企业员工管理中的“人性化”措施

企业员工"人性化"管理是现代企业管理中的重要手段,本文从建立沟通平台、宣传企业文化、职业生涯规划等三个方面分析了企业在员工管理上的"人性化"措施,并且对这三方面逐一细化,希望通过本文的研究结果为企业的员工管理工作提供理论支持,促进企业的全面发展。     

现代企业人性化管理的实施策略

本文以M公司"人性化管理"的困惑为例引出"如何运用人性化管理模式培育企业核心竞争力,促进企业发展"的话题,然后根据国内外企业人性化管理实践的成功经验,提出了八个带有共性意义的现代企业人力资源的人性化管理实施策略。     

企业人性化管理存在的问题及路径探析

伴随着管理者对人力资源管理方式的不断探讨,人性化的管理方法越来越受到人们的重视。"以人为本"是企业管理的核心和发展方向,人性化的原则是知识经济条件下现代企业人力资源管理的核心原则。真正树立"以人为本"的管理理念,制定切实可行的用人机制,不断增强企业的向心力和凝聚力,是现代企业在市场竞争中立于不败之地的必然选择。     

论现代企业人性化管理

人性化管理或管理的人性化,已成为现代企业管理的发展态势,实现现代企业的人性化管理,就是要在企业经营管理中,实现企业发展与个人发展的双赢。     

如何在企业思想政治工作中实行“人性化”管理

人性化管理是现代企业流行的管理模式。随着知识经济及现化企业的不断发展,人性化管理思想同时得到了迅速发展和广泛应用,企业人性化管理不断的完善和发展,提高了企业管理水平和工作业绩,促进了企业经济的快速发展。     

论现代企业的人性化管理

本文从现代企业人性化管理理念的确立及现代企业人性化管理的要义两个方面简要阐述了管理理念基点,人性化管理理念在企业管理实践中的本质体现以及现代化企业管理中的人性化实践方向,从而阐明了人性化管理现代企业中实践重点及其重要意义。     

现代企业管理的人性化走向

<正>人性化管理或管理的人性化是现代企业管理的发展态势,这似乎已经成了一个不争的事实。但是,如何搞好人性化管理,如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴,却需要人们进行深层     

浅谈人性化管理在现代企业中的运用

人是生产力中最活跃的因素，员工的积极性、创造力和增值潜力是企业发展的力量源泉，因此，对人的管理也成为企业管理中决定性的因素。以H公司“人性化管理”的困惑为例引出“在现代企业中如何运用人性化管理的理念，增强企业核心竞争力，促进企业发展”的话题，然后根据国内外著名企业人性化管理实践的成功经验，提出四个具有实践意义的现代企业人性化管理实施策略。     

浅析企业内部人性化管理模式的发展

人性化管理是在科学管理基础上发展起来的一种新的管理模式,有效实施人性化管理,是建立现代企业制度的必要条件.企业想要顺利经营就必须调动企业员工的积极性,将传统管理思想精华与现代企业管理成果相融合,将企业管理理念与企业管理技术相统一,形成有中国特色的企业人性化管理模式.本文从对企业内部人性化管理模式的发展进行阐述.     

现代企业管理新理念刍议

21世纪进入了科技、信息和知识经济高速发展的时代。市场竞争全球化与经营战略创新化,使得管理对象、管理目标和管理方式出现了新变化。伴随这些变化的出现,现代企业管理也出现了新的管理理念:强调企业管理的精细化;强调企业对"人"管理的人性化;强调企业竞争的协作化;强调企业管理的创新化。把握这些新理念将有助于企业的发展和进步。     

浅析企业人性化管理的困境与超越之境

坚持“以人为本”的管理是现代企业管理的核心理念之一.本文首先阐述了企业人性化管理的内涵,指出企业实施人性化管理对加强企业核心竞争力、促进企业稳定发展的意义;然后指出当前企业人性化管理过程中存在的困难,并针对性地提出改进措施和对策.     

