让PLM更给力

当下，产品生命周期管理（PLM）作为一种企业信息战略，已经深入企业发展的方方面面。如何使用PLM助力企业发展？当今经济形势下，企业怎样利用PLM向创新转型？带着这些问题，e行网邀请了金风科技股份有限公司CIO董磊、北京特种机械研究所信息中心主任申宏杰、     

SMB中的产品复杂性不断增高:BOM管理指南

Aberdeen在2012年6月发布了"Responding to Growing Complexity:Improving BOM Management in Product Development and Beyond"报告,指出越来越高的产品复杂性使产品开发过程变得复杂和难以按时完成。在此研究中,绩效最佳的公司使用产品生命周期管理(PLM)系统来高效实施BOM业务流程的可能性要高大约40%。在本文中,我们通过总结200多家公司的经验,指出     

CIO十年：变与不变

对于CIO们来说,十年中间什么变了,什么始终没变？如果遇到十年前的自己,CIO们会想对自己说什么？十年聚首,是在回顾过去,更是为展望未来。今天的CIO已经让人们认识到IT是企业组织业务运营中不可或缺的重要工具,而当IT所服务的社会、经济、企业发生诸如经济危机、高失业率、发展瓶颈等问题的时候,明天的CIO会担任什么样的角色？在美国道纳斯格罗夫市政府CIO吴量福看来,未来的CIO会逐渐成为社会改革创新的动力源泉,     

角色之跃:商业新物种

一些CIO角色跨越的先行者们,已经成为了企业中的"新物种",其自身的职业定位开始"模糊"。当CIO们不断通过IT技术为企业的商业基因注入新的动力,当IT在企业的运营过程中成为了足以改变企业架构的力量时,CIO角色本身会发生改变。那些IT已成为核心驱动力行业的CIO们,如零售、金融等领域;那些在埋首于服务器和软件系统时,仍习惯于长时间探起头凝视业务的CIO们,都会是变化的先行者。CIO的角色变迁可以简单总结为三种类型。第一种,也是整个CIO群体都存在着的变化趋势,CIO们在企业中的角色越来越重要,CIO们在企业的管理层级中,正在从边缘走向核心。在过去的十几年里,企业的IT需求持续上升,企业的IT部门越来越大,IT管理者们经历了从提供计算机,到提供系统,再到提供分析结论和决策支持     

CIO影响力的实践路径

正CIO遇到的挑战各不相同,成为有影响力的商业变革者的路径也都不一样。企业的形态有千差万别,CIO遇到的挑战各不相同,成为有影响力的商业变革者的路径也都不一样。关键要看CIO是不是迫切希望在企业当中发挥独特的作用,有没有主动去影响其他人,朝着某个战略方向前行。对于如何克服信息化建设中遇到的挑战,南京钢铁联合有限公司CIO孙茂杰的观点很有代表性。他说,信息化团队只有理解了业务,才能更好的为用户提供技术支撑,为企业创造价值。许多     

一句话诠释“信息化”

什么是信息化,每个人都有着自己的理解。e行网用户的观点,有异曲同工之处,也各有独特角度。广州市今生宝贝服装实业有限公司IT电商总监宋世渠:CIO需要把对企业经营管理的理解,通过信息技术工具,运用到解决企业当下经营管理需要的过程中去,并支撑未来企业战略的拓展。在这个过程中,信息技术不是关键,对业务的理解才是关键,后者决定了CIO能走多远、信息平台与业务运作的结合有多深。     

CIO推动企业变革

企业信息安全:CIO应该关注的核心业务我们正处于一个网络的时代,恶意软件的传播、黑客的入侵、无意的人为破坏,自然灾害的突发、恐怖行动的实施或者意外事故的发生,随时都有可能影响到企业的信息安全。虽然,绝大多数企业的CIO也实施了一些安全保护措施(安装防火墙、安装查杀病毒软件、进行数据备份和实施灾难恢复计划)保证业务的连续性。但是信息安全仍是     

CIO玩营销

在这个人人营销的时代,CIO如何担当起营销的新使命?CIO们只是技术控?你OUT了!在这个人人营销的时代,"目光向内"只关注内部管理和流程的企业CIO正在转身,通过周密的技术布局,让企业在新兴的外部营销市场上占据一席之地,甚至为企业开辟另一片营销的新天地。他们在这场变革中扮演的角色尤为独特和重要。相比企业内部的其他经理人,CIO们更多地具备业务全流程意识、关注数据、具有先天的技术敏感性     

