加强员工素质教育 创建学习型企业

创新和加强员工的学习教育,是企业员工素质教育工作的重要内容,是建设学习型企业的前提条件。在新时期,大到国家间的实力抗衡,小到企业间的竞争,学习和教育水平所反映出的软实力对比是其中的关键因素。所以先进企业都强调把学习作为最鲜明的进步特征;要求管理层、科研人员及员工把带头学习提高作为企业发展建设的前提。     

建设学习型企业 提升团队创新力

新余钢铁集团有限公司着眼于为员工创造不断学习的机会、形成善于进行团队学习的氛围．积极探索员工持续学习的各种途径和渠道．坚持把构建学习型企业的立足点放在员工、集体、企业、社会四个层次之上，构建了以中心组学习为龙头、班组学习为重点、岗位培训、宣传舆论为载体的学习网络体系，为把学习整合到员工个人成长和实际工作之中提供了有力支持。     

企业领导要做员工的“学习教练”

学习的革命要求现代企业员工必须有学习的动力和激情,但是现实情况是很多人安于现状,跳不出固有的思维,不能调动自身的潜能。作为企业的领导者,必须努力成为调动员工情绪的教练,激发员工作为企业主体的主动性和积极性,以企业的高度责任感去学习,内化为员工对学习的渴望和需求。     

企业提升员工学习力的三大策略

企业员工的学习力决定了企业的竞争力。企业可采用以下策略来提升员工的学习力:一是有效激励使之产生学习源动力;二是环境支持使之产生学习持久力;三是教育培训使之产生学习能力。     

中国企业最缺什么？

中国企业最缺的是什么?是开拓精神?是好的思路?是领导的学习能力?还是员工的敬业精神?还是规章制度?我认为企业应丰富企业文化建设的内涵,把企业文化建设作为加强企业管理的突破口,通过增强员工的敬业勤奋意识,培育团队精神,以细节管理为切入点,培养员工的细节意识、没有借口等工作作     

提高员工满意度 提升文化软实力——江西机场集团实施员工满意度工程的创新实践

企业文化建设的关键,在于企业员工凝聚力和创造力的充分发挥,在于企业发展和员工发展的协调一致。江西省机场集团公司党委把满足员工需求和促进员工的发展作为出发点和落脚点,把员工"职业有发展、工作有快乐、生活有品质"作为企业     

电子化学习的操作宝典

进入网络时代,企业培训方式也发生了革命性的变化。电子化学习（E-learning）就是通过网络这一交互式的信息传播媒体进行员工培训的新形式。与传统培训中让员工某一时间集中在某一地点统一受训的方式不同,电子化学习是把信息送到员工面前,而传统的培训方式则是把员工送到信息面前。电子学习广阔的覆盖面,使每一个员工都能得到培训机会,从而为员工提供个人发展和成长的环境,帮助企业培养高素质的员工,提高企业在人才方面的竞争力。     

以思想政治工作为起点建设新时代的企业文化

在社会主义市场经济飞速发展的今天,思想政治工作仍然坚守着维护企业稳定、开展团队建设和员工思想教育的防线,与企业文化建设一起成为企业建设的重要途径。尤其是中国企业在思想政治工作上经验丰富、成效显著,更应坚持以思想政治工作为起点,通过内容创新、方法创新和制度创新,把进一步把中国特色的企业文化建设提高到新的高度和水平。     

如何强化企业一线员工管理

一线员工是企业发展的“基石”，是企业产品的直接创造者，一线员工管理的好坏直接关系到企业的产品质量、工作效率、产品成本和员工士气。大凡成功的企业都会把对一线员工的管理纳入企业管理的重中之重，生活上给予关心、工作上给予支持，学习上给予帮助。钢铁企业作为重工业行业，一线员工的工作相对强度高、环境相对较差、危险度相对较高，更需要强化对一线员工的培育与管理，     

把发展企业文化与培养员工的素质教育结合起来

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念,经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。我们的员工是企业的主人．是企业的生产力。对员工进行素质教育．使员工在思想上将企业的理想作为自己个人理想的一部分,将企业的命运和个人的利益连在一起。把发展企业文化融入到培养员工素质教育的实践工作中。     

坚持以人为本 构建和谐企业(培训)文化

科学发展观的核心是以人为本。坚持以人为本,在此基础上构建和谐的企业文化就是要把人作为企业文化建设的根本出发点,把做好人的工作、充分调动人的积极性作为企业文化建设的根本任务和工作的落脚点,只有重视人、激励人、发展人的有企业文化才能得到员工的认同,实现员工和企业的共同价值。     

