贵州水晶有机化工以信息化改造传统产业提高市场竞争力

发展战略 水晶集团信息化的发展战略，是从关键生产车间入手，实施以DCS技术为龙头的信息化工程．逐步带动产值高、工艺过程复杂的生产车间的DCS技术应用，建立起生产过程控制一体化平台，并扩展到管理信息平台的建设，整合企业资源，实现信息资源共享。为此，水晶集团在信息化工作中主要采取了一手抓技术创新，一手抓管理创新。     

抗击疫情 电力在行动

新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来,广大电力企业迅速行动,第一时间捐款捐物,出台支持疫情防控及电力保障各项举措,用实际行动展现了"人民电业为人民"的使命担当。国家电网公司、南方电网公司对居民和防疫有关重点用户欠费不停电,三峡集团全力保障湖北省电、热、气能源供应,华能、大唐、华电、国家能源、国家电投、中核、中广核、中国电建、中国能建、广东能源、浙江能源、协鑫集团等电力企业,一手抓疫情防控、一手抓安全生产,有效做好各地疫情防控的坚强后盾,为坚决打赢疫情防控阻击战提供了万无一失的电力保障!     

关于表彰二○○九年度武钢思想政治工作先进单位、先进党委中心组和文明示范岗位、文明岗位的决定

2009年，面对国际金融危机的深刻影响和极为困难的生产经营形势，公司各级党组织认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神，深入学习实践科学发展观，坚持将思想政治工作融入公司中心工作和总体部署，一手抓生产经营与改革发展，一手抓职工队伍稳定，为公司积极应对危机、推进第三次创业与“四个一流”建设作出了突出贡献。     

浙江两手保发展

2005年上半年，浙江省商标监管工作以保护注册商标专用权为主题，紧紧围绕打造品牌强省，不断拓宽商标监管新领域；坚持两手抓，一手抓整顿市场经济秩序，严厉打击制售侵犯商标专用权的行为，一手抓实施品牌战略，支持企业争创驰名、著名商标，优化投资环境，促进浙江经济健康有序地发展，有效保护了商标所有人和消费者的合法权益。     

快速响应 积极应对

正自新型冠状病毒感染的肺炎疫情暴发以来,按照党中央、国务院、上海市政府和上级单位的部署要求,中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司(以下简称"华东院")快速响应,积极应对,一手抓疫情防控,一手抓复工复产,确保了职工的生命健康安全和企业稳定生产经营。     

中国石油化工集团公司2006年经济运行情况及2007年展望

2006年，中国石油化工集团公司积极应对国内外市场的变化，坚持“保安全、保市场、保稳定、增效益”的工作方针，一手抓资源，一手抓市场，顾全大局，积极调度，深化改革，强化管理，各项工作取得了新进展。全年合并报表实现主营业务收入10645亿元，首次突破10000亿元；实现利税1395亿元，其中利润675．5亿元，均比上年有较大幅度增长。2007年，公司将继续坚持以市场为基础，以效益为中心，通过降本增效、优化经营、强化管理，不断提高市场竞争力，努力实现持续有效发展。     

上海建工——占领市场制高点

上海建工集团"十一五"发展战略的总体思路为:一手抓市场,通过重大项目的实施进一步打造"上海建工"品牌,增强综合实力;一手抓内部,针对发展中的问题,积极探索解决问题的途径和办法.具体说来,上海建工集团将重点抓以下五个方面:     

贵州水晶有机化工 以信息化改造传统产业提高市场竞争力

发展战略水晶集团信息化的发展战略,是从关键生产车间人手,实施以DCS技术为龙头的信息化工程,逐步带动产值高、工艺过程复杂的生产车间的DCS技术应用,建立起生产过程控制一体化平台,并扩展到管理信息平台的建设,整合企业资源,实现信息资源共享。为此,水晶集团在信息化工作中主要采取了一手抓技术创新,一手抓管理创新。     

长城建设——瞄准一流铸“长城”

上海建工集团“十一五”发展战略的总体思路为:一手抓市场,通过重大项目的实施进一步打造“上海建工”品牌,增强综合实力;一手抓内部,针对发展中的问题,积极探索解决问题的途径和办法。具体说来,上海建工集团将重点抓以下五个方面:增强核心竞争力,占领市场制高点。首先要形成强     

四大创新提升华中石油经营管理水平

近年来,中国石化华中石油分公司积极进取，千方百计改进经营管理思路。坚持资源管理创新、物流工作创新、经营模式创新、基础管理创新四大创新,大大提高了企业经营管理绩效和竞争力。 该公司强化资源统筹管理,一手抓石化资源，一手抓外采资源。将外采资源和石化资源同时纳入全口径管理。在资源统筹过程中，着力把落实总部战略决策和服务省市市场营销两者有机结合起来，以资源统筹为龙头,实现物流统筹和市场统筹。     