非常时期的CIO使命——下一代电子商务企业

2009年注定是CIO英雄辈出的一年。 在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期变迁三大外部环境背景下，如何保障中国企业业务连续性，如何加速中国企业转型升级，这不仅仅是企业家和CEO们在2009年的命题，也是CIO们的命题。     

CIO突破隐形天花板

作为负责企业信息技术和IT架构的最高领导者，CIO们被赋予的传统使命往往是通过信息技术来支持公司的业务发展目标。虽然近年来一直在强调企业CIO作用以及固化企业CIO制度，但事实上，大部分国内企业的CIO仍然扮演着技术主管的角色，其管理的对象是信息技术部门，工作内容主要是针对企业各个职能部门提供技术性服务工作，这与“CIO”这一称谓原本的意义有着本质的区别。     

惠普专为成长型企业推出刀片机箱

众所周知,世界正在大踏步迈向业务科技（B.T.）时代,技术在业务发展过程中扮演的角色发生了迅速的变化。种种数据和事实都在宣告：IT风险已成为业务风险,IT机遇也成为业务机遇。技术必须为实现更出色的业务成效服务。CEO和CIO比以往任何时候都更加希望能在同一目标下开展工作,那就是：业务成效。     

从测试员到推销员

IT企业的CIO往往既是新业务或新产品的测试者,又要帮助销售部门现身说法进行新业务的推广,他们发挥着＂由内而外＂的影响力。     

第三届CIO高峰论坛成功举办

6月21日22日,来自内地、香港等地的100余位国内优秀CIO及数十位IT行业专家、学者齐聚海南省三亚市,再次在碧海蓝天、景色怡人的亚龙湾,共享了一场年度CIO盛会。今年,“CIO高峰论坛”的主题为“IT与创新”,与会CIO们不仅聆听了由杰出CIO、行业专家带来的14场精彩主题演讲,还积极参与了5场专题论坛和金融圆桌会议,就CIO们共同关注的创新、IT与业务融合、CIO的责权利匹配及IT管理制度等话题进行了充分探讨。     

角色升级的关键

企业技术部门的最高境界是做到业务发展以IT为核心，CIO实现这一使命的关键，是以自己的专业能力赢得同事的信任。     

康明斯选择PTC Windchill PLM软件作为其企业级全球标准

PTC公司近日宣布,全球最大的独立发动机制造商康明斯选择PTC产品生命周期管理（PLM）软件Windchill作为其全球企业级PLM系统以替换其原有PLM系统。康明斯全球PLM总监Chris MacAslan表示：＂康明斯已将‘随处设计、随处构建’的概念作为其业务计划的基础及对客户的承诺。     

浅析我国企业首席信息官（CIO）的培养问题

本文在阐述我国企业CIO出现的历史背景，企业的CIO和信息管理现状的基础上，浅析了企业对CIO的要求以及我国企业的CIO发展问题，进而分析了我国企业的CIO的培养问题。     

中国建设银行(亚洲)股份有限公司高级副总裁兼资讯科技总监 梁建文 一个CIO的三年

在中国的金融重镇香港,梁建文在风起潮涌的银行业并购和业务整合中,成功完成了CIO使命,为建设银行(亚洲)业务的高速扩张护航。     

e行精华

每一位CIO都渴望分享、交流、互动,商务社交平台e行网www.cio.com.cn满足每一位CIO的社交分享需求。CIO每天都在分享,而CIO精彩语录,在e行呈现。耿峰-中集青岛冷藏产业基地CIO——itsonly.cio.com.cnCIO如何抓住CEO的关注点其实CEO对内关注的是"人、财、物",对外关注的是公司的业务、规模扩张。CIO也好CIEO也好,首先要踏踏实实的吃透公司业务,并且结合信息化手段来牵引流程、业务、商业模式创新,重要的是要学会用管理的语言把信息化讲清楚。更重要的一点我前边讲过,要学会站在老板的视角是靠问题、解决问题,这样很     

行业推手们的力量

一些行业由于自身对于信息技术的高度依赖，已经或正在酝酿建立CIO制度。 尽管国内CIO制度普遍缺失，不过，一些行业由于自身业务对信息技术的依赖程度较高，已经或正在酝酿行业内CIO制度的建设，行业内设置CIO以及相关制度在这些行业里已经不再陌生。其中，以金融和民航业为代表。     

大型企业CIO的领导力

潘银生受命为中国广东核电集团CIO的原因，是因为他“懂业务,而且做事有魄力”。那是2006年，中广核集团决定上马大型ERP信息化项目，全面管控分布于全国的核电站资产以及各分公司业务，年轻时候从基层做起，熟悉业务并且具有管理经验的潘银生成了这个大型信息化项目负责人的最佳人选。