坚持“三改”抓调整 艰苦跋涉求生机

常州市纺织局坚持抓“改革、改造、改组”,调整产品结构、组织结构、产业结构,深化内部改革,促进机制转换。94年全市纺织行业各项经济指标有了较大幅度上升,取得全市工业局综合指标考核名列第一的好成绩。 常州市纺织行业自88年开始负增长。企业老、小、散,且普遍存在设备老化问题,加上纺棉奇缺,资金紧张,整个行业陷入了极端困难的境地。 常州市纺织局正视问题,提出“三改”方针并制定了全面规划,在困境中坚韧不拔地逐步实施。在压锭改造、调整产品结构方面态度坚决,加快速度、加大投入;在发展规模经济、调整组织结构方面,通过合并、兼并促使劣势企业向优势企业转化,同时扩大优势产品,组建规模经营的集团公司;在调整产业结构方面则大力发展第三产业,扩大合资合作;在深化内部改革、促进机制转换方面,采取加快推进企业产权制度的改革,加强领导班子建设的同时加大了企业内部三项制度改革的力度。 坚持“三改”狠抓调整,使常州纺织工业出现新的生机。     

加大产权制度改革 优化资源配置

义马煤业集团有限责任公司在全面、认真地审视了企业产权现状、找出差距的前提下，确定了产权改革的总体思路，加大了产权制度改革的力度。同时大胆探索，积极实践．通过产权制度的改革，优化了各种资源的配置，增强了企业发展的活力，提高了管理成效和经济效益。把企业产权制度改革工作进一步推向了纵深。     

电力集团公司经营管理的若干思考

电力集团公司资产重组．企业再造后的主要任务是以建立现代企业制度．实施股份制改造．上市融资．转变经营机制．优化公司法人治理组织结构．精简管理层次．深化企业内部改革．建立企业激励与约束机制等为中心内容的经营管理方略的筹划．设计与实施。为此．电力企业集团公司应高度重视与认真思考以下若干问题。     

关于对工厂后勤、辅助系统改革和发展的思考

近年来，工厂以建立现代企业制度为目标，以精干主体、分离辅助、肃离后勤为主攻方向，以调整结构、减员增效、创新机制为主要措施，从 解决企业社会职能繁杂，冗员包袱沉重等问题入手，在客观条件允许的情况下，充分利用国家的有关政策，坚持深化企业内部改革，优化企业组织结构和产品结构，转换企业经济增长方式，通过对资产结构的优化重组，盘活现有资产存量，挖掘潜在生产要素等方式，进一步加大了对工厂后勤、辅助部门的改革力度，先后对生活公司、运输公司、铸钢分厂进行了整体剥离；对教育中心、职工医院、房产维修处进行了内部分立。通过二年来工厂对`喂诉改革，有近1800人从工厂母体中分离出去，开拓市场，自主经营，分灶吃饭，为工厂减少工资和费用支出累计达2000多万元，为工厂建立现代企业制度奠定了基础。     

产权改革与资本运营

国家新近出台的电力体制改革方案，明确了“厂网分开，竞价上网，打破垄断，引入竞争”的基本思路，其核心是通过深化产权制度改革，加快电力行业的市场化进程。发电企业要适应新的改革形势，必须将内部改革的重点提升到产权制度的层面。在此，仅就海口火电股份有限公司深化产权制度改革，实施资本运营战略的一些探索和思路，谈几点浅见。一、深化产权制度改革，实现产权的明晰化、法人化、多元化我公司是１９９４年在国有企业股份制改组的基础上创立的，几年来，公司在深化产权制度改革方面进行了大胆而稳健的探索。１．通过一系列内部资产…     

试论职代会在深化企业内部改革中的作用

当前深化企业内部劳动、人事、分配三项制度改革,为民主管理提供了机遇。如何加大民主管理的力度,充分发挥职代会的作用,引导职工以主人翁的姿态参与改革?本文试图对此进行探索,以求教大方。一、加强企业民主管理的迫切性深化企业内部劳动、人事、工资分配三项制度改革,是转换经营机制的基础,给民主管理提出了新的更高要求。改革呼唤民主管理,改革将民主管理推到一个新的水平。为什么改革越深入越需要加强民主管理呢?     

