对改进煤炭企业成本管理模式的探讨

文章通过对煤炭企业成本管理的全面预算控制法、责任成本法、成本信息法进行分析，提出了要加强改进煤炭企业成本管理模式的落实预算控制责任到人管理办法、提高煤炭企业成本信息的管理效果以及落实和完善煤炭企业成本管理的责任成本管理机制等基本的管理措施，以更好的帮助煤炭企业控制生产过程中的各项成本，从而保障企业经济利润的实现。     

煤炭企业全面预算管理

文章通过煤炭企业全面预算管理实行以成本为核心的管理模式,煤炭企业全面预算管理组织体系的四个层次,煤炭企业全面预算管理的原则、编制、执行与控制、分析与考核以及煤炭企业全面预算管理的制度建设等方面探讨了煤炭企业全面预算管理。     

煤炭企业成本管理存在的问题及对策

如何有效地控制煤炭企业成本，提高煤炭企业在市场上的竞争力，增强煤炭企业的经营创利能力是每一个煤炭企业领导者面临的重要课题，也是煤炭企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段。本文首先阐述了煤炭企业成本管理的必要性，其次，分析了煤炭企业成本管理存在的问题。同时，从建立一套科学有效的成本控制体系；以人为本加强成本管理的措施；加强煤炭企业成本预算管理；要多渠道降低采煤直接成本；加强煤炭企业内控长效机制的建设等方面就如何加强煤炭企业成本管理提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

作业基础预算在企业中的应用研究

随着作业成本法（ActivitP—basedCosting,ABC）在企业的广泛应用,作业成本法与目标成本控制、预算管理、生产管理等的结合应用理论及实务也不断得到发展。作业基础预算（Activity--basedBudgeting,ABB）正是建立在作业成本法基础上的一种新型的预算。以作业成本管理为基础的预算管理是以作业成本法和作业管理为基础编制企业预算的方法。罗宾库珀和罗伯特S．卡普兰提出：所谓作业成本预算,     

从作业成本角度分析煤炭企业成本控制

煤炭企业的生产在很大程度上取决于生产过程的自然条件，企业很难在品种和质量上进行突破改革，煤炭价格根据市场需求波动。因此，成本成为企业持续发展之决定性要素，成本控制显得十分重要。煤炭企业的成本管理经过一个时期的变革，已经在管理水平上取到巨大进步，但仍旧无法满足企业生产发展的需求。实施作业成本控制使得作业成本管理从事后控制转向事前、事中及事后的全程控制，帮助成本控制更为合理。     

浅析作业成本法下成本预算

本文针对目前成本预算中存在的问题和不足,通过对作业成本法的原理、作业成本法在成本预算中应用可行性及有效实施的分析可知：作业成本预算是目前企业较先进的成本管理模式,它不仅能够弥补目前成本预算管理的不足,而且对提升企业内部管理、控制消耗、降低成本起到了至关重要的作用,同时也是企业实现价值最大化重要手段。     

煤炭企业作业成本管理方案探析

煤炭企业是地下开采业，具有特殊性。煤炭企业要提高经济效益，应从降低成本入手。作业成本管理方法是企业管理的新理念，它以作业为基础基本对象，以产品为消耗成果，将资源消耗和产品生产紧密结合。煤炭企业应用作业成本管理方法，是适应高新技术环境的手段，也是提高企业管理水平的桥梁。本文通过分析煤炭企业成本构成的特殊性及实施作业成本管理的必要性和可行性，说明了将作业成本管理方法应用于煤炭企业的巨大优势。     

煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的方法分析

在全球能源发展的大环境下,煤炭作为我国工业发展的中心企业,逐渐成为了我国供给能源的重头行业,完善的全面预算管理模式成为了煤炭企业财务管理的运作系统,其中有效的成本预算方法是推动煤炭企业全面预算管理的重要途径,不仅能降低能源成本,还能提高工作效率,在一定程度上对企业的自身经济发展发挥重要的推动作用。本文将以我国煤炭企业全面预算管理的模式内容为研究基础,对煤炭企业全面预算管理模式下的成本预算方法进行简要分析。     

省级电网企业预算管理模式的研究

为解决当前我国电网企业成本控制面临的困难,文章在分析了省级电网企业作业成本管理模式现状和存在问题的基础上,借鉴了国外电网管理成本控制的成功经验,提出了将作业成本法与成本预算管理相结合具体实施措施。     

新经济环境下煤炭企业成本管理影响因素探析

近年来,随着我国现代化社会发展水平的稳步提升与科学技术的高速发展,煤炭企业的经营发展迎来了全新的挑战.而成本管理是煤炭企业管理工作体系中的重要一环,其直接影响着煤炭企业的稳定与健康发展.为了提升煤炭企业成本管理的水平,本文主要对新经济环境下煤炭企业的成本管理进行了研究.文中分析了新经济形势下煤炭企业成本管理中的影响因素和存在问题,并提出了成本管理的策略,如加强成本管理理念、加强全面预算管理、建立"四级成本管控体系",全员参与、优化成本管理计划等,希望可以给有关人员提供参考.     

