我国民航运输企业推行标准化管理的意义,作用及其对策

我国民航运输企业推行标准化管理的意义、作用及其对策民航珠海航空公司黄永鹏随着国际大市场的形成和日益成熟，在全球范围内走质量标准化的大趋势越来越明显，质量将成为影响企业存亡的根本因素，作为民航运输企业如何在世界航空运输企业界的竞争中以质取胜，将是我们面...     

加强货运生产现场规范化管理

民航运输生产现场管理，是民航企业管理的主要组成部分，是十分重要的基础工作。生产现场管理工作的好坏，不但直接关系到航空运输企业的生产效率、效益、安全、正点、服务质量和参与市场竞争的能力，而且影响到党和国家的形象以及人民的生命财产安全。因此，在货运生产过...     

强化企业财务预算管理和控制方略

一、财务预算管理中存在的问题一是部分企业领导对财务预算管理在企业中的地位和作用认识不足、重视程度不够，没有把财务预算管理作为企业财务管理的中心环节抓紧抓好。二是财务预算管理的机制不够健全，管理制度不完善，缺乏完整、规范有序的财务预算审批程序。三是企业财务预算管理的力度还不够强，发展也不平衡。四是财务预算的内容不完整、不全面，     

浅论企业财务预算和预测管理

阐述了财务预算和预测管理的特征，通过应用财务预算对企业管理分析，提出了应甩财务预算的措施。     

民航运输企业实施安全文化战略分析

本文根据民航运输的真实状况，对民航企业的管理进行总结和研究，提出民航运输关于安全文化建设的新构思。解析民航运输安全文化的构成要素、作用、特点与实施方式。对各个要素间的关系和相互作用展开系统性的论述，加强对于安全文化的系统性认识，指明实施安全文化战略对于民航运输的重要性，提出安全文化建设的实施策略。     

财务预算管理的实施研究

财务预算管理是企业管理工作的核心．现代企业在发展壮大的进程中开始认识到加强财务预算管理的重要性，众多大型企业已经开始采取措施实施科学、系统的财务预算管理策略，     

浅谈财务预算管理在企业的重要性

财务预算管理在企业管理中具有极其重要的意义。文章探讨财务预算管理的重要性，以使企业的经济活动规范、有序、高效地进行。     

浅谈企业财务预算管理的有效实施

本文分析了现阶段企业在实施财务预算管理过程中存在的各种问题，并探讨了有效实施财务预算管理应采取的几项具体措施。     

浅谈财务预算管理对于提高企业效益的积极作用

在当今我国经济体制愈加完善的社会背景条件下，企业的财务预算管理也在不断地顺应着时代发展的脉搏，更新着新的思路、要求和内容，例如必须全面实行财务预算管理措施，企业要在财务人员之中不断开展强化资金管理的意识培训，同时企业要建立健全财务监督制度，以实现财务业务一体化全面发展的财务管理措施和制度，使其最终提高企业的经济效益。我们可以这么说，财务预算管理对于企业来说是一个非常重要的部分，它是支持企业长期发展壮大的核心，所以它对于提高企业经济效益具有十分深远的意义。     

浅谈提高企业财务预算管理有效性的措施

时代的进步，社会不断发展，企业面对的是越来越复杂的社会环境，从而对企业的管理提出了更高的要求。企业财务预算管理作为企业管理的生命线，贯穿整个管理过程，涉及方方面面。企业财务预算管理作为企业重要的企业健康发展以及规避风险的重要保障，在企业的整个管理系统中占据着重要的位置，直接影响着企业的生存与发展。本文通过对财务预算管理现状、预算管理在企业中重点意义、财务预算管理基本要求以及提高企业财务预算有效性的措施进行了分析阐述，也明确了财务预算管理的作用与有效措施等，建议现代企业建立健全的预算管理体系、内部控制系统、财务预算相关制度管理以及行为规范等以达到企业实现战略发展目标。确保自有资本的增值。     

