自然“国心”——安康“鸡心岭”旅游品牌的再认识

本文围绕安康生态旅游景点:自然"国心"——安康"鸡心岭",从安康文化角度进行阐述:自然"国心"鸡心岭是文化传承的结果;自然"国心"鸡心岭是文化习惯名称;自然"国心"鸡心岭是文化形象"概念";自然"国心"鸡心岭安康生态旅游的品牌,并提出:对安康的生态旅游品牌打造时,本着先发展生态旅游品牌后完善文化品牌的思路。     

绿色安康生态旅游产业化的新思考

安康生态旅游具有独特的条件,即中国自然“国心”之地;四通八达的铁路中枢点:丰富的生态资源,对安康兴起的旅游产业进行分析,提出安康生态旅游发展的新思路:突出安康的独特旅游资源,使安康在大区域旅游中占据一席之地;选好旅游精品项目,打响旅游品牌;加强旅游宣传,积极开拓游客市场。     

“才子”男装品牌“突围”战

历经15年的创业。而只是一个区域品牌的福建“才子”在2003年实现了大逆转，成功跻身国内男装名品牌的行列，在销售量实现100％递增的同时，品牌的增值更是不可估量；中央电视台广告部主任郭振玺将之称为服装界的一匹“黑马”。其广告语“煮酒论英雄，才子赢天下”在央视热播之后，更是成为酒桌拼杀和职场拼搏的流行语，在升华“才子”品牌文化价值的同时。也影响着社会的“衣着文化”。“才子”品牌到底是如何突围?笔者在这里分五个篇章细数才子的“煮酒”之道。     

品牌的“凤凰涅槃”

要“造船”，也可以“买船”“租船” 施纪鸿：一家企业就好比是一支联合舰队，可以是自己造的“船”，也可以是买来的“船”，还可以是租来的“船”。“造船”指的是做企业自主品牌；“买船”则是收购一些国际知名品牌；“租船”指的是买断一些国际品牌的特许经营权，“三船”并驾齐驱。如此一来，我们在做自己品牌的同时，也是国际品牌拥有者，整个品牌份额就不容易波动。     

孙卫东：中国品牌的文化自信——浅谈强势品牌的“明道”和“取势”

<正>今天我分享的题目是“中国品牌的文化自信”。这个题目我讲过很多次，但这次的内容和之前有些不一样。今天，我主要从品牌的文化自信这一视角去谈品牌的“取势”和“明道”。“取势”和“明道”，本来是取自传统文化的概念，放在商业语境中，“取势”就是指如何和大势相合，怎样能够在大势之下进行改善；“明道”就是如何从商业本质中找到一些“道”，即本质规律。     

建设商场文化的“五个现代化”

一、大文化——跨文化——商场现代化文化有广义的文化和狭义的文化两大类。广义的文化指人类在社会历史实践过程中创造的物质财富和精神财富的总和以及整个人们的生活方式，故被称为“大文化”，即梁启超在《什么是文化》中所说的：“文化者，人类心能所开释出来之有价值的共业也”。我国文化学者何晓阳对广义的“大文化”具体地缕析为“四个层次”说：1.由人类加工自然创制的各种器物，即“物化的知识力量”构成的物态文化层；2.由人类在社会实践中建立的各种社会规范构成的制度文化层；3.由人类在社会实践，尤其是在人际交往中约定俗成的…     

新农村建设的经验、困境与出路——对广西“丹州模式”的思考

新农村建设的模式各不相同。“丹洲模式”的经验在于充分利用本地特色资源打造生态农业旅游；充分利用生态旅游发展餐饮、住宿等第三产业；充分利用生态旅游产业发展生态农业；利用传统文化带动特色旅游产业的发展。其困境在于市场经济对传统文化逐渐破坏、缺乏文化能人和经济能人的带动、经营模式难以适应经济的发展。“丹洲模式”的经验与困境对新农村建设的启示在于要寻找本村的经济突破口并实现经营形式的创新，同时必须发掘和培训乡村能人。     

“维维”带给中国企业的启示

首先请看一组数据：品牌市场占有率：85％；品牌知名度：90％。一个品牌拥有如此高的市场占有率与知名度，对行业内任何一个竞争对手而言，都意味着“恐怖”。这个令对手“恐怖”的品牌就是维维。在豆奶行业，维维已经成为整个品类的代名词，牢牢占据“豆奶”的概念，拥有明显的优势。     

我国生态旅游发展的对策研究

我国的生态旅游发展中存在着管理者思想观念陈旧、基础设施建设滞后、旅游专业人才缺乏、旅游管理运行机制不合理等问题。对此应该采取相应的对策：统一思想，做好生态旅游发展规划；加快基础设施建设；完善生态旅游管理机制；加快生态旅游专业人才培养；采用多种模式发展生态旅游；多渠道宣传打造生态旅游品牌。     