煤炭企业成本预算管理中存在的问题和措施浅谈

成本预算在日趋激烈的市场竞争中凸显出了其越来越重要的地位,煤炭企业必须想方设法改善成本预算控制,加强成本管控,切实推行成本战略,建立符合其自身生产经营特点且行之有效的成本预算机制。     

地质调查项目的作业成本管理研究

将项目的成本管理原理借鉴到地质项目的成本管理之中,首先必须要分析地质项目管理的作业成本是否符合预算要求,然后再进行合理配置资源。不同项目的成本管理运用手段也不一样,如建立合理的计算以及运用体系,控制成本以及作业的预算开支,挖掘作业的成本原因等,不断升级改良地质项目管理手段,提高项目作业成本的管理效率。     

基于成本控制的医院预算管理研究

医院预算管理是医疗行业中关键的财务管理环节,直接影响医疗资源的合理分配、成本控制和医疗服务质量。本文从成本控制角度出发,对医院预算管理进行研究,分析存在的问题,并提出优化策略。首先,论文明确了医院预算管理的重要性和核心目标。接下来,对成本控制视域下医院预算管理所面临的主要问题进行了剖析,包括成本核算不准确、预算执行与监控力度不足等。针对这些问题,本文提出了基于成本控制的医院预算管理优化实施方案,包括构建全面的医院预算管理体系、完善成本核算与分析体系、强化预算执行监控、改进预算调整机制与流程以及加强绩效评价与预算管理的有机结合。本研究为医院预算管理实践提供了理论指导和实用建议,有助于推动医疗行业的成本控制和经营效益提升。     

基于作业成本法的煤炭企业成本控制研究

针对当前煤炭企业在成本控制方面的需要,结合成本作业法的定义、产生和优点,提出在煤炭企业中引入作业成本法的重要性,进而阐述作业成本法在煤企应用的价值,然后对作业成本法在煤企中应用策略进行阐述,以此为会计人员对煤企成本的计算提供参考。     

浅议全面预算在煤炭企业的实施

全面预算管理已成为衡量煤炭企业现代化水平的一个规范化标准,也是当前煤炭企业内部控制制度的重要部分。本文通过煤炭企业预算管理的实践过程,对全面预算的内涵进行阐述,以及其在执行中存在的问题和具体措施进行分析。     

煤炭企业成本管理与控制探析

成本管理与控制在现代煤炭企业的经营中发挥着至关重要的作用,是煤炭企业控制成本、提升经济效益的重要手段.目前,我国的煤炭企业在成本管理与控制中还存在着很多问题,企业成本居高不下,严重制约和影响了企业的进一步发展.本文基于此,对煤炭企业成本管理与控制中存在的问题进行探析,并提出相应的对策建议.     

从内部控制角度看企业成本预算管理

内部控制、成本预算管理作为现代企业管理的重要方法和手段,对企业的经营业绩与竞争能力有着重要影响。如何将其有效结合、综合运用,是各类企业关注与探索的重点。文章阐述了内部控制与成本预算管理的关系,分析了当前企业成本预算管理中存在的主要问题,从内部控制角度出发,针对预算的编制、执行、考核、监督等方面提出了改进措施和方法。     

生产预算定额体系探索与研究

本文通过对烟草行业预算管理的现状分析,利用最小作业成本法和资源配置原理,构建了烟草生产行业预算定额指标体系,提出了编制烟草生产行业预算定额标准的思路和方法,对于提高烟草行业预算管理水平和有效的成本控制具有一定现实意义。     

全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制

企业预算管理和控制与企业的经济效益和未来发展密切相关。全面预算管理体系能够对企业成本进行全过程管理,能对企业预算成本进行事前预测、事中控制和事后调整,确保企业预算成本的合理运用,使有限的资金发挥出最大的效用。文章从企业预算管理与企业经济效益、企业预算目标出发,探讨如何在全面预算管理体系下,实现企业预算成本的管控。     

全面预算管理体系在新型煤炭企业的运用与实践

近年来,新型煤炭企业财务发展呈现全面化、过程化及精细化的趋势。全面预算管理体系因其具有科学完整、分层清晰、权限明确等特点,逐步成为新型煤炭企业节约成本、调控资金的重要方式之一。因此,实施好全面预算管理对新型煤炭企业实现企业的总体发展战略,加快管理创新实践步伐具有重要意义。