重要意义。本文针对企业内控体系建立所面临的问题,提出推进企业内控体系建设的相关建议。     

浅析集团化旅游公司中内部控制体系建设的重要性

集团化旅游公司中健全的内控体系,针对预防和化解公司所遇到的政策法规、决策体系和市场风险等多种风险有着显著意义。深入探究内控体系建立中须注意的事项,是提升旅游企业整体实力,和关系着旅游行业发展前景的重大问题。文章首先介绍了国内旅游公司集团化发展,在分析内控体系建立中有关职责的前提下,重点阐述了内控体系建立中应当注意的内容。     

当前时期下企业构建财务内控体系的对策研究

为了更好地适应当前社会发展以及经济发展环境,企业应该积极地开展财务内控方面的工作,强化制度建设,构建一套完善的发电企业财务内控体系,以有效预防各种问题和缺陷的产生,本文以发电企业为例进行了相关的论述。随着现代发电企业制度地不断完善和建立,内控作为现代发电企业自我调节以及制约的内在机制,处于非常重要的位置。发电企业发展规模越大,财务内控的重要性则越大。因此,对于现代发电企业而言,不断完善财务内控体系,对发电企业发展十分关键。本文首先对发电企业构建财务内控体系的具体原则进行介绍;其次分析了当前时期下发电企业财务内控存在的问题;最后提出了当前时期下发电企业构建完善的财务内控体系的具体策略,目的在于为发电企业更好地开展财务内控工作提供理论上的依据。     

浅谈如何建立企业财务内控体系

一、企业内控体系建立的原则 企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据又要结合企业的具体情况，以利于企业加强内部管理，防范经营风险，保护国家、集体和职工三利益，增加企业效益。具体来讲，企业财务内控制度体系的建立要符合以下原则。     

浅议烟草企业内控制度建设的重点

随着烟草行业的改革不断深入和企业内控制度理论的不断发展,如何将现代企业内控理论应用到烟草行业经营管理实践,更好的提高烟草企业管理效率,是企业管理者不断努力的方向。同时,烟草行业作为国有大型垄断企业,建立完善的企业内部控制制度体系更是企业管理工作的重中之重。本文就烟草行业企业管理中建立健全内部控制制度体系进行分析和论述。     

发挥财务内控机制 防范企业运营风险

首先分析当前企业的的运营风险,企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系,才能够获得持续稳定的发展。结合当前的情况建立财务内控机制已迫在眉捷,以及分析了财务内控机制遵循的七原则和提升财务内控水平的手段和方案。因而企业管理必须引入或加强内部控制,完善信息化环境下的内部控制制度,发挥财务内控机制,防范企业运营风险,才能保证企业可持续发展。     

浅议内控制度管理

现代企业都注重企业的财务管理和会计工作,而要做好就必须以制度为前提,建立起企业财务内控制度体系。本文介绍了财务控制制度建立的原则和建议。     

商品流通企业的内控管理如何加强

商品流通企业与国民经济的发展及社会生活的稳定有着极大的联系,对满足国民经济的正常发展及人们日常生活的需要有着重要的意义。内控管理是随着国民经济的发展而形成的一门管理学科,对企业的发展有着重要的作用,特别是商品流通企业,由于其自身的特点,建立科学、系统、有效的内控管理体制有着重要的意义。本文就目前商品流通企业在内控管理中存在的问题进行了分析,并就加强内控管理的措施提出了自己的见解。     

商品流通企业的内控管理如何加强

商品流通企业与国民经济的发展及社会生活的稳定有着极大的联系,对满足国民经济的正常发展及人们日常生活的需要有着重要的意义。内控管理是随着国民经济的发展而形成的一门管理学科,对企业的发展有着重要的作用,特别是商品流通企业,由于其自身的特点,建立科学、系统、有效的内控管理体制有着重要的意义。本文就目前商品流通企业在内控管理中存在的问题进行了分析,并就加强内控管理的措施提出了自己的见解。     

关于提升国有企业内控制度执行力的思考研究

随着企业转型以及改革的深入,国有企业内部控制体系逐步健全,然而国有企业的内控执行力仍然有待提高。国有企业内控制度的执行力,对企业的发展来说有着举足轻重的作用。如果,企业的内控制度执行力不高,就会使国有企业内控体系沦为摆设,影响企业经济活动的开展,不利于企业在市场竞争当中巩固其地位,为企业生存与发展带来严重的威胁,甚至造成无法弥补的损失。     

关于提升国有企业内控制度执行力的思考研究

随着企业转型以及改革的深入,国有企业内部控制体系逐步健全,然而国有企业的内控执行力仍然有待提高。国有企业内控制度的执行力,对企业的发展来说有着举足轻重的作用。如果,企业的内控制度执行力不高,就会使国有企业内控体系沦为摆设,影响企业经济活动的开展,不利于企业在市场竞争当中巩固其地位,为企业生存与发展带来严重的威胁,甚至造成无法弥补的损失。     

浅谈集团模式下内控评估体系研究

随着企业宏观调控指引配套项目的实施,集团模式下内部构建调控体系成为上市公司以及中央企业都急需解决的问题。对内控评估体系的建立也随之成为企业构建中的重要环节。本文就某企业为案例,着重对集团模式下的企业内控评估体系样本的选择、评估工具的开发以及对将要评估的各方面的程序进行分析。在集团内部建立有效内控评估体系的过程是极其有必要的,这也是能够帮助企业及时发现缺陷的有效途径之一。     

企业财务内控体系的建设研究

企业的财务内部控制是企业内控的核心内容之一,增强企业的财务内控是保证企业合法经营,保证企业财物安全和会计信息准确及时的重要手段,要增强企业财务内控,本文认为可以从建立和完善制度、完善体系、修正流程、推动职能转变等方面着手。     

以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建

全面预算管理作为集团企业内部控制管理中不可或缺的一部分,集团企业为了实现稳定发展,应从内部控制角度入手,做好全面预算管理工作。把全面预算管理当作核心,科学构建内部控制体系,可以减少企业运营风险的出现,给集团企业健康发展保驾护航。本文就结合全面预算管理同企业内部控制的关系,从内控环境缺失、内控体系不完善、风险管理不全面、信息沟通不通畅多个方面,对以全面预算管理为核心的集团企业内控现状进行分析,并结合以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建要点,提出以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建对策。     

国有控股上市公司全面风险管理与内控体系建设实践探索

在现代企业制度下,国有控股上市公司按照深交所要求,建立了内控制度。国资委颁布了《中央企业全面风险管理指引》,要求开展风险的防范工作。如何将风险管理与内控体系建设实际工作相结合,这是改革开放以来国有控股上市公司审计工作者一直在探讨研究的问题。本文通过中材科技股份有限公司全面风险管理和内控体系建设过程剖析,探索全面风险和内控体系建立的具体方式和可行措施。     

关于企业内控目标定位的思考

近年来,随着我国市场经济的深入发展,内部控制在企业管理中的作用越来越重要。内部控制是一个管理过程,贯穿于企业所有的经营生产、管理活动。建立适宜的企业内控目标利于引导企业健康发展。了解内控目标发展阶段,根据企业经营状况,树立适宜的内控战略目标,促进企业不断发展壮大。