财务预算管理——行之有效的管理手段

全面预算管理是现代企业管理的重要手段，是企业内部控制的一种重要方法。预算管理是指企业结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行经费的计划和安排过程。企业预算一般包括经营预算、资本预算和财务预算。其中经营预算、资本预算最终都是落实到财务预算上，并体现到企业的财务决算报表中，由此可见，财务预算管理贯穿于企业管理的整个过程和各个层次，一个良好的财务预算管理机制，可以使企业有效地防范各种财务风险，实现企业的快速、健康发展。     

加强全面预算管理应把握四关

2000年4月，财政部发布的《关于企业实行财务预算的指导意见》，进一步提出了企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理，标志着全面预算管理这一科学的管理理念在我国得到广泛认同，并进入规范和实施阶段。要想确保预算工作的顺利进行，使预算管理工作取得预期的效果，笔者认为，企业在实施全面预算管理时应把握四关。     

完善企业财务预算管理研究

近几年，我国经济迅猛发展，企业管理的水平也在逐步提升当中，激烈的市场竞争也让企业管理层愈发重视企业财务预算控制工作。为了进一步提高企业财务预算工作的科学以及合理性，企业纷纷展开财务预算管理。预算管理作为企业管理的一种重要手段，能够提供更为准确的数据支撑，让管理者做出最为正确的选择，提高经济收益，提高企业的市场竞争力。当前阶段，国内部分企业内部的制度体系尚未完善健全，所以，在具体的财务预算管理工作中不可避免的存在一些缺陷和不足，这种情况下，企业要更加积极的对其原因进行分析，逐步完善落实企业管理的主要机制，强化财务预算管理工作的内容建设，健全企业内部的管理系统，推动企业提高财务预算管控水平。     

财务预算管理审计方法探索

企业推行财务预算管理以来，一些地方通过加强预算管理执行情况审计，使企业的财务预算管理状况有了较明显的转变，主要表现在收入和支出结构逐渐趋于合理，各类违纪违规问题呈逐年下降的趋势。但由于经济运行中面临的不利因素较多和食业发展中一些深层次问题依然存在，一定程度上使财务预算管理审计工作没有得到很好地开展，主要存在以下问题：     

财务预算管理存在的问题及解决策略

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中有着至关重要的作用。对于这些年高速发展与增长的房地产行业而言，为确保经济效益的增长，实行合理的财务预算管理是非常有必要的。     

加强财务预算管理确保经营目标实现

财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。随着集团化企业改革的推进，各集团企业已逐渐认识到财务预算管理的重要性，并且正积极探索适合集团公司的预算管理模式。     

财务预算管理与企业管理创新

在现代企业管理中,预算管理是实践中不可或缺的组成部分,也是企业科学管理的重要标志。本文以财务预算管理和管理创新之间的关系为出发点,对财务预算管理的重要性及如何加强管理创新进行分析。     

企业财务预算的优化与管理

财务预算是企业财务管理的重要组成部分,对企业的日常经营决策和未来的发展都起着非常重要的作用。但在我国的很多企业中,财务预算管理并没有发挥其应有的作用,存在着诸多的问题。文本通过分析企业在财务预算管理过程中存在的问题,提出一些促进和优化企业财务预算管理的对策和措施,期望财务预算在我国企业的财务管理中能够更好地发挥作用,提高企业的经营管理水平,利于企业的发展壮大。     

论当代企业财务预算管理的作用

<正>财务预算管理是企业管理的重要组成要素,是企业在特定战略目标的指引之下对企业的投资、融资以及经营活动进行计划性协调运作的财务管理活动。那么,财务预算管理在企业发展过程中究竟发挥了怎样的作用?发展至今,财务预算管理还存在哪些不足之处?我们该采取怎样的措施来加强企业的财务预算管理呢?以下针对这几个问题进行简要分析与论述。     

优化移动通信企业财务预算管理的思路

财务预算管理起源于美国．全面预算起源于英国，均起源于发达国家．是发达国家的成功企业管理经验之一，管理者对于企业整体的控制和规划影响着企业经营的各个方面，可以说预算管理对于分配资源、把握机遇有着重要意义。为了提高移动通信企业效益，移动通信企业应当学习先进企业管理经验，以便通过财务预算管理提升其整体管理水平。