工程项目经营管理的探讨

项目管理走到今天已逐渐成熟,企业对于项目的经营管理也逐渐重视起来,认识到效益、利润是项目经营的目的,并制定了的一些内部责任制来规定一些效益目标值.笔者认为当今的施工项目的经营管理强调成本控制,完善的经营管理体系,注重过程现代化经营管理并建立优秀的经营管理队伍.     

浅析我国商业银行绩效考评体系

绩效考评不但是对银行一定阶段经营管理状况和工作执行的检测和价值评估,绩效考评制度设计本身也反映了银行在一定时期内的经营理念.现代商业银行经历了一个由追逐规模的经营模式向重视平衡风险和利润、重视质量效益的模式的转变过程,逐步树立起以银行价值最大化的经营理念.绩效考评也呈现出来由过去的以利润最大化为考评标准,逐步转变为以管理为核心的综合效益考评,简单来说就是从管理利润提升到了管理价值.     

我国船舶工业发展构架及建议

在党中央当前船舶企业发展的四种模式和国务院领导的关怀和支持下,我国的船舶工业正从计划经济体制下的原船总一枝独秀的经营方式向以市场为导向,以竞争为重要手段的市场经济体制进行质的转变.在国内船舶行业,一个更加注重企业效益和集约化生产的产业结构正在重组之中.它从计划管理、垄断经营、依赖国家投资、国际竞争力差的旧模式转变为以市场为导向、自力发展、重视竞争、注重经济效益、应变和竞争能力较强的新发展模式.     

数字经济背景下企业成本管理的优化措施探讨

现阶段,随着数字经济的发展,企业在经营战略和管理措施上进行了一系列创新,对提高企业效益和市场竞争力具有重要作用。数字时代,快速获取信息至关重要,每一个企业为了取得最大效益,都在转变商业模式,哪一个企业能第一时间获得有价值信息并予以合理应用,就能大幅度提高效益。同时,随着数字经济的介入,现代企业经营管理正逐步进入一个新的发展阶段。因此,要进一步升级传统经营管理战略,创新管理战略,发挥成本效益,适应时代的发展需要。     

企业销售和货款管理存在的问题及对策研究

铜加工企业的现代化建设与发展中愈发重视经营管理活动,其中的销售管理和货款管理均是经营管理活动中的重点内容,直接影响着企业的竞争实力和生产效益.目前在铜加工企业的销售和货款管理工作中仍旧存在一些问题亟待改进,有必要从多个方面着手,落实有效的资金风险控制方法,加强对企业销售和货款的有效管理力度,促进企业资金的良性循环.本文...     

电网企业内部审计战略转型研究

作为公司治理的重要机制,内部审计通过监督、控制、评价等方式,不断提升管理的规范性、科学性和预见性,内部审计对于企业是不可或缺的,这已经成为人们的共识.然内部审计的内涵和手段并非一成不变,它与内外环境和经营管理模式密切相关,并随着环境和经营管理目标而变.在经济全球化、网络化,复杂多变的情势下,电网企业内部审计亟待转型.从传统的以监督为主,向监督与服务转变,从财务审计向管理审计转变,从合规审计向效益审计转变,从手工审计向IT审计转变.经过战略转型,内部审计为管理者提高更多、更有效的增值服务.     

浅析我国商业银行绩效考评体系

绩效考评不但是对银行一定阶段经营管理状况和工作执行的检测和价值评估,绩效考评制度设计本身也反映了银行在一定时期内的经营理念。现代商业银行经历了一个由追逐规模的经营模式向重视平衡风险和利润、重视质量效益的模式的转变过程,逐步树立起以银行价值最大化的经营理念。绩效考评也呈现出来由过去的以利润最大化为考评标准,逐步转变为以管理为核心的综合效益考评,简单来说就是从管理利润提升到了管理价值。     

浅谈加强内部审计工作的重要性

内部审计工作在企业经营管理,规避经营风险,加强企业内部约束、提高企业经济效益等方面起到了重要的作用.开展内部审计,通过对管理效能和经营决策的评审,可以完善经营管理中的薄弱环节,树立"人人讲效益、事事讲效益"的管理意识,保证企业经济活动有着较高的效益.     

论如何加强企业现金流量管理

现金在企业生产发展过程中位于举足轻重的地位,是企业的核心和灵魂,监管机构、上级部门以及企业过分注重资产增值和利润上升,对现金流量的管理和考核普遍弱化,企业管理者、投资者应转变传统的"利润第一"观念,高度重视现金流量管理,完善效益评价体系,提升企业综合管理水平,达到企业价值最大化.     

非财务指标在业绩评价体系中的应用

随着竞争环境的变化和企业经营理念的转变,传统的单纯以财务指标对企业进行业绩评价的机制已经越来越不适应经营管理的需要,暴露出了许多弊端.非财务指标作为财务指标的有益补充,越来越受到理论界和实务界的重视.本文从引入非财务指标的必要性入手,简要阐述了非财务指标的设计原则,并分析了非财务指标的具体应用问题.     

