木材检验质量控制方法探析

木材检验工作是林业企业生产的关键环节,对木材检验工作质量的合理控制,防止木材资源的流失,提高企业经济效益。本文论述了影响木材检验的相关因素,提出木材检验有效控制的合理策略。     

木材检验质量控制方法探析

木材检验工作是林业企业生产的关键环节,对木材检验工作质量的合理控制,防止木材资源的流失,提高企业经济效益。本文论述了影响木材检验的相关因素,提出木材检验有效控制的合理策略。     

工业企业综合经济效益评价探索

经济效益评价,是经济管理的重要内容之一.工业企业的生产经营活动,是一个互相制约、彼此关联的有机整体,这个整体的经济效益,体现在经济、技术等多项指标之中,因此,要全面考核和评价企业的经济效益,必须相对地采用多项指标.但是,现有的多指标评价方法,如打分评价法、功效系数法等,对指标的权值评估基本上是以经验为主缺乏科学的定量计算.本文试图对工业企业综合经济效益的评价方法做一深入探讨.一、评价指标多指标综合评价,首先要科学地设置指     

企业物资消耗定额质量管理方法

经济效益问题,企业素质问题,归根到底就是提高质量降低消耗。物资消耗定额是企业编制物资供应计划的基础,是定额供料和核算消耗水平的依据,是进行经济核算、明确经济责任制、考核经济效果的标准,加强定额管理是提高企业的经济效益、提高产品质量、降低物资消耗的重要手段。     

会计如何为提高经济效益服务

任何经济活动中发生一定的支出会带来一定的收益,将支出与其所带来的收入相比较的结果称为经济效益。经济活动客观上存在着有无经济效益及经济效益的大小问题,会计是以提高经济效益为目的的,讲求经济效益离不开会计。一、会计是管理经济的一种工具物质资料的生产是社会存在和发展的基础,人们为了管好生产,就必须对生产过程进行反映、监督、控制、考核。会计作为反映和监督的工具,从最初的生产职能附带部分直到发展成为价值形式管理生产的工作,始终围绕经济效益,会计的职能就越来越重要。     

改进当前设备考核指标的探讨

目前,完好率指标是我国设备管理方面的主要综合考核指标,企业是通过考核设备完好率来掌握设备技术状况的。随着生产的发展,经济工作的深入,完好率指标在执行中暴露出一些问题。本文试对这些问题进行分析,并探讨解决的方法。一、完好率执行情况及存在的问题设备完好率的考核,对保持设备的技术性能、保证生产的顺利进行是完全必要的。然而,保持设备性能完好并非企业的根本目的,而是要与企业的经济效益联系起来。目前,在考核完好率的过程中,尽管不同的企业设备管理水平相差悬殊,盈亏有别,但完好率相差无     

综合评价有色金属大中型企业经济效益的主成分分析法

经济效益是衡量一个企业生产经营水平与进步程度的标准。目前考核企业经济效益的指标有多种。但是,每一种指标都只能从一个侧面来反映企业生产和经营的状况。因此,如何利用现行的一些经济指标全面地综合评价企业的生产经营水平和经济效果的好坏,就显得十分重要。 本文运用主成分分析法,以资金利润率、净产值劳动生产率、人均利税率等为变量,对21家大中型铝厂的经济效益作了综合评价。同时对某铝厂作了重点评价,找出了影响该企业经济效益的主要原因。最后运用时间序列指数平滑法,对该企业的3项主要指标进     

加强木材检验管理提高企业经济效益

木材检验管理工作在森工经济活动中发挥重要作用,加强木材检验管理,是提高木材质量,扩大市场竞争力,使木材检验切实在提升管理中获取更大的经济效益。本文论述了如何加强木材管理的具体措施,目的是为了实现企业经济最大化。     

试论企业的成本管理与控制

一、成本管理的原则成本管理是在企业的生产经营活动中 ,运用成本指导、规划和控制生产经营活动 ,达到以最少的投入获得最大经济效益的一种管理活动。其根本任务是在一定的生产条件下 ,从实际出发 ,根据企业的外部环境和内部环境 ,全面研究降低成本的可能性和合理性 ,从而确定在主观努力下可能达到的最低成本水平 ,并据以分析、考核和评价。成本管理的最终目的就是提高企业的经济效益 ,特别是在当前我国正处在一个经济转轨变型时期 ,建立新的经营管理机制的最终目的是要实现经济增长方式的转变 ,达到最佳经济效益 ,因此成本管理的基本原则应…     

浅谈如何正确确立企业财务管理目标

<正> 现代企业是现代经济的微观基础。企业要按照市场需求组织生产经营,以提高劳动生产率和经济效益为目的。因此,企业的生产经营应以提高经济效益,确保投资者投入资金的保值增值为目标。而作为企业管理的重要组成部分之一的财务管理,应如何为确保企业经营管理目标而确立财务管理目标呢?笔者拟谈谈个人管见。     