科技创新是企业发展的动力

杭州机床集团有限公司是由杭州机床厂和杭州无线电专用设备一厂，联合进行产权制度改革，按照现代企业制度组建而成。近年来，企业以改革为契机，完善内部制度创新，实行科学管理，强化企业发展的基础；以市场为导向，多层次、多模式地开发产品，大力推进技术创新，取得了长足的发展。２０００—２００１年连续两年产量和销售创历史最高水平，各项经济指标步入全国机床行业的先进行列。集团公司今年上半年经济运行情况良好，工业总产值超额完成２８．４９％，工业增加值同比增长２９．５５％，销售收入超额完成１０．８２％。同时，企业加大…     

城镇集体企业产权制度改革探讨

城镇集体企业产权制度改革的目标是把传统集体归大堆式、非人格化、共同共有的产权制度改造成以职工个人股为主、人格化、按份共有的产权制度,使之适应大规模经营和现代化管理的要求。改革的基本思路是：开放集体企业的资本结构,吸弓哆种形式的社会资本参与集体经济的改制、改造;建立产权有序流动机制,优化企业股权结构,构建集体企业长期发展的动力机制、决策机制和风险承担机制;建立和完善对经营层的激励一监督机制,深化用工制度改革,实现企业内部经营管理制度创新和机制转换;结合扶优解困战略的实施,推动以优势企业（企业集团）…     

倾力打造一流施工企业

企业改革发展不断深化。公司化运作进一步顺畅，以法人治理结构为核心的现代企业制度不断完善；按照现代企业制度的要求，推进产权制度改革，吸引外部投资者和民营资本，进行股权多元化改造，改变目前的二元股份结构。继续深化人事、劳动用工、分配制度改革，建立健全激励约束机制，按照企业产业发展需要，调整和改善管理和队伍结构，构建智力、技术、管理密集型的员工群体。     

对企业内部控制建设的若干思考

随着社会主义市场经济体制改革的进一步深化,近几年来,各级政府部门加大了对市场和行业内部控制规范的建设力度,完善法人治理结构、建立风险防范体系和提高企业战略目标的执行能力,对各类企业强化内部控制提出了新的挑战和要求。2003年6月,中国航天科技集团公司第一次财经工作会进一步明确提出“建立一项制度,完善两个体系”。构筑了集团公司未来经济活动的内部控制框架,为中国运载火箭技术研究院实施“铸造国际一流宇航公司”的战略目标、制定内部控制模式提供了方向指引。而要实现战略目标,保证战略的执行能力,加强内部控制体系建设是基本…     

新经济组织中的党建工作

近几年来,国家经济体制结构发生了深刻的变化,江苏省南通县的产权制度改革也从1994年就开始了探索,在这四年中,企业产权制度改革从少数企业的试点,进而转向增量扩股,先售后股工作;今年又进一步加大了产权制度改革的力度,一些中小型企业将逐步向个体工商户、私营企业、合伙企业、股份合作制企业过渡。随着新经济组织的建立,党的政治核心     

企业在财务资金管理中的实践与探索

近几年来，随着企业改革的不断深化和企业间资产重组力度进一步加大，集团公司大量涌现。随之而来的却是企业内部财务资金管理建设的相对滞后，许多企业已深刻认识到，随着市场经济体制的不断发展，企业竞争越来越激烈，面临的财务风险愈来愈大，一旦发生严重的支付困难，势必影响正常的生产经营，甚至可能导致破产。因此对近年来企业在强化资金的集中管理，加强财务监督，做了许多有益的探索。     

