探析企业管理的新革命——心本管理

21世纪是科技竞争的时代,人才竞争的时代。如今,企业管理者们开始把注意力转移到员工的心理和精神的需求。于是,一种高效的企业管理方法心本管理在中国脱颖而出,心本管理跨越了美国的物本管理、日本的人本管理,将逐渐成为现代企业管理的新阶段。     

关于对企业"能本管理"的探讨

以前有专家论述过企业的“3本管理”，即“人本管理、成本管理和资本管理”。后有学者在“人本管理”的基础上进一步提出了“能本管理”的概念。笔者想就企业能本管理谈以下三点肤浅认识，望读者指教。1、能本管理突出企业要以人的能力为本，充分发挥人才效能，在不断创新中求发展。人本管理要求企业树立以人为本的经营思想，而能本管理则准确提出企业要以人的能力为本，重视人的能力充分展现和使用。可以说，能本管理是人本管理的延伸和深化。实现人本管理向能本管理的转变，顺应了建设现代企业制度的要求，反映了科学管理的时代进程。人的…     

管理新思维：以能为本

企业的管理究竟应当以什么为根本？这既是一个老问题，也是一个新问题。第二次世界大战后，以“人”为本的思想逐渐成为现代企业管理理论的核心思想，并对我国企业产生重大影响直到今天。但随着我国市场经济体制的建立和企业改革的进一步深化，不少企业用人实行的已是以“能”为本而不是以“人”为本。这无疑是企业用人思想的一次革命性进步。     

企业管理新动向—“能本管理”

近年来，“人本管理”风靡的同的，世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势是均突出了“能本管理”，大大提高了企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略，每年拨款１０多亿美元用于职工教育，加快提升企业员工技术与能力。在欧洲，许多大公司倡导建立学习型企业，出现“员工充电，老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设，实行员工带薪上学并提供学杂费的鼓励措施。这些做法，使“能本管理”上到了一个新的层次，大大推进了企业向新经济转变，增强了企业核心竞争力。 传统的…     

论企业管理理念的三次飞跃

在人类实践基础上,企业管理理念的发展从早期的经验型管理开始,先后经历了物本管理、人本管理和心本管理三次飞跃。每一次飞跃,都把人类企业管理理念带入一个更新、更高、更趋完美的境界。     

企业管理新招——能本管理

能本管理作为人力资源管理的新管理思路,越来越受到了企业管理者的重视。正是基于这一大趋势,本文试图系统地阐述企业如何实施能本管理。本文首先分析了能本管理的内涵以及目标、原则。接着提出实现能本管理的方法,在与培训的区别的基础上重点阐述了人力资源的能力建设。最后以贝克曼库尔特苏州公司的“PSP个人成功计划”为例阐述了能本管理在实践中的应用。     

道本管理在物流企业人力资源管理中的应用

文中以道本管理哲学思想为视角,分析了我国物流企业人力资源管理中存在的问题,并从道本管理理论的实践角度,为我国物流企业人力资源管理水平的提升,提供了新的方法及借鉴。     

略论人本管理

人本管理是以人为本，以人为中心的管理，充分发挥人的创造性，是人本管理的基本目标。人本管理是与时俱进的，是一个体现时代特征和核心价值观的理念。“能本管理”，就是以人的能力作为本位的管理，这是人本管理发展的新阶段，也是现代企业发展的需要。企业采取切实有效的措施，实现人本管理，这是市场经济，知识经济，加入WTO以及信息网络时代的客观要求。     

中国式管理的哲学思考

<正>一、企业管理中的方程式方程式是含有未知数的等式。而企业的未来是未知的,就如同方程式中的未知数一样,是要用一定的方式方法去求得的。这些求解过程的方式方法也就是企业的管理方式。企业管理是由美国人提出来的,美国人的管理方式也一直是世界各国学习效仿的榜样。然而,后起的日本在管理上却比美国还成功。究其因,是因为日本人知道什么是管理哲学,他们除了使用管理科学以外,还十分重视经营理念。中国人认为管理就是做人做事的道理,思维上讲究集思广益,重视归纳法。美国式管理的哲学基础是个人主义,日本是集体主义,而中国是交互主义。交互主义也就是一切看情况,因事而定,因人而异。下面试用方程式求解的方式说明美国式管理、日本式管理和中国式管理。     

出版企业“心本管理”模式构建

出版企业由于自身知识文化的突出属性和对精神渴求的强烈特性，运用心本管理模式不但能够提升企业管理绩效，而且有利于出版企业核心价值体系的确立和出版组织特色文化的形成。     

