强化资金管理规避资金风险

近年来，济南钢铁集团总公司为了适应社会主义市场经济发展的需要，不断提高企业竞争能力，在强化资金管理，盘活存量资产，提高资金运营效率，规避资金风险等方面作了大量的工作，取得一定成效。本文拟结合工作实际，就如何强化资金管理和规避资金风险问题谈点具体做法和体会。一、以资金管理为重点， 强化企业财务管理资金作为企业经营活动的综合反映，它与供应、生产、销售等部门密不可分，哪一个环节出问题都将使正常的资金周转受阻，给生产经营带来不良影响。为做到以资金管理为中心，首先，集团领导坚持把资金管理摆在突出位置，当…     

试论企业的资金管理与风险控制

随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战,但风险也同时递增,特别是在资金管理方面更是风险叠加。资金管理贯穿于企业生产经营活动的整个过程,是企业财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。企业的经营过程实质上就是资金的流转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏,主要是看企业资金管理的水平。但是现阶段我国企业普遍面临资金使用效益低下的问题。如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题,就显得十分重要。因此,加强资金的管理和控制就十分重要。文章就企业资金管理过程中存在的一些问题进行分析,并对资金管理过程的风险控制提出几项措施。     

试论企业的资金管理与风险控制

随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战,但风险也同时递增,特别是在资金管理方面更是风险叠加。资金管理贯穿于企业生产经营活动的整个过程,是企业财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。企业的经营过程实质上就是资金的流转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏,主要是看企业资金管理的水平。但是现阶段我国企业普遍面临资金使用效益低下的问题。如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题,就显得十分重要。因此,加强资金的管理和控制就十分重要。文章就企业资金管理过程中存在的一些问题进行分析,并对资金管理过程的风险控制提出几项措施。     

资金安全风险思考及应对措施

我国社会经济发展逐步由高速增长转变为高质量发展模式,在此背景下,各个行业的企业对内部控制愈加重视,内部控制体系成为企业高质量发展的重要抓手,是企业发现问题、识别风险、消除隐患的重要工具。在企业内部控制体系中,资金管理是核心重点,资金是一个企业的血脉,企业的发展离不开资金的支持,因此资金管理能力是决定企业可持续发展的重要因素。资金管控的实效将造成资金风险失控,给企业带来极大的生存危机,不仅仅是增加了管理成本及管理复杂性,还容易造成资金链断裂甚至造成企业关闭或者破产,带来极为负面的影响。基于此情况,本文从企业资金管理为研究对象,对资金管理中容易出现的风险及应对措施进行分析,以期能对各企业的资金内控举措提供借鉴。     

如何进一步加强企业资金管理

强化资金的管理，降低资金风险是各大企业面临的重要课题。探讨企业资金管理存在的问题和对策具有重要意义。     

企业资金管理的风险防范与控制

企业资金管理是企业财务管理的核心内容,企业生产经营活动的进行离不开企业资金的使用,加强企业资金管理对于有效防范和控制企业风险具有非常重要的作用.然而,当前我国很多企业在资金管理工作上还存在一些问题,使得企业资金管理风险增加.本文将对企业资金管理存在的风险进行分析,并在坚持资金管理的原则基础上提出企业资金管理风险控制与防范的措施,旨在提高企业资金管理水平.     

关于企业资金管理与风险防范要点的探讨

本文从企业资金管理着手，详细分析了企业在资金管理中存在的风险，并针对性的提出了风险管理控制的措施，对企业加强资金管理，提高资金的使用率提供了有益的参考，笔者以公司目前经营的项目入手，在城市生活垃圾给环境造成了不可估量的污染后果，垃圾堆放排放出的氨等有害元素给水质带来相当大的污染；同时也使致病微生物的不断滋生等种种情况下，势必为环境保洁公司在收集、运输工作中带来新的挑战，在资金管理与风险防范上需要做出相应的措施，规避公司在发展中的财务风险，以期提高公司的经济效益。     

浅谈企业资金管理与风险防范

资金是企业生存的根基,资金安全是企业在财务管理上必须要严格把关的重大课题。资金管理贯穿在企业生产的始末,在各个发展阶段起着关键性的作用,要提高企业的经济效益,需要从根本上解决各种资金风险。本文通过对资金管理的认识,分析了企业资金管理中存在风险的原因,并提出相应的解决措施,以期有效地预防各种风险,提高企业效益。     

集团企业加强司库体系建设的实施路径探讨

司库管理是企业提升竞争力的重要管理工具，司库体系依托资金管理平台和现代信息科技，有助于打破数据孤岛的壁垒；资金集中和信息集中是促进财务管理数字化转型升级的切入点，有利于突破传统“资金管理”的范畴，以实现金融资源高效配置为目标，提高资金运营效率，降低资金成本，防控资金风险。本文结合司库体系建设的背景，分析研究了我国司库发展面临的现状与挑战，并提出了国有集团企业司库系统建设的思路和路径。     

物业管理公司加强资金风险管理的有效措施探讨

物业管理是城市化建设的基础保障，是为城市提供便利，推动社会进步和发展的重要组成部分。但是，随着物业管理公司责任的不断增加、规模的不断扩大，在日常经营中也面临着越来越多的资金风险，阻碍物业管理公司的正常经营和发展。所以，为了实现物业管理公司持续发展的战略目标，就必须加强内部资金管理，保障资金稳定，采取各种风险防范措施有效规避风险。鉴于此，本文分析了物业管理公司资金风险管理存在的问题，如资金风险管理意识淡薄、资金管理制度不完善、资金运营和内部控制体系不健全、从业人员专业素质不高等，并提出了相应的资金风险防范措施，希望可以为更多物业管理公司的资金管理提供有益参考，促进物业行业的高质量发展。     

