石油化工工程项目管理的核心要素分析

石油化工工程项目管理是一个高度专业化和资金密集的领域,涉及复杂的技术流程和多方利益相关者的协作。文章主要分析了项目管理在石油化工工程中的核心要素,包括范围、时间、成本、质量、风险、资源、沟通、采购和干系人管理,并结合实际案例探讨了其在项目成功中的重要性,探讨了信息技术在项目管理中的应用,重点关注项目管理软件、数字化、自动化及数据驱动决策,强调了专业知识、细致的规划和有效的团队协作在项目成功中的核心地位。     

企业安全文化是创造良好安全业绩的保证--解析杜邦公司的安全管理模式

从世界工业安全管理发展的趋势来看,安全管理已由本能的管理方式过渡到建立安全管理体系,通过管理者承诺、完善可行的规章制度及监督控制来实现安全业绩的不断提升.在以人为本、尊重科学的现代化工业安全管理中,杜邦公司率先建立了企业安全文化,实现了有效的人性化管理,创造了令人瞩目的安全业绩.在实践的过程中,杜邦提出了十大安全管理理念;各级管理层以自身行动向所有员工展示管理者对安全的重视;每一个业务部门的经理对所管辖区域和人员的安全负有责任;全员参与安全管理,一线操作工人在安全管理方面有充分的发言权.安全已成为杜邦公司四大企业核心价值之一.借鉴杜邦的安全管理模式,对于建立和完善中国石油的安全管理十分有益.     

国企人力资源改革新思考

管理的核心是管人.因此,做好“人”的工作是企业管理的核心工作.国企人力资源管理具有其自身的鲜明特点,目前还没有体系化的理论研究和成熟经验可循,照搬国际化的“先进经验”更是容易“水土不服”.因此,国企人力资源管理者应该站在战略规划和业务发展的高度,系统性、策略性地开展人力资源改革工作,成为改革的规划者和策动者,成为企业发展蓝图重要的支持者和合作者.     

航天型号项目管理推进中的型号总体策划研究

近几年,中国航天企业随着对外合作的发展和自身提高核心竞争力的需要,在航天型号研制中不断进行项目管理应用的探索与研究。2004年1月,     

关于建筑业发展模式的思考

1 国外建筑业管理 1.1 政府管理 工业发达国家和地区的建设管理主管部门,作为政府管理建筑业市场,其职能主要是把住宅建设、土地规划、城市建设、建筑业管理、制定法规和监拉哈拉德和加里@哈默尔的划时代文章<企业核心能力>在<哈佛商业评论>上的发表而问世的.她具有使企业能持续开发新产品和拓宽市场的特性.企业发展新的核心能力,必须不断建立在发掘自身人力资源优势上.这种新核心能力的形成,靠的就是人力资源竞争力.     

培育良好的班组作风增强企业细胞活力

所谓班组作风,就是一个班组在一定时期的生产建设和管理工作中形成的以集体主义精神和爱厂爱岗的主人翁精神为核心的一种群体精神风貌,是体现在每个班组的思想、工作方面具有自身特点的风气。如:有的班组敢打硬仗,有的团结协作,有的管理严细,有的总是努力争一流工作等等。经过几年的实践,特钢厂班组     

浅议企业文化与企业发展的关系

企业文化是在一定的社会经济条件下．企业在长期的生产经营及管理活动中，逐渐形成和发展起来并为绝大多数成员所认可、遵循的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的文化。企业文化作为企业文明的特征。是企业全体成员共同创造的物质财富和精神财富的总和，体现了企业在一定发展阶段生产技术与经营管理的现代化程度。     

论科学合作中的伙伴关系管理问题

随着经济科技一体化和全球化的发展,科学合作越演越烈,已成为各国政府和科研机构提升自身科研水平和核心竞争力的有力途径.科学合作中的伙伴关系问题会影响科学合作的建立、顺利开展和深入进行,也引起了学者们的广泛关注.但现有研究重伙伴选择,轻伙伴关系管理.基于这一点,本文在探析相关理论的基础上,对科学合作的伙伴关系管理问题提出一些对策与建议.     

全面预算在电力企业经营管理中的应用

我国经济发展速度的不断增加,人们生活水平提升明显,在电力企业方面国家开展相关的体制改革管理办法表明我国电力企业将从传统的计划经济时代开始向市场化经济时代转变,采用市场化管理模式提升自身发展速度。电力企业想要在市场竞争中获得足够的先机和机会,提升自身企业管理水平是核心因素所在,重视经济因素对于企业发展的影响,降低成本投入数量,提升企业整体利润水平。随着管理技术的不断发展和进步,电力企业引入全面预算管理模式来帮助电力企业提升管理质量,使自身核心竞争力获得提升。     

以简驭繁提炼国企核心价值观

企业核心价值观是一个企业在追求经营成功过程中,对生产经营和目标追求以及自身行为的看法和评价,它解释了企业秉承什么、支持什么、反对什么.企业核心价值观以其对企业发展所作出的突出贡献和对企业文化其他要素所起的核心支配作用,在企业文化体系中处于核心地位.     