能本管理：企业人才工作新理念

所谓能本管理，即是以能力为本的管理。能本管理代表一种全新人才价值观念，它强调管理的一切活动都是为了有利于提高和发展人的能力。而能力是一种主要取决于个人奋斗和努力，并能够实现内化的因素，这就使得传统的血统本位论、金钱本位论、权力本位论、官本位论，在能本管理理念面前黯然失色。而这对于在具有浓厚官本位和权本位意识的国度里的生存发展的企业，具有更加现实的意义。     

基于道本管理的员工软实力构建

道本管理是以"道"为本的管理,目标是解放人而不是控制人,是建立在客观规律基础上的管理.员工的软实力是企业的终极竞争力,是员工的核心竞争力,本文从道本管理的视角探讨员工软实力的构建.     

浅谈现代企业的绩效管理

本文将从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始，找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路，帮助企业从意识、具体措施方法等方面，建立切合本企业实际的绩效管理体系，让企业轻松的实行绩效管理。     

精益管理在企业生产管理中的应用浅析

精益思想属于一种生产管理思想，其强调了不做无用功，讲究真抓实干。这种管理思想逐步融入到企业中，并且正在改变着企业的具体管理情况。在当前如此激励的竞争形势下，现代企业为了获得更加长远的发展，更需要从人力、物力以及财力消耗方面下功夫、做努力，尽可能降低这些方面的成本，推动企业的发展。本文就企业生产管理中精益管理的实施情况，分析精益管理的原则、特点以及存在的问题，为精益管理在企业生产中更好的应用提出合理对策。     

建筑企业分公司扁平化的集权管理

在我国现阶段建筑施工企业走出去是必然的大背景下，就本人从参加工作至今，在某从事境外建设项目为主业的企业里十一年的工作经历，再融合本人在该企业各阶段、各层次工作中的所遇所感：描述了此类型企业分公司的组织层级式管理模式的局限，以及该管理模式与企业快速发展不相协调的矛盾；分析出了分公司管理模式随着企业的蓬勃发展而带来的管理瓶颈，论述了企业分公司组织方式需要改进的必然；以及阐述对原有管理模式的解决建议和途径尝试，即由扁平式管理模式代替原有的层级式管理模式，将扁平式管理植入企业分公司的组织管理中去。     

浅谈企业心本管理的核心价值

心本管理的提出,是对人本管理的进一步升华。它的核心价值是由心灵的外在感动转为管理者与员工之间心灵内在的自觉。这一核心价值打破了人本管理的局限性。这些年来不仅有日本稻盛和夫提出“以心为本”的管理思想,而且许多管理理念如价值观、愿景等都纷纷出现,心本管理将这些散落的珍珠串联起来。心本管理正在掀起管理学的第三次革命。     

现代企业管理的新境界——浅议企业文化管理

企业管理因历史背景、管理模式、管理方法手段、管理层次以及达到的管理境界不同，可以划分为不同的管理阶段，呈现出不同的管理特点。新世纪初，以精神生产、精神产品为标志的文化管理初见端倪，企业管理发展步入了新的纪元。下面，笔者结合本企业的管理实践，就文化管理这个话题谈几点不成熟的认识。     

高职院校“专衔本”自考管理存在的问题及对策

“专衔本”自考制度从2002年建立以来，各高职院校通过多种形式与主考院校（本科学校）联合举办，受到众多学生、家长关注，报读人数逐年增加，已成为高职院校学生提升学历层次的主要渠道。目前，受多方面影响，“专衔本”自考管理仍存在宣传解释不够、管理手段落后、教学质量不高等问题。本文就上述问题提出加强“专衔本”自考管理的相应对策。     

我国管理会计应用浅思

一、管理会计在我国应用现状分析 我国管理会计在企业中的应用较多地集中在预测、决策、责任会计等方面。在预测方面，我国大多数企业均能够很好地将定性与定量两种方法有机地结合起来进行预测分析并且实施全面预算管理。在决策方面，借鉴管理会计理论与方法，一些财会人员依据成本性态原理，结合机会成本和边际贡献理论，采用本量利分析法开展了决策分析。     

管理的核心是规范与效率的有机结合

企业管理是一项十分具体的工作，企业管理中的有效管理决定了企业在市场经济中的成败。在传统计划经济的条件下，企业管理的主要方式是“管”。为了“管好”，企业不仅设置了众多的部门，而众多的部门也会从本部门的需求出发制定许多条条式的制度。这些制度往往会出现管理上的交叉，造成机构和人员的臃肿，因此在企业内常常会出现有些事情各方面抢着干，有些事情无人问津的情况。许多年来那种牺牲效率的管理方式，阻碍了我们经济发展的速度。