共查询到20条相似文献,搜索用时 203 毫秒
1.
随着医改进程的不断深化、医疗市场的不断放开,我国公立医院所处的经营环境发生了巨大的变化,为提高公立医院的竞争力,适应医改的要求,解决医疗卫生领域的主要矛盾,推进健康中国战略,更好地服务于人民,实施全面预算管理是现代公立医院管理发展的必然选择。实施全面预算管理能够促进医院精细化管理,加强内部成本管控,改善经营状况,帮助公立医院在激烈的市场竞争中争得一席之地。本文探索分析了我国公立医院目前存在的预算管理问题,结合全面预算管理的概念及绩效管理的要求,提出了多种应对措施,以完善优化公立医院的预算管理工作,从而提高公立医院高质量发展。 相似文献
2.
本文通过对全面预算管理进行介绍,深入分析全面预算管理在公立医院成本控制中的作用,并提出加强全面预算管理在公立医院成本控制中应用的具体措施,为公立医院更好地发展建言献策。 相似文献
3.
《财经界(学术)》2020,(3)
公立医院全面预算管理是集计划、控制、协调、激励、评价功能于一体的一种综合贯彻公立医院战略方针的重要经营机制和重要管理工具,处于公立医院管理控制系统的核心位置,执行力是公立医院全面预算管理过程中的关键环节之一。本文深入分析了影响公立医院全面预算管理执行力的原因,并针对原因从建立运转高效的预算管理组织机构,建立系统、完善的预算管理制度,根据公立医院的发展战略和事业计划确定预算管理目标,加强财务与业务的融合,严格预算调整、分析和考核、奖惩机制,建立功能全面的预算管理信息系统,注重医院内部预算文化的建设,共七个方面阐述了新医改背景下提高公立医院全面预算管理执行力的措施,以期助力提高公立医院全面预算管理执行力,进一步强化公立医院全面预算管理水平,促进医院整体经济运营管理的效率和效果,为公立医院实现可持续发展打下坚实基础。 相似文献
4.
5.
7.
《财经界(学术)》2020,(2)
随着医疗体制改革进入深水区,各种关于加强公立医院经济管理、提高运营效率的政策、文件频繁出台,要求公立医院进行精细化、规范化、科学化的运营管理。全面预算管理是公立医院提高经济运行管理水平的重要工具,而全面预算信息化建设水平又是实现全面预算管理目标的关键环节。如何加强公立医院全面预算管理信息化建设,使全面预算管理成为公立医院经济运营管理的重要抓手?本文从公立医院全面预算管理信息化建设的概念、必要性和重要性入手,阐述了公立医院全面预算管理信息化建设的普遍现状和存在的共性问题,指出问题背后的原因,并针对存在的问题提出了人才支持、软件支持、资金支持的合理化建议,以期有效提升公立医院全面预算管理的效率和效果,为公立医院可持续发展筑就坚实的管理基础。 相似文献
8.
9.
10.
随着不断深化的医药卫生体制改革,以往公立医院全面预算管理已经无法适应现代化改革与发展的需求。根据当前最新的《医院财务制度》中提出的要求,本文首先分析了公立医院实施全面预算管理的作用,找出了全面预算管理实施存在的问题,最终提出有效的全面预算管理解决措施。 相似文献
11.
对于公共服务,政府同样面临自身生产抑或市场采购的选择.随着公共财政改革的推进,公共服务采购的份额将不断提升.当前我国公共服务的采购份额过低,覆盖范围狭窄,种类单一,相关研究滞后.通过鼓励民间组织参与服务采购和"跨部门"服务采购预算体系的构建,将会改变公共服务的垄断供给结构,实现民间组织发展与预算效率提升的"双赢"目标. 相似文献
12.
