火力发电企业财务评价指标体系研究

国内外学者对财务评价指标体系进行了系统深入的研究,但大多数研究仍局限在传统财务评价指标方面,没有专门针对火力发电企业自身生产经营特殊性的评价指标体系。文章在分析火力发电企业自身生产经营特殊性的基础上,指出传统财务评价指标体系在自身设计和实际应用中存在的缺陷和不足。同时,针对火力发电企业提出了具体的改进方案,并将其应用到实例中,以期为火力发电企业制定一套更贴近实际状况的指标体系,使其财务评价更具客观性和现实意义。     

浅析EVA业绩评价体系

EVA是一种新型的企业绩效评价指标,克服了传统会计利润指标的局限性,体现了股东价值创造和股东权益最大化的目标,客观地评价了管理者的经营业绩。本文运用规范研究的方法,通过分析EVA业绩评价指标体系的缺陷,提出完善EVA指标体系的建议,旨在为我国企业EVA业绩评价体系的成功应用提供思路。     

现行企业财务分析指标的局限性及其改进

财务分析是反映企业经营状况的一条重要途径,科学合理的财务分析指标体系是正确决策的前提。分析现行企业财务分析指标体系本身存在的局限性,指出存在绝对指标与相对指标被割裂、反映现金流量和非财务方面的评价指标缺乏等弊端,并提出相应的改进方法。     

试论企业业绩评价体系的构建与完善

传统的企业业绩评价体系中的指标主要是以企业利润为核心,用指标数字来分析和评价企业业绩。在处理时间问题、风险问题、计算数据的确认问题上,具有一定的局限性。随着整个社会经济与技术的发展,如何正确评价企业价值与管理者业绩,提高企业经营运行效率,实践证明,通过进一步完善企业业绩评价体系,开发新的指标体系如经济附加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)等就可以实现这个目标。     

现行企业财务评价指标的缺陷与改进策略探讨

本文主要对现行企业财务评价指标的缺陷和改进策略进行分析,总结了现行企业的财务评价指标体系的形成,并详细阐述了评价指标的缺陷和改进策略,使我国相关人员可以根据具体情况选择合理的改进策略进行改进,从而提升企业的经济效益。     

EVA平衡计分卡：EVA作用于业绩评价体系的探索

企业业绩评价是指运用科学、规范的评价方法，对企业一定经营期间的资产运营、财务效益、发展能力指标等经营成果进行定性及定量分析，并做出真实、客观、公正的综合评判。作为企业管理系统的重要组成部分，业绩评价是发挥组织能动性、健全分配体系、实现企业目标的关键。1995年，财政部发布了企业经济效益评价指标体系，包括销售利润率、     

基于EVA与BSC相结合的企业业绩评价实证研究——基于造纸及印刷行业上市公司数据分析

本文在对EVA与BSC进行整合的基础上,构建了EVA和BSC相结合的关键绩效评价指标体系,通过调查问卷打分形式对非财务指标筛选,最后运用AHP将财务指标和非财务指标确定权重。新指标体系解决了传统业绩评价指标只关注财务指标的缺陷,将业绩评价提升到全面提高企业价值最大化的最终目标,对新经济形势下的我国企业特别是上市公司进行企业经营绩效的评价起到一定的指导作用。     

基于动态综合评价的企业绩效评价

企业绩效评价是按照企业目标,依据特定的评价标准,设定相应的评价指标体系,运用一定的评价方法,对企业一段经营期间内的经营业绩做出科学、正确、客观公平的综合判断。企业绩效的静态评价很难对企业经营的可持续性进行分析判断,研究动态的评价分析,从动态的角度对企业的经营绩效进行动态综合评价成为新的趋势。本文采用动态综合评价的方法对我国的机械上市公司2010年至2012年的经营绩效做了动态评价分析。在各时间点分析过程中,将多指标综合起来,进行同度量处理,确定指标在不同时间点重要性权数,综合汇总进行评价。得到更加合理、科学的评价结果。     

EVA综合平衡计分卡的探讨

平衡计分卡用顾客、内部经营过程、学习和创新三个方面的非财务指标补充传统的评价指标，是一种企业战略转化为联系战略内涵和激励业绩的评价体系。“平衡”之意为要兼顾战略与战术、长期和短期目标、财务和非财务衡量方法、滞后和先行指标，以及内部和外部业绩等许多方面。平衡计分卡在评价企业业绩方面有非常突出的优势，但它也有不足之处．本文通过对EVA在企业业绩评价中的运用的研讨，试图找到平衡计分卡与EVA相互补充的地方，以对其进行改进和完善。     

中外石油企业业绩综合评伤模式研究

以反映石油产业技术和经济特点的财务、生产和经营三方面的指标构建经营业绩评价指标体系,并应用投影寻踪技术（PP）建立了中外石油公司业绩综合评价模型。该评价模型可将企业业绩评价的多个指标转换为反映各指标综合信息的投影特征值,并根据投影特征值的大小对企业业绩进行客观评价和排序。通过对中外10家大型石油公司经营业绩的评价实例分析,表明了该经营业绩综合评价模型的实用性。     

中外石油企业业绩综合评价模式研究

以反映石油产业技术和经济特点的财务、生产和经营三方面的指标构建经营业绩评价指标体系,并应用投影寻踪技术(PP)建立了中外石油公司业绩综合评价模型。该评价模型可将企业业绩评价的多个指标转换为反映各指标综合信息的投影特征值,并根据投影特征值的大小对企业业绩进行客观评价和排序。通过对中外10家大型石油公司经营业绩的评价实例分析,表明了该经营业绩综合评价模型的实用性。     