变脸——管理创赢篇

作为利润微薄型企业，效益从何而来？湖北电建二公司的经验是一手抓市场，一手抓管理，信奉“市场是源头，管理是根本”。在多年的成功实践中，湖北电建二公司创新了一系列管理思想，构建了一系列管理体系，使企业可持续发展有了可靠保证。     

一手抓钢 一手抓车 内蒙古二机厂民品开发异彩纷呈

“一手抓钢，一手抓车”的内蒙古第二机械制造总厂，在军民结合的道路上正在努力开辟民品生产的新天地。这个大型军工企业发挥自身的优势，面向市场，选择与国家重点发展的能源、交通、原材料等领域密切相关的产品适时地加以开发，目前生产的民品已形成合金钢、改装汽车、工程机械、煤矿机械、冶金机械、矿用自卸车等6大系列。在国内外市场上备受青睐的一些合金钢的生产，是这个厂原本就具有的一大优势。该厂采取小批量、多品种的生产经营方略，努力提高合金钢的档次，不断推出新品种，增加产量，获得了良好的经济效益。工厂利用“真空股气…     

松藻局逢春矿党委转人经济工作主战场

该矿党委通过加强党的自身建设,充分发挥党的政治核心作用,较好地参与了经济活动的组织领导和实施,为企业经营活动正确决策起到了保证、监督、导向的作用。——参与企业重大决策。党委通过党委会议、中心组学习、经营集团会议,发挥集体智慧,确定“一手抓生产,一手抓三产,内抓经营机制转换,外抓市场开拓”的企业发展方略。半年多来,该矿沿着这条道路走出了困境,企业显示了勃勃生机,半数以上     

“三网四化”智慧型电力检修班组建设

正冀北检修班组在互联网技术高速发展、新冠疫情防控迫切紧急的形势下,创新性提出基于"三网四化"的智慧型电力检修班组建设,为保障电网安全稳定运行、推进公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业做出了贡献。新冠疫情发生以来,国网冀北电力有限公司检修分公司(以下简称"公司")以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,一手抓疫情防控,健全责任体系,确保防控无死角;一手抓复工复产,确保电力检修工作有序、安全开展。疫情给公司班组开展跨区域变电站检修带来了困难,同时公司又面临"张北-雄安特高压工程""张北柔直示范工程"     

浙江省电力试验研究所

浙江省电力试验民是浙江省电力公司直属的大型试验研究机构,是浙江电网的技术监督中心、技术服务中心、技术开发中心、技术信息中心,是浙江省电力公司的重要技术参谋,长期在浙江电力建设、发展中发挥着重要作用。浙江所成立于1960年,经过40多年的艰苦奋斗,现已发展成专业门类齐     

换位：促进技术跨越的关键——电力试研院（所）适应市场之管见

换位：促进技术跨越的关键科技环保———电力试研院（所）适应市场之管见陈懋龙电力试验研究院所聚集了优秀的科技人员和较为先进的仪器设备，是电力系统的一支科研骨干力量。立足电网，服务于生产现场，解决电力生产中的关键技术问题，是试研所工作的一大特色。电力工业...     

普茨迈斯特泵送设备技术和工艺发展论坛召开

1月9日，普茨迈斯特公司在上海成功举办了混凝土泵送设备技术和工艺发展论坛会。会议宗旨是再次完善混凝土设备泵送技术和工艺水平，通过讨论，得到一手市场信息，为混凝土泵送行业输送更适合市场的高品质设备。普茨迈斯特～直以来都务实地研究、设计、生产着客户最需求的泵送设备，以市场为导向，做市场最实用、最安全的混凝土泵送设备。此次会议邀请了业内各大混凝土搅拌站施工单位负责人，     

搞好综合治理 确保一方平安

搞好综合治理确保一方平安陈燕，杨永秀多年来，长城高级润滑油公司一手抓生产，一手抓社会治安综合治理。企业取得了较好的经济效益，同时综合治理工作年年有进步，不断上台阶，先后被北京市、海淀区及清河地区各级政府评为“精神文明先进单位”、“社会治安综合治理先进...     

浙江商标监管工作取得实效

2005年，浙江省商标监管机关充分发挥商标监管职能，一手抓品牌战略的实施，支持企业争创驰著名商标：～手抓商标专用权的保护工作，严厉打击制售侵犯商标专用权的行为，切实保护商标所有人和消费者的合法权益，维护市场经济秩序，促进浙江经济健康有序的发展。     

关于表彰二○一○年度武钢思想政治工作先进单位、企业文化建设先进单位的决定

2010年，武钢各单位面对严峻形势，在生产经营任务十分繁重和深化改革任务十分艰巨的情况下，一手抓生产经营与改革发展，一手抓企业文化建设和职工队伍稳定，为公司有效克服不利因素影响，超额完成全年经营目标作出了贡献。为肯定成绩，表彰先进，公司决定：授予炼钢总厂等40个单位为2010年度武钢思想政治工作先进单位，授予条材总厂等29个单位为2010年度武钢企业文化建设先进单位。