企业档案工作目标管理认定中应注意的问题

企业档案工作目标管理是根据国家有关企业档案工作的情况、标准及企业档案管理工作现状和近期发展计划，制定出企业档案工作等级标准，并按规定的办法、程序进行考评、认定等级的一种档案工作管理方式。     

石油标准化宣贯的目标管理

石油工业的快速发展对高质量标准化工作和高水平技术标准的呼声越来越高，要求也越来越严格。从总体看，当前石油工业标准化工作已初步具备了满足企业生产经营实际需要的能力和进一步加快发展的基础，但同时要看到，与技术标准国际化的要求还有相当的差距，如部分技术标准水平落后，现场适用性不强，但是最主要的问题是有组织、有计划地开展标准的实施宣贯工作比较少，基层单位标准配备不到位的问题还普遍存在，针对标准化工作中存在的突出问题，可尝试实行标准宣贯目标管理。     

大型企业制订年度经营计划实践

大型企业常常面临年度经营计划与战略脱节、目标制定不科学、经营计划无法实施或者远不达目标的现状。文章从经营计划的定义、制定原则、分工、流程、内容等方面进行阐述,对大型企业有效制订年度经营计划,落实战略,实现年度经营目标大有裨益。     

预算管理在企业的最佳实践探索

预算是计划的数量说明,它直接支持企业的经营计划并最终服务于企业战略规划的落地。预算的编制应该自企业目标开始,通过对企业中长期规划的分解,确定年度经营目标,通过年度工作计划,来编制和落实预算。一、企业预算的意义预算执行必须基于经营计划。预算对于企业未来一个年度经营的意义,主要表现在以下四个方面:1.通过编制收入、成本、费用等预算,公司以及内部各经营单位利润或亏损可预先得知,从而可以尽早采取必     

关于我国政府审计目标的若干思考

政府审计是我国政治体制的重要组成部分,是国民经济运行的卫士,是领导决策和民众的眼睛(以下“审计”均指“政府审计”)。审计目标是审计工作的出发点和归宿,做好审计目标管理对于提高审计工作水平和充分发挥审计监督作用具有重要意义。一、当前我国政府审计目标管理存在的问题《现代汉语词典》将目标定义为人们想要达到的境地或标准。顾名思义,审计目标就是审计人员通过审计实践活动所期望达到的目的、境地或标准,是审计工作的出发点和归宿。审计目标管理贯穿于审计工作的始终。编写年度审计项目计划、制定审计工作方案和审计实施方案都要…     

试析企业多元化预算目标的制定与分解

企业预算管理是一种有效的内部管理控制机制.预算目标作为企业预算管理的起点,是预算管理体系有效运转的基石,只有制定正确的预算目标并将其合理分解,才能保证企业预算管理计划和控制功能发挥有效作用.本文从预算指标选取和预算标杆确定两个维度入手,以企业的战略规划为出发点,综合考虑企业内部资源和外部环境,对企业预算目标的制定和分解机理进行了探讨.     

财务管理目标的思考

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,是企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。在满足盈利这一总目标前提下,企业财务管理目标的制定过程是各利益关系方之间的博弈过程。本文就企业价值最大化作为我国企业财务管理目标的现实选择来谈谈看法。     

目标管理在企业的应用实例

神木煤化工产业公司自从2012年开始推行目标管理以来,企业各项工作取得了较好成绩。在制定公司目标计划过程中,自上而下和自下而上几经分析、研究和讨论比较符合企业实际,在执行过程中取得了较好效果。     

基才ERP金业集成化成本管理模式构想

一、我国企业成本管理现状 （一）计划成本法、标准成本法、目标成本法的应用。计划成本、标准成本和目标成本在企业中应用最多。根据南京大学会计学系调查报告，51．4％的企业采用了目标成本法，38．9％的企业采用了计划成本法，18．1％的企业采用了标准成本法。使用标准成本法的企业最少，原因是标准成本制定过程更为精密，往往需要技术测定的帮助，会计工作和技术测定的结合是比较困难的。目标成本法运用最多的原因是它根据目标利润倒推出来的，这一成本水平和利润直接挂钩，容易得到企业的青睐。[第一段]     

企业财务管理最优目标的选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的一项经济管理活动。企业财务管理的目标则是企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准。企业财务管理作为企业管理的一个组成部分，其目标应和企业的总体目标相一致。在不同的历史时期，由...     

