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2004年,崇尚创新和进取的浙江卫视将推出全新改版,进一步打造“江南品质”的定位,现江南“精致、灵秀、现代、大气”的本质,向全国乃至全球传播和张扬江南文化,讲述江南人的生活形态,剖析江南经济发燕尾服的模式,充分体现江南的三方面特点:丰富的人文资源、深厚的文化底蕴,领先的市场意识。 相似文献
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21金维他上市之初,定位是“适合中国百姓家庭的常规健康品”;而当许多同类产品蜂拥而上,维生素类保健品市场鱼龙混杂之时,21金维他又打出了倪萍那个“专业化、负责任”的创意广告,成为市场同类产品的领军品牌。 相似文献
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“百姓热线”是《牡丹江晨报》的一个民生新闻类栏目,它充分发挥地处阶层、贴近百姓的优势,包装出了许多风格独特的民生类稿件,但其现有的版式风格、编辑思想、稿件的定位仍没有完全成熟。记者应做到时刻从百姓的切身利益出发,树立宗旨,让“百姓热线”成为市民说话的载体;热心服务,让“百姓热线”成为百姓维权的平台;精心包装,让“百姓热线”更具份量,使其真正成为为百姓服务的平台,在众多的新闻栏目中更具活力和生命力。 相似文献
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《新财富》2008,(7):52-55
在“奥运经济”的推动下,中国本土运动服饰企业开始向国际品牌发起进攻。三大运动服饰巨头李宁体育、安踏体育和中国动向选择了不同的发展策略。业务模式上,李宁体育与中国动向采用“轻资产运营”,安踏体育则是“垂直整合”;产品定位上,中国动向瞄准“运动、时尚、性感、品味”的差异化产品,李宁体育定位于高端专业运动市场,安踏体育则定位于中低端市场;市场推广策略上,李宁体育和安踏体育采用赞助体育赛事以及体育明星代言的策略,中国动向走的则是“流行时尚”的推广路线;销售渠道上,李宁体育和安踏体育主要依靠扩张经销商数量,而中国动向则借助与零售巨头和主要经销商的“资本合作”扩展销售渠道。不同的发展模式产生不同的财务效果,目前来看,安踏体育收入增长最快,中国动向盈利能力最强,李宁体育运营效率偏低。 相似文献
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2005年4月18日,红塔集团在无锡举行了针对江苏市场推出的“人为峰”红塔山新品上市推介会,标志着“人为峰”红塔山正式登陆无锡市场。 相似文献
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施正荣财技 无锡尚德“私有化”及上市 总被引:1,自引:0,他引:1
2001年1月“无锡尚德”成立时,施正荣以40万美元现金和160万美元的技术入股,占25%的股权,江苏小天鹅集团、无锡国联信托投资公司、无锡高新技术投资公司、无锡水星集团、无锡市创业投资公司、无锡山禾集团等国企出资600万美元.占有75%股权。为便于海外上市,施正荣2005年1月设立了“尚德BVI”公司.开始对“无锡尚德”进行私有化。借助“百万电力”提供的6700万港元过桥贷款为收购保证金,“尚德BVI”开始协议收购“无锡尚德”的国有股权。除直接从发起人股东手中收购44.352%的股权外,“尚德EVI”还收购了一家BVI公司“欧肯资本”,后者从两家国有股东手中受让了“无锡尚德”24.259%的股权。2005年5月交易基本完成时,“无锡尚德”的国有股东获得了约13.3倍的回报率。同时,海外投资机构则出资8000万美元、以6倍市盈率溢价入股“尚德BVI”并为规避风险设计了一份“对赌”协议。由于施正荣属澳大利亚籍,“无锡尚德”“重组”后变身为完全的外资企业。2005年12月4日:全资持有“无锡尚德”的“尚德控股”在纽交所上市,按公司上市首日收盘价计算,持股达46.8%的施正荣身家超过14.35亿美元,外资机构的投资则增值近10倍。[编者按] 相似文献
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初冬的江南,已有丝丝寒意。l无锡的街头,却依然是熙熙攘攘,一派繁忙景象。作为领改革开放风气之先的江南重镇,无锡这些年的发展可谓是日新月异,突飞猛进。10月26日夜,学前东路1号的无锡日报报业集团大楼里照旧是灯火通明,值夜班的编辑,网站的年轻小伙,在各自的岗位上坚守。无锡日报报业集团党委书记、总裁施展刚刚参加了无锡市学习贯彻十七届六中全会精神的宣传文化口工作会议。本刊记者的来访,他 相似文献