试论企业集团资金管理及资金风险防范

一、资金管理及风险的概述(一)企业资金管理及风险概述企业集团资金管理是通过对集团成员单位资金的控制与管理,充分发挥各单位积极性的基础上,让其保留必要的交易性资金,并将多余资金归集到集团,由集团实行统一管理和运用。资金是企业运营的基本要素,贯穿于企业生产经营的整个过程,是企业的命脉所在。资金管理,是企业管理的主要内容之一,是企业能够生存和发展的前提和基础。     

浅谈企业债权资金的管理与风险防范

企业的财务管理能力作为衡量企业管理效率的重要指标,对企业经营效益的高低产生直接影响。而债权资金管理是企业财务管理内容中的重中之重,因此,加大对债券资金管理及风险防范方面的研究,对促进企业的平稳运营及发展而言有着重要意义。本文首先简要介绍了债权资金的含义,然后就企业债权资金的风险及产生的原因进行进一步分析与探讨,并提出了化解债权资金风险的建议与策略,希望能为实际工作起到一定的指导作用。     

论企业资金管理风险及防控措施

市场经济的不断发展,在为企业带来发展机遇的同时,也加大了企业的生产经营风险。资金是企业日常经营和扩大经营规模的关键资源,在日益复杂的市场经营环境下,企业资金管理的风险也随之增加。因此,企业管理者必须更加重视资金管理这项工作,将资金管理风险控制在可控范围之内。本文从资金管理的基本理论出发,研究了公司资金控制问题产生的根源,同时给出了一些公司预防资金控制问题的措施,目的就是提高公司预防资金控制问题的意识,维护公司融资链条的安全性。     

浅谈加强和改善企业财务资金管理的措施

国内企业近年来发展速度加快，规模扩张能力增强，但由于管理滞后等方面的原因，财务风险的发生频率较高。譬如，有的企业资产负债率过高，经济效益不佳，时常发生无力偿还贷款及再筹资困难的筹资风险，有的企业盲目投资，乱上项目，投资后回收期过长，或不能产生预期的收益而影响整体发展，就有可能产生了投资风险；有的企业产品销售出去后，长期收不回款项，又没有适当的收账政策和措施，致使企业出现大量的坏账损失，同时，存货不能及时销售变现，使得企业资金回收风险加剧。有的企业不注意积累，对企业创造的利润及资金过度分配，或分配比例不当。当企业需要发展或出现经营困难时。要么发展后劲和持续力不足，要么抗风险能力降低，     

加强资金管理 防范企业经营风险

资金管理是企业风险管理的核心,企业在生产经营中可能发生的政策、市场、运营、法律、资金等各种风险,归根结底,最终都体现在资金风险上。随着宏观经济放缓,市场低迷,各种风险不断发生,由此带来的资金风险直接影响着企业正常的生产运营。本文通过分析资金风险与其它各种风险的关系,进一步阐述资金管理在企业管理中的重要地位,提出防范资金风险的措施。     

企业资金管理的实践与创新——以江苏省设备成套有限公司为例

资金管理是企业经营管理的核心,在企业的经营和发展中起着至关重要的作用。企业通过科学、合理的资金管理,能够有效规避风险、增加企业利润、提升自身的综合竞争能力。文章在对江苏省设备成套有限公司资金管理现存问题分析的基础上,提出了对应的创新措施。     

企业资金管理中的风险控制措施探讨

资金是企业进行一切生产经营活动的最重要物质保障，加强资金管理已经成为当前我国各个企业管理者和经营者的共识。如何有效提升管理工作质量、最大限度消除风险隐患就成为企业管理者、经营者和决策者所应该重视的现实问题，本文从企业资金管理存在的主要问题分析入手，结合当前企业资金管理现状谈谈如何有效加强企业在资金管理方面的水平提升，以供参考。     

煤炭企业资金管理及财务风险

随着经济的发展,煤炭行业作为国家的基础能源行业,对经济的发展起着越来越重要的作用.但是目前煤炭企业的资金管理存在一些问题,企业面临着一些财务风险,文章简要分析了资金管理的问题以及面临的财务风险,提出了应对的措施.     

房地产企业资金管理和风险控制

近年来,我国房地产市场的竞争渐趋白热化,资金紧张的问题日益凸显。资金管理和风险控制存在许多问题。怎样加强房地产企业的资金管理,并对房地产企业进行风险控制,成为了摆在房地产企业面前的一个亟待解决的新问题。本文将探讨房地产企业资金管理和风险控制的具体做法,以期为房地产企业提供一定的参考依据。     

建立集团结算中心防范企业资金风险的管理策略探讨

资金集中管理作为现阶段集团企业实施财务管理的有效方式，能够帮助企业节约成本，防控资金风险，提高资金使用效率。当前，一些集团企业借助资金管理系统，成立了资金结算中心，但是，在资金集中调度和管理方面仍存在一定的问题。基于此，本文以集团结算中心为研究对象，分析了当前集团企业在资金管理中常见的风险问题，并提出了建立集团结算中心防范企业资金风险的管理对策，希望在结算中心职能作用下，能够有效促进集团企业资金管理水平的提高，推动集团企业的健康发展。