企业人力资源管理的价值及其实现——基于马克思主义人的全面发展思想

本文以马克思主义经典著作为依托,阐释了企业人力资源管理促进员工全面发展的价值,并从企业人力资源管理的目标、内容和模式路径上,探寻了企业人力资源管理价值的实现。企业人力资源管理应树立促进员工个人的自由全面发展、实现全员发展和和谐发展的目标。在内容上应注重完善员工本质、提高员工素质和满足员工需要等。在管理模式上应构建实现人的全面发展的企业人力资源管理模式。     

提升企业员工满意度策略的调查

员工满意度是人力资源管理中的重要组成部分.在市场竞争激烈的今天人才成为企业最重要的资源,提升企业的员工满意度将有利于工作效率的提高,增进企业管理健康和谐发展,促进企业竞争能力的提高,实现员工价值与企业发展的高度统一.     

现代企业人力资源量化管理策略研究

人力资源是企业组织发展和生存的基础及重要驱动力．加强对人力资源量化管理对于企业组织而言至关重要，笔者认为，企业应着眼于加强员工工作时间利用状况的量化管理、加强员工数量、素质和构成状况的量化管理以及加强员工薪酬的量化管理三个方面实现人力资源量化管理，为企业组织持续稳定发展打下坚实的基础。     

以能力素质模型为核心的战略型人力资源管理应用研究——以移动通信行业为例

随着3G时代的来临,移动企业对员工素质的要求越来越高,迫切需要通过某种途径提升员工的综合和专项素质能力.文章通过对能力素质模型的研究,从其行业适用性、素质提升的针对性、企业战略的一致性以及人力资源管理的系统性分别探讨能力素质模型在移动行业人力资源管理中的实际应用价值.     

分析企业安全管理中的人力资源因素

企业安全管理对企业的稳步发展起着至关重要的作用，然而人力资源的管理又显的十分关键，是安全管理中不容忽视的部分。本文在对安全问题分析的基础上，进而针对人力资源的相关问题，提出了几点建设性意见。改善安全管理应当提高员工的安全意识，加强对领导人员的培养意识，并且改革相关的措施，最终实现安全管理。     

对国有企业员工关系管理的新探讨

随着现代企业制度的完善用工环境、用工方式的改变．国有企业员工关系也在悄然发生着变化．如何打造高效和谐的员工关系．实现人力资源效用最优化．成为国有企业的核心问题。本文首先分析国有企业人力资源管理中存在的问题．介绍以美国企业为代表的国外先进员工关系管理理念和方法．最后结合本国实际情况提出制定有利于国有企业加强员工关系管理的对策建议。     

企业人力资源管理创新ABC

人力资源管理是高效地培植、配置和使用人力以创造最高价值的主要手段和永久命题 为加强人力资源管理,必须创新企业人力的综合素质,创新企业人力资源的培植途径,创新企业人力资源的管理模式     

论人力资源管理中的激励机制

一个企业的发展中,员工的管理机制有着极其重要的作用,这就需要调动每一个员工的潜能,把每个员工都安排在最适合和最需要他的工作岗位上,运用有效的管理机制来调整,使员工之间的配合能达到最佳的状态,从而提升一个企业的效益.在管理的机制上,激励机制是人力资源管理中一项非常重要的内容,其不仅可以激发员工的工作积极性,发挥员工的潜能,提高企业的效益,增强企业的向心力,还可以吸引和稳定人才,所以越来越多的企业开始注重人力资源的管理,并且使用激励机制来促进员工对自身素质的提高和实现企业的发展.     

如何提升中小企业人力资源绩效管理

随着市场经济的飞速发展，企业之间的竞争越发激烈。21世纪是知识经济爆炸时代，换言之是人才竞争的时代，从某种意义上企业拥有高素质，业务技能强的员工数量的多数决定企业是否能在激烈的市场中提升竞争优势。企业人力资源绩效管理是人力资源管理体系的重要组成部分，如何通过加强人力资源绩效管理，提高企业员工工作积极性，实现企业顺利开展是当今企业亟待研究的重点课题。本文就中小企业人力资源绩效管理现存问题进行了分析，并提出如何提升中小企业人力资源绩效管理水平的对策，供相关的中小企业参考。     

