论企业可持续发展的环境因素

追求可持续发展是企业运行的长远目标.由于企业外部生存环境和自身环境的天然运动性,至使许多企业无时无刻地不面临着生存危机.可见,环境因素对企业的生存与发展起着至关重要的作用.环境包括企业内部环境和企业外部环境两个方面,企业内部环境的好坏直接决定着企业的成败,企业外部环境通过对内部环境的影响对企业的可持续发展更是起着深远的影响.如何更好地发挥企业内部环境和外部环境的良性作用,如何协调企业内外部环境的力量对比,是企业管理者面向未来发展不可忽视的课题.     

理念创新与内部控制局限性的关系

在竞争日趋激烈的情况下,企业面临着两个基本选择：一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性建立在内部协调性的基础之上,因此加强企业内部控制是企业最基础的工作,也是企业能够生存和发展的保证。     

企业集团内部控制制度失效探析

在市场竞争日趋激烈的情况下,企业一般来说面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用.加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证.     

新经济条件下企业内部控制的对策

经济纵横 在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之一上，因此，加强内部控制是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。     

健全内部控制制度是企业生存和发展的保证

在市场竞争日趋激烈的情况下,企业一般面临两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此加强企业内部控制是最基础的工作,也是企业能够生存和发展的保证。     

探索企业内部控制如何创新

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业生存和发展的保证。然而，目前我国企业的内部控制还相当脆弱，许多企业对内部控制的认识还     

推进管理创新打造一流服务企业

<正>我们单位担负着胜利油田重要的服务接待任务,是服务油田干部员工,展示胜利形象的一个窗口型服务企业。近年来,企业生存发展的内部环境和外部环境发生了很大变化。作为一个服务型企业,如何迎合市场需求,创新基础管理,提升服务质量,提高团队素质是企业生存发展的关键。     

对百年企业共同点的分析

企业的生存、发展、衰败与破产,固然受着外部环境变化的影响,但更多的是来自于企业自身内部的原因。企业生存发展一百年或上百年,历经沧桑,仍然保持着旺盛的生命力,在同行业中处于领先,靠的是企业始终不变的核心价值观和追求进步渴望创新的内在组织机制。     

科学经营决策条件分析

一.企业外部环境分析 企业的外部环境是指"存在于企业之外,对企业的生存和发展产生决定性影响的各种因素的总和."企业外部环境主要包括企业的宏观环境、微观环境两部分.     

企业外部环境分析有关理论及启示

一、研究企业组织外部环境的必要性 任何组织都在一定环境中从事活动。企业作为从事经济活动的一类特定组织，存在于一定的社会经济环境中，与外部环境发生着密切的联系和相互作用，其活动方向、内容及方式不可避免地要受到外部环境的影响。这种影响一方面体现在为企业的生存发展提供必要的条件，     

企业实施战略管理势在必行

随着社会主义市场经济体制的建立和经济增长方式的转变.作为市场竞争主体的企业面临着越来越复杂和多变的外部环境,企业要在市场经济的大潮中得以生存和发展,必须高度重视战略管理问题,充分认识企业战略管理的地位和作用,切实加强企业战略管理,这样才能适应环境,抓住机遇,迎接挑战,赢得发展;为此,企业实施战略管理是大趋势,     

试论煤矿企业思政工作

随着社会主义市场经济的发展、企业经营机制的转换,煤矿企业生存发展的内部环境和外部环境发生了很大变化,企业思想政治工作面临着许多新情况、新问题。如何适应新形势,做好思想政治工作,为改革发展和经济建设服务、推动煤矿企业两个文明建设上新台阶,是思想政治工作研究探索的新课题。     

企业内部控制的创新

目前，我国许多企业的内部控制还相当脆弱．主要体现为客观环境的局限性、投资者风险意识淡薄、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏制衡机制、对管理系统缺乏控制力等等。在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化：二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。     

上市公司内控制度对内审工作的启示

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业将面对如何适应外部环境的变化、如何协调内部资源的利用两个基本问题。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调的基础上，因此加强企业内部控制是企业最基础性的工作，这样才能有效地控制与防范企业风险，防止国有资产流失，保证和促进企业集团的经济持续健康地发展，这也是企业生存和发展的保证。     

企业内部控制的创新

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，主要体现为：客观环境的局限性、投资者风险意识淡薄、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏制衡机制、对管理系统缺乏控制力等等。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。企业内部控制的观念创新在计划经济时代，…     

加强企业财务风险管理的探讨

随着改革开放深入和市场经济的发展，企业外部环境发生了根本的变化．企业市场的主体地位已经确立．企业竞争日益激烈．企业国际化经营程度不断提高．从而导致外部环境复杂多变，企业经营财务风险越来越大．直接威胁着企业的生存与发展．因此，就必须关注风险，研究风险，加强和重视风险管理，才能防患于未然保持长期综合发展。[第一段]     

学习型组织战略形成的因素分析

企业面临着越来越不确定的环境,每个企业都感觉到了生存和发展的巨大压力.在这种情况下,学习型组织应运而生.战略管理注重监测企业外部环境的变化,利用有限的经营资源,保证企业在动荡的环境中生存和发展.文章在对学习型组织及其战略形成的相关理论进行回顾的基础上,通过两种视角以及分析愿景、学习、文化和认知的共同作用,说明了学习型组织的战略形成过程.     

学习型组织战略形成的因素分析

企业面临着越来越不确定的环境,每个企业都感觉到了生存和发展的巨大压力。在这种情况下,学习型组织应运而生。战略管理注重监测企业外部环境的变化,利用有限的经营资源,保证企业在动荡的环境中生存和发展。文章在对学习型组织及其战略形成的相关理论进行回顾的基础上,通过两种视角以及分析愿景、学习、文化和认知的共同作用,说明了学习型组织的战略形成过程。     

论企业职工的思想道德建设

企业职工道德教育是企业竞争力的基石,关系着企业的生存和发展.因此从企业职工思想道德建设的重要性,以及如何加强企业职工的思想道德、创造良好的外部环境方面提出了几点建议.     

浅谈企业财务风险的控制原则与具体措施

任何企业都不可能脱离外部环境、在"真空"中生存和发展,外部环境对企业财务风险产生的影响是客观存在的,但企业应该发挥主观能动性,利用有利于企业发展的机会,避开不利于企业发展的风险.因此针对产生企业财务风险的成因进行深入分析,采取有效的防范和控制措施,以提高企业规避和抵御财务风险的能力.