精细化管理是我国企业管理实践的必经之路——以科学发展观认识精细化管理

目前．精细化管理已被各类组织广泛关注。那么．什么是精细化管理呢7精细化管理的操作特征．可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精．精益求精．追求最好,不仅把产品做精．也把服务和管理工作做到极致,挑战极限。准：准是准确的信息与决策,准确的数据与计量．准确的时间衔接和正确的工作方法。细：操作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差．严格执行标准和制度。总的来说,精细化管理是以科学管理为基础．以精细操作为特征．通过充分运用企业的各种资源．强化协作．提高组织的执行力．从而达到降低成本。费用．提高效率和效益的目的。     

标准化助推城市管理精细化建设研究初探

文章阐述了城市管理精细化的内涵及特点,结合标准化的含义原理,分析了标准化助推城市管理精细化建设中的必要性,从统筹顶层设计、完善标准制定、强化多主体参与、完备配套建设、重视人才建设五个方面提出了实施建议,以标准化为基础,全面提升城市管理水平,加快城市管理精细化工作步入规范化、制度化、长效化的新阶段.     

以科学发展观提高政府的城市管理能力

就如何提高政府驾驭市场经济的能力、完善公共管理职能、促进管理经济与社会能力的全面发展,进行了深入探讨;认为科学的发展观是政府实施城市管理的战略指导思想;建立以人为本,全面协调可持续发展的社会是城市管理的总目标;提出了如何提高政府城市管理能力的具体内容和措施.     

基于高分遥感数据的城市精细化管理应用

在我国经济社会快速发展的背景下,随着城市规模的扩大、城市内涵的丰富以及人民群众对人居环境要求的不断提高,原有的城市粗放管理已经不能适应现代城市发展和管理的需要,实施精细化管理已成为现代城市管理的新要求。随着科学技术的不断发展,各种数字化手段的日新月异为城市精细化管理提供了技术条件。高分辨率遥感影像具有高空间分辨率、高清晰度、信息量丰富及数据时效性强等优点,利用高分辨率遥感影像,可以在获得丰富的地物光谱信息的同时获取更多的地物结构、形状和纹理等细节信息,使在较小的空间尺度上观察地表的细节变化成为可能。我国利用高分辨率遥感数据开展城市精细化管理尚处于起步阶段,面对制约我国城镇可持续发展的问题,亟需对利用高分遥感数据进行城市精细化管理的应用开展研究和实践。在分析了现代城市管理中存在的若干问题的基础上,介绍了城市精细化管理的思路,探讨了高分辨率遥感影像在城市精细化管理中的应用特点、应用模式及典型应用方向,并提出了高分遥感数据在城市精细化管理中的应用前景,为我国快速城镇化进程中解决相关城市病问题提供新的思路。     

精细化管理在服务区的应用——以衡水湖服务区为例

什么是精细化?精细化管理就是要求人们在常规管理的基础上,以更加精益求精的态度,将工作做精、做细、做极致的一种工作方法。"精"指的是完美、周密;"细"指的是细节和细致。精细化管理说白了就是人的一种工作态度,一种对待自我的要求准则,一种追求更加完美化工作的目标,可以融入到企业的经营文化中去。精细化管理在服务区经营中,贯穿始终,尤为重要。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

深入贯彻落实科学发展观加快推进财政支出科学化精细化管理

党的十七大强调。要完善公共财政体系,重点是深化预算制度改革,强化预算管理。公共支出管理是财政管理的核心内容,也是贯彻国家政策意图、充分发挥财政宏观调控作用的重要手段。在新的历史时期、新的形势下,探索以科学化、精细化为理念,加强公共支出管理,支持经济社会又好又快发展,具有重要的理论意义和现实意义。     

高速公路精细化管理建设的高校咨询服务问题研究——以山西省为例

将精细化管理引入高速公路管理,对于提升高速公路管理能力和服务水平具有重要意义,如何将精细化管理成功引入高速公路管理,是众多高速公路管理局所普遍面临的问题。文中以山西省高速公路管理局精细化管理建设为例,分析了高校咨询团队参与高速公路精细化管理的优势,从高校咨询团队与服务对象的合作、团队成员的合作两个角度提出了高校咨询团队提供咨询服务时应注意的四个方面的问题。本研究结果对于提高高校教师参与企业精细化管理咨询服务的水平具有一定的参考意义,尤其是高速公路精细化管理建设。     

国企专家队伍考核精细化管理研究 ——以航天一院科技委专业组精细化考核为例

随着精细化管理理念不断应用,极大提升了多领域工作人员工作效能,尤其在工作考核方面,考核结果直接影响被考核人员的利益,因此对考核精细化管理提出了迫切的现实需求.文章从航天一院科技委专业组考核精细化管理目标出发,进行了影响因素剖析、总体思路设计、工作内容分解,并就实例探讨了专业组考核精细化管理,建立全员参与、高效务实、精准协同的考核体系,为保证航天一院科技委专业组考核工作要求及时、规范落实奠定了基础.     

