空降经理人如何行使基本权力？

上期谈了空降职业经理人如何握到权杖，本文就职业经理人应该掌握什么样的权力和如何握到这些权力与大家做一沟通。     

经理人 莫让官僚主义侵蚀你的权杖

上期我们谈了经理人如何应对老板的插手，这是职业经理人在使用权力过程中应对上级（即权力的来源）的办法。本期谈一下职业经理人在行使权力过程中向下（即权力的去向）时如何做才能使权力发挥最大的效能。     

空降兵如何落地生根

据一份关于职业经理的市场调查报告显示，国内职业经理人的“平均企业服务寿命”只有一年。面对这种无法回避的现实，作为一名职业经理，该如何由“空降”顺利过渡到“落地生根”？     

阿里巴巴“换鞋”

一向不按牌理出牌的马云，为何策划出最大规模的一次空降职业经理人行动？     

职业经理人如何成功空降民营企业

任何一个民营企业,之所以要引入职业经理人,初衷都是为了发挥职业经理人的作用和价值,让企业变革。然而为什么最终的结果却总是事与愿违呢?据一份统计报告所提供的数据,目前在中国,高管职业经理人空降到民营企业,合作时间超过2年而且依然合作关系良好的比例只有5%。参与游戏的这100%的人都是非常出色的人,为什么成功概率还是那么低呢?本人就自己这1年半以来空降到家族企业的亲身经历写下了自己的感受。     

天下

声音在民营企业里,董事长就是CEO,经理人应该看淡权力,甚至放弃权力;避免失败,让你所有的决定都变成交叉的;职业经理人也应当争取自己的利益,但是应当坚持不争是争;进行属于二号人物的心态调整,成为辅佐一把手的力量;简单 坦诚,无招胜有招。     

空降经理人：让既有文化润泽你的权杖

空降经理人除了要抵御有害的官僚主义，还存在一个如何面对企业既有文化的抉择。而类似“不换思想就换人”这种掷地有声的谬论，往往会将经理人与企业一同引入澡渊。[编者按]     

徐风云：燃情蓬巴杜

他带领一批职业经理人从南方大公司“空降”北方小镇融入当地,激情创业超速度创造业内纪录打造一个全新的化妆品品牌     

人在江湖

新华人寿：三年无帅，今朝空降 2009年12月底，一场新的人事更迭再度吸引了业内人士的眼球。坊间一度盛传的新华人寿候任董事长一职终于有了明晰的人选，几位顶级职业经理人的走向也渐趋明朗。     

“扶正”经理人如何舞动权杖

比起空降经理人和轮岗经理人，副职一旦“扶正”，反而更容易出错。因为看似一小步，实则是一大步，稍有不慎便会功败垂成。[编者按]     

如何成就优质野心家

当你的职业经理人权力动机很强，而暂时又无法给他权力时，管理者该怎么办？作为企业管理者，如何洞察你的经理人哪方面欲求高？不妨试试心理学家设定的几个问题吧：花多少时间考虑把事情做得更完美，或进一步提高工作效率（成就需要）；花多长时间考虑与他人建立和维持友好的关系（亲和需要）；花多长时间考虑对他人施加影响（权力需要）。而对于这三个问题的回答，从某种程度能直接反应出其动机的倾向性。     

一位总经理的辞职信

这是一封真实的辞职信，其中的酸甜苦辣想必对许多职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信，是想让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人以及如何完善我国职业经理人制度做更多的思考研究。为了维护有关方面的权益，避免不必要的麻烦，在刊发时隐去了老板的姓名以及当事企业的名称，作者也以笔名署名。部分标题做了技术处理。——编者     

转型时期的职业经理

职业经理人无论在什么企业中都面临着权力和利益两大问题。权力，指企业的政治结构。利益，指激励机制。这是衡量生存环境的两个要素。     

唐骏：再没有人说我会离开盛大

在中国有个奇特现象，那些业绩显赫的外企职业经理人空降民企后，无一例外地沉没下去，如戴尔的符标榜之于神舟电脑，惠普的李汉生之于方正集团。去年年初人们会把微软的唐骏之于盛大也归于此类。然而今年第一季度，盛大卓越的财报帮助唐骏打破了这一怪圈。     

轮岗经理人如何挥舞权杖？

轮岗越来越普遍，是经理人必须面对的现实。而轮岗与空降相比，对经理人有哪些利弊？轮岗中，该注意哪些环节才能为自己的职业生涯发展加分？[编者按]     

浅议“职业经理人”在市场经济中的地位

在市场经济体系中政府、企业和消费既是有机整体，又是相对独立的主体，具有各自的独立功能，职业经理人则是联系并体现各主体利益的经济人。市场经济价格的潮涨与潮落，供求的平衡与失衡，竞争的成功与失败的特性具有无限的魅力，为无数勇于献身事业开辟了广阔的舞台，锻造了一批又一批成功的职业经理人，而职业经理人又在市场经济的海洋中推波助澜，     

家族企业职业经理人激励监督机制研究

家族企业发展到一定阶段,经营权交由专门的管理专家进行管理是企业发展的必然选择。但由于我国职业经理人市场发展不成熟,加上中国传统"家文化"的影响,家族企业职业经理人的引进往往以失败告终。本文基于对我国家族企业职业经理人激励与监督存在的困难,提出改善家族企业职业经理人激励机制与监督机制的一些意见。     

空降经理人如何度过文化排异期？

2008年转眼已过了小半年了，那些春节后空降到企业的经理人面临着转正与否的问题。关键有两条：一是专业能力，二是对企业文化的认同度。本文主要谈后者。 几乎每一名空降经理人进入企业后都面临着一个问题，那就是对企业文化的排异反应。这种排异反应很正常，关键是排异的时间长度、激烈程度。     

我不是变革者——访均瑶集团总裁、CEO黄辉

外企经理人空降民营企业，黄辉是最典型的例子，他给均瑶带来的，更多是理念和做事情的方式。     

200多企业经营者参加中高级职业经理人培训

本刊讯11月23日，200余名企业经营者云集西安雍村饭店，参加西安职业经理人高级培训学校第24期中高级职业经理人培训班开学典礼并聆听中国企业联合会职业经理人资格认证培训专家陈海燕教授讲座：“如何提升企业家的盈利能力”。西安市人社局副局长杨庆、陕西职业经理人会长兼该校校长刘志超等有关部门领导出席开学典礼并讲话。