对开发类科研院所转制后的调研及建议--对湖北省科研院所转制情况的调研报告

开发类科研院所企业化转制牵扯面广、影响大。科研院所转制后的总体情况是好的，但由于受多种因素的制约，也还存在一些问题。当前，需要继续搞好配套改革，深化科研院所转制工作．包括进行产权制度改革，落实和完善配套政策，加大对转制科研院所的科技投入力度．推进社会保障制度改革和医疗体制改革，等等。     

微言微语

正【言论】加大企业物资供应改革力度近年来,集团公司认真落实中央对国有企业深化改革的重要部署,加大了企业"三定"、三项制度改革等工作力度,物供系统也搭乘上改革创新的快车,加大了改革力度。加之受近年石油寒冬影响,导致供应工作量锐减、创效能力减弱,也倒逼物供系统必须深化改革调整,提升创效能力。     

现代企业制度下企业工会工作探讨

建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是对传统企业制度的超越和创新,所涉及和要解决的是企业深层次的矛盾,它必然带来企业产权制度、管理制度、组织制度等方面的深刻变化,进而对企业工会思维模式、工作内容、运行机制等带来冲击和影响,并提出新的更高的要求:一是从建立现代企业产权制度的要求看,企业工会必须进一步强化"经济"意识,加大参与企业生产经营活动的力度。改革产权制度,理顺产权关系,是建立现代     

发展多种经营要做好的七项工作

发展多种经营要做好的七项工作新汶矿务局局长刘天惠深化内部改革，转换多种经营管理机制。一是积极稳妥地推行现代企业制度。根据多种经营、第三产业生产经营的需要，在保证国家财产保值、增值的前提下，积极稳妥地进行产权制度改革试点。在管理体制和经营机制上充分体现...     

实行产权制度改革 建立现代企业制度

十四届三中全会提出建立现代企业制度,标志着我国企业改革进入了一个新阶段,即从偏重放权让利的政策性调整阶段,转到着力进行企业制度创新的阶段。现代企业制度的提出,是国民经济发展的客观要求,是深化经济体制改革的必然。建立现代企业制度,是我国国有企业改革的方向。 符合市场经济原则的现代企业制度包括产权制度、企业管理制度、企业组织制度、收益分配制度等各方面的内容,但最根本最基础的还是产权制度,没有边界清晰的产权制度,任何企业都不可能有效运行。改革企业产权制度,关键是要解决以下几个问题:     

优化公司治理结构的基础——欧美现代企业产权治理发展新趋势

深化企业改革 ,一个重要方面就是突破企业产权制度障碍 ,建立明晰的企业产权制度 ,优化公司治理结构的产权经营与管理基础 ,促进现代企业发展。公司治理结构包涵法人治理结构和市场治理结构两大方面 ,其核心都与企业产权密切联系 ,产权治理是公司治理结构的主线与基础。现代市场经济理论认为 ,“产权是市场竞争的权利机制”。西方经济学家科斯、菲吕博腾、鲁宾逊、阿尔钦等人提出并不断完善和发展现代产权制度理论 ,认为产权是在国家强制实施下保证人们对资产拥有权威的制度形式 ,是通过市场竞争形成的人们对资产拥有权威的社会强制机制 ,是…     

切勿新瓶装旧酒——试论集团公司成员单位的公司化改造

建立现代企业制度的目的,就是要使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。笔者认为,已经挂牌的集团公司,改制进一步深化的核心是企业的内部组织结构及其运行机制。而构筑符合现代企业制度要求的内部组织结构,必须在企业内部实行公司化改造,建立母子(分)公司体制。     

论国有企业“三项制度”改革

国有企业改革关系到整个国民经济改革的成败，目前已进入攻坚阶段。我认为国有企业改革主要是两方面：一是所有制形式的改革，即产权制度改革；二是企业内部管理机制的改革，主要是企业内部人事制度、用工制度、分配制度的改革(简称三项制度改革)。