开展科技攻关 促进企业升级

1986年以来,我们邯郸钢铁总厂把企业升级工作做为企业管理的中心工作来抓。总厂、分厂统一规划,巩固完善基础工作,推行现代化管理,对重点升级目标组织科技攻关,从工序升级达标抓起,开展企业上等级工作,使企业素质有了进一步提高,促进了生产的发展和经济效益的提高。1987年11月邯钢首批晋升为国家二级企业。 两年多来,围绕实现企业升级目标,开展科技攻关,我们主要做了以下工作。 一、对照标准找差距,明确攻关目标,制定升级规划。 企业升级目标明确,重点突出,标准高、要求严,是全面提高企业素质的一项系统工程。这就要求我们必须全面规划,加强领导,实行任期目标责任制,以此才能把抓管理、上等级工作落到实处。     

我们是怎样抓企业升级工作的?

两年来,我们把企业升级工作当作提高企业素质的大事来抓,紧紧围绕着实现企业升级的目标,开展生产经营活动,把提高工程质量降低物质消耗,实现经济效益,加强基础管理工作,做为工作的重点,努力抓出成效,把职工的积极性调动到企业升级工作上来,经过上上下下的一致努力,收到了予期的效果。一、明确企业升级的三个步骤遵照国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》和上级主管部门对企业升级工作的统一部署,公司     

开展企业升级工作 提高企业管理素质

义县石油白土厂是为石油化工、冶金行业服务的地方国营企业.为了全面提高企业管理素质,开展了企业升级工作,3年来,我厂对此作了一些尝试和探讨.一、坚持高标准、严要求,把全面提高企业素质作为企业升级工作的目标.企业升级是企业管理的一项系统工程.为了提高对企业升级工作的认识,增强提高企业素质的紧迫感,我们把企业是否增强了活力和消化能力,各项经济指标是否有了新的提高,企业的管理方法、管理手段、管理措施和人员素质等科学管理是否达到一定的先进水平,企业是否不断采用新技术、开发新产品,企业的后续能力是否有了新的提高,作为企业能够上台阶的任务和目标.     

企业升级是全面提高企业素质的重要途径

自从开展企业升级工作以来,我矿经受了上级有关部门的两次验收,一次是省级先进企业验收,一次是省级先进企业复查验收。目前,正准备迎接国家行业二级企业验收。通过两年来的企业升级工作,我们感到加强企业管理,强化基础工作和专业管理工作,提高企业管理水平,是搞好企业升级,     

建立企业升级评价考核体系的几个原则

企业管理升级工作已在全国普遍开展起来.企业管理升级工作,是一个较为长期的任务,是建立具有中国特色的社会主义工业管理体制的一个重要方面.搞好企业管理升级,一项十分重要的工作,就是要科学、合理地建立起一套企业管理升级的评价考核体系.这个体系包括考核指标、方法、程序等.只有建立科学合理的评价考核体系,企业升级工作才能建立在切实可行的基础上,才能达到预期的目的,从而避免出现企业整顿工作中存在的形式主义、突击过关和整顿“回生”等现象,扎扎实实地把企业的技术水平和管理水平引     

鞍钢企业升级工作的一些做法

鞍钢企业升级的起步工作已基本结束.通过建立健全企业升级的管理机构,形成了组织保证体系;通过对二级公司和直属工厂的系统调查,摸清了鞍钢生产经营的现状;在综合分析的基础上,明确了企业升级的薄弱环节和主攻方向,制定了一个催人奋进的鞍钢企业升级总体规划.下步的中心工作是如何组织实施,如期实现鞍钢企业升级总体规划.本文简单介绍鞍钢企业升级管理工作的一些做法.一、搞好内部升级是企业升级的基础企业升级总体目标的实现,首先要以内     

对全区煤炭行业如何开展企业升级工作的初浅意见

国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,是“七五”期间国家向企业、行业主管部门提出的一项战略性任务,其中开展企业升级是该项决定的主要精神,是加强企业管理的中心工作,我区煤炭行业开展企业升级工作刚刚起步,本文仅对全区煤炭行业今后如何开展企业升级工作,发挥企业和企业主管部门在企业升级中的作用,谈点粗浅意见.     

企业升级要建立相应的工作制度

我们兰江冶炼厂是浙江省有色系统和兰溪市企业升级的试点单位.今年初.我们为了将企业升级的各项工作落到实处,确保升级目标的如期实现,决定开展内部升级活动,并建立了以下四个相应的工作制度。一是升级工作例会制.每月初由厂升级小组组长召集,听取企管办上月升级情况汇报,研究关键指标的解决方案,对下步工作进行部署.今年2月份,领导小组针对电解铝耗氧化铝指标徘徊在省级标准(试行)附近且不稳定的情况,进行了专题研究,并会同管理、技术部门分析原因,采取措施,在生产车间的配合下,3月份单耗即下降,至今已     

企业思想政治工作需要精细化

在企业管理全面升级的新形势下,把精细化管理与思想政治工作有机融合,是不断加强和改进企业思想政治工作,推动企业又好又快、可持续发展的有效途径。     

狠抓“三基”夯实基础全面提高企业素质

夯实管理基础是优化企业管理,全面提高企业素质的首要环节。我局坚持抓升级从管理抓起,管理从基础抓起的方针,走固基治本达标、全面提高企业素质的路子,狠抓基层建设、基础工作和基本功训练(简称“三基”)。得到明显加强,为企业管理提档升级奠定了坚实的基础。成为湖北省首家通过省级先进企业评审的国家大型一级施工企业。一、以开展内部升级活动为抓手,加强基层建设。基层是企业管理的出发点和落脚点。为了尽快改变企业基层薄弱的状况,我们将升级机制引入基层建设,以开展内部升级为抓手,促进基层建设的加强和基层管理水     

