六项考核 达标就奖

近日，贵州盘江精煤股份有限公司土城矿制定出台了班队长评比奖励办法。在当月评比中，安全、工程质量、生产任务、职工出勤、职工队伍稳定等六项考核指标全部达到要求后，该矿将对队长、副队长、班长、验收员给以100—700元不等的奖励，     

质量责任制就是要管用

哈尔滨橡胶厂制定了质量责任制,明确规定:若出残次品,由生产者买下,同时扣发其当月奖金。规定实施不到一年,有50多次职工买回了自己生产的100多双次品鞋。这项措施在全厂引起了强烈反     

“看、听、问”三法保安全

安徽淮北矿业朱庄矿修护区一班通过"看、听、问"三法,及时发现排查班组人和物的安全隐患,做到安全管理超前防范,上个月该班除获矿"标准化班组",还被推荐为矿"安全班组",每人增加近百元。这个班有10名职工,主要负责巷道维护和修复,安全管理难度较大。为此,该班通过"看、听、问"三法,确保班组安全稳定。即:一"看"职工情绪的变化。每天班前会上,班组长及班组成员之间要相互查看上班职工的情绪,注意细小的变化,及时排查"11种"安全隐患人,把好安全排查关,做到上班看脸     

念好安全"三字经"

蒲白矿务局白水矿掘进一队在安全管理中坚持念好"细、评、严"安全"三字经",4月份实现进尺快,无微伤,创精品的佳绩."细"即进一步细化隐患排查责任人.该队规定每班班长是当班隐患排查和整改落实的第一责任人,负责进行开工前安全确认、班中隐患排查,凡出现安全确认、隐患排查或整改不到位的,首先追究第一责任人;每班班长必须做到班前、班中和班后巡查,每进入下一道程序都要进行安全确认,在安全确认、隐患排查中严格按照记录、汇报、整改、验收闭合式管理流程,确保安全生产.     

“全员创新”打破创新“神秘感” 双星重奖创新帅才

“......奖励轮胎总公司子午胎厂成型车间维修工王志宝奖金5万元;奖励橡机公司车工班班长高进绪2万元;奖励双星鞋厂车间主任潘进婷2万元......”在“双星创新汇报交流大会”上,双星集团总裁汪海为创新项目最多、获得“创新大王”称号的王志宝颁发了5万元奖金,另有100多名“创新     

圈钱市离不开强制分红

正目前上市公司将是否分红归于公司自治范畴,很多上市公司缺乏回报股东尤其是公众股东理念,或许不会提出任何分红方案,没有分红方案,"以股代息"也就皮之不存毛将焉附、根本没有用武之地按主流金融学理论,在不考虑红利税与交易费用情况下,一元红利与一元市值并没有什么差异,投资者随时可通过卖出股票自己制造"红利",上市公司分红与不分红,不会影响     

这钱还指不定是谁的呢

【编辑留言】年终岁尾,单位都要"意思"一下,可孙班长他们厂里这次的"意思"就有些不够意思了,因为"意思"的同时还捆绑了其他"意思",这样,职工们都觉得没啥意思……插一句秋天路:干啥都讲究搭配,我以为只有商场里才有,原来工厂里的领导也玩儿起了这一手,要是职工们都不磨洋工,我觉得都对不起领导的"良苦用心"……朗朗:要说咱班长还是有办法的,顶着挨批的风险给大家放了一天假,不过我也担心这厂里要是真扣钱了,他又还能奈厂长如何?     

"控制总量"遭遇"逆反期"

"压锭政策"功不可没 从1997年底,耗时近三年,财政补贴及核销呆坏账的耗资总额高达几百亿元的"压锭政策",让纺织行业在缩减了1/4强的生产能力、人员及大批债务后,终于甩掉了沉重的包袱,一举翻身.1999年,我国国有纺织工业实现净利润8亿元,结束了自1993年以来连续6年亏损的历史.压缩淘汰906万纺锭,分流安置116万纺织职工,大约200户扭亏无望的国有企业通过兼并破产安全体面地退出纺织行业,对棉纺织行业的发展起到了巨大而积极的推动作用,使多年蚕食这一行业的低水平重复建设得到有效扼制.为2000年后,纺织行业突破口的成果进一步显现,经济效益大幅度提高,为结构调整打下了良好基础.     

一只不知停息的“陀螺”——记广西灵山供电公司继电保护班班长王富光

他个头不高,棕褐色的皮肤,慈祥的脸庞上经常挂着几丝笑容,老同事都管他叫"伶儿"、"伶师傅",年轻同事叫他"王班长",他就是广西灵山供电公司继电保护班班长——王富光。他曾荣获2009年度"灵山县知识型职工标兵",2012年度灵山供电公司"生产标兵"。他就像一只永不停息的"陀螺",带领着     

不做"过河的驴子"

小张是一名刚刚入职,还处于见习期的新人,脸上还带有些许青涩.刚进到抄维班的时候,他的班长便送给了他一份"见面礼"——《电力安全工作规程》,跟他说:"这个是我们的'护身符',好好收着,把它消化掉,你就是一名合格的电力人了."他似懂非懂地捧着这份"见面礼",下班后便把它背得滚瓜烂熟.     

改变——记机关服务中心职工服务班班长张桂荣

四年前,集团公司机关服务中心餐饮处运营科职工服务班还是个让领导头疼的班组;四年后,这个班组一举夺得红旗班组的荣誉称号.四年前,职工服务班不少班员都纷纷要求调到高管服务班;四年后,高管服务班有两个岗位空缺,餐饮处多次鼓励职工服务班员工报名竞聘,至今无人响应.四年前,这个班的班长没少被班员气得哭鼻子;四年后,这个班的班长即便在休假期间,也会收到不少班员的短信:"快回来上班吧,我们想你了".这个带给职工服务班巨大变化,并让班员十分惦念的班长就是张桂荣.     