方文 《中国对外贸易(英文版)》2011,(14)
长期以来,我国乡镇一级卫生院的经济效益不是很高,这与卫生院科室成本核算有很大的关系.尤其是随着市场经济的不断深入和发展,传统的科室成本核算方法已经难以适应现代卫生院发展的需要.因此,要想提高卫生院的经济管理水平,我们必须对卫生院各科室的收支状况、预算执行情况等进行系统、全面的反映,这使得卫生院各科室的成本如何核算,采取何种方法进行核算就显得特别重要,本文将对此进行重点论述. 相似文献
13.
企业集团全面预算管理内容体系构建 总被引:2,自引:0,他引:2
本文认为,现行的企业全面预算管理内容体系主要由业务预算、专门预算(特种预算)、财务预算三部分组成,缺少对外适应性,不能体现全面预算管理的本质要求,也不能涵盖企业集团全部管理业务。企业集团全面预算管理内容体系构建应以谋求企业集团市场战略、组织机制、内部经营效率和财务结果相协调与平衡为目标。文章基于平衡计分卡的思想构建了以市场预算为起点,组织预算为基础,内部业务预算为核心,财务预算为结果的相互联系、相互支持的企业集团全面预算管理内容体系。 相似文献
14.
杨德智 《商业经济(哈尔滨)》2009,(18):14-15
全面预算管理是企业加强内部管理,增强市场适应力和竞争力的一项科学的管理制度.实行全面预算管理,关系着企业预算目标的实现.在实务中,要做好全面预算管理工作,应正确划分责任中心,对未来经营情况进行准确预计,合理分解预算指标,同时,要进行差异的分析和控制,完善考核机制. 相似文献
15.
企业全面预算管理的现状及对策 总被引:5,自引:0,他引:5
彭成勤 《商业经济(哈尔滨)》2009,(7)
科学的预算方案蕴涵着企业管理的战略目标和经营思想,是企业最高权力机关对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务说明和经济责任约束.随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争越来越激烈,全面预算管理作为企业内部管理控制的重要环节也显得越来越重要.当前,我国企业全面预算管理组织机构还不完善,预算编制方法模式化,预算管理缺少事中控制,缺乏有效的考核与激励措施.完善我国企业全面预算管理,应构建全面预算管理环境,提高预算信息质量,建立激励机制,全面提高预算工作的效率和效果. 相似文献
16.
我国公立非营利性医院集团化发展的动力机制研究 总被引:2,自引:0,他引:2
王彦庆 《商业经济(哈尔滨)》2008,(6):87-90
医院集团化作为一种医疗资源重组模式,在实现医疗资源共享与规模效益、增强医院市场竞争力等方面的优越性已充分显现。医院集团化的发展具有重要的经济、技术和社会意义。利益驱动,医疗技术专业化、综合化发展的推动,对合作优势的认同是医院集团化的动因.为应对我国卫生领域的开放对我国公立非营利性医院带来的冲击,应借鉴集团化发展理论在企业中运用的成熟模式。将企业集团管理理论运用到卫生改革的实践中,以推动医院集团化的发展,进而降低医疗服务成本,解决人民群众看病难、看病贵的问题,推动我国医疗改革顺利进行。 相似文献
17.
良好的内部控制制度是现代医院管理的重要标志.全面预算管理是健全医院内部控制机制、规范财务管理的重要手段. 相似文献
18.
Stephenson S 《Restaurants & institutions》1991,101(27):83, 86, 88
When hospitals today hold budget meetings, the typical foodservice operation contributes more than the coffee and doughnuts. Many have found new dollars as well as positive public relations by offering catering programs. Southwest General Hospital, Cleveland, is one example. 相似文献
19.
20.
十六大以来我国财税体制改革取得重大进展,公共财政支出管理改革取得了很大成就。十八大报告对当前及今后一个时期加快财税体制改革、完善公共财政体系提出了明确要求。加快完善公共财政体系,必须建立健全财力与事权相匹配的财税体制;进一步完善预算体系与预算管理体系;加大支出结构的调整;加快完善税收制度。同时,要深入探讨开征环境保护税。 相似文献