有质量的利润观

利润是衡量一个企业公司经营状况、体现企业价值的一个重要指标.近年来,关于利润的质量化一直在被探讨,公司的利润质量是指公司的优劣程度,即利润的真实性和持久性,利润质量高的企业,一般能够保持长期健康良好发展.相反,利润质量欠缺的企业,潜在的问题总会浮出水面.本文结合实例,对好想你上市公司财务、经营状况进行分析,从定量分析、定性分析两个方面来探讨影响企业利润质量的因素,从而说明利润质量对当代企业的影响.     

探讨企业收益质量的评价和报告

收益质量对于评价一个企业的经营成果是非常重要的，然而，目前，投资者、贷款人以及其他财务报告使用者都忽略了收益的质量。质量好的收益信息真实地反映了一个企业的真正盈利能力而且有助于预测该企业的未来收益能力，也反映了已披露收益的稳定性、持续性和可靠性。对于收益质量的评价通常是比较困难的，因为企业通过各种不同的数据来反映收益：收入、经营利润、     

浅谈企业经济责任审计

本文阐述了企业经济责任审计的发展过程,提出了企业经济责任审计应从资产的完整性、经营活动的合法性、会计资料的真实性、内部控制制度的建立和执行情况、利润效益情况等方面入手,维护国家财经纪律,评价企业管理水平,保证资产保值增值,还要对被审计人员的经济责任进行评价。     

基于BP算法的企业经营状况评价模型

利用2008年的64家公司的数据构建了以每股收益、每股净资产、净资产收益率、主营利润增长率为主的企业经营状况的指标体系,并通过matlab软件建立了基于BP算法的企业经营状况的评价模型。最后利用该模型对2009年的17家公司的经营状况进行了评价,仿真结果表明,基于BP算法的企业经营状况评价模型是一种非常有效的评价方法。     

关于企业利润核算不实问题审计方法的探讨

利润是企业在一定会计期间经营的最终成果,它是企业在一定会计期间内实现的会计收入减去费用的净额。对利润进行核算可以反映企业在一定会计期间经营业绩和产品获利能力,反映企业投入产出效率和经济效益,有助于企业投资者和债权人据此进行应盈利预测,评价企业经营绩效,作出正确的决策。利润指标是企业很重要的财务指标,它的准确真实将反映企业的生存能力和发展前景。     

企业业绩考核中EVA考核实施的探讨

EVA(经济附加值)是指公司经营成果高于公司债务成本及权益成本的那部分利润,是扣除所有者成本后的剩余收益。随着近几年来的实施与应用,其已作为评价企业经营业绩和经营效果的重要考核指标之一。通过EVA考核,能够准确和客观地反映出企业的经营利润,并突破了传统会计利润的范畴,使企业由重利润转为重价值。建立企业EVA业绩考核制度是我国企业体制改革的一项重要举措,也是企业价值管理的关键方式。笔者就EVA考核工作的出发点和实施方法进行讨论,就EVA考核工作的必要性和实施过程中的问题提出了一些见解。     

试论国有企业自有资金的经济依据和数量决定法则(连载)

<正> (本文接上期第11页)三、企业自有资金数量的决定法则上文已述,企业分享利润的客观必然性产生于启动经营质量差别序列机制并使之进入良性循环,现在的问题是,企业得到多大比例才能实现前述目的? 企业分享利润不能以超额收益为限。如果把企业分享利润数量规定在超额收益界限上,那么只具有平均水平经营质量的企业分享利润就等于零。农村承包制的启迪。我国农业生产承包责任制取得了举世嘱目的巨大成就,它得益干这样一种分     

关于煤炭企业财务预算的几点认识

一、如何抓好财务预算管理 1．转变企业经营观念，是实行财务预算的前题。 为了控制利润目标的实现，预算中仅仅关注成本指标、利润或收入是不够的，必须把管理的重点从经营结果延伸到经营过程，即利润预算、业务预算和资金预算等；同时还应扩展到经营质量，即资产负债预算和现金流量预算等，才能真正控制企业有效运行，真正实现利润目标。因此，管理者对企业的控制和规划，     

企业经营模式综合评定的实证研究

不同的经营模式决定着不同的利润水平.企业经营模式的确立受诸多因素的影响,如何评价经营模式也是一个重要问题.本文以汽车零部件企业为例,通过建立模糊综合评判模型对企业的经营模式进行评价,并指出该模型在具体运用中应注意的问题.     