网络经济对现代企业管理的影响及对策研究

互联网的出现使新世纪的经济发展建立在一个新的平台之上,这种以互联网、数字化和信息化为核心的经济形态称为网络经济.企业若想在激烈的市场竞争中稳操胜券,就必须通过制定或调整自身的发展战略,及时主动地适应社会网络经济环境.本文首先对网络经济的内涵进行了界定,并通过理论分析从管理理念、组织结构和经营管理三个方面说明了网络经济对现代企业管理的影响,研究了网络经济条件下现代企业模式,这对于我国企业在网络经济环境下求得生存和发展具有十分重要的意义.     

攀钢集团总部移师成都——管理的虚化

本文通过分析攀钢集团的各个产业模块和核心竞争力,重点阐述了攀钢集团迁移成都后的管理问题、攀钢集团总部迁移的中国效应等内容.认为攀钢集团总部移师成都,没有对自身优势资源进行有效整合,无法实施有效管理,导致管理虚化,公司的发展会因此受到影响.     

煤炭企业如何发展自身的核心竞争力

一、核心竞争力是企业经营战略定位的核心和基础企业核心竞争力是企业在长期摸索和发展中形成的自身特有能力和优势,是企业籍此优势取得阶段性成功,并将在今后一段时间内保持主动、赢得胜利的核心能力.这种能力不同于一般的项目研发、市场营销和资产营运,它是建立在企业核心资源基础之上的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映,处于核心地位、影响到企业发展的全局.它包括内外两个层次:内部的主要是指企业自身的优势,包括各种能力、资源和知识的长期积累;外部的是指在外部竞争对手、替代产品的袭击下能否具备迅速反击之力.从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为核心产品、核心技术和核心能力三类.他们之间关系密切,产品来自技术,技术来自能力.比如说,隐含在企业产品中、具有自主知识产权的核心技术、专利,或者是某种技术的全新组合.从某种意义上说,这些竞争优势是企业是否具备核心竞争力,能否赢得高额或正常利润并在竞争中处于不败之地的关键所在.核心竞争力为企业的发展带来长期的竞争优势,依托核心产品的优势,企业可以取得相关产品或服务的领先地位并开拓新的市场,因此这种竞争力是企业竞争优势的根源.     

浅谈县级供电企业财务管理

就现代企业而言,财务管理已不再是简单的会计核算,而是企业管理以经营管理为中心,经营管理以财务管理为核心.但由于受历史原因及区域经济发展水平的限制,县级供电企业财务管理水平相对薄弱,在一定程度上制约了企业自身的发展.因此,必须抓住财务管理这个经营管理的关键控制点,以促进县级供电企业经营管理水平的整体提升.     

国际石油销售企业核心竞争力探析及启迪

企业核心竞争力理论强调企业战略要＂由内而外＂,认为企业要拥有竞争对手难以模仿的独特能力。BP、壳牌、道达尔等国际石油公司在不断发展进程中逐渐建立了自己的核心竞争能力,包括渠道优化能力、品牌管理能力、供应链管理能力、信息化支撑能力、产品管理能力和HSE管理能力等。他山之石,可以攻玉,在新的成品油市场条件下,有必要从核心竞争力的角度出发,加强对国际石油销售企业的研究,结合我国石油销售企业的实际,借鉴其有益经验,增强自身核心竞争力。     

关于煤炭企业文化建设的探索与思考

文章根据郑煤集团在企业文化建设方面进行的积极探索和实践,提出了将企业文化建设与企业自身发展愿景相结合,以塑造企业核心价值体系为重点,以塑造特色的安全文化、管理文化为着力点,推动企业健康发展。     

扎实创建"四好"领导班子实现团队1+1》2的增值效应

造就和提升核心能力是企业创造价值的关键,是企业生存和成长的根基。电网企业的核心能力体现在电网的坚强可靠、员工的忠诚能干和管理的科学规范。在核心能力构建中,人是最重要的因素。一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好,讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体,是企业改革和发展坚强有力的政治和组织保证。     

加强"三化管理" 促进增长方式转变

"三化管理"是永城煤电集团(以下简称"永煤集团")总结国内不同行业、企业先进管理理念和管理经验,并与自身实际相结合,创造出的一种全新管理模式.永煤集团通过大力推行以市场化为核心的"三化管理",使企业经济运行质量得到了明显提高,成功实现了经济增长方式由数量规模型向质量效益型的转变,核心竞争力得到明显提高,为永煤集团做强、做大奠定了坚实的基础.     

客户合作伙伴关系对库存管理的影响

在过去的十多年里,企业面临的竞争环境发生了巨大的变化.许多企业(特别是汽车行业企业)都应用JIT哲理进行管理,这样一种方法要求企业加快对用户变化需求的反应速度,同时加强与供应商的合作.全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与供应商业务集成在一起,缩短相互之间的距离,站在整个供应链的角度考虑增值,所以许多成功的企业都将与供应商的附属关系转向建立联盟或战略合作伙伴关系.建立战略性(客户)合作伙伴关系是供应链战略管理的重点,也是集成化供应链管理的核心.供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作,以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调.     

搞好科技协作促进工业经济发展

近年来,我省科技协作和技术交流发展很快,不少城市和许多厂矿企业与大专院校、科研单位建立了协作关系,促进了工业经济的发展.我省各地的科技协作,是在厂办科研的基础上开展起来的.随着厂办科研和生产的发展,各城市,特别是中、小城市感到现有科技基础和科技力量还比较薄弱,而企业靠过去那样单项产品和单项成果的协作,适应不了需要,有必要引进