浅谈型号计划调度与质量管理的关系

运用系统工程的观点，结合航天型号的特点，论述了型号计划与质量管理的辩证关系，提出了把处理型号质量问题纳入计划调度工作，赋予指挥调度部门处理型号质量问题的职能的建议     

认清企管中的计划职能性质

汽车生产是社会化大生产，企 业的生产效率不仅与技术水平有关，更与管理紧密相连。企业内部的分工与协作、组织与控制。人事与领导等动态活动，都离不开科学的管理。其重要的前提是要做好计划职能工作。计划能够为组织指明方向，协调组织的活动；计划为组织的未来预测变化，减少未来环境变化对组织的冲击；计划能够帮助企业减少重叠和浪费；计划帮助企业完成控制职能等等。所以，当前，国内汽车企业各级管理部门的管理者，特别是主管人员必须充分认识到，企业管理中计划职能具有以下四个重要性质： 一、计划的目的性 从管理角度看，各级计…     

组织级项目管理探索与实践

北京航天长征飞行器研究所根据型号项目管理特点,创新性开展总体技术人员负责科研生产工作中计划调度职能的尝试。介绍了在此模式下型号科研生产管理流程的调整变化、产品设计指标的统筹与优化,并总结了该模式在快速启动科研生产工作、优化产品设计、完善提升个人能力等方面的优势。     

型号研制全生命周期的里程碑计划滚动管理实践

基于“提前抓,科学干”的工作理念,在重点管控型号当年计划的基础上探索实践了型号研制全生命周期的里程碑计划滚动管理模式,从滚动计划的基本思想、工作机制、工作方法和取得成果等方面详细介绍了里程碑计划滚动管理.依据型号研制全生命周期计划,组织各型号制定全周期研制计划里程碑节点,并借助信息化平台指导各单位提前开展物资采购、组批生产、能力建设等相应工作.     

国营企业经理、厂(矿)长国家统考复习大纲和答案(五)——《工业企业管理基本知识》(五)

四、经营计划 (一)企业计划工作的意义企业的计划工作,是指编制计划、执行计划,检查和分析计划执行情况,拟订改进措施等。计划是企业管理的首要职能,其他职能如组织、协调、指挥、控制等,都是为了完成计划规定的目标服务的。加强工业企业的计划工作,是社会主义计划经济的要求,也是社会化大生产的客观要求。 1、加强计划工作是社会化大生产的客观要求社会主义工业生产是建立在现代技术基础上的社会化大生产,各个部门、行业、     

强化计划职能与提高经济效益

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，国家逐步强化市场对经济活动调节的作用，并缩小计划直接管理的领域和改变国家计划的调控手段。企业走向市场后，计划仍然是管理的首要职能，企业计划工作的作用和责任不是减弱而是应该加强。     

型号科研生产计划控制技术研究

在航天型号科研生产计划管理工作中，无论计划制定得如何详尽、合理，但最终的执行结果总会与原定目标有所偏差。正如著名管理学家罗伯特·伯恩思讲过的一句话，“人捉老鼠的方法不管设计得如何巧妙，往往会弄出差错”，这生动地说明了计划与执行结果之间的关系。航天型号产品的研制生产是一项系统工程，它涉及多个方面，其组合关系多种多样，而且受内部、外部环境的影响很大，再加上内部运行机制和组织关系的错综复杂，随机制约因素多，     

工程计划管理的改进

一、工程计划管理的目的和现状 什么是管理?管理就是通过计划、组织、控制激励和领导等环节来协调人力物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。作为管理基本职能的计划,是由组织本身制定的组织管理活动的最终要实现的目标。在管理活动中,通过对计划执行和检查,协     

天然气管网计划调度管理分析

天然气具有非常广泛的应用,在企业生产和人们的日常生活过程中都具有非常重要的应用,为了确保天然气能够进行持续稳定的供应,就要做好天然气管网的计划调度管理工作。文章对天然气管网计划调度的职责和管理进行了一定的论述,在此基础上,进一步分析了天然气管网计划调度系统,并提出了具有一定针对性的调度工作控制管理措施,有助于促进调度管理工作的顺利实施,对于从事相关工作的技术人员具有一定的借鉴意义。     

浅议市场经济条件下的计划工作

浅议市场经济条件下的计划工作淮北矿务局薛根琪社会主义市场经注条件下，计划作为企业管理首要职能的地位和作用，不仅不能削弱而且应该加强。当然，计划的程序、方法、管理应随着条件变化适时进行调整。一、计划程序应以营销为导向传统计划经济条件下，煤矿同其他企业一...     

