新时期煤矿企业文化建设思考

企业文化是企业的灵魂,是内强素质、外塑形象、促进企业持续发展的重要保证.如何使企业文化在煤矿企业中发挥最佳效用,有效地促进企业战略目标的实现,是当前煤炭企业的重要课题. 一、建设优秀企业文化是引领煤矿企业健康发展的内在要求 企业文化建设最终形成企业文化力,这是企业成熟和成熟企业走向成功的标志.企业文化为企业发展提供了强大的精神动力,对提升企业核心竞争力有着重要的战略作用.先进的企业文化已经成为企业发展的动力源泉和核心竞争力、推动力、保障力、软实力.当今时代,企业管理模式已从经验型的管理向文化力的管理层面飞跃.     

山西煤炭企业核心竞争力提升策略研究

本文在阐述了煤炭企业核心竞争力内涵的基础上,首先分析了煤炭企业核心竞争力的主要特征,并分别从塑造企业文化、提升企业管理能力、提升企业科技创新能力以及创立学习型煤炭企业这四个方面,提出了提升山西煤炭企业核心竞争力的相关建议。     

浅谈如何加强煤炭企业安全文化建设

安全生产是煤炭企业永恒的主题,如何提高煤炭企业的安全管理水平,推进煤炭企业安全文化建设,促进煤炭企业安全生产已成为当前煤炭企业的主要任务。本文就企业安全文化建设的方法和途径谈点粗浅认识。     

提升煤炭企业竞争力加速煤炭企业经济发展

核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。在煤炭竞争环境日益复杂化的今天，     

商业银行:用先进文化打造卓越团队--齐齐哈尔市商业银行企业文化建设的调查报告

文化已成为企业生存与发展的重要支撑和灵魂，文化竞争力已成为企业的核心竞争力。齐齐哈尔市商业银行的基本经验和体会是，打造一支卓越团队，是企业文化建设的根本目标，也是企业核心竞争力所在。     

企业文化创新与企业核心竞争力

一、问题的提出 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容．对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。优秀企业文化已成为当今企业生存和发展的关键所在．企业文化的差别决定了一个企业是否有核心竞争力。企业核心竞争力是建立于企业文化基础之上的创新力——管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等要素的合力。建设优秀的企业文化的直接目的就是提升企业核心竞争力．成为百年企业。     

浅谈煤炭企业人才激励与发展

社会进步、国家发展,这一切都离不开人的内在潜力发挥,达尔文的适者生存进化论告诉我们企业必须改变自身的内在因素去适应外部环境的需求才能发展与壮大,煤炭企业要想在激烈的市场竞争中求生存与发展,更需要人才这个雄厚的资本。所以说二十一世纪企业的竞争实际上就是人才的竞争。随着煤炭企业的逐步整合与壮大,那么如何塑造培养一支既懂管理又有高超的技术专业人才已成为煤炭企业发展长期战略、实现美好愿景的核心力量。本文从煤炭企业人才激励存在的问题以及整改措施入手,浅谈如何激发全体员工的工作热情与内在的潜力,使煤炭企业全体员工有一个共同美好的愿景,一个共同积极向上的企业文化,从而促进煤炭企业的进步与发展。     

基于企业文化创新的核心竞争力之构建

优秀企业文化已成为当今企业生存和发展的关键所在，企业文化的差别决定了一个企业是否有核心竞争力。企业在经营产品和服务的背后，实则在经营一种独特的文化。资源、技术创新、知识、能力、流程等要素合成的核心竞争力实为企业文化在经营活动中的反映和表现。企业文化是企业经营的最高境界。建设优秀的企业文化的直接目的就是提升企业核心竞争力，成为百年企业。     

人本管理在煤炭企业文化建设中的实践与思考

近年来，国有煤炭行业企业文化建设风生水起。企业文化作为管理文化，在推动煤炭企业管理优化升级、促进企业安全发展、科学发展、和谐发展等方面都发挥了不可替代的重要作用。企业文化管理作为一种日臻成熟的现代企业管理方法，已逐渐取代传统的管理模式，成为一种新兴的现代企业管理手段。企业管理的本质是对人的管理，而企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。加强企业文化建设，发挥企业文化的凝聚和导向功能，提高企业的核心竞争力，就必须坚持人本管理战略。一、人本管理在煤炭企业文化建设中酌萤尊帐     