管理会计成本核算方法融合探究

管理会计对于改善企业经营管理、提升经济效益等产生积极影响,注重创新优化传统管理会计理念和模式,有效提高企业整体综合效益。新形势下,面对激烈的市场竞争环境,企业管理会计发生重大改变,合理运用成本核算方法对企业的内部实际情况、外部市场等进行科学管理,充分展现管理会计成本核算方法的融合价值,对于企业的可持续发展起到了促进作用。     

国有控股企业内控制度的建立实施及完善探析——以中石化控股企业为例

企业要提高经营效益,必须具有完善的自我调节和自我完善的内控机制.内控机制是企业经营管理的中枢神经系统,这对于国有控股企业而言尤为重要,企业的规模越大,越需要加强管理提高效率.内控制度的实施,使国有控股企业经营管理走上规范化道路,提高了管理水平和经营效益.但是内控制度的制定实施不是一劳永逸的,需要不断地完善.文章首先对中石化内控制度在控股企业的贯彻执行进行了介绍,分析了控股企业相应内控制度存在的问题,并针对问题提出了改善的建议.     

矿业贸易企业税务风险问题探讨

现代企业经营管理中对于企业的经营资本筹划管理方面,通过管理提高资金利用率,强化企业经营中的资金应用能力,对于提高企业经营的经济效益会有很大的影响。因此在企业经营管理中,会重视对于投资经营活动方面的筹集工作,在工作开展中应该通对项目运行中一系列的经营投资发展决策优化和规划,进一步的扩展经营效益。     

善进口原材料加工复出口资金的核算与管理

当前我国经济模式正从产品经济向商品经济逐步转变,外贸企业全面推行承包经营责任制。要求从过去统负盈亏,逐步向自主经营、自负盈亏的经营机制转变。开展“两头在外”,大进大出的进口原材料加工复出口业务,对外贸企业在经营管理与资金核算上,提出了更高的要求。但是,当前外贸企业管理水平低、资金积压严重,影响经营的活力,也影响了企业的经济效益。因此,解决资金积压.加速资金周转,是提高企业竞争活力和效益的不容忽视的问题。     

探究现代市场经济下的企业经营管理模式

改革开放以来,我国的经济体制由计划经济转变为市场经济,并不断趋于完善。在此背景下,企业经营管理模式的好坏关系着企业的生死存亡,并对企业的经营管理模式不断提出更高的要求。随着经济的高速发展,企业的竞争压力也是前所未有的。企业为了自身的生存与发展,重视经营管理模式成了必然选择。本文探究了现代市场经济下企业经营模式的特点,对企业经营管理中存在的问题进行深入剖析,并提出了完善措施,以此期望利用现今的科学管理模式,努力适应新形势下的经济发展,从而为企业经营管理提供新的启发,推动企业的健康持续发展。     

我国电信业发展的目的、目标、对象及对策（三）

政企分开的问题并未解决。信息产业部不再负责各国有电信企业的经营管理、财务审查、主要经营管理人员的任免，只负责行业管理，信息产业部与各国有电信企业确实是政企分开了。但这些职责让中央工委、财政部等机构承担，事实上仍是政企不分。从企业制度上说，企业经营管理的决策权、主要经营管理人员的任免是由出资人决定的。国有企业的主要出资人是国家，国家应该有权决定主要电信企业经营管理人员的任免和具体经营管理的决策。所以，在产权问题彻底解决之前完全政企分开是无法做到的。     

浅谈商业银行客户经理制的实施

商业银行客户经理制是商业银行为服务客户、开拓市场、争取目标客户、规避经营风险、实现利润最大化而为客户配备专职经理的制度.客户经理对客户实行"一对一、面对面"的服务,负责与客户的联系,受理客户的服务要求,并负责银行业务拓展、宣传及信息的收集等、它是顺应金融业由原先的以自身为中心的经营方式向以市场为导向、以客户为中心的经营模式的转变,而在商业银行经营管理方面的变革,体现了银行的经营以客户为中心的思想.在我们重视对客户服务,加大市场开拓力度的今天,实行客户经理制对商业银行的发展具有十分重要的意义.     

试论会计信息失真及对策

当前很多企业不是在生产经营管理上下功夫,向生产和管理要效益,而是向会计要效益.而会计的效益往往就出在财务上弄虚作假.掩盖企业真实的财务状况、经营成果和现金流量上,从而导致以财务报告为载体的会计信息严重失真.本文分析了会计失真的原因并给出了对策.     

企业经营管理效益提升的成本管理方法浅析

企业要保持生存和发展,就必须加强成本管理,不断提高经营管理效益。增强对成本管理的认识、提升成本管理的方法成为企业经营管理效益提升的关键。本文从成本管理的一般问题出发,主要以施工企业为例分析了企业成本管理的主要问题,并提出相应对策和改进措施。     

企业经营管理效益提升的成本管理方法浅析

企业要保持生存和发展,就必须加强成本管理,不断提高经营管理效益。增强对成本管理的认识、提升成本管理的方法成为企业经营管理效益提升的关键。本文从成本管理的一般问题出发,主要以施工企业为例分析了企业成本管理的主要问题,并提出相应对策和改进措施。