企业人力资源外包中的问题与对策

我国企业在人力资源外包过程中存在对人力资源外包认识不全面、法律法规不健全、外包服务安全性等方面的问题,解决对策在于转变思想观念,实施新机制,完善相关法规体系,树立科学的风险防范机制.     

企业实施人力资源管理外包面临的风险研究

<正>人力资源管理外包业务的出现,是人力资源管理技术的发展和进步的标志,它可以使人力资源管理从企业管理中分离出来,成为一种专业化的技能,并通过市场分工实现其价值。一、人力资源管理外包的概念人力资源管理外包指的是企业为了降低人力成本,实现效率最大化,将人力资源事务中部分或全部工作委托人才服务专业机构管理的业务方式。人力资源管理外包是社会分工精细化的产物,其目的在于帮助企业从支撑性、辅助性的人力资源工作中解脱出     

企业人力资源管理外包决策模型研究

人力资源管理外包正作为一股不可抵挡的浪潮，成为许多企业所采纳的全新管理策略。企业通过外包，将一些非核心的、次要的或辅助性的人力资源管理职能或业务外包给企业外部的专业服务机构，利用它们的专长和优势来提高企业整体的效率和竞争力，而自身仅专注于那些核心的、主要的职能或业务。企业有选择地外包部分人力资源管理活动的目的主要为了适应构建企业核心能力的需要，     

中小企业如何进行人力资源管理外包

“外包”首先是在实践领域兴起的,其作为一种管理模式,早在20世纪六十年代的美国就出现了,但真正发展却在20世纪八十年代以后,包括研发外包、生产外包、营销外包以及管理外包等等。人力资源外包作为管理外包的一种,是指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源工作。根据国际数据公司(IDC)的统计数据,2000年美国在人力资源方面的花费超过了227亿美元。其中,人力资源管理外包在该领域增长最快。而IDC对美国人力资源管理服务市场的最新预测表明,人力资源服务方面的收入到2006年将达到560亿美元,且人力资源业务外包…     

中小企业人力资源外包服务商选择策略

中小企业在做出人力资源外包决策后,选择合适的外包服务商成为最为重要的工作。但不少中小企业在选择外包服务商时缺乏理性的选择方案,最终可能导致外包服务效果不理想,进而影响企业的发展。本文通过引入层次分析法和数据包络分析法,为中小企业解决人力资源外包服务商选择问题提供有效的策略。     

房地产中小企业战略转型路径探讨

在竞争日趋激烈的房地产市场中,中小房地产企业面临严峻考验,战略转型对企业发展至关重要。本文明确提出中小房地产企业和战略转型的涵义,通过对我国中小房地产企业战略转型的因素分析,阐述四种不同的战略转型路径。     

中小企业人力资源管理外包研究

人力资源管理作为企业的重要管理职能,是外包发展最快的领域之一。中小企业由于自身资源所限,可以通过引入价值网络来考虑其人力资源管理外包问题。本文在分析中小企业人力资源管理外包驱动因素基础上,构建由中小企业、外包供应商、员工、外包中介机构以及政府主管部门组成并相互联系形成的中小企业人力资源管理外包价值网络。     

外包:人力资源管理的加速器

本文从人力资源管理外包的优势入手,提出适用于我国企业的人力资源外包流程,试图为我国企业在实践中的应用,提高人力资源管理水平,提升其核心竞争力提供参考。     

中小房地产企业在市场化条件生存的基本措施

在市场经济条件下的房地产开发企业中,随着国家对房地产开发的有力调节,房地产企业的竞争日趋激烈。在众多的房地产开发企业中,中小型的房地产开发企业面临着前所未有的危机,如何在激烈的竞争中生存下去,是每个中小房地产企业都需要深刻分析的问题。本文分析了中小房地产企业在发展中存在的问题,并针对存在的问题从管理、融资、人才、产品等方面做出了相应的解决措施。     

中小民营科技企业人力资源管理问题

与传统企业不同,中小民营科技企业是典型的知识和技术密集型企业,企业的发展必须依靠拥有高科技知识的创造性人才,人才的匮乏制约着企业的发展。如何从战略角度重视人才,合理选人、用人、育人、留人、激励人才,促进企业发展,人力资源管理显得尤其重要。本文通过对中小民营科技企业人力资源管理主要问题进行分析,从人力资源管理观念、制度、激励机制以及企业文化建设等方面,提出促进中小民营科技企业人力资源管理的相关对策。     