论不确定因素对型号研制计划的影响及其控制

型号研制作为研究开发性项目，在产品技术性能、可靠性以及资源投入和市场等方面都存在一定的不可预见性或不确定性。影响研制进度的因素很多，如预研攻关工作、技术状态的变化、市场需求的变化、计划因素、物资供应的影响，等等。下面仅就对研制中不确定因素的控制，来探讨型号研制的计划管理。     

计划工作的全新内涵

划工作是生产经营管理工作的首要职能。在社会主义市场经济条件下，还要不要计划管理？在国有企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈的今天，如何更好地发挥计划管理工作在企业生产经营管理中的作用？如何通过加强计划管理，促使企业管理上台阶、经济效益上水平、竞争实力上等级？计划工作，广义讲是指制订计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。狭义讲，就是制订计划，即根据企业内、外部的实际情况，权衡客观需要和主观可能，通过科学预测，提出在未来一定时期内企业所需要达到的具体目标以及实现目标的方法。也就是说，计划工作首要…     

航天型号批生产计划体系改进设计

航天型号批生产是最近几年才提出来的新问题,在批生产中遇到许多问题和障碍,其中缺少合适的批生产计划体系是一个重要的问题。在航天现有的计划体系中,批生产计划被规定为:“在型号批生产阶段,根据定型的技术配套文件。编制批生产投产计划。属院(基地)内单位生产的产品,由总装厂负责订货并落实配套工作。从1982年起,制定了型号批生产管理办法,规定了批生产型号均由总装厂根据定型的技术配套文件签订内外批生产订货合同,负责计划与实物配套。地面设备则由使用部队直接向有关生产厂订货,总公司和院(基地)根据订货合同向各有关单位下达指令性科…     

“百日决战”中的领头雁——记沈飞12厂生产副厂长郭长友

沈阳飞机工业集团有限公司自开展“共产党员先锋工程”、“创精品、保节点，重点型号百日决战”以来。能否按期完成生产部下达的各项生产作业计划，能否实现12厂预期的进度与节点，这一切对于12厂生产副厂长郭长友来说都是严峻的挑战。工作中他身先士卒。深入生产一线，及时协调生产中出现的各类问题，确保了各零件按节点交付的进度，成为了12厂“百日决战”中的“领头雁”。     

生产调度在炼化企业中的重要性及具体工作方法分析

我国是一个煤炭资源丰富、油气资源贫乏的国家,所以炼化企业均重视石油在生产过程中调度,希望能够提高资源的利用率。基于此,本文以执行生产计划、避免不良影响两方面为切入点,具体阐述生产调度在炼化企业中的重要性,通过对生产调度原则、提高人员素质、重视生产考核的分析,探究生产调度在炼化企业中具体的工作方法,旨在能够提高生产调度的工作效率,为炼化企业的发展提供参考。     

航天企业基础管理现状及改进措施

现代管理学认为，所有的管理者都要在组织中开展计划、组织、领导和控制四大活动，它们是管理工作的基础。随着管理者职位的升迁，他们将从事更多的计划工作和更少的直接监督工作。换言之，所有的管理者，无论其处于哪个层次上，都要进行决策，履行计划、组织、领导和控制工作，只是花在每项工作上的时间不同。所以，加强企业基础管理就是要规范贯穿企业活动始终的计划、组织、领导和控制行为，     

发挥计划和绩效在供电所管理中的作用

如何进一步深入发挥管理的计划职能,使员工的具体工作得以量化,从而避免"大锅饭"现象,国网河南汝阳县供电公司(以下简称汝阳公司)在供电所计划制定上做了深入的讨论和研究,以全公司的总体计划目标为指导,由乡镇供电所管理部(以下简称乡所部)具体制定各供电所年度总指标计划,再下发供电所制定供电所的月度推进计划。供电所的推进计划要同"一厅三班"和"三员"的工作计划相结合,明确到责任人,明确到每一天的工作     

卫星有效载荷研制流程的策划与推进

正航天型号项目的技术流程和计划流程是策划与推进型号项目研制的重要手段。1996年,中国空间技术研究院将编制与执行研制流程列为加强型号管理的第一号令,颁发了2个流程的编写规范(Q/W655-96、Q/W655-96),规定编制与执行技术流程是设计师的一项重要职责,编制与执行计划流程是指挥和调度的主要职责之一。研制流程对加强型号项     

浅谈社会主义市场经济中的地勘计划

本文论述了社会主义市场经济中地勘计划必要性和地勘计划的特征。认为地勘计划是建立在预算内和预算外基础上的计划，是国家对地质工作和地勘经济发展实行宏观管理的一种手段，在地勘门部尚未全面进入市场之前，用计划经济手段对地勘经济进行较大范围干预是必要的。     

对改善行业管理的几点认识

对改善行业管理的几点认识沈鸿生一、行业管理不仅是一项管理职能，更是一种工业管理体制一定的经济体制必然有与之相适应的工业管理体制。在计划经济体制下，由于资源配置的主渠道是指令性计划，企业是执行指令性计划的“基层单位”，是各级政府的延伸，是政府的附属物。...