浅谈经济增加值对国有企业的促进作用

以传统会计利润、净资产收益率、现金流量等单纯的财务指标来评价企业的经营业绩,不能真实评价一个企业的实际经营状况,现代市场经济的完善和发展使得基于价值的管理逐渐成为占主导地位的理财理念。本文分析了经济增加值(EVA)的基本概念及创新之处,阐述了EVA考核指标对国有企业经营活动的作用。     

本量利分析的实践应用

本量利分析主要研究成本、数量和利润之间的关系,是企业经营决策中常用、有效的工具之一。通过本量利分析,能够帮助企业判断生产经营活动的安全状况,掌握各因素变动对利润变动的影响程度,为企业达成利润目标提供思路和方法,使生产经营活动经常被控制在最有利的状态之下。     

健全全面预算管理构建新型财务管理机制

全面预算管理是一种企业管理机制,全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额,是企业奋斗的目标。本文就当前企业全面预算管理现状及对策进行了分析,以此为企业实施全面预算管理提供参考。     

论现代企业经营目标——可持续发展

在传统的集权管理模式下,企业把总产值作为经营的主要目标。西方许多经济学家都是以利润最大化这一概念来分析和评价企业行为和业绩的。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业所面临的重要的课题。产值最大化是计划经济的产物,存在许多弊端。企业的经营目标也不是利润最大化,而应是企业的长远发展,即可持续发展.文章阐述了企业可持续发展的含义,提出了企业实施可持续发展的策略。     

解读利润指标与现金流量

传统意义上人们对企业利润的考量，主要依赖于利润表。利润是企业一定时期收入和费用配比的结果，其中难免受到主观估计、判断的影响，极易被粉饰，而且权责发生制因素的影响也使得利润与现金流量产生脱节，如有些企业账面上虽有巨额利润．但正常经营却难以为继。显然完全以利润衡量企业的经营业绩往往有失公允。而现金流量对经营业绩的体现则更加客观。本文通过对利润指标与现金流量关系的分析比较，旨在提升信息使用者阅读会计报表的水平。     

企业引入EVA经营业绩评价分析

第一，EVA改变了企业经营者与所有者的关系。企业的经营者与所有者是委托代理关系、雇佣关系。传统做法对企业经营的好与坏通常以利润为主要评价指标，企业经营者的个人收入、能力评价都与企业利润挂钩，从而利用留存收益成为经营者较喜爱的筹资方式，较少考虑资金的投资回报率，股东(所有者)的利益无法得到保障。实行EVA评价，经营者只有努力经营，创造更多的净利，自己所分得的净利才更多，     

再谈财务管理的目标

财务管理目标是企业理财活动最终达到的目的,是评价企业理财活动是否合理的标准,它对企业财务管理活动具有导向和激励作用。财务管理目标是企业理财活动的出发点和归宿。一、关于财务管理目标的主要观点1、利润最大化具体来说,利润最大化又有两种表示方法:(1)利润总额。一般所讲的利润最大化是指利润表中的税后利润最大化。以利润最大化作为企业理财目标有其合理之处。①利润额是企业一定时期经营收入和经营费用的差额,而且是按收入费用配比的原则进行计算的,它反映了企业当期经营活动中投入和产出的关系,在一定程度上能够体现企业经济效益…     

中国上市公司会计信息质量的实证分析

中国上市公司的会计信息质量状况是国内外投资者关注的热点。本文基于评价会计信息质量的计量观，利用不良资产占总资产比重、减值准备占未计资产减值准备前总资产的比重、营业外收支净额与营业利润的比值以及经营活动产生的现金净流量与营业利润的比值等指标，对1998-2000年中国深、沪两市上市公司会计报表进行了相关的统计分析，并根据统计分析结果对上市公司资产反映质量和盈余反映质量进行评价，发现虽然中国上市公司利用偶然性交易操纵盈余的现象较为明显，日．有通过少提资产减值准备这种不易被察觉的操纵盈余手段来增加报告利润或减少报告亏损的倾向，但盈余反映质量的总体水平已有明显的提高。     

从投资者角度透视企业现金流量表

投资者投资于一个企业,必然密切关注企业的经营状况。仅仅依靠资产负债表、利润袁并不能完全反映企业的盈利质量,只有通过现金流量的支撑利润才更加真实。因此,通过对现金流量表的分析能够帮助投资者更加明晰的了解企业的整体状况。     

商业银行小微企业贷款风险识别及应对研究

在国家政策的积极引导下,小微企业成为商业银行重点拓展的客户群体和新的利润增长点。然而在外部环境不利、企业管理薄弱和银行经营粗放等多种因素影响下,商业银行小企业信贷业务风险不断攀升,对小企业信贷资产质量和业务盈利水平产生较大影响。商业银行可从完善经营模式、优化评价标准、精准市场定位、健全风控体系等方面着手,不断提升小企业信贷风险管理水平。     

浅析企业应收账款管理

现代企业在应收账款管理过程的效率和质量,不仅直接关系到企业资金的流动性能否有效地运作和实现经营利润,同时为企业的市场竞争和企业经营绩效也有重要的影响。本文分析了应收账款管理中存在的问题,提出了加强企业应收账款的相应的对策和措施。