浅议企业现金流量分析

现金流量作为生存和发展的一个重要因素,日益显现出对其进行财务分析的必要性。对现金流量进行财务分析,应主要抓住现金流量的结构分析、流动性分析、盈利能力分析、筹资及偿债能力分析、财务管理能力分析等方面来进行,并注意解决好现金流量表与资产负债表、利润表的结合,进而来剖析现金流量分析对企业理财的影响。     

浅议企业现金流量分析

现金流量作为生存和发展的一个重要因素,日益显现出对其进行财务分析的必要性.对现金流量进行财务分析,应主要抓住现金流量的结构分析、流动性分析、盈利能力分析、筹资及偿债能力分析、财务管理能力分析等方面来进行,并注意解决好现金流量表与资产负债表、利润表的结合,进而来剖析现金流量分析对企业理财的影响.     

企业现金流量和净收益指标的比较与利用

企业赢利的目标一般集中表现为企业净收益类指标。因而，现金流量在企业中的地位很容易被忽视。所以笔者就现金流量和净收益指标在计算基础、时间价值、应用范围等多方面进行了比较，重点介绍了现金流量在财务管理中的应用，其主要目的就是突出现金流量在企业管理中的重要...     

基于现金流量的预算管理模式探讨

在企业管理中,现金的管理与控制是财务管理的关键。建立以现金流量为核心的全面预算管理模式,较好地适应了企业管理的特定要求,有利于增加企业的现金流入,实现资金收支平衡。但该模式存在局限性,应该采取措施对其加以改进。     

现金流量视角下A公司财务状况分析

一个财务状况良好的企业,往往伴随着健康的现金流,两者相辅相成。现金流在企业的经营发展中占有重要的地位,企业要在竞争激烈的市场环境中长远立足,不仅要有很强的盈利能力,更要重视现金流量的状况。很长一段时间,企业管理者更加注重通过资产负债表和损益表的数据来计算和分析财务指标,而忽略了现金流量指标的重要性。企业应该定期基于现金流量的视角,来分析企业获现能力、筹资能力及偿债能力,通过现金流分析财务状况,为企业的财务风险发出预警,为管理层决策提供依据。文章首先明确了现金流视角下分析企业财务状况的意义,并结合A公司的财务数据和指标来分析A公司财务状况,发现A公司经营活动存在应收账款回款速度过缓;盲目投资,不重视市场调研,投资规模日益增大而回报率偏低;借款规模逐渐扩大,当前整体财务状况欠佳;A公司管理者忽视对现金流量的分析,没有充分认识现金流量的重要性等问题。文章最后针对性地提出改善当前财务状况的措施,以增强A公司的风险防控能力和处理能力,从而促使企业安全度过财务危机,使其健康有序的发展。     

产品生命周期与现金流量

产品生命周期理论将产品的发展过程分为引入期,成长期,成熟期和衰退期．在产品生命周期各阶段所反应不同的现金流量状况,而现金流量分析是财务分析中的主要方法之一,在财务管理中地位越来越重要,本文将结合产品生命周期和现金流状况,确定企业的财务策略,实现企业价值最大化。     

企业财务管理目标新视野：现金流量最优化

企业财务管理的本质是对企业资金及其运动的管理，财务管理人员的重要职能之一就是保证合理的现金流量。合理的现金流量反映了企业财务管理控制协调的能力，也在考虑企业其他职能部门利益的基础上，综合反映了整个企业的财务业绩。     

现金流量管理应用于企业财务管理中的重要性及相关建议

随着市场竞争环境日益复杂化，现金流量管理作为企业经营管理的重要内容，已经成为企业生存和发展的关键所在。加强企业现金流量管理，不仅有利于提高财务控制成效，降低投资决策风险，而且还能够增强企业持续经营的能力，实现企业价值最大化的目标。本文对现金流量管理应用于企业财务管理中的重要性及相关建议进行探讨。     

浅谈现金流量表的分析

在日益崇尚”现金至尊”的现代理财环境中，现金流量信息在企业经营和管理中的地位越来越重要，正日益受到企业内外各方人士的关注。这是因为通过对现金流量表的阅读和分析，可以了解企业的财务收支状况以及加强企业的资金管理。在市场经济条件下，企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，但若现金周转不畅、调度不灵，也将严重影响企业正常的生产经营，偿债能力的弱化直接影响企业的信誉，最终影响企业的生存。本文仅就现金流量表的总体结构、短期偿债能力、收益质量进行分析。     

论现金流量管理及其在企业财务管理中的地位

财务管理是企业经营的重要内容,现金流量管理在财务管理中占有重要地位,伴随企业社会经济环境中竞争压力的持续增大,企业对现金流量管理以及财务管理愈发关注。由于现金流量管理在我国的研究以及应用水平相对较低,因而更需要企业投入更多工作精力,本文通过对现金流量管理及其在企业财务管理中的地位进行探究,分析现金流量管理的重要地位,并提出有效的管理对策,旨在促进企业财务管理水平的提升。     

基于现金流量的工程财务决策分析

基于现金流量的决策分析能够更准确地评估企业的经济状况和财务风险,帮助企业制定更合理的决策方案。在投资决策方面,使用现金流量来评估项目的回报率和投资价值,可以更好地评估项目的可行性。在融资决策方面,基于现金流量的分析可以帮助企业确定最佳的融资方式和利率。在盈利能力分析方面,现金流量是评估企业经营活动的最佳指标。在风险分析方面,基于现金流量的分析可以帮助企业评估不同风险因素的影响,制定相应的风险管理策略。     

