我国中小房地产企业财务工作现状及对策

本文以X房地产企业财务工作中存在的问题为例,从财务管理制度、财务人员、资金管理、项目成本控制和财务工作五方面,分析我国中小房地产企业财务工作的现状,并结合在X房地产企业中的实践,提出相应解决对策。     

浅议加强财务管理工作中的合同管理

本文针对企业因财务管理与合同管理脱节造成财务核算不全面、不准确的现象,论述了在财务管理中增加对合同的管理工作的必要性。并提出在经济行为中赋予财务人员参与合同谈判、审核、监控、存档等管理职责和权限,增强对合同监督管理的力度的措施建议,从而达到减少经济活动的随意性,满足企业有效控制资金支出成本、规避企业经营风险、增加企业经济效益的目的。     

浅谈房地产开发企业的财务管理与成本控制

对于现在的房地产企业来讲,财务的管理与成本的控制是一项十分重要的工作,保证了房地产开发企业在激烈的市场竞争中能够保持比较大的发展优势,本文将从房地产开发企业的财务管理和成本控制的框架入手,针对房地产开发企业的财务管理和成本管理问题进行研究。     

谈房地产企业财务风险管理

我国的房地产行业因为开发投资周期长、投资额大,往往需要通过运用财务融资进行项目开发,这就存在相当的财务风险.本文分析了房地产企业财务风险管理中出现的问题,并从实施财务管理预算化、提高资金利用效率、完善内部控制管理、增强财务人员风险意识等方面提出了房地产企业的财务风险管理策略.     

基于新会计准则的房地产公司财务成本管理研究

房地产行业是现代经济社会发展背景下的重要经济发展方向。 在房地产企业的管理过程中,财务成本管理工作是非常重要的一项工作内容。 为了提升房地产企业财务成本管理效果,推动房地产企业的顺利发展,需要注重以新会计标准为基础,充分审查目前房地产企业的财务管理问题,从而有效解决和改善财务成本问题。 文章通过分析新会计准则下房地产公司财务成本管理存在的问题,提出改善成本管理的策略,希望提升房地产公司财务成本管理的效果。     

浅谈企业财务管理存在的问题及对策

随着国家经济的繁荣发展,财务管理在企业管理中的位置越来越重要,对财务的要求也越来越高,要求财务不仅要做事后的分析和核算,还要参与事前的预测和控制,事中的服务和监督。这样才能充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用。本文首先提出财务管理在企业发展中的重要性,同时指出我国现行企业在发展过程中存在的问题,围绕这些问题进行研究分析,找出企业中存在这些问题的主要原因,进而针对这些问题提出改进和完善的办法和对策。并对现行企业中的财务人员提出更高的要求,要求财务人员要不断学习,接受培训,积极参与项目,参与生产管理,参与业务销售过程,多了解经济业务的每个环节。从而更好的做好服务工作,为企业的发展发挥更大的作用。     

企业财务管理中心地位理论刍议

企业财务管理在企业管理中处于中心地位是由企业追求效益最优化、市场经济运行机制、财务管理是企业管理的中心环节和财务管理的主要内容等决定的.目前,我国企业财务管理中还存在财务机构设置不合理,财务人员观念落后,对财务管理的重视不够,企业的财务管理体制不完善,企业内控制度不健全,财务人员行为不规范等问题.提出树立财务管理是企业管理核心的观念,提高财务人员素质,建立健全适应财务管理为中心地位的科学组织机制,强调财务决策的核心地位,建立科学的财务管理规划机制等加强我国企业财务管理中心地位的对策建议.     

国内中小型房地产企业财务管理的困境与对策

我国的房地产开发活动涉及范围广,反映出的财务关系也比较复杂。房地产企业财务管理的特点是资金数额大,财务周期较长;要求严格,责任重大。当前,中小型房地产企业财务管理中存在着财务人员素质偏低,企业各部门协调效率低下,财务管理制度不健全等问题。加强中小型房地产企业财务管理,应加强可行性研究,控制投资风险;构建多元化的筹资渠道,增强和壮大企业的实力;加强资金管理,提高资金的利用效率;健全组织体系,加强部门协调;提高财务人员的素质,保证财务工作的顺利开展。     

房地产企业财务成本管理现存问题与对策

房地产行业是一个资本密集度高且风险较大的行业,因此加强财务成本管理对于提高房地产企业竞争力和经济效益具有重要的意义。本文从房地产企业财务成本管理的意义出发,分析我国房地产企业现存主要问题,并提出提高房地产财务管理水平的相关对策。     

浅谈施工企业财务管理

财务管理是施工企业管理的中心,通过提升施工企业对财务管理重要性的认识、加强财务成本控制、建立完善的施工企业内部财务管理制度、提高财务人员的素质,可以加强施工企业财务管理,提高经济效益.     

加强房地产企业财务管理以及风险防范

结合房地产企业现状,本文从预算的建立、执行和考核、财务管理能力建设、内部控制设立、资金管理、成本管理等方面提出了一些建议,如何在房地产企业开发经营过程中有效、系统地防范财务风险,提高企业竞争能力,对实现房地产企业的可持续发展具有一定的意义.     