共青团工作与企业文化建设

企业文化是推动企业进步和发展的无形资产,是增强企业员工向心力与自信心的肥沃土壤。如何加强企业文化建设,培养员工的主人翁意识,凝心聚力,共谋发展,是企业必须重视和思考的重要课题。青年是企业文化建设的主体,企业共青团组织作为企业团员青年教育建设的主渠道,有义务为企业文化建设贡献力量。参与企业文化建设     

关于企业思想管理工作的思考

企业思想管理工作是现代企业管理中必不可少的组成部分,它与政府机关思想政治工作和企业文化建设既相似又存在区别,具有特定的内涵。做好企业的思想管理工作,可以顺畅内部运作、提高工作效率和激发企业员工活力,为企业减负增效。思想管理工作归根到底就是做人的工作,为实现既定的目标和效果,必须通过加强制度建设,强化企业信念价值教育,注重人文关怀和心理疏导等多种方式,把企业员工的思想调整到最佳状态,从而使其精神状态维持较好水平,使员工全身心地投入工作,从而提高工作效率。     

对企业员工队伍建设的几点思考

人力资源是企业最宝贵、最重要的战略资源,是企业建设和发展的关键。营造良好的发展环境,切实把员工队伍建设的各项措施落实到企业经营管理全过程中,是企业加强人力资源管理、提高员工队伍整体素质的主要途径,也是提升企业竞争力,增强企业活力,确保企业快速持续健康发展的重要手段。有高素质的员工队伍的企业,才能有高水平的管理和高效益的产出,因此加强员工队伍建设,促进员工的健康成长,是企业之本,是企业持续发展之基。     

用党的十八大精神凝聚智慧力量 加快推进企业发展

认真学习贯彻十八大精神,切实把干部和员工的思想及行动统一到十八大精神上来,把智慧和力量凝聚到实现十八大提出的目标上来。结合实际,强化管理,拼搏进取,苦干实干,在新的起点上加快推进企业建设,把公司打造成钻井"铁军"。     

企业文化建设重在全员参与与整体互动

<正>先进的企业文化作为企业核心竞争力的保障,其建设和发展必须由企业的"主人"——员工参与其中。企业文化建设的关键在于要让企业文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程,均得到员工的理解和认同,才能转化为员工的日常工作行为。因此,有效地培养员工与企业的深厚感情,动员员工参与文化建设、引导员工成为文化的创造者和领跑者,并逐步形成一种自觉的意识和主动的行为,真正形成全员参与与整体互动的局面,才是企业实现团结奋进、互利共赢的法宝。     

推进学习型企业建设实现更高质量发展

创建学习型企业,全面提高企业与员工整体素质,是"做强做优中央企业,培育具有国际竞争力的世界一流企业"的必经之路,是落实国资委提出的转型升级、科技创新、人才强企、国际化经营和和谐发展"五大战略"的必然选择.要加深理解建设学习型企业的现实意义,积极投身建设学习型企业的实践和探索,持续更新学习理念、创新方式方法,坚持深入持久的学习,并促进学习成果的转化,推进企业持续提升能力,实现高水平、高质量的发展.     

学习型企业文化的特征及其构建原则

学习型企业文化的特征 1．学习型企业文化的定义。学习型企业文化是指企业内部所表现的支持员工学习、合作和知识共享的软环境。具体地说就是通过为员工提供一个共同的愿景而使其结成团队，鼓励知识的创新与交流．并最终把企业变革为一个学习型组织。     

浅谈如何利用企业文化载体更好地开展思想政治工作

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分,利用好企业文化载体更好地开展思想政治工作,是建设现代化国际一流煤矿企业的思想保证和动力支持。想要使二者融会贯通,相互促进,首先,必须把思想政治工作融化到各项具体管理工作中去;其次,针对企业员工队伍年轻化的特点,创新教育方式,善于利用企业文化载体开展好思想政治工作;第三,针对煤矿井下工作环境的特殊性,必须进行强化经常性、随机性教育;第四,创建学习型企业,打造知识型员工,提高企业核心竞争力。     

论建设学习型企业要做到“六个结合”

一、建设学习型企业，要把树立学习新理念与倡导马克思主义学风结合起来，营造浓厚的学习氛围〈br〉 建设学习型企业，要确立学习是个人进步和发展的需要，也是党的事业进步和发展需要的理念；要确立终身学习的理念，每一个员工都要适应知识经济时代环境的变化，就必须不断进行知识更新；要确立工作学习化、学习工作化的理念，把学习融入员工的工作和企业的工作中，使学习成为重新塑造自我、完善自我的过程；要确立创新、发展的理念。结合企业建设的实际和经济社会发展的状况，不断推进理念创新，推进学习型企业的建设，成为积极进取、开拓创新的不竭动力。