继承传统精髓 发展科学管理——关于杏花村汾酒厂推行全面质量管理研究

随着经济的发展和改革的深入,我国企业管理工作开始进入新的阶段。我们必须在总结自己经验的同时,引进国外先进管理经验,进一步探索具有我国特色的先进的企业管理的理论和方法,这是实现我国社会主义现代化帶有战略性的大事。酿酒是一门古老的技艺,为我国劳动人民所独创,许多名酒厂都有自己独特的工艺和管理方法,这些企业能不能学习和推广现代化企业管理,如何把传统的管理同现代科学管理结合起来,这是大家深为关注的问题。山西杏花村汾酒厂,近几年来在总结传统管理经验的基础上,用先进的管理思想和方法,指导和改造传统的管理方法,“学诸家之长,走自己的路”,使全厂的管理工作向系统化、科学化迈进。     

对中国企业文化发展的反思

随着我国的改革开放,企业文化作为一种管理模式被引入我国的企业管理中。虽然这些模式对我国企业改革与发展起到了一定的积极作用,但很多企业都将企业文化当成了企业开展的文化活动或企业形象设计,使得企业文化的建设出现了一些误区。研究和探讨企业文化的理论与方法,对建设有中国特色企业文化有着重要意义。     

知识型企业薪酬管理的国际经验及启示

我国的知识型企业与国际先进企业之间在薪酬管理方面存在较大的差距,本文借鉴国外几种先进的薪酬管理模式,即宽带薪酬、全面薪酬和战略薪酬等,从先进的薪酬管理模式中汲取精华.在设计薪酬制度时从知识型员工需要出发,注重激励长期性和灵活性,结合我国知识型企业发展的实际情况,探索适合于我国知识型企业薪酬管理的途径.     

浅析温州市三资企业“亏损”现象、原因及对策

改革开放二十来年 ,特别是邓小平同志南巡讲话后 ,温州市以吸收利用外资为主的三资企业有了长足发展。从1 981年温州市第一家三资企业的诞生 ,到现在已增加到 1 3 2 1家。中外合资企业的迅速发展 ,不仅吸收了相当一部分先进的生产技术和管理经验 ,而且带动了全市企业的发展和提高 ,但也存在不少问题 ,如“亏损”问题就迫切需要研究解决。据 1 999年底统计 ,全市三资企业中的亏损企业占 3 1 %,零利润企业占2 1 %,二者所占比例达三资企业总数的5 2 %。现已投产的 5 85家三资企业只有2 89家获得正常利润。一、三资企业“亏损”现象透视当今市场…     

当前三资企业管理中的几种模式、问题及对策

如何加强三资企业的内部管理,提高企业的经济效益和竞争力,是当前利用外资工作中的一项十分重要的任务。本文在调查的基础上。从微观角度对当前三资企业内部管理的现状、问题作一点分析.并提出一些对策。几种模式三资企业是我国实行改革开放中出现的一种新的经济形式,其经营机制、管理体制等也在探索、完善之中。但从总体上看,绝大多数三资企业在实践中初步形成了适应自身发展的管理形式。概括起来。有6种模式。     

三资企业文化冲突与管理创新

三资企业即外商独资企业、合资与合作经营企业。境外投资者在带来资金的同时,也带来了外国企业的管理模式和体系在更深的层次上,三资企业的管理蕴含着文化的交流、冲突与碰撞,蕴含着文化的磨擦、融合与再生。跨文化的企业管理已成为三资企业经营与管理成功与否的重要因素。 跨文化——差距很大 三资企业的管理文化具有多元     

我国国有煤炭企业的人力资源管理模式研究

我国国有煤炭企业有其自身存在问题和特征,本文在人力资源管理相关理论基础上,同时借鉴国外企业的人力资源管理模式,对我国国有煤炭企业的人力资源管理模式进行了分析和研究,提出了可供选择人力资源管理模式以及一些创新的管理模式。     

三资企业存在的问题及政策建议

改革开放以来,我国引进外资工作取得了举世瞩目的成就。截止1992年底,我国累计批准设立的三资企业90109家,协议投资金额1089.03亿美元,实际利用外资341.6亿美元,其中仅1992年一年新批准的三资企业即达48704家,超过了前十二年批准设立的三资企业的总和①。外商投资企业的发展对于吸引外资、引进先进技术和科学管理方法,推动产业结构的调整,起到了积极的作用。     

时代呼唤企业预算管理

企业预算管理是国外大中企业所普遍采用的一种管理模式 ,但在我国企业还在探索阶段 ,认识深度和宣传广度都还不够。积极探索 ,推行完善企业预算管理是目前我国企业的一项必要的紧迫任务。文章就企业预算管理的内涵与本质、管理模式、功能与特征三方面认识问题做了介绍     

利用外资中的环保问题

利用外资发展国民经济是我国经济建设的基本指导方针之一。外资的进入,对弥补我国建设资金不足,引进国外先进技术和管理经验都起到了积极作用。在我们充分肯定利用外资正面效应的同时,也要清醒认识到我国利用外资中存在的一些负面影响,以促进我国利用外资水平的进一步提高。本文拟就我国利用外商直接投资中出现的一些三资企业污染环境问题作一探讨。     