浅议民营企业财务管理体系

目前,我国民营企业发展迅速,相应的财务管理体系存在企业领导人财务管理意识薄弱、财务人员水平参差不齐、财务基础管理较低、企业资金不足、成本管理及费用控制混乱、制度不完善、资金营运能力不足、缺乏对投资决策的规范等问题。针对这些问题,应加强企业领导人财务管理能力和财务专业知识的了解,招聘高素质高水平的财务人员,制定规范化适合企业发展的财务制度和财务流程,建立健全财务管理体系,建立内部控制制度,推动企业高速发展。     

浅谈财务人员如何参与制造业成本管控

制造业是国民经济的支柱产业,对于传统的制造业来说,市场竞争越来越激烈,企业要在激烈的竞争中不被淘汰,加强成本费用支出控制、保持必要的盈利能力,是必须要解决的问题。财务人员是企业的内当家,有系统专业的理论知识背景,掌握着比较详实的数据信息资料,对企业内部的投入产出,资源分配及耗费非常清楚。本文从制造业成本管控的重要性、制造业成本管理需要厘清的误区入手,以财务转型参与企业成本管控为切入,提出企业在组织职能上要为财务人员参与成本管控创造可能,财务人员自身要深入业务了解产品、借助专业知识、利用信息化大数据为财务管控出谋划策,财务人员在全程参与业务的同时要多做分析、汇报,用数据说话,为企业营造人人参与成本管控的氛围出力。     

施工企业财务管理问题的应对策略探讨

文章介绍施工企业行业现状,引出对财务管理的要求和目标:超前管理、全面管理、动态管理以及降低成本、提高资金使用效率和项目利润的目标。进一步分析财务管理面临的严峻问题:对财务不重视,缺乏完善的财务管理制度;资产管理薄弱,增加成本开支;行业地位低下,资金形势严峻;法制观念淡薄,财务风险大;财务人员专业性不强,流动性大。提出了财务管理问题的应对策略:改变观念,重视财务管理,建立科学完善的管理体系;严格的资产管理,完善的流程、手续;积极运筹,改变形势,资金集中管理;加强法制意识,依法办理财务事项和纳税;提高财务人员素质,加强培训和人员管理。     

如何加强农垦企业财务管理

财务管理在现代企业中占据着核心地位,是企业稳步发展的基础。目前我国的农垦企业没有真正意识到财务管理工作对于企业的核心作用,没有提高对财务管理的重视,因此企业常常面临成本、业绩考核等问题,导致企业财务出现困难。加强农垦企业财务管理应该加大企业管理的重视,整合内部资源;建立财务管理制度,重视企业预算管理;财务人员的教育工作,提高专业水平。     

浅谈房地产财务管理中关键环节的有效控制

近年来房地产企业发展迅速,这对房地产企业的经营与管理工作来说带来了一定的挑战。而对于房地产企业来说,财务管理工作尤为重点,其中财务风险控制以及成本管理等关键环节直接影响着房地产企业的健康发展。本文首先分析了房地产企业目前在财务管理工作方面存在的问题,然后重点说明了财务管理关键环节的有效控制措施,旨在不断提升房地产财务管理工作水平,促进房地产企业的健康可持续发展。     

房地产企业集团化财务管理模式探讨

房地产企业集团化财务管理对于提高企业的经济效益至关重要,尤其是在市场竞争逐渐激烈的背景下,集团化财务管理可以有效加强企业的成本控制,从而在同行竞争中展现出更强大的竞争力。本文阐述了集团化财务管理的概念,并分析了集团化财务管理的必要性,最后结合施工企业财务管理中存在的问题,提出了几点具体的实施措施。     

试论财务工作对采购环节实施监控问题

采购质量的好坏、成本的高低直接影响着企业的经济效益。财务人员介入采购过程进行监控十分重要,不可或缺。企业应当责成财务人员参与采购计划、合同签订、供应商选择、付款条件质量保证、货物交付、收款发票、货物验收等全过程的控制,做到超前进行风险评估,监管好财务管理能降低采购成本,防范采购风险,维护企业的经济利益。     

工业企业财务管理研究

目前,工业企业在财务管理中存在不少的问题：财务制度不健全、固定资产管理混乱、企业成本上升、效益下降等。加强工业企业的财务管理,应加强财务管理环境建设,确定财务管理目标和原则,加强成本控制与资金效率管理、购进材料与设备实行比价管理、加速货款回笼和减少费用支出管理,不断提高财务人员素质,从而增强工业企业财务管理的适应性和有效性。     

论财务管理对企业成本控制的作用及模式构建

在构建成本控制策略时往往把视角局限于成本控制本身.在缺乏整体观的情形下这种控制效果并不完全有效.应将财务管理融入到企业成本管理中去.财务管理的作用包括:联动各部门的成本控制、考核各部门的成本控制等两个方面.其模式构建应从财务人员意识的提升;财务管理手段的创新;财务管理的绩效评价等三个方面下工夫.