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自从“奇瑞QQ”5月31日下线以来,有关它的报道层出不穷。从“奇瑞QQ”的定位和销售来看,它是成功的。它被誉为“世界上最酷的小车“,“为年轻一代打造梦想”。准确的定位为它赢得了市场.与上汽与通用的纠葛则为它 相似文献
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对我国出口导向战略定位的新思考:兼析东南亚金融危机的借鉴作用 总被引:1,自引:0,他引:1
东南亚金融危机虽是一些国家经济结构矛盾的恶果,但其实质则是这些国家出口导向战略定位失当所致,它们的战略定位于一些矛盾因素构成的“直角座标系”之中。本文认为,我国应吸取教训,以“极座标”法对出口战略进行定位,即:以我国内地为“原点”,以我国市场对外吸引力为“射线”,在“三圈连环的进出口产业链”中定位 相似文献
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“无锡第一百货”是新中国无锡第一店,其业绩辉煌的五十个春秋,是无锡市社会经济发展、人民生活走向小康的见证,也是中山路商业流通现代化的见证。早在计划经济时期,第一百货商店以“发展经济、保障供给”为指导方针,在特定的历史条件下,广辟货源,笑迎顾客,“三尺柜台连四海,一店春风暖万家”,以琳琅满目的商品、以全心全意为人民服务的精神,得到无锡市民的一致好评。“服务为民”也成为“无锡第一百货”的优良传统,代代相传。建设社会主义市场经济,对商贸企业提出新的挑战。市场经济是崇尚创新的经济,“无锡第一百货”在承继光荣传统的基础上,积极借鉴发达国家流通现代化的理念,艰苦奋斗、敢为人先,以创新开路,创造了一系列宝贵经验:———正确进行市场定位。面向大众消费者,定位于工薪阶层,与其他商店实行“错位竞争”,现有四万余个品种,上千个时尚中档品牌,以“质优价宜”吸引顾客。———率先实施形象工程。在无锡商界首先完成了企业形象设计,形成了无锡第一百货的企业理念、企业精神、服务宗旨、员工准则等系列“服务软件”,扩大服务领域,深化服务内涵,以服务促销售,在全市较早实现了“不满意就退货”、“无冒充专利商场”。鲜明的标志色、吉祥物大象“辉辉”等给顾客... 相似文献
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混乱的产品结构和定位
5月27日,“二次整合”后的奇瑞旗云品牌正式发布,而率先纳入整合范围的,就是奇瑞QQ6和A5这两款产品的换代车型.而旗云品牌的重新整合则标志着奇瑞汽车品牌下的QQ、A系、瑞虎、风云、旗云“五大子品牌”发展战略格局全面确立。 相似文献
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随着国内连锁特许经营的持续高速增长,连锁经营正在向多行业、多业态方向发展,各种特许经营展览会和研讨会扑面而来,在各地掀起了一股不大不小的“特许经营”热。特许经营真的谁都能做、能实现双赢,让加盟者成功、企业稳定发展吗?虽然众多公司在特许经营研讨会上侃侃而谈成功运作之道,然而实际情况是,由于竞争的加剧,现在不少连锁企业靠借贷经营或拖欠货款,这样的经营很容易造成潜伏的危机,最终导致整个连锁企业垮台。在餐饮行业久负盛名的“烧鹅仔”连锁酒楼便因“特许经营”而“盲目扩展”导致引火烧身。“烧鹅仔”最辉煌时在北京有7家合… 相似文献
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香港是世界公认的美食天堂,全球各地的菜色几乎都可在香港找到。香港餐饮业特别是中餐酒楼的发展,对改革开放后的大陆餐饮业影响尤为深远。现在大陆多数酒店、酒楼的管理和服务或多或少都受到了广东粤菜酒楼的影响。而上个世纪八九十年代广东粤菜的风靡都与香港粤菜有着千丝万缕的联系。比方说,我们现在本行业内的一些术语,如“等叫”、“沽清”、“买单(埋单)”都是从香港餐饮业学习来的。笔者曾于1990年前往香港美丽华酒店参加中餐管理和服务的实习培训。虽然十五年过去了,但有许多场景还是记忆犹新,经过总结,我把香港中餐酒楼在管理和服务上值得我们学习的地方整理给大家参考。 相似文献
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初冬的江南,已有丝丝寒意。无锡的街头,却依然是熙熙攘攘,一派繁忙景象。作为领改革开放风气之先的江南重镇,无锡这些年的发展可谓是日新月异,突飞猛进。10月26日夜,学前东路1号的无锡日报报业集团大楼里照旧是灯火通明,值夜班的编辑,网站的年轻小伙,在各自的岗位上坚守。无锡日报报业集团党委书记、总裁 相似文献
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