论跨国公司绿色供应链管理及其对中国企业的启示

通过对跨国公司绿色供应链管理模式的内涵和特点进行剖析,在借鉴国外研究的基础上,结合我国的实际情况,初步分析了绿色供应链管理在今后一段时间内的发展趋势。同时针对我国企业如何实施绿色供应链管理提出了一些启示。     

战略成本管理在应用中的难点问题探讨

在市场经济发展的今天,企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大的变化,企业面临越来越激烈的竞争,这一切导致我国一些企业采用的成本管理方法难以适应新的经济形势发展需要。因此我国一些企业已开始引进和实施国外先进的战略成本管理。本文分析当前我国已实施战略成本管理的企业在实际操作过程中存在的一些难点问题,并采用理论联系实际的方法针对这些问题提出一些对策和建议。     

关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理作为一种先进的企业管理方法，在国外被广泛应用。很多大中型企业通过实施全面预算管理取得了惊人的绩效。近年来，我国也开始研究这种现代管理模式的管理方法，并在实践中取得了一些成效。但由于我国市场经济欠发达，再加上起步较晚，出现了一些误区，全面预算管理的作用发挥受到很大影响，如何有效地在我国企业集团中实施全面预算管理已成为当前需要解决的一个重要问题。     

企业管理模式与社会关系的探究

本文考察分析了与管理模式相关联的政治历史背景、社会价值取向变化对企业管理模式的影响,指出导致西方国家不同管理模式演变的深层原因并不在于管理科学本身,而是劳资冲突、工会运动和社会政治民主化进程推动作用的结果.我国在大量引进国外先进科学技术的同时也在引进先进的管理手段和管理模式,而先进的管理模式必须建立在高度政治民主化的基础之上.要实现我国企业管理的现代化,就必须建立起高度的政治民主化,树立起与之相适应的社会价值观.     

浅谈铁路酒店业财务集中管理模式

集中财务是指企、事业单位集中进行会计核算或财务管理的一种先进的财务集中管理模式。这里的财务是指广义上的范畴,包括会计和财务。实行会计集中核算,有利于提高企业的整体经营效益：实现管理集中,为核算集中搭建了平台,而核算集中反过来又有利于促进管理集中,两者都相互依存,相互促进。这种先进的会计管理模式,目前已得到广泛运用．世界排名前500强公司中实现财务集中控制的占80％,我国也有不少单位采用了这种核算形式。     

浙江三资企业经营管理有特色

<正> 浙江省三资企业成倍增长,今年上半年共批准三资企业517家,协议外资额3297万美元,相当于去年全年批准总数的88.4%和103%;累计批准三资企业1887家,协议外资金额11.62亿美元,到今年4月已开业建成的企业有747家,大部分企业经营情况良好并获得利润,在经营管理上许多企业都有自己的特色和创新。(一)外贸部门积极支持三资企业的发展。不少搞得好的企业在中外合作的过程中,得到了外贸部门的支持和参与,有的为企业投资和推荐人才;有的为企业介绍客户,协助企业谈判;有的帮助企业开拓外销渠道,收购或代理出口。可以说浙江三资企业的成功得益于外贸部门的积极努力。(二)中外双方“和”为贵,管理以中方为主。外方承包经营的为数较少,双方共管的企业外方也     

中外酒店管理方法与模式的比较分析

我国酒店业的管理模式还处于对国外的简单模仿阶段，尚未形成自己独特的管理模式，并且无论从制度建设、流程建设上，抑或从企业文化方面都存在很大的差距。为此，本文拟通过中外酒店管理方法与模式的比较，以探讨我国酒店管理模式的未来选择。     

美日的人力资源利弊比较及对我国的借鉴作用

人力资源管理是现代企业管理的重要内容之一。美国和日本的人力资源管理模式是当今人力资源管理模式的两个典范。在文化内核，人力资源市场化程度，管理制度化程度，晋升标准，薪酬制度，劳资关系的表现和员工的工作方式，工作态度等几个方面，两总模式都各有自己的主要特征。借鉴美，日管理模式的先进之处，结合我国的具体国情和各类企业的特点，有助于改善我国企业的人力资源管理模式。     

关于加强煤矿安全文化建设的建议

从20世纪80年代末到90年代初，随着我国改革开放的进一步深入，在引进外资，引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式又被引入我国的企业中。煤炭企业安全文化同其它企业文化一样，都具有凝聚、激励、导向、协调、约束、调适、塑造等重要功能，“煤炭行业是事故多发行业”，在开展企业文化建设活动中，把加强企业安全文化建设摆在重要突出位置，     

新经济下企业管理发展趋势研究

在经济日益全球一体化 ,网络经济、知识经济作用凸显的年代 ,企业的外部环境日趋开放 ,国际市场竞争更加激烈。文章对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行了分析研究 ,以探讨如何把握企业管理发展趋势 ,把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来 ,积极探索建立符合我国国情的企业管理模式 ,缩小与国外的差距 ,增强企业的国际竞争力。