基于成本控制的企业绩效管理研究

经济社会的不断发展,企业面临的市场竞争愈加激烈,在发展中很多企业也认识到了绩效管理的重要意义,如何提升自身的绩效管理也是现代企业在发展中需要重视解决的问题,绩效管理质量水平会受到多方面因素的影响。文章从成本控制的角度分析,并结合我国企业绩效管理的现状,分析其成因,对企业绩效管理措施进行分析,具有重要的现实意义。     

浅析激励机制在人力资源管理中的应用

现代经济形势对事业单位来说是机遇和挑战并存,单位经济效益最大化的实现,是其管理者首要处理的问题激励机制作为人力资源管理的重要组成部分,其效果是否良好对单位经营管理尤为重要人力资源管理激励机制应进行整体性、全员性激励机制的制定;有效结合物质激励与精神激励;建立完善的绩效制度;实施有效的培训激励.     

探析事业单位绩效管理工作的实践和思考——以水力发电单位为例

绩效管理是事业单位提高经济效益,将员工的积极性激发出来的重要策略。虽然发电单位在绩效管理上已经具有了相关经验,但仍然需要不断地摸索更加科学合理的绩效管理方法。文章分析了水力发电单位在绩效管理制度中存在的问题,并且提出改进的方向,探讨如何制定出适合水力发电单位的高效管理制度。     

新形势下医院人力资源管理中激励机制的实践探索

随着改革的不断向前推进,医药卫生体制改革不断深化,新形势下医院人力资源管理中必须进一步完善激励机制,才能更好地肩负社会责任、创造经济价值。本文将从三个方面来剖析目前医院人力资源管理中激励机制存在的突出问题,在此基础上提出若干改善医院人力资源管理激励机制的建议:物质激励与精神激励相结合;目标激励与制度激励相结合;建立医院绩效考评制度;完善医院薪酬分配制度。     

国有企业基层员工绩效管理的有效途径研究

绩效管理是一种能够提高国有企业绩效、帮助实现国有企业战略目标的有效途径。随着市场竞争不断激烈,国有企业认识到了绩效管理的重要性和长远意义,正积极推进全员绩效考核工作,但对基层员工的绩效管理存在重考核轻沟通等问题,无法达到激励员工的目的,从而影响了组织绩效的实现。本文从目标管理的角度对国有企业基层员工绩效管理中存在的问题及绩效管理的有效途径进行探索研究。     

论新形势下绩效管理及其激励机制

企业绩效管理是激励员工持续增强自身业绩的一项管理活动,对企业发展具有十分重要的作用。企业若想实现绩效管理,就必须与员工进行及时沟通,从而制定必要的绩效激励机制与发展目标,从而提高企业的发展速度。本文主要针对新形势下企业绩效管理与激励机制的意义、作用,管理过程中出现的问题以及建立激励机制等内容进行了简要分析。     

试析强化人事绩效管理是实现效能建设目标的有效工具

一直以来,在一个单位不断的发展过程中,人事绩效管理都是不可或缺的一部分,对于单位未来的可持续发展有着重要的意义与影响,更是实现单位效能建设目标的根本保障。因此,单位管理者必须高度重视人事绩效管理工作,并对相关的绩效管理系统体系进行不断的强化与完善,紧跟时代发展的步伐,在其原有的基础上进行创新与变革,使其充分满足于现代社会发展的需要,从而确保人事绩效管理工作的顺利开展,促进单位长期稳定的发展。为此,笔者就通过结合自身多年的工作经验,针对强化人事绩效管理是实现效能建设目标的有效工具进行了深入的研究讨论,并得出以下相关结论,以供参考。     

平衡计分卡在人力资源绩效评估中的实施

随着信息时代的到来,促使市场竞争愈加激烈.传统管理模式已经无法适应时代的发展要求.在国内外竞争愈加激烈的今天,在客户需求快速升级、技术不断创新等因素的促进下,平衡计分卡这项绩效评估工具引入了单位战略管理实施中,并受到了管理者的广泛关注.人力资源绩效评估工具平衡计分卡的实施应明确单位战略,理解单位价值链,提高单位管理信息质量,对技术层面障碍的克服,正确看待投入成本和效益的关系,发展特色模式.     

企业绩效管理中激励机制失效及对策

在实施绩效管理的实践中,企业的员工、团队的绩效往往并没有实质性的提高。绩效管理的成败与激励因素密切相关,绩效管理中员工激励机制的失效是绩效管理失败的重要原因。本文分析了企业绩效管理中员工激励机制失效的原因,同时给出了治理员工激励机制失效的相应对策。     

团队管理中激励问题探讨

激励是团队管理的关键所在,有效的激励有助于提升团队的管理水平,提高团队的绩效。从团队管理中激励的原则、问题及对策等方面分析了团队管理中常见的激励问题,进一步提出了解决团队管理中激励问题的对策。     