浅谈绩效考核在企业人力资源管理中的作用

随着市场经济体制的推进和企业管理水平的提高，绩效考核被越来越多企业所采用。绩效考核可以强化员工的竞争和自强意识，促进其知识、技能和综合素质提高，在企业人事决策和实施中发挥着重要作用。本文主要对绩效考核在人力资源管理中的作用进行了分析和阐述。     

职业生涯管理引入国企人力资源管理的重要性

基于职业生涯管理引入国企人力资源管理的重要性,对职业生涯管理引入国企人力资源管理意义,围绕三点进行分析:提高员工个人价值,实现以人为本的管理理念,提高企业竞争力。在此基础上,对职业生涯管理引入国企人力资源管理应用策略进行探究,希望对相关员工工作开展提供帮助。     

员工绩效考核与评价人力资源管理活动的核心与基础

绩效考核是企业重要的管理措施,制定科学、合理的绩效考核制度,可以激发员工工作热情,可以提高员工工作效率,有利于为企业创造出更大的经济价值。评价人力资源管理活动,是优化企业管理体系的有效方式,有利于提高企业的管理水平。文章分析了员工绩效考核与评价人力资源管理活动的核心与基础,希望对企业的管理者提供一定参考,制定出加强绩效考核的方法与措施。     

试论和谐企业建设背景下的思想政治工作

本文在分析企业思想政治工作与和谐企业建设关系的基础上,探讨了加强思想政治工作,建设和谐企业的措施.要通过加强思想政治工作,以提高员工的素质、建设优秀的企业文化、妥善协调各方面的利益关系来促进和谐企业建设.     

浅谈企业人力资源管理发展趋势

本文主要介绍了企业人力资源管理的发展趋势,首先阐述了人力资源管理的任务,设计、构建人力资源管理系统,确保人力资源战略与企业的总体发展战略相配合,确立人力资源管理目标,确保人力资源战略计划落实,有效激励员工。然后介绍了企业人力资源管理的发展趋势,帮助员工“自我实现”,以创新能力为核心的能力培训,网络化和信息化,开发管理人员从指挥型变成育才型,专业人力资源开发人员综合素质的培养。     

我国企业绩效管理问题初探

绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个环节和过程,在企业管理中的地位越来越重要.要真正把绩效考核做实做好,要从战略高度重视绩效管理,强调绩效功能;加强管理,重视绩效考核工作;加强人员的培训,提高员工的素质;激发员工参与的积极性,增强企业员工的绩效意识,提升企业的绩效管理水平.     

关于员工情绪管理的思考

企业员工情绪直接关系到企业发展和社会稳定。正视、引导、调解职工情绪,强化对员工情绪的管理,是实现员工人生价值,促进企业和谐发展的重要手段。文章从员工情绪对社会、企业和家庭的影响谈起,分析不良情绪产生的原因和加强员工情绪管理的对策。     

财产保险公司的人力资源管理现状与对策

人力资源管理是现代企业管理的重要手段,目前,一些财产保险公司人力资源管理因缺乏有效的绩效评价和薪酬制度,造成人力资源流失.要实现人力资源管理的有效性,要加强员工队伍的规划建设;加强员工的绩效管理;健全员工薪酬管理制度;试行员工团队管理,使公司赢得竞争优势.     

A企业基于KPI的绩效管理体系设计探究

随着市场竞争的日益加剧,人力资源管理已经上升到了企业战略决策层的高度,企业应最大限度地提升员工的绩效,以实现其战略目标.绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩非常重要.本文综合分析A企业人力资源现状,设计企业关键绩效指标体系,进而建立基于KPI的绩效管理体系,以促成A企业战略目标的实现.     

浅谈企业人力资源管理与发展战略

随着现代社会的高速发展，企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须改革传统的用人制度，不断加强企业人力资源管理，重视人才在企业发展中的重要作用，适应知识经济发展的要求，加强人才开发，提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力，提高员工对企业的认同意、归属感。不断提升企业的可持续发展能力，促进企业综合效益的提升。     

浅析新形势下我国的人力资源管理创新

近年来，随着全球经济的发展，企业管理的完善．企业的人力资源管理已经成为企业管理的重要部分。做好企业的人力资源管理．了解公司的总体情况，做好人员的管理。可以提高企业的凝聚力。提高员工的工作积极性，从而提高企业的整体管理水平，促进企业更好更快的发展。纵观目前，我国很多企业在人力资源管理方面的工作还需加强。本文就新形势下我国企业的人力资源管理存在的问题出发．分析加强和创新企业人力资源管理的方法和途径。