企业项目质量管理

如果说质量是企业的生命,那么对于工程企业来说,项目质量管理就是维持和延长企业生命的必要手段,是企业竞争制胜的关键。因此,越来越多的工程企业开始注意到项目质量管理的重要性。项目质量管理的目的是保证项目质量目标的实现。项目质量管理通过制定质量战略和方针,建立质量目标和标准,并在项目生命期内持续使用质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等措施来落实质量战略和方针的执行,确保质量目标的实现,最大限度地使客户满意,最终为工程企业创造经济效益和社会效益。     

浅谈以科学发展观指导企业绩效管理

一、绩效管理必须紧密联系企业炭展战略目标 1、明确绩效管理的目的 绩效管理，顾名思义，就是通过一系列管理手段促进绩效的提高，把绩效充分“挖掘”出来。这是一种过程控制的管理，包括制定计划、执行计划、进行考核、反馈结果等几个阶段，简单说包括确定绩效目标、制定绩效指标、开展绩效考核监控等几方面内容。实施一个完整的绩效管理过程，就是实现企业对生产经营过程的控制，实现企业员工绩效的提升，改善提高企业管理水平，进而推动企业战略目标的实现。     

目标成本控制浅述

目标成本是衡量实际支出水平的一个尺度，是考核成本责任单位管理业绩的一项标准。运用目标成本管理，可以实现有效的成本控制，降低企业成本，提高经济效益。目标成本管理的最终目标是以接近或低于市场平均成本，以尽可能少的投入，实现最佳的成本价格竞争。本文拟从以下三个方面就如何进行目标成本控制进行阐述。一、编制程序1、确定年度总体经营目标，即目标成本，由公司成本中心负责编制各级成本中心应达到的年度经济指标。2、各级成本中心根据下达的经济指标，结合本单位的实际情况，草拟目标成本预算、制造费用预算、管理费用预算，按…     

企业档案工作目标管理认定中应注意的问题

企业档案工作目标管理是根据国家有关企业档案工作的情况、标准及企业档案管理工作现状和近期发展计划,制定出企业档案工作等级标准,并按规定的办法、程序进行考评、认定等级的一种档案工作管理方式。     

浅议医院预算管理的方法和对策

预算是指按照国家规定,根据本单位发展的计划和目标制定的年度收支计划,医院预算也不例外,同样要根据本医院发展计划和目标制定医院年度收支计划。     

科学制定各类人才培养目标和计划的具体方略

人才培养的目标和计划是企业经营管理的重要文件,是人力资源规划管理的基本依据。本文从作为国有企业中的钢铁行业角度入手,主要探讨在国家淘汰落后产能、市场竞争日趋激烈、企业面临转型升级的重大调整的大背景中,企业面对持续低迷的市场、岌岌可危的资金压力及居高不下的产量等问题时,浅谈统筹、科学制定各类人才培养目标计划的重要性、以及通过调查研究、明确基本原则、统筹兼顾的方式来完成此目标计划的具体措施。以此来推进企业人才兴业战略和人才计划的深入实施,促进各类人才队伍建设,更好地服务企业又好又快发展,不断提升企业核心竞争力．     

试谈标准文献工作的目标管理

经济体制的改革，迫使人们更新观念，转变行为机制，讲求经济效益。标准文献工作也不例外。依靠国家全额拨款的日子即将成为历史，因此必须树立“事业单位企业化”的意识，实行目标标管理等一系列方法，才能生存和发展。1目标管理的含义目标是人们在某一时期内行动的方向或期望得到的最终成果。目标必须进行某种程度的量化，才具有吸引力和凝聚力。目标管理，就是对目标从制定、实施、检查到评价的整个过程的组织、协调和控制的活动，是制定目标、遵循目标、以口标约束自己、为实现目标而努力工作的过程。目标和目标管理是一个有机整体。光…     

物流企业强化标准化管理取得成效

由中国物流与采购联合会组织的"第七次宣贯《物流企业分类与评估指标》国家标准和A级物流企业授牌大会"日前在安徽合肥召开。A级物流企业的评估是我国物流标准化工作的重要内容。《物流企业分类与评估指标》国家标准自2005年由国家质检总局和国家标准委批准发布,并由中国物流与采购联合会具体实施,先后召开了七次宣贯会,评估出十二批共1264家A级物流企业。标准将A级物流企业分成三种类型五个级别,每种类型的每个级别都有相应的配套指标,这使物流企业可参照标准制定各阶段的具体发展目标,规划发展方向。企业通过贯标拓展服务功能,提高服务水平,开拓国内、国际两个市场,整合物流资源,通过兼并重组,做强做大,从而提高物流产业的集中度。     

加强资金管理 提高经济效益

资金是企业生产经营活动正常进行的基本条件,是企业赖以生存的根本,企业的管理要以生产经营为中心,财务管理要以资金管理为中心。资金管理不善,就会导致资金紧张,经济效益下降,甚至导致企业破产。所以,必须针对资金紧张的症结制定对策,对资金进行全面科学的管理,用好、盘活资金。一、建立资金管理目标责任制1加强材料采购的计划审批及审价制度材料采购缺乏计划控制,会造成企业大量资金被挤占、压死,使资金占用增加,需求缺口更大。因此,应建立申请审批制度,加强材料采购计划定额管理,针对不同条件下的不同材料存货正确确定…     

组织设计的四个导向

战略落地需要有合理的组织设计来保障由于长期以来企业实施的是职能制的专业化分工,所以人力资源部常常是站在本部门的专业角度,来制订企业人力资源管理的年度经营计划,结果造成了其计划很难有效支撑业务部门的年度经营计划。比如:年度人力成本预算很难指导企业的人力成本管理,究其原因是人力成本主要取决于企业的岗位及其编制计划;岗位与编制计划又取决于各部门的组织架构;部门的组织架构则取决于公司、各部门的年度经