“千年老二”遇“无招”

正"李班长,恭喜你啊!‘千年老二'终于要转正了。"看到单位张贴的招聘启事后,很多人都向我这个班副道贺,明眼人儿都知道,这"萝卜招聘"是过场,那条件,简直就是为我量身定制的。招聘启事:吴江锻造厂现面向全厂招聘锻造班班长一名,应聘条件如下:1.大学专科以上学历;2.本厂职工,35周岁以下;3.在我厂工作5年以上。有意者请持本人相关证件到经管室报名。我厂锻造班是一个有近50人的大班,都赶上其他厂一个小工段了,为了便于管理,5年前我当上了副班长,简称:班副。班长是我师傅,干了一辈子的班长,还有几年就退休了。自打我当上班副后,他带了我一年,之后,师     

京、津、沪三市职工生活情况对比

我们根据北京(1,200户)、上海(500户)、天津(800户)三市1982年家计调查资料,对职工家庭生活费收入、支出及主要消费品消费量、耐用消费品拥有量、居住面积等情况进行了对比分析。具体情况如下: 一、人均生活费收入北京比上海低,比天津高 1982年,北京职工家庭平均每人年生活费收入561.1元,比上海低8％,比天津高6％。从不同收入水平的职工家庭看,平均每人月收入50元以上的高收入户占调查总户数的比重北京为36.7％,比上海低16.7％,比天津高9.1％;25元以下的低收入户,北京为1.2％,比上海高0.8％,比天津低1.1％。     

领导班子团结务实是企业成功的关键

深圳振大公司成立于 1 993年 1月 ,主要是由北京动力机械研究所 (简称动力所 )与香港宏达公司合资经营的企业 ,双方出资比例各为 42 86 %。现有职工 5 3人 ,管理人员和骨干都是动力所派出。 8年来 ,通过全体职工的共同奋斗 ,完成净利润 1 1 80多万元 ,人均创净利 2 2 2 6万元 ,每人年均创净利 2 78万元 ;动力所对公司投资 94 5万元 ,几年来 ,不仅收回了全部投资 ,而且 ,上交红利是投资总额的 4倍多。以上数据表明 ,这是振大员工积极拼搏、艰苦创业的结果 ,是振大员工对动力所作出的重要贡献 ,是他们 8年来用辛勤和汗水铺就的成功路 ,不愧…     

客运点评

新闻事件:短信举报客车超载奖话费乘坐大客车遇见超员、超载等危害自身安全的违法行为,乘客拨打报警电话时往往担心自己身份暴露,影响自身安全。目前,贵州省交警总队开通短信举报平台,既安全、便捷举报交通违法行为,又可获得50～100元不等奖金。     

登上王培沂的"幻境之岛"

12月的北京冬夜漫漫,前门劝业场却打出了一束朦胧的光.一众"时尚咖"每人手持一支芭蕉叶作为"入场券",登上一座鸟语花香的"幻境之岛". 在个人品牌WANG PEIYI成立十周年之际,中国高定设计师王培沂打造了这座"幻境之岛",发布2016 WANG PEIYI全新高定系列,并展示其跨界作品.     

王海班事迹展室巡礼

他们班组,操作着从美国UOP公司引进、世界单厂第一的液蜡生产装置;他们发明的"四勤操作法",每年可为企业增效72万元;他们的班长曾受到国务院总理温家宝等国家领导的亲切接见,曾作为全国劳动模范光荣地出席了在人民大会堂召开的全国劳模大会;他们班组两次荣获全国"五一劳动奖状",中华全国总工会专门作出了向他们班组     

穷当益坚

这里说的"5元",不是21世纪10年代的"5元",而是20世纪70年代的"5元"。那时的"5元"钱,比现在的"50元"含金量还要高出若干倍。那时最低生活保障是每人每月8元。8元钱就能维持一个人一个月饿不死。记得是20世纪70年代中期的一个星期天,妈妈给了我一个肉号和5元钱,让我去"合作社"买一斤猪肉改善生活。当时卖肉的刘师傅从卖肉的窗口将我的肉号和钱接过去,竟鬼使神差的把5元"炼钢工人"看成了10     

河池供电局:文化搭台安伞唱戏,"安全月"亮"三招"

为弘扬"关爱生命安全发展"的安全主题,6月3日,河池供电局举行了庄严的2009年"安全生产月"启动仪式暨第三届安全文化艺术节开幕式.在2009年"安伞生产月"活动第一式中亮出"三招",力促安全月活动开展.以开展安全文化艺术节、扎实做好安全月工作作为深入宣贯南网方略的重要举措,努力丰富南网文化,推动企业安全发展.全体局领导、中层干部及班组员工共300多人出席了启动仪式.     

走出生产低谷 搏击改革大潮——乌达矿务局发电厂半年内扭亏为盈

乌达矿务局电厂是全国28个试用矸石发电的厂家之一.1991年下半年以来,由于锅炉事故,生产一直处于滑坡的被动局面.去年7月,矿务局调整了厂领导班子,并投资100万元对两台锅炉进行大修改造.这个厂党政一把手带领全厂职工,以上“三项制度”改革入手,破除分配上的“大锅饭”,不拘一格选贤任能,强化劳动纪律,嘉奖科技人员,使全厂上下同心同德创高效.去年上半年尚亏损137.4万元,截止年底全厂盈利167万元.提前33天超额完成全年发电任务.成本大幅度下降,上半年发电成本为0.21元/度,下半年下降到0.14元/度.职工收入开始提高,全厂每月工资额由23万元增加到40万元,平均每人增加70元.