简谈管理会计

管理会计是以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为目的,以现代企业经营管理为对象,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价,是企业管理的重要组成部分,但管理会计的完善发展仍受着制约。本文拟对涉及管理会计对象及管理会计信息的提供与运用问题作以下探析。     

提高木材检验工作质量的措施

木材检验工作质量控制既是我国林业管理的重点和难点,也是林业系统管理工作的一个重要环节,是林业经济效益的基本保证。本文从多年的林业木材检验工作为基础,总结出一些加强和调控木材检验工作质量的措施,希望对有效提高木材检验工作质量起到一定的作用。     

加强责任成本考核 努力降低成本

<正> 一个规模较大的联合企业,必然实行分权经营体制,按照目标管理的原则,将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标,落实到各有关单位去完成,形成各个责任中心。加强责任成本考核是企业经济责任制考核的重要组成部分,企业要生存要发展,就必须降低成本、增强市场竞争能力。本文拟就当前经济形势下实行的责任成本考核阐述自己的观点。     

提高全员效率的重要途径在于实现采煤机械化

原煤全员效率,是以原煤产品的实物单位反映的全体原煤人员,在单位时间内生产原煤的数量。它是考核煤炭企业劳动生产率水平的一项主要指标,也是企业综合性的经济技术指标之一。是当前企业升级和现代化矿井评比工作的重要指标。提高全员效率是提高企业经济效益、增强国家经济实力的重要途径。全员效率不断提高,就能大大地节约人力、降低成本、增加生产,从而为国家创造更多的物质财富,增加积累,扩大生产,加速我国国民经济的发展。     

煤矿实行吨煤工资包干后有关会计改革的初步探讨

当前,在经济工作中,工业企业的计划、生产、经营管理等方面,都在围绕以提高经济效益为中心进行着全面的经济改革。在煤炭企业中,有的已经按产量和吨煤工资单价,试行工资包干的办法,这是经济改革的一项重要内容。推行吨煤工资包干,扩大企业工资管理自主权是工资管理制度的一项重大改革,它力求解决企业与职工“吃大锅饭”的问题。企业在试行吨煤工资包干办法时,必须与提高经济效益挂钩;要正确体现国家拿大头,企业拿中头,个人拿小头的原则,不能不     

加强计量监督管理工作的思考

计量工作贯穿于企业生产、经营、安全环保、节能减排等各个方面,特别是在精细化管理中显得尤为重要;没有完善可靠的计量工作保证,企业的生产经营决策缺乏可靠的依据,安全环保工作就会缺乏预警,生产优化调整就会缺乏手段,经济考核、降低成本、提高经济效益就会缺乏可靠数据支持。计量监督是以抽检查验的方式评价计量管理的有效性和计量工作的规范性。     

论木材检验工作的控制措施

提高木材检验水平是使木材资源发挥最大经济效益的重要途径。木材检验可以提高对木材的利用效率,为木材企业获取更大的经济利益,本文概述了木材检验的相关内容,阐述了木材检验工作的特点,论述了木材检验的有效控制策略。     

发挥物资主渠道功能提高企业经济效益

发挥物资主渠道功能提高企业经济效益方利军随着我国经济体制改革的深入，电力生产企业以单纯的生产型向生产经营型转变，加强企业物资专业化归口管理工作，对保证电力企业安全生产，降低成本，提高企业经济效益十分重要。一、当前物资工作出现的问题市场经济使物资供应由...     

工业企业经济效益下滑的原因及对策

近些年来党中央和国务院反复强调“经济建设必须以提高经济效益为中心”、“要把全部经济工作转移到以提高经济效益为中心的轨道上来。”“十三大”制定了以提高经济效益为中心的经济发展战略方针。但是,一个严峻的事实摆在我们面前,那就是:近些年来我国经济效益一再滑坡,连年下降,工业企业经济效益问題尤其严重,据国家统计局关于“七五”时期国民经济的统计公报指标中:1989年和1985年相比,在全国重点企业考核的指标中,有48%的质量指标下降,52%的消耗指标上升,每百元资金实现利税由23.8元降至16.8     

论如何开展工程经济管理工作

经济效益是每个企业追求的首要目标,企业要想获得更好的经济效益,企业就需要扩大生产。因此加强工程经济管理是每一位企业管理者应该认真思考和研究的重要课题。那么,如何提高公司工程经济管理水平,使得企业获得最大的利润呢?以下是本人根据多年的工作经验,谈谈自己对工程经济管理的部分粗浅体会,以供参考!