论如何建立有效的人力资源绩效管理体系

人力资源绩效管理在单位管理过程中占据重要地位,人力资源绩效管理工作的实施效果直接影响单位管理工作质量,影响单位各项工作的开展情况。为了探讨完善人力资源绩效管理体系的途径,本文针对现阶段我国单位人力资源绩效管理体系构建过程中的问题进行剖析,并制定针对性的人力资源绩效管理完善措施,希望能够为完善单位人力资源绩效管理体系提供科学的参考依据。     

预算绩效管理在行政事业单位中的应用

行政事业单位的预算绩效管理保障了单位各项预算支出的合理性和科学性,对于单位的成本管理来说也发挥了重要作用,有利于削减单位不必要的成本开支,对行政事业单位的合理开支提供了科学性的方法支持。但是预算绩效管理在行政事业单位的具体应用形势不容乐观,在编制、执行以及评价阶段存在着诸多问题,需要行政事业单位对此进行不断改革与完善。     

关于企业绩效管理中存在的问题分析

我国经济的快速发展,市场经济体制的日趋完善,企业间的竞争日益激烈,组织机构的改革带来了管理的新环境,人才的竞争则成为企业能否获胜的法宝。人力资源已经上升为企业中最重要财产和资源,人力资源管理关系到企业的发展,如何更好的激励员工的工作热情,提高员工的工作绩效成为企业不断思考的问题。绩效管理在提高员工和组织绩效方面起着关键作用,为此企业将绩效管理放到了重要的位置,追求高绩效已经成为企业的重要目标。企业绩效有组织绩效和员工绩效组成,有效地控制和改进员工的绩效水平成为决胜的关键。一个良好的绩效管理体系既可以增强企业的决策能力,又可以激发员工的潜能,可见,绩效管理对于企业未来的快速发展起着重要作用。     

Excel在人资源管理问卷中的应用

人力资源管理的组织评估分析与控制系统可以随时检测人力资源管理的绩效,及时发现问题,纠正错误,将人力资源引导到为实现组织目标服务上来。为了测定、分析和控制人力资源管理的绩效,我们必须先取得有关部门单位人力资源的条件和单位组织管理的绩效质量等资料。这些必要的资料不仅反映职工的能力、技术水平情况而且反映职工的态度、激励、动力以及满意度的程度方面的情况。     

论建立有效的薪酬激励与绩效管理体系

对于企业来说,建立有效的薪酬激励体系最根本的目的就是为了提升企业绩效,从而使企业获得战略上的成功。所以在企业的发展中,如何利用有效的薪酬激励体系来激发员工的工作积极性,从而提高员工的绩效与效能是企业在建设中所面临的一个重要的问题。据此,分析了企业薪酬激励与绩效管理体系中存在的问题,并提出了如何建立有效的薪酬激励与绩效管理体系的措施。     

从“智猪博弈”看团队建设

作为企业人力资源管理中的团队建设非常重要,通过“智猪博弈”的案例分析,本文着重论述了企业人力资源管理中的团队建设和绩效激励问题,旨在说明团队建设应与目标管理相结合,在主张团队合作的同时也应有竞争机制,既要加强团队绩效激励,还应该做好团队绩效的分解。通过这些方式共同作用,可以进一步提高企业团队的绩效。     

当前我国政府绩效管理问题探析

当前,我国政府绩效管理中存在的问题,主要是政府绩效管理缺乏统一的政策指导和制度保障,对政府缋效管理的理论研究与实践发展滞后,社会参与机制不完善,激励制度匮乏等。我国应通过立法来推进政府绩效管理的制度化和规范化;学习和借鉴西方先进思想,加强政府绩效管理的理论研究,建立有效的绩效评估指标体系和完善的激励制度。从而提高我国政府效能。增强政府管理能力。     

浅析绩效考核制度

作为一种无形资产,员工在企业单位中起着举足轻重的作用。企业单位通过有效的、规范的绩效考核系统,对员工绩效做出正确评价和激励,从而实现员工的不断自我提高与企业单位发展目标的统一。提出进一步改进和完善绩效工资改革的对策,以期设置更为合理、适用的员工绩效考核体系。     

战略性人力资源管理在企业管理中的应用研究

在市场经济的环境下,企业间的竞争愈加激烈,为了保证企业的健康与稳定发展,各个企业均十分关注自身综合竞争力的提高。人力资源对于企业来说是十分重要的,它作为企业的关键性影响因素,对其研究在不断深入。战略人力资源管理具有创新性与先进性,它对于企业绩效有着深远的影响。在此背景下,本文研究了战略人力资源管理对企业绩效的影响,首先为绪论,对研究背景、研究现状、研究方法进行了分析;其次为理论依据,主要介绍了战略人力资源管理、企业绩效二者的概况;再次为问题,阐述了战略人力资源管理在企业绩效中应用存在的问题;最后为对策,提出了战略人力资源管理在企业绩效中应用的对策。     

从“智猪博弈”看团队建设

作为企业人力资源管理中的团队建设非常重要,通过“智猪博弈”的案例分析,本文着重论述了企业人力资源管理中的团队建设和绩效激励问题,旨在说明团队建设应与目标管理相结合,在主张团队合作的同时也应有竞争机制,既要加强团队绩效激励,还应该做好团队绩效的分解。通过这些方式共同作用,可以进一步提高企业团队的绩效。