浅谈国有煤炭企业人才流失的问题

人才战略是整个企业发展战略的核心。在煤炭企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。目前,煤炭企业人才流失问题,在一定程度上已经严重影响了煤炭企业的健康稳步发展。在世界经济迅速发展的形势下,煤炭企业面临着更加恶劣的国际竞争环境,能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于是否具备核心竞争力。而核心竞争力主要来自众多资源中的人力资源。任何企业的发展都离不开优秀的人才和人力资源的有效管理,煤炭企业更是如此。煤炭企业必须在用人理念、制度规范化管理、企业文化的熏陶和创新人力资源管理模式等多方面采取措施,才能减少人才的流失,以保证煤炭企业的健康发展。     

如何通过企业文化提升企业核心竞争力

如何提升企业核心竞争力、塑造企业文化已经成为决定企业发展存亡的关键.该文着重分析企业文化与核心竞争力之间的关系,以及如何通过塑造企业文化来构筑企业核心竞争力.     

如何通过企业文化提升企业核心竞争力

如何提升企业核心竞争力、塑造企业文化已经成为决定企业发展存亡的关键。该文着重分析企业文化与核心竞争力之间的关系以及如何通过塑造企业文化来构筑企业核心竞争力。     

辽宁省提高旅游企业核心竞争力的途径

随着国内外旅游产业竞争愈加激烈,如何提升旅游企业核心竞争力已成为辽宁省未来旅游产业发展的重大研究课题。本文通过对辽宁省旅游企业核心竞争力的现状调查,针对我省旅游企业在企业文化、创新能力、经营管理等方面的竞争力不足,提出辽宁省旅游企业核心竞争力提升的六大途径。     

品牌战略及其效应

面对世界市场容量的不断扩大，且价格、制造、质量都无法形成有效的竞争壁垒，企业间的竞争无疑会越来越激烈的现实，关于如何提高企业竞争力，保持企业核心竞争力的问题已成为我国企业界不可回避的焦点。许多企业努力创造培养自己的核心竞争力来增加和维系自己的市场份额。同时，近年来，我国经济学和管理学理论界有关竞争力、竞争优势、核心竞争力等问题的研究也有了进一步的进展。其中关于品牌及品牌战略尤为我国企业界关注，成为一个关于企业竞争力最为关键的也是最敏感的问题。     

如何提高企业核心竞争力

随着经济全球化和知识经济的到来,中国企业如何面对加入WT0后纷纷涌入的“狼”是一个迫在眉睫的问题。当前,核心竞争力理论已成为国际企业战略研究的一个新方向。因此,我们也不妨从提高我国企业的核心竞争力来探究一番。     

浅析影响煤炭企业核心竞争力的因素及其提升途径

煤炭企业的核心竞争能力是企业不断协调各种生产技能、技术流派、管理和运作经验等学识,创造企业价值最大化的能力.文章在分析影响煤炭企业核心竞争力的因素基础上,提出了五项提升煤炭企业核心竞争力的措施.     

用企业文化打造核心竞争力

面对21世纪知识经济、经济全球化和我国加入WTO的新挑战,如何提升核心竞争力成为企业的基本课题。本文从企业文化的视角,阐述核心竞争力缺失的表现和原因,并从核心价值观、企业共同愿景等层面,对用企业文化打造核心竞争力加以浅探。     

以安全文化为核心 打造靖煤特色企业文化

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。国有大型企业是国民经济的支柱，肩负着促进经济发展、推动社会进步的重任。靖远煤业集团有限责任公司作为一个具有50多年发展历程的煤炭企业，广大干部职工以自己顽强拼搏、踏实肯干、默默奉献的精神锻造了独具特色的优良传统.     

构建企业文化提升中小企业的核心竞争力

改革开放以来,中小企业快速发展,成为我国国民经济中一支重要的经济力量。但近年来,我国中小企业在激烈的市场竞争中越来越缺乏竞争力。本文从中小企业对企业文化建设的误区出发,应用企业文化理论和竞争力理论分析企业文化是中小企业核心竞争力并探讨如何通过中小企业文化的构建来提升中小企业的核心竞争力。     

培育核心竞争力是发展大公司和企业集团的关键

一、核心竞争力是企业经营战略的核心内容和企业发展的基石　核心竞争力又称核心能力,核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上,企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。核心竞争力有三个基本特征：（１）用户价值。即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用。（２）独特性。企业的任何一项专长要成为核心能力,必须独树一帜。（３）延伸性。核心竞争力犹如一个“技能源”,它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。核心竞争力概念自１９９０年提出以来,运用企业能力理论揭示企业经营战略奥秘已成为当今…