加快发展辽宁有色地勘产业经济的探索与实践

文章介绍了辽宁有色地质勘查局在实行属地化管理后 ,根据内部要素和市场条件 ,制定符合实际的发展战略 ;优化经济结构 ,发展优势产业 ;提高生产、科研和管理能力 ;彻底转换经营机制 ;进行三项制度改革的一些具体作法。     

地矿部门发展多种经营的几个问题

发展多种经营是调整产业结构和调整队伍结构,精干地质队伍,提高地勘费的使用效果,促进地质工作发展的一项战略措施。在“七五”期间,要把6万5千职工转移到多种经营。各级领导要进一步提高认识,转变观念,加强领导,采取措施,解决好发展中存在的问题。要加强市场的调研和项目的论证工作,从实际出发,充分发挥自身的优势,因地制宜地兴办稳定产业。要努力提高社会效益、安置效益、经济效益。要逐步建立完善的经营机制。实行合理的劳动分配政策。     

浅议地质工作产品价格

近几年,随着全国经济改革形势的发展,地矿部门也进行了一系列的改革:按专业化改组地勘单位,推行以承包为主要形式的各种经济责任制,全面实行地质项目管理,开拓社会地质市场,试行地质项目或工程项目的内部招标等。商品经济的经营机制开始引入地质经济管理。价格的运用就是其中的一项,包括地勘单位内部或单位间的工程、劳务结算单价,地矿     

加强地质工作问题的探讨

加强地质工作,必须从明确投资的目的、建立规范市场化的运作机制、建立多渠道的地质投资机制、改善地质市场投资环境等方面入手,以形成良好的地勘工作氛围,同时根据地勘队伍的现状,国家应进一步完善社会保障和服务职能,地勘单位应进一步落实国家改革的相关政策,建立市场化的地勘运作机制,以切实转换地勘单位的经营机制,提高地质勘查单位竞争力。     

1987年学术年会分组讨论中几个主要理论问题的综述

(一) 关于地质项目管理:普遍认为近几年推行地质项目管理,在引进商品经济机制、提高投资效益、促进地质成果商品化等方面,起到了积极的作用,其方向应予肯定,随着地质体制改革的深化,地质项目管理正向纵深发展,并将与变革地勘单位经营机制、完善地质市场体系相结合,从而加速“三化”的进程。讨论中还提出以下认识:(1) 地质项目管理不仅仅是一个管理方法问题,在商品经济条件下,地质项目成果应当是地质市场的商品交换     

建立与现代银行相适应的人力资源管理制度

2004年以来,总行党委认真贯彻落实国务院第57次常务会议精神,以打造现代银行为目标,全面推进内部综合改革,加大支农力度,加强内部管理,狠抓队伍建设,呈现出业务有效发展、管理日趋规范、经营机制不断完善、经营业绩显著提高的良好发展局面。实践证明,总行党委     

浅谈如何加强地质事业单位内部审计工作

<审计法>第二十九条规定:依法属于审计机关监督对象的单位,应当按照国家有关规定建立健全内部审计制度.今年来,地质事业单位内部审计制度的建立及内审职能的发挥不尽人意,影响地质事业单位内审工作发展的因素较多,地质主业单位的内部审计工作显得相对滞后,亟待加强.加强地质事业单位的内部审计工作,要从提高认识、合理设置内审机构、提高内审独立性、明确内审工作思路、按章开展内审工作、提高内审工作质量、加强内审队伍建设等方面入手.     

应变创新：转换经营机制的原动力

市场干变万化,新生事物层出不穷,新的市场需求不断涌现,搏击市场的企业如果不能驾驭这种变化,必然会被无情的市场所抛弃。面对同业的激烈竞争,如何转换经营机制,提高综合竞争力和经营效益是农村信用社必须直面应对和亟须解决的课题。笔者认为,农村信用社要生存、要发展,必须顺时应变,与时俱进,积极进行管理、产品和服务三大创新,转换经营机制,以创新求效益。     

在市场竞争中求生存图发展──三岔子林业局建筑公司走向市场的调查

吉林省三岔子林业局建筑公司是林业局的自营施工队伍，它是在计划经济体制下组建起来的，主要是承担企业内部的基本建设工程。近几年来，由于林业企业普遍处在“两危”之中，致使企业内部的建筑施工任务逐年减少，建筑公司的生存受到了威胁。在这种情况下怎么办？以经理孙怀德同志为首的一班人，在认真分析企业内部条件和外部环境的基础上，得出了明确的结论：建筑公司要生存，要发展，唯一的出路就是走向市场，在社会建筑市场上承揽工程，在市场竞争中拓展生存空间。于是，一个符合建筑公司实际，适应社会主义市场经济发展需要的经营机制建…     

