电网企业固定资产投资管理存在的问题及对策

固定资产的投资管理在企业管理中至关重要。文章从电网企业投资环境入手，分析了企业在固定资产投资中存在的问题，进一步提出了对电网企业固定资产投资进行管理的具体措施。     

把握过程环节 强化精细化水平夯实固定资产全生命周期管理

本文从长期困扰电网企业固定资产管理的难点入手，着力解决电网企业固定资产数量庞大、品种繁多、分布广泛、多头管理所形成的数量不清、价值不明、账实不符、信息分散等资产管理中存在的瓶颈问题。通过引入先进的计算机／网络／编码等信息技术，结合国家电网公司提出的“一强三优”的战略目标．重点突出“精细化、过程化、集约化”的管理理念，将固定资产的形成、运行、维护、报废等以价值为中心的整个生命周期进行管理，为电网集团型企业提高固定资产管理效能摸索出了一蒂全新的思路。     

山西电网基本建设财务管理主要途径浅析

基本建设是指国民经济中固定资产的扩大再生产，电力基本建设即为电力工业提供固定资产的购建活动。电网企业基本建设也即为电网经营企业固定资产的扩大再生产，也就是通过投资进行购置、建筑、安装固定资产以及有关的其他工作。固定资产的简单再生产属于更新改造而不属基本建设的范畴。电网建设投资大、建设周期长，基建程序复杂、工作环节多、涉及面广，需要不同部门、不同单位协调配合，才能共同完成建设任务。基建财务管理贯穿于固定资产投资规划、前期准备、建设直至竣工验收全过程。     

电网企业财务人员绩效评价问题研究

2005年12月国家电网公司下发了《国家电网公司员工绩效考核管理办法（试行）》的通知．这是一场管理的革命。通过推行以KPI为核心的绩效评价体系来促进公司整体目标实现．提高整体运作能力与核心竞争力。近年来电力行业实行资产经营考核，较为有效地发挥了控制、评价，激励等功能。财务部门是电网企业财务、经济管理的重要职能科室。它在完成电网企业综合目标、协助电网企业领导搞好经济管理和决策、督导企业的经济活动中发挥着重要的作用。财务部门高效、团结、严谨、求实的工作．以及现代电网企业经济管理的理念和高素质的财会队伍．无疑会提高电网企业的整体管理水平。只有对电网企业财务人员绩效进行公平、公正的鉴定和评估．才能认定财务人员的业绩贡献，激发财务人员的创新精神．开发财务人员的潜在能力．最终实现电网企业的整体目标。要提高财务部门的工作效率和业绩，推行一套科学、实用、高效的财务人员绩效评价体系是至关重要的。     

电网企业固定资产管理实务研究

全面深入的资产管理是保证企业经济效益、减少经营风险和实现战略目标的重要基础,尤其对于电网企业这样的典型资产密集型行业.文章从电网企业固定资产资产管理现状、特点、目的入手,分析了目前电网企业资产管理工作中存在的问题,并提出了对策和建议.     

电网企业的全面风险管理实践

受2008年金融危机的冲击,电网企业出现全行业政策性亏损,经营形势异常严峻,企业风险进一步加大,推行全面风险管理已势在必行。 一、电网企业全面风险管理框架体系的构建 1．全面风险管理框架体系的设计原则 考虑到电网企业的生产经营特点,其全面风险管理框架体系设计应体现以下四个原则：     

RFID技术在电网固定资产管理中的应用

电网企业属于典型的资产密集型企业,固定资产分布层次复杂,由于技术手段等方面因素制约,资产价值管理和实物管理存在相互脱节的现象,不能满足现代企业管理发展的需要。文章主要介绍RFID技术在电网企业固定资产管理中的应用,并将其与资产全寿命周期管理结合起来,从而提高电网企业固定资产信息化管理水平。     

电网企业固定资产投资管理存在的问题及对策

固定资产投资管理是企业经营管理中最为重要的环节,对企业的有序健康发展起到决定作用,我国电网企业由于一直以来为电力事业快速发展,进行了较大规模的固定资产投资,因此在电网企业固定资产投资管理中相应的存在着一些问题亟待解决,从而找到更加合理的、科学的、完备的电网企业固定资产投资管理对策,为确保电力行业稳步发展提供有利的理论依据。     

电网企业固定资产投资管理存在的问题及对策

固定资产投资管理是企业经营管理中最为重要的环节,对企业的有序健康发展起到决定作用,我国电网企业由于一直以来为电力事业快速发展,进行了较大规模的固定资产投资,因此在电网企业固定资产投资管理中相应的存在着一些问题亟待解决,从而找到更加合理的、科学的、完备的电网企业固定资产投资管理对策,为确保电力行业稳步发展提供有利的理论依据。     

供电企业固定资产管理探析

电网企业是资金密集型企业同时也是资产分散型企业,电力企业的固定资产具有规模大、价值高,占企业总资产的比重大,具有种类复杂、资产分散、使用部门多、使用地点范围广、覆盖面积大、更新快等特点;针对电网企业固定资产管理的难度,如何加强资产全寿命周期管理,如何管理核心业务紧密结合的全过程闭环资产管理,把财务的价值管理与生产的设备台账管理相结合,以解决长期以来财务资产和生产资产管理相脱节的问题.     