从现金流量看企业持续经营能力

自本世纪七十年代以来,西方许多国家出现持续的通货膨胀,不少公司经历了严重的现金短缺,其中一些盈利企业(有的帐面利润还不少),因不能偿还到期的债务而面临清算或破产。因此,"现金为王"的价值观念逐步在公司管理层、投资人、债权人及其他相关的人员中树立,人们越来越关注现金流量的信息,从七十年代末开始,各国逐渐用现金流量表取代财务状况变动表。在传统会计中,历史成本计价原则、权责发生制原则准确核算了资产和利润,说明了资产、利润的数量是多少,但由于这些原则包含了太多的估计,使得这些利润和资产产生了风险,也即没有反映这些利润、资产的质量状况,因而不能充分衡量企业经营业绩和获利能力。应该说只有在具有足够的现金流量和偿付能力来保证企业持续经营的基础上,衡量企业的经营业绩与获利能力才有实际意义。本文选择了沪市1998年年报中代表不同行业的东方航空、浦东金桥、四川长虹、华联商厦等四家     

浅谈企业财务管理中现金流量的管理及其地位

随着现代社会的快速发展,企业的经营与管理面临着重要的机遇,然而市场竞争十分激烈,企业要想抓住这个时机,实现自身的转型发展,增强市场份额,并非一件易事。当前,许多企业都认识到企业财务管理的重要性以及作用,重视企业内部的财务管理工作,但是,现金流量管理作为企业现金流管理中的重要组成部分却没有得到相应的重视。企业在开展各项活动的时候,都需要有现金的支撑,现金流量管理就是要明确企业各项资金的使用情况,以做到账目清明。文章简要概述现金流量的相关概念,分析现金流量在企业中的重要地位,并提出提高现金流量管理的措施。     

浅谈现金流量表的财务分析

“现金流量”这个概念逐渐深入人心，其重要性也日益受到重视。为了进一步了解如何利用现金流量表对企业的财务状况进行分析，特选此题以作研究。随着我国经济改革的深化和现代企业制度的建立，资本市场逐步成长起来。因此，无论是企业的所有者，还是投资者都越来越关。企业的财务状况。财务管理在企业中的地位越来越高，除资产负债表和利润表的分析之外，现金流量表的分析为使用者提供了另一个评价角度。而且企业资产的内在价值就是其未来现金流量的现值，现金流量表能够提供企业当期现金的流入、流出及结余情况，所以利用现金流量表来分析企业财务状况，分析其收益质量，分析企业的财务弹性及流动性，可以正确评价企业当前及未来的偿债能力与支付能力，可以正确评价企业当期取得的利润的质量，为科学决策提供充分、有效的依据。本文主要从结构和比率两方面去分析现金流量表。     

也谈自由现金流量与企业价值评价

会计报表是一种商业语言,是企业经济活动的反映。分析会计报表,不仅要了解报表各数据的内涵,更重要的是要透过数据本身洞悉企业真实状况。评定企业价值,防范财务风险,在评判企业价值的各个指标中,自由现金流量是被广泛认同和接受的主流指标。     

财务报表分析的意义和内容

一、财务报表分析的意义财务报表能够全面反映企业的财务状况、经营成果和现金流量情况,但是单纯从财务报表上的数据还不能直接或全面说明企业的财务状况,特别是不能说明企业经营状况的好坏和经营成果的高低,只有     

审计中如何分析现金流量表

现金流量表的分析，主要是通过分析现金流量表的各个项目及计算现金流量表中不同类但具有一定依存关系的两个项目的比例，揭示企业的经营状况，反映企业资产的流动状况、偿债能力和获利能力，以此解释企业现金流量是否满足生产经营、投资与偿债的需要。在实际审计过程中，许多注册会计师也许是审计习惯所致，存在着重资产负债表和利润表而轻视现金流量表的思想，未对现金流量表予以充分关注。     

浅谈企业如何加强现金流的管理与控制

现金流管理的核心思想就是现金为王,企业的现金流量决定企业的价值创造、反映企业的盈利质量及风险状况。现金流比利润更能说明企业的收益质量,根据权责发生制确定的利润指标在反映企业的收益方面容易导致一定的水分,而现金流量指标恰恰弥补了权责发生制在这方面的不足,使投资者、债权人、管理者等更能充分地、全面地认识企业的财务状况。只有现金净流量才真实地从质和量这两个方面代表了企业的实际的偿债能力,反映着企业所面临的财务风险。     

企业应加强现金流量管理

现金流量是企业一定时期的现金流入和流出的数量，它是最能集中体现企业经营状况，综合评价和反映企业实力，并且可以量化的主要经济指标。现金流量管理，是指企业为了达到价值最大化的目标，通过预测、决策、计划、控制、报告和分析等手段对企业不同时期的现金流入流出的时间和数量所进行的一种全面的系统的管理活动。     

基于现金流量的企业财务管理战略探讨

本文从企业财务管理传略与现金流量的基本概念出发,对基于现金流量的现金财务管理传略进行了详尽的研究和分析,从现金流量角度来对企业财务管理战略进行控制和体系的建立做了详尽的论述和分析。