企业人力资源外包风险管理

目前我国企业都或多或少地在人力资源管理中采用了外包，但由于我国目前尚未建立起完善规范的法律体系以及在外包操作中的不合理性，出现了一系列的风险。那么，如何使企业有效地防范风险，将繁杂的非核心管理工作放心地交给外包机构，使企业专注于战略性人力资源管理，从而优化企业的人力资源配置，提高企业的整体竞争力。     

建设上海市国际服务外包中心的对策研究

一、当前国际服务外包市场的特征 1.国际外包市场的重心向服务业位移。“外包”(Ouisourcing)意即“外部寻源”,是优化资源配置,提高组织机能和组织效率的一种业务运作方式。对于企业组织,外包是委托外部专业机构对企业价值链的某些环节进行运作和管理,这种活动超越国界就属于国际外包业务范畴。冷战结束后,随着经济全球化向纵深发展,信息和通讯技术进步,服务留易在国际贸易中地位不断增强,以及集投贸、生产、贸易、技术开发和服务于一身的跨同公司在全球经济中地位提高,国际外包市场在总量规模不断提高的同时,市场结构发生了根本性转变,除传统制造业外,信息技术(IT)、咨询、财务、会计、法律、人力资源和物流等现代服务业     

中国国际服务外包企业升级路径分析

本文以国际服务外包企业升级的涵义为引，指出当前中国国际服务外包企业升级的障碍，最后有针对性地对中国国际服务外包企业升级路径进行分析。     

企业校园招聘服务外包的问题及对策研究

当前越来越多的企业将校园招聘作为获取高素质员工的重要途径,但企业往往发现很难找到符合要求的人才,毕业生也苦于找不到适合的工作。本文通过对大连地区大学校园招聘以及校园招聘服务外包现状的综合分析,探寻当前校园招聘服务外包存在的问题,并结合校园招聘服务外包中各方的问题与需求,提出针对性的对策建议,从而为企业有效开展校园招聘服务外包业务提供参考借鉴。     

石油企业培训外包存在的问题与对策

企业培训外包作为人力资源管理职能外包的一项重要内容,在降低培训成本、提高培训收益、提升企业竞争优势方面发挥着非常重要的作用。本文分析石油企业培训外包模式运行中出现的问题,并提出改进对策。     

中小房地产企业成本管理探讨

在房地产市场快速发展背景下,房地产企业内部管理问题往往被忽视;伴随着一轮轮政策调控的实施,房地产市场竞争加剧及价值理性回归,房地产企业的暴利时代已经终结,有效加强项目成本管理是塑造企业内部核心竞争力的重要手段之一。中小房地产企业针对自身成本管理方面的不足,进行管理探讨与创新,结合信息化平台建设,构建起了房地产全成本目标管理体系。     

服务外包驱动因素分析

近年来,全球服务外包进程加速,对原有国际经济贸易格局的影响越来越大。服务外包是指作为生产经营者的业主将服务流程以商业形式发包给本企业以外的服务提供者的经济活动。服务外包的本质是企业以价值链管理为基础,将其非核心业务通过合同方式发包、     

安徽省服务外包产业发展研究

安徽省是中部承接产业转移的核心地区。把安徽省的服务外包产业放在全球产业转移的环境中研究具有重要意义。本文基于对安徽省服务外包的数据研究,阐述现阶段服务外包现状,对政府和企业提出应对措施。     

房地产项目定位研究——西安高新区国家级软件服务外包基地实例分析

房地产项目定位作为一种降低房地产开发风险的关键因素，已经得到广泛认同。本文阐述了房地产项目定位的主要内容和定位方法，并以“西安高新区国家级软件服务外包基地”项目为案例进行了项目定位研究。     

基于企业核心竞争力的采购外包分析

“外包”概念形成于20世纪八十年代，繁盛于20世纪九十年代中期。从最初的人力资源、后勤服务、会计到现在的物流、IT、产品设计、业务流程、客户服务，供应链管理过程正愈来愈多地转化为外包模式。采购作为物流管理的重要组成部分也已经成为商务流程外包的必然延伸。埃森哲认为，采购外包项目能够使企业在2～3年的时间内，达到至少5-15％的可持续性的计划内支出降低，并保持采购价格的下降。