引入内部竞争机制 建立现代企业管理制度——湖北长江路桥公司实施管理升级工程介绍

为适应市场经济体制改革不断发展的需要,建立科学、合理的现代企业管理制度,全面推进第二次创业,实现企业可持续发展,湖北长江路桥股份有限公司组织实施了管理升级工程。一、管理升级工程的组织模式与战略计划为了高质量、高效率的做好管理升级工作,公司采取了聘请专家咨询、专     

从实际出发,搞好企业升级工作——上钢十厂抓企业升级的做法

上钢十厂是上海市和冶金局企业升级试点单位之一.从1986年7月开始,工厂采取统一规划、分级管理、分步升级、全面提高的方法,从实际出发,实事求是地制定了企业升级规划,逐级建立升级责任制,试行升级与奖励工资浮动挂钩,使企业升级工作扎扎实实地开展起来.一、开展升级工作要有紧迫感和责任感《国务院关于加强工业企业管理若干问题的决定》颁布以后,上钢十厂先后举办了三期企业升级学习班,全厂分层次组织干部和职工学习.通过学习大家认识到,企业升     

大力提升企业软实力

加快转型升级,实现有效突破.全面推进主项资质晋升和专项资质升级,做大做强主业,做专做精专业,实现与资质等级相匹配的能力要求;理顺关系、规范管理,做好财务规范、劳务管理、内控体系建设,适时完成股份制改造;整合资源,实现投资、开发、设计、施工、管理一条龙,提高整体竞争优势,加强产业转型互动,实现各主业板块联动发展;大力弘扬企业文化,狠抓工作落实,实行服务承诺制、限时办结制、首问责任制、过错追究制和末位淘汰制.     

深化企业升级,推动企业内部改革 完善企业经营机制

我厂在“七五”期间抓管理、上等级、全面提高素质的企业升级工作中,开展了工厂内部升级活动,并将内部升级、承包经营、内部分配制度的改革有机结合,把全厂各项管理工作和承包经营指标统一纳入到内部升级考核标准之中,并赋予相应的经济利益,组成了三个紧密相联、相互协调、相互制约、责权利相结合的管理环形结构,形成了“以管代包、管包结合”的经营管理模式.提高了企业各项管理水平,增强了职工自觉参加管理的积极性,企业开始充满了生     

江苏省冶金企业升级工作的基本做法

江苏省冶金系统企业升级工作正在全面展开.省冶金厅《抓管理,上等级,全面提高素质的规划》和《省级先进企业标准》已正式下发试行.各市冶金主管部门按照省厅的工作部署,认真学习贯彻国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,加强领导,制订规划和考核评审办法.各冶金企业尤其是列入省厅规划的重点企业,积极制定升级目标和实施细则,发动群众投入升级工作.一、从实际出发制定标准,层层抓紧分解落实江苏省冶金厅制定的升级规划和省级先进企业标准及各市冶金主管部门、各冶金企业制定的规划和实施细则,都有这样几个特     

谈会计基础工作管理

<正>会计基础工作是企业管理的重要组成部分,规范、有序、高质量的会计基础工作是促进企业管理升级,实现管理科学化、标准化、精细化要求的核心基础和重要条件。     

企业管理与经营关系之我见

企业管理与经营关系之我见羌建华前几年搞企业升级、评比、检查、考核，搞得好红火。企业里，似乎除了企业升级，其它工作都是可有可无。现在企业要走向市场，经营、“下海”、“发财”又成了热门话题。企业里，机构设置、激励机制和用人机制又都大幅度倾向经营，企业管理...     

企业标准化管理的探索与实践

从1989年8月开始,我们根据企业升级考核标准和国务院关于逐步建立起以技术标准为主体,包括工作标准和管理标准在内的企业标准化系统的要求,结合企业升级活动,在全局开展了制定企业标准、推行标准化管理的工作。到1990年7月,全局技术标准、工作标准和管理标准共97个系列、2499项标准全部制定完成。局属8矿、机械厂、工程处、水泥厂等单位,制定出各自的三大标准。有力地加强了企业管理的各项基础工作,促进了企业整体素质的提高。我们的主要做法和体会     

建筑企业人才培训现状及发展策略

<正>建筑业作为国民经济支柱产业,其健康与可持续发展与人才这个支撑企业战略目标达成的核心资源息息相关。培训工作作为企业全面升级组织能力、有效支撑企业战略、落实以人为本思想的重要举措,也是具有战略意义的重要管理活动。企业所培养的高质素人才是企业当下与未来核心竞争力塑造的重要保障。1培训现状及问题培训意识有待提升。一是对人才发展工作的长期性和持续性认识不足。虽然人才培养工作一直在做,但是依然存在很多企业对于人才发展重视程度不足的问题,     

抓企业计量升级 促经济效益提高

计量是企业实现科学管理和技术进步的一项重要基础工作,是提高企业产品质量、降低消耗、确保安全生产、全面提高企业素质和经济效益不可缺少的重要一环。平顶山一矿自1984年以来,坚持把加强计量工作作为建设现代化矿井、搞好企业升级的重要内容,采取各种有效措施,扎扎实实地开展了计量定级、升级工作,取得了显著效果。1986年11月经省级鉴定,被定为三