地勘单位在商业性矿产勘查中的发展

我国商业性矿产勘查的现状是:①矿业权市场初步形成并逐步完善;②社会对矿产勘查产生很大兴趣;③商业性地质勘查队伍已经形成。文章分析了地勘单位在市场中的地位、自身的优势和劣势基础上,提出了以产业结构调整为主线转变经济增长方式,深化内部改革、加强人才队伍建设等方面发展地勘单位的思路。     

建设场内市场 转换经营机制

研究农场内部市场存在和发展的必然性和必要性,正确认识农场市场的现状和问题,通过实践建立一个可调控的、完善的场内市场体系,对转换国营农场内部经营机制,有重要意义。国营农场内部市场,主要是指农场内部的商品市场、劳务市场、资金市场与技术市场。从江苏垦区看,     

地质勘查资质管理改革对地勘单位的影响及对策

从地勘工作的发展大势看,长期靠地质勘查资质来封闭市场不利于激发勘查市场主体的活力,不便于与国际勘查市场接轨,甚至不能本质性地调动找矿人的积极性。在国家地勘行业管理部门取消大部分地质勘查资质行政审批后,各类所有制的地勘单位将重新洗牌,地质项目负责人或者首席地质师的作用将凸显,地勘行业协会的职能会加速回归。国有地勘单位要努力顺应取消地质勘查资质后的新变化、新情况,趋利避害,主动作为,探寻新形势下队伍生存发展之路。     

提高市场效率是加快地质找矿的有效途径——培育商业矿产勘查主力队伍，提高商业矿产勘查投资积极性，完善商业矿产勘查投融资体制

①公益性地质工作与商业性地质工作分体运行,决定了最终地质找矿成果出在商业矿产勘查阶段.②地质找矿成果的取得关键在于商业矿产勘查投资与地质找矿技术的结合.③目前商业矿产勘查市场的基本特征是:社会资金主要通过中小投资者直接进入商业矿产勘查市场,投资主体多,缺乏技术支撑,投资分散,缺乏市场主力群体,尚处于初级市场阶段,总体市场效率低.④当前提高商业矿产勘查市场效率,加快地质找矿的关键是:培育和发展商业矿产勘查主力队伍,提高风险勘查投资积极性,完善商业矿产勘查的投融资体制.     

转产带来生机─—华东有色金属地质勘查局研究所在转产中深化改革闯出新路

本文介绍了华东有色金属地质勘查局研究所转产两年来所发生的巨大变化，以及在促进产业结构调整和经营机制转换中不断深化内部改革所取得的成效，并对地质科研单位如何放下包袱全面走向市场的问题进行了探讨。     

围绕“农”字做文章 “三轮”驱动拓市场

近年来,沂源县鲁村供销社深化经营机制改革,完善服务体系和调整经营结构,"三轮"齐动,开拓农村市场,促进了当地经济发展。一、深化经营机制改革,适应农村市场鲁村供销社先后对所属53个经营企业实行了租赁、股份合作制改革、风险抵押承包经营。对可控费用实行了目标警戒线和职代会报告制度,对管理人员实行了减员增效,报酬与社务管理挂钩,指标量化到个人,进一步完善了内部经营机制,提高了自身在农村市场的竞争力。1998年实现营业收入810万元,1999年1-4月份实现营业收入210万元,费用减少13.5万元,企业呈现了良好的发展势头。     

市场经济是搞活地勘单件必由之路

文章认为,地勘单位要想真正搞活,唯一的出路就是积极投入到市场经济大潮中去,在市场竞争中求生存、谋发展。并就目前地勘单位走向市场存在的困难、机遇作了分析,对转换地勘单位经营机制、开拓地质市场和发展多种经营等阐述了个人的见解。     

地勘单位经营机制变革初析

本文主要阐述了地勘单位内部经营机制的变革必须结合地质工作的特点;重点是改造计划机制;具体方式是要搞好多层次的经营承包。     

地勘单位目标成本管理初探

本文主要论述改进成本管理,完善地勘单位的经营机制,以及目标成本在地质市场的竞争能力上的现实意义。     

浅议地勘单位的企业地位

几年的实践,使人们对于地质工作体制改革的意义、目标、要求以及应采取的措施和步骤,从认识上都有了很大的提高。但是,绝大部分地勘单位的现状,离企业化的要求还相差很远;地质市场的稳定性还比较差;地质成果有偿占用的问题还没有很好解决;新旧体制的交错,使地勘单位的经营机制和内部管理充满了矛盾;地勘单位计划任务不足、资金短缺、     

地质工作改革探索与发展展望

本文论述了公益性地质工作与商业性地质工作分开、地勘队伍属地化管理的客观必然性 ,分析了属地化管理后地质勘查工作的新格局和新变化 ,对地质工作改革与发展进行了展望 ,提出了建立和完善国家地质工作体系、加速完善地质勘查市场体系、实现地勘单位企业化 ;加强政府宏观调控等项政策建议。