电网企业实施固定资产“三化”管理探讨

现从电网企业的实际情况出发,首先阐述了精益化、精细化、标准化的管理思想基本内容,并针对电网企业固定资产管理的现状以及存在的问题,结合＂三化＂思想的基本原理,对电网企业固定资产＂三化＂管理体系的构建提出建议。     

电网企业固定资产管理现状及对策研究

电网企业中,固定资产管理工作的开展,提升企业内部资源的利用效果,为资源合理分配与使用提供基础保障。为了解决固定资产管理中存在的验收不到位、日常管理意识薄弱等问题,文章以电网企业固定资产管理为研究对象,对造成固定资产管理效果不佳的原因进行分析,针对固定资产管理中存在的问题,围绕固定资产管理流程的优化措施与保障措施,提出几点建议,希望为相关人士提供一定价值的参考。     

电力企业如何避免费用化形成固定资产

电网企业是典型的资产密集型企业，固定资产在企业的资产构成中占据着很大的比例。近几年，随着城农网改造工程、技改工程、基建工程的不断投入，固定资产急剧增加。以某省电网公司为例，固定资产占到公司总资产的70％以上。资产总量大、分布广、涉及部门多，资产的品种和分类极其繁多复杂，管理难度相当大。2008年，该公司深入开展了清理固定资产工作，通过大量的现场盘查取证，陆续清理出一些无效、低效和盘盈资产。通过本次清理，暴露出在资产管理方面的许多不足，给生产、财务管理带来了极大不便。     

RFID技术在广东电网固定资产管理中的应用

电网企业是典型的资产密集型企业,其资产管理既包括对固定资产分布状态的管理,也包括对固定资产运行状态的维护管理。传统资产管理由于缺乏信息技术手段的支撑,资产价值管理与实物管理存在脱节现象,难以满足现代企业管理的需要。文章介绍广东电网公司在固定资产管理中尝试引入RFID技术,并将其应用于物资采购及仓储、工程建设、生产运营和退役报废等阶段,实现资产全生命周期的全过程跟踪管理,从而提高企业资产的管理水平,达到向资产管理要效益的目标。     

关于加强电网企业现金流量管理的思考

随着我国现代化进程的逐步推进,＂十二五＂规划的出台,加强现金流量管理成为各行各业提高核心竞争力的必然选择。现金流量管理已成为企业财务管理的重中之重,对于当前负债率较高且处于高速发展阶段的电网经营企业而言更为重要。文章在分析现金流量管理的内涵及其重要性的基础上,结合电网企业现金流量管理的现状,就如何加强现金流量管理提出有关的建议和措施。以期实现构筑科学的现金流量管理体系,降低电网企业经营风险,促进电网企业健康发展。     

浅议铁路企业固定资产的有效管理

固定资产是国有企业进行生产经营的重要组成部分．特别是对一些大型运输类、工程类、制造类企业而言，是企业得以持续发展的重要保证。国有企业的固定资产管理能否取得成功直接关系到企业的未来发展前景，加强国有企业固定资产的管理工作，是我国当前深化国有企业改革．在国有企业构建现代化企业制度的重要内容。     

电网企业投资决策方法创新与应用

电网企业具有资金、资产密集型的特点,其固定资产占企业总资产的80%以上,对固定资产的投资决策直接影响着企业的资产状况和发展前景。近年来,随着国民经济持续发展,国家逐年加大了对电力行业的投资力度,面对投资规模不断扩大和日益复杂的投资环境,如何提高电网企业固定资产的投入产出效益,实行科学投资决策,已成为电网企业亟需解决的难题。     

大型企业(集团)电网优化管理

<正> 一、基本情况华北油田电网是随着油田的开发而发展起来的,是一个多电源、分区域供电的电网,分别从河北南部、廊坊和北京等七个供电局购电,通过220kv、110kv和35kv输电线路及变电所为分散在数万平方公里的油田用户供电。电网运行方式复杂多样,管理难度大。过去为了保证原油生产,主要考虑电网的安全运行,对电网运行的经济性重视不够。进入后期开发的华北油田由于受产量下降、后备储量不足和资金短缺三大问题困扰,生产经营形势严峻,1996年石油总公司补贴7.3亿元。从1997年开始,石油总公司明确了华北油田"生产经营自负盈亏,建设资金自求平衡"的经济政策。对此,华北石油管理局及时确定了低成本经营方针。在经营成本中,全局电费年支出近5亿元,占原油生产成本的重要内容。     

电网企业如何做好资产清查工作

电网企业属于资产分散型企业,生产经营资产使用单位多,而且电网资产通常还具有数量多、金额大、更新快等特点,因此一次全面的资产盘点需要做好完备的前期准备工作。电网企业的固定资产特点决定其在盘点过程中如何防止“重盘、错盘、漏盘”就是资产清查过程中的关键所在。     

电网企业物流可持续发展模式研究

随着社会经济的不断发展，对电网安全稳定运行要求越来越高，因此，电网企业内部一直在不断地进行管理的优化和提升，已取得了一定成效。但与国际先进电网公司相比，针对物流管理工作仍在管理理念、标准化、信息化、精细化等方面仍有较大差距，难以满足企业长远发展的要求，制约了企业向国际先进电网企业迈进的步伐。当前亟需研究电网企业在“大仓库，大配送”物流管理理念下可持续发展的模式，并结合企业实际设计采取符合现代企业经营管理的举措，这样在降低企业经营成本的同时，还可以增加其经济效益。