企业发展与人性化管理有机结合的趋势研究

随着我国经济快速发展,为了提高竞争力,企业之间展开了激烈的角逐,企业管理者逐渐认识到,人性化的管理理念对企业发展具有很大影响.企业发展离不开人才,管理者实施人性化管理方式,不仅可以增加人才的工作动力,还能潜意识刺激他们的忠诚度.本文围绕企业发展与人性化管理的关系进行剖析,并对大数据下企业发展与人性化管理所呈现的特点进行阐述.对人性化管理理念在企业管理工作中出现的问题提出相应对策,从而促进现代企业发展和人才管理相结合,使企业在社会经济快速发展中具有强大的竞争力.     

酒店企业个体人性化管理的应用

在"以人为本"的企业管理思想指导下,现代酒店业越来越重视员工个体人性化管理的应用.本文主要从管理者应重视员工个体人性化管理的角度出发,阐述企业如何对人力资源进行管理.     

扬子石化人性化管理的有益探索

在经济全球化迅速发展的今天．多维的经济、文化及社会生态的相互依存关系已经形成．管理的理念正在发生根本性变革．现代企业管理将逐步融合科学管理和人际关系管理向人性化管理方向转化。任何一家具有现代管理理念的企业．都会在企业的管理中提出人性化管理的思想。     

企业的制度化与人性化管理探析

制度化管理与人性化管理手段是现代企业管理常用的两种管理方式。两种管理方式各具特色,成效不一。科学合理的企业管理应该酌情考虑综合运用制度化管理与人性化管理手段。将两者结合平衡发挥效用,不仅仅能够体现制度化管理的公平原则,还能够展现人性化管理的个性化,从而帮助企业健康稳定长期发展。文章主要阐述企业的制度化与人性化管理制度,分别阐述其概念与利弊,并且就企业管理中寻找两种管理方式的平衡途径进行了研究,以期能够帮助企业更加合理灵活的运用制度化和人性化管理措施。     

管理人性化

<正> 如果说20世纪的企业管理侧重于实现科学化、理性化基础上的人性化,那么,现在我们应该提出实现人性化基础上的科学化、理性化管理了。也就是说,现代企业的管理更要围绕人性化做文章。 "诚、信"是人性化管理的基本原则。 "诚"就是以诚待人,以情感人,重视人,体贴人,在管理制度的执行过程中尽量考虑人的个性因素,让个体充分体会到被尊重。在著名的摩托罗拉公司,人的尊严被     

精细化与人性化的和谐乐章——胜利油田海洋采油厂海二管理区的实践

精细化与人性化,就像古罗马神话中的"两面神"一样,代表着现代企业管理中的刚柔两极。如何达成精细化管理与人性化管理的对立统一、协同互补,实现"细而不僵,活而不乱"的管理效果,是管理实践中的一个难题。     

企业人性化管理的重要性研究

随着社会经济的快速发展，现代企业管理理念逐渐代替了传统管理模式，受到了企业管理人员的关注。而现代企业管理理念就是利用科学化、现代化的手段对人力、财力、物力等资源进行合理管理与优化配置，进而实现企业的发展目标。同时，在进行现代化管理的时候，人们越来越重视人性化的体现，并且对其在企业建设中的重要性进行了深入的分析，在一定程度上，促进了企业的可持续发展，因此，一定要重视人性化管理的深入分析与全面应用。     

浅谈我国中小企业实施人性化管理的对策

人性化管理充分体现了以人为本的思想,具有很强的可操作性和实效性,正被越来越多的企业认同和接受。从长远看,中小企业唯有靠实施"人性化管理",才能留住人才,用好人才,才能在严峻的竞争环境里生存、发展和壮大。本文在探讨人性化管理的意义和基本作用的     

态度型人力资本视野中的企业人性化管理

人性化管理是现代企业管理的重要成果,许多优秀企业通过人性化管理取得了巨大的成功。从态度型人力资本的视角看,企业人性化管理不是企业经营的目的,而是企业经营最重要的手段,其基本策略应该是真诚地关怀员工、争取达到企业与员工共同成长并成为利益共同体的结果,企业人性化管理应该包括修饰目的、兼顾利益、正确引导、柔化制度和有效沟通等内容。