论企业经营业绩评价系统的构建

企业经营业绩评价不仅是客观反映财务状况与经营成果、及时总结企业经营管理,采取有效措施提高效率的重要环节,而且是制定经营者报酬激励机制的基础。本文通过对企业经营业绩评价的理论基础、构建原则、构成要素及指标体系等基本问题的研究,为设计科学、公平、合理的业绩评价系统奠定了基础。企业经营业绩评价系统包括企业经营效益水平的评价和经营者业绩的评价两个层面,为此应设计相应的评价指标体系。     

试论企业财务分析指标体系的构建

1、充分性原则。构建财务分析指标体系要充分反映企业的财务能力，全方位地反映企业的经营成果、财务状况，以正确考核企业过支的经营业绩，评价企业目前的财务状况，预测企业未来的发展趋势。财务分析指标体系提供的信息应能满足各方面使用对不同财务信息的需要。     

关于经营业绩的综合评价研究

随着我国改革开放的发展,社会主义市场经济也得到了快速的发展,企业在我国经济发展中占有举足轻重的地位.而企业经营业绩综合评价管理,在企业的财务管理系统中起着非常重要的作用,科学合理的管理绩效综合评价可以帮助改进和完善企业绩效评价指标;及时发现企业问题,促进企业经营管理观念和方式的转变,推动企业经营协调合理的发展,增强企业社会竞争力,推动企业实现其企业的价值增值.而如今的企业业绩己经成为企业管理人员和企业员工共同奋斗的目标,也成为了社会投资者、政府管理部门共同的投资管理关注热点.现在怎么样客观地评价企业经营业绩已经成为企业们更好地经营财务管理活动的工作与学习中的研究关注的焦点.通过本文我们来了解介绍企业的业绩内容在国内外的发展历程和业绩评价的理论方法方法分析,以更好了解业绩评价对一个企业管理活动的重要作用.     

“管资本”背景下国有企业财务绩效评价指标体系的构建

财务绩效评价指标的选择是准确评价企业绩效的关键环节，指标的合理与否直接决定了评价结果的科学性。原中央企业绩效评价指标体系中财务绩效评价指标占22个，内容涵盖企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况四个方面，课题组按照国有企业绩效评价指标体系设计的原则，根据“管资本”的要求对原财务绩效评价指标进行了修正和完善。     

企业生态效率指标研究

环境会计管理的目的是使环境成本投入所达到的环保效果与环保经济效益最大化,以实现可持续经营。选择适当的环境业绩指标和财务业绩指标,并把它们很好地结合起来,能够充分反映和恰当评价企业的财务和环境效益,有利于使企业业绩评价更加全面、合理。本文根据国内外生态效率指标的研究状况,结合环境业绩指标和财务指标,探讨生态效率指标的重要作用,并试图构建出更为合理和有效的生态效率指标。     

改良后的杜邦分析研究——以泸州老窖股份有限公司为例

<正>随着经济的不断发展，财务分析在企业中的地位受到更多人重视。财务分析是评价财务状况及经营业绩的重要依据，是实现理财目标的重要手段，是实施正确投资决策的重要步骤。杜邦分析法是一种基于主要财务比率之间的内部关系建立财务分析指标体系并全面分析企业财务状况的方法。它能把有关的指标和报表相结合，进行相互式的关联分析，从一个宏观的角度评价企业的整体的财务状况和经营成果，并且根据分析结果给出企业一个综合性的评价。这样的分析方法不但能反映出指标与指标之间的内在联系，更能全面地反映出企业的一个整体财务状况，所以一直以来受到广泛认可。     

EVA绩效考核指标运用的特点及意义

在企业传统业绩评价指标存在各种缺陷的背景下,经济增加值（EVA）这种有效的企业业绩度量指标的出现、克服了传统指标的缺陷。EVA指标在企业理财中起着重要作用,它能严谨地评价企业价值,有助于完善企业治理、规范企业的投融资行为。在我国企业的理财活动中EVA指标将得到广泛的应用,企业的绩效管理将跟战略管理紧密联系在一起。     

基于AHP的企业绩效评价指标体系研究——平衡计分卡模型

传统企业业绩评价系统仅关注财务方面的指标,而平衡计分卡将非财务指标与传统财务指标相结合来评价分析企业绩效,以提供给管理者更广泛的决策信息。文章基于平衡计分卡观点,设计适合综合评价企业绩效的指标体系,并运用AHP分析法分配平衡计分卡中的各个指标之权重,以修正专家打分法主观性的缺陷,为指标权重确定提供科学依据,从而将平衡计分卡从一种理念性的管理工具转变为具有可操作性的企业绩效评估工具,使其成为一种全新的绩效评价方法。     

EVA财务管理系统的创新与启示

经济增加值(economic value added,简记为EVA)是美国斯特恩·斯图尔特咨询公司于上个世纪末推出的一种新型的经营业绩评价指标,经过多年的发展和完善,它已经扩展成一个集业绩评价、资本预算、财务决策、经理人员奖金计划及价值评估等功能于一体的财务管理系统.EVA财务管理系统早已被很多国际性大企业所采用(如可口可乐、AT&T等公司),而且也正在被越来越多的企业所关注,其相对于传统财务管理系统的创新(这集中体现在对业绩评价指标与经理报酬计划的改革之中)很值得我们研究与借鉴.