用“强势品牌”打造“实力长治”——访长治市人民政府市长杜善学

记者：杜市长，长治市作为“品牌万里行”山西站活动的第一站，请您谈谈长治在区位优势、自然资源、历史文化、产业布局等方面的情况。杜善学（长治市人民政府市长以下简称“杜”）：开展“品牌万里行”活动，是落实党中央、国务院实施创新型国家战略、加快我国自主品牌建设的一项重大举措。今天，“品牌万里行”活动“中部崛起行”团队来到我们长治，这对于广泛宣传我市的名牌产品，增强全社会的自主品牌意识，加快长治品牌建设步伐，促进全市经济社会的快速协调发展，具有很大的推动作用。     

“和牌”三部曲

历数最具有传统文化特质的中国品牌，“白沙”是一个不可或缺的名字。上个世纪末，一曲用心谱写的和谐乐章——“鹤舞白沙，我心飞翔”为白沙注入了文化的生命力。有人曾这样评价，“白沙在经营品牌的同时，更多地是在经营文化。”     

他用“三观”铸巴龙

青岛是孕育品牌的城市，“巴龙”服饰深得它的滋润和培养。巴龙集团能够成为岛城传播“服饰文化”，引领生活时尚，用观念引导消费的知名企业，完全是该公司董事长姜俊平运用企业文化，为巴龙建立“三观”的结果：     

“才子”男装

对于正在打造原创品牌的才子男装来说，要将才子服装、才子品牌推向世界，就要形成鲜明的特色，才子始终追求产品设计的不断突破，将国粹、传统文化元素自然呈现。2008年秋冬款男装，才子将产品主题定位为“中国派”。红色历来是中国的代表性颜色，红色代表激情、希望、信念。红色构成了人们认同中罔的颜色，代表着中国独有的文化精神。本季产品预计将于9月上市。     

招商，别让品牌“受伤”

对于招商，不外乎三种情况：新品牌新产品招商、老品牌新产品招商和老品牌老产品招商。若从产品角度来分，招商还可分为三种情况：一是首度招商，即新品牌新产品或老品牌新产品实施全面招商或定向招商；二是空白区域市场持续招商，主要是老品牌老产品面对空白市场实施“填空式招商”；三是老品牌招商，因前期招商或推广失利，需要把产品重新包装再度招商，但这种做法适用于确有市场潜力的产品。     

生死百牌号——上篇：“百牌号”悄悄出台

“一‘牌’之隔．生死不同”是“百牌号”最鲜明的写照：凡是未上榜的品牌一定是消亡的品牌。凡是已经上榜的品牌一定就是发展的品牌；但发展是有时间要求的．现实是残酷的。“百牌号”就像传说中的“生死簿”一样，所不同的是，“生死簿”是对“生”和“死”的全面限定：该生则生．当死则死．而“百牌号”则是关于“死”的单方限定：未列其中者死：位列其中者现在不会死．但有的将来也会死。     

品牌王国的世界对垒——“宝洁”与“丝宝”的多品牌管理比较

当我们步入超市，商场，总会发生货架上有两个品牌的商品似乎是天生的家：“风影”与“海飞丝”相伴相存；“洁婷”与“护舒宝”各分江山：“舒蕾”系列与“飘柔”，“潘婷”系列明争暗斗。当今中国市场上的日化类产品，唯一有资格与实力雄厚的“宝洁”叫饭的，恐怕只有“丝宝”了。除了随处可见的二者在卖场的针锋相对外，促使我们将“宝洁”与“丝宝”相比较，便是它们极为相似的品牌策略－多品牌组合。     

不要“雇主品牌”而是打造“文化品牌”

想要雇佣顶尖的人才吗？最好把“雇主品牌”先扔掉吧。不错，对于一个雇佣者来讲，创建一个坚实的“雇主品牌”是赢得伟大声誉的基本条件一一这表明你已拥有很好的产品和服务。许多人将“雇主品牌”视为能否招聘到最好求职者的关键。但是，如果你真的想要吸引和留住最好的人才，往往最好的办法就是转变你的品牌建设方略一一由“雇主品牌”转为“文化品牌”。     

他山之石——解读“曙光”营销模式

市场营销是企业生产的终端，得终端者得天下。于是围绕这终端的争夺，群雄逐鹿，生生死死。曙光作为独资的私营企业，以水泥产业为基础，异军突起，游弋于各大国有和集体水泥集团之间，并逐步成为业内一代名企，自然具有善作终端的地方：一方面，他们有品牌信誉的“硬件终端”；另一方面，又有营销艺术和服务到位的“软件终端”。由此构成了曙光软硬结合的市场营销体系，对此笔者作如下粗浅分析。     

雅芙：撕开豆奶粉“黑色地带”

近几年来，豆奶粉行业被认为是夕阳产业：行业成长缓慢；产品更新陷入瓶颈；维维一家独大，难有新兴品牌能在全国市场与之一较长短；黑牛、雅士利等行业传统品牌没有呈现快速增长，豆奶粉行业一时成为了大家都不愿涉足的“黑色地带”。[第一段]     

三一重工告别“野蛮生长”

多年之后，向文波一定会铭记“硝烟弥漫”的2012：这一年年初，三一重工一个月时间即并购全球混凝土第一品牌——德国普茨迈斯特（业内俗称“大象”）；这一年，作为行业领军“三巨头”之一，三一重工与同城企业中联重科各种“门”事件层出不穷，杯葛不断；这一年，