国企专家队伍考核精细化管理研究——以航天一院科技委专业组精细化考核为例

随着精细化管理理念不断应用,极大提升了多领域工作人员工作效能,尤其在工作考核方面,考核结果直接影响被考核人员的利益,因此对考核精细化管理提出了迫切的现实需求.文章从航天一院科技委专业组考核精细化管理目标出发,进行了影响因素剖析、总体思路设计、工作内容分解,并就实例探讨了专业组考核精细化管理,建立全员参与、高效务实、精准协同的考核体系,为保证航天一院科技委专业组考核工作要求及时、规范落实奠定了基础.     

城市管理文化的实践研究——以湘潭市为例

科学管理与先进科学技术同是现代社会不断向前发展的两个轮子，或者认为，管理、科学和技术是现代社会文明不断进步的三大支柱。城市管理对一个城市文明的进步发展即是如此。而管理文化作为管理的先导、灵魂和催化剂，其先进与否，很大程度上决定着管理科学与否，决定着一个城市或一个社会文明的进程。因而，城市管理文化是一个城市管理与城市发展保持勃勃生机：和持久生命力的前提。     

精细化管理与大学管理精细化

精细化管理作为一种现代科学的管理理念,最早在企业管理中得到广泛运用并取得显著成效。通过剖析精细化管理的含义、内涵和特征,结合高校与企业的组织特性和管理特点,探讨了在高校管理活动中引入精细化管理理论的可行性;继而提出了高校管理精细化的实现途径和方法。     

以精细化管理为抓手 提升企业管理水平

立足企业创新管理,以精细化管理为抓手,夯实基础,强化执行力,降本增效,提升企业综合管控能力,增强竞争力。     

财务精细化管理研究综述──以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

论高职院校开放性、合作型和精细化管理——以浙江金融职业学院会计专业为例

管理是内涵建设的重要内容，高职院校进入改革发展的新时期，管理必须提升档次，只有创新思维，才能使管理实现高效。本文以浙江金融职业学院会计专业及专业群为例，从开放办学与开放性管理、合作育人与合作型管理、特色培养与精细化管理三个方面论述了高职会计专业如何争做管理示范做好管理工作。     

浅谈以人为木的精细化管理

以人为本的精细化管理模式,是企业文化建设的创新和深化,是打造企业文化管理品牌的有效措施,是建设和谐企业、向具有国际化水平和核心竞争力的大企业集团迈进的有力保证,具有非常重要的现实意义.     

以智能化助推城市社区治理精细化研究——基于上海杨浦区控江路街道的实证分析

智能化与城市社区治理精细化具有良性互动的逻辑关系和作用机理,智能化是基础和手段,精细化是目标和方向,社区是平台和场域。智能化能够降低城市社区治理的成本,满足社区居民的个性化需求,提升社区决策的科学化水平,强化对社区治理的监督评估,推动社区治理的机制创新。基于上海杨浦区控江路街道的实证分析,探索将智能化理念等嵌入到城市社区治理的目标体系、组织架构、体制机制、制度规范之中,结合城市社区治理智能化面临的瓶颈问题,从顶层设计、数据共享开放、基础设施完善、信息化人才培育以及保障数据安全等方面助推社区治理智能化精细化。     

浅谈城市建设管理的关键环节——以南京为例

在国家加快基础设施建设,促进经济增长的宏观政策引导下,南京市在城市建设发展过程中,紧紧抓住规划、基础、环境、质量、特色等关键环节,不断提高城市建设总体水平,着力做到整体推进,综合提高,探索出一条南京特色的城市建设发展的新路子。     

以精细化为导向的企业绩效管理

受国家农机补贴政策的拉动和宏观经济持续向好形势的影响,大轮拖行业市场呈现连续需求上涨的趋势.为了增强企业核心竞争力,强化内部各项管理机制,以完善的企业内部价值持续提升外部客户价值,从而保证企业年度经营目标实现.第一拖拉机股份有限公司第三装配厂(简称三装厂)提出了狠抓质量、落实责任、精细管理、提升品质的工作思路.其目的就是以精细化管理为导向,以培育人才成长为基础,以生产制造为主要环节,以降低成本和设备保全增加效益,最终在安全和整洁的大环境下创造出高品质产品,并通过持续完善企业绩效管理评价体系,用量化的数据和方法科学地衡量企业当期的经营业绩,达到不断优化产品质量和提升企业经营管理绩效目的.