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新产品的创意构思可能有两种情况,一种纯粹是个人的智慧火花与行为成果,另一种则是同一个公司或者数个合作伙伴之间的群体创意思维的结晶。这里,我们则专门研究群体创意思维的方式方法。为何要对新产品构想中群体创造力的思维方式进行研究呢?这是因为:1、个人的新产品构思方式千姿百态,带有明显的个人的个性色彩与特征,其成功具有偶然性和不可预测性.2、个人的创造力必须通过得到公司领导与有关部门的支持才能付诸实施,才能成功,也就是说,个人创造力必须上升到群体创造力上来。3、群体创造力的思维方 相似文献
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技术创新和产品创新是企业乃至国家经济生存与发展的基础.只有不断地创造出满足市场需求的新产品,企业才能不断获得新的利润增长点和持续发展的动力.新产品的创造有三个主要步骤--构思、设计、制造,其中新产品的构思是首要步骤.构思不当,可以导致产品定位错误,无论设计多完美,技术含量多高,制作多精良,这样的产品都可能滞销,造成财力物力的损失;构思恰当,巧妙,可使产品定位准确,从而预示出良好的市场前景.因此,只要设计合理,制作精良,这样的产品就可能产生良好的经济效益.然而,新产品构思主要依据创造性思维,没有固定的模式,有时需要灵感和机遇,所以常常使产品开发者感到无从下手. 相似文献
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美国创造学家艾里克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法(Brain Storming),今天,艾里克斯·奥斯本这个人名实际上已经成了头脑风暴法的代名词。所有对于新产品概念的形成和解决办法的相关问题就始终离不开这个词。在新产品创意中,之所以强调群体创造力很重要,是因为多一个人就多一份智慧,没有人能对协同作用的价值质疑。群体创意技法的欠缺之处是无法完全单独运用,但是既然有许多人都已成功地运用了它,这种方法的选择和使用范围是相当广的。 相似文献
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身在异乡.手机能使我们与家人互报平安;运动之余,“红牛”能为我们补充能量;走在街上,步履匆匆的年轻人边走边欣赏MP3播放的美妙音乐.街头的售货亭正在出售棒棒糖……手机、能量饮料、MP3、棒棒糖这些新产品已经深得人心。成为我们生活的一部分。为数不少的企业家边享受这些产品带来的方便、快捷及美味。边为自己企业的产品创新难、新产品成活难所忧虑.殊不知身边这些广受欢迎的新产品蕴含着产品创新的有益的启示呢!仔细分析这几种产品的成功创意.我们会发现它们不是按纵向营销的逻辑思维方法按部就班地对原有产品修修补补。而是用水平思维法进行发散思维.从根本上创造出全新的产品类别。它们走的是一条与纵向营销完全不同的创新之路——水平营销。那么.何为“水平营销”.它有没有一套可操作的程序。如何利用它来产生新产品创意呢? 相似文献
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论跟随型与领先型新产品开发战略 总被引:1,自引:0,他引:1
新产品开发战略是新产品开发能否成功的首要前提,企业选用新产品开发战略合理与否关系到企业新产品的竞争力,关系到企业新产品开发能否成功。从企业开发新产品的胆略以及所开发新产品的创新程度考虑,有跟随型新产品开发战略和领先型新产品开发战略,文章通过对这两种开发战略的优缺点、适用条件和应用情况的分析,总结出如何根据企业和市场的具体情况选用合适的新产品开发战略。 相似文献
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广告作品设计是设计者运用图形符号并借助媒介来交流信息的行为与过程。图形构思塑造出来的广告艺术形象,以简练的手段去宣传企业和产品,从而有效地沟通并影响消费者。所以,在广告设计教学中有必要强调图形创意思维的关键性,从多方位引导学生的创意思维。 相似文献
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<正>在学术性研究中,企业新产品的研究与开发活动经常是一码事,研究和开发常常被看做是一种组织活动,研究和开发间没什么区别。但是企业新产品研究和开发活动在时间横切面上所存在的区别表明,新产品研究与新产品开发两者属于企业既相互独立又相互依赖的两种活动。 相似文献
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企业研制出新产品以后,其生产经营者必须下大力做好新产品的销售工作。而新产品的定价又是销售环节中十分重要的一环。它直接关系到企业的新产品在市场上是否畅销,企业能否通过新产品的销售获取较为丰厚的利润。新产品的定价,有高风险型定价策略、低价渗透型定价策略、成本加成型定价策略。文章对三种定价策略进行了分析探讨。 相似文献
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蔡丹红 《企业管理(北京)》2002,(6):65-66
新产品上市策划,是企业完成一个新的产品开发后,将该产品推入市场所进行的传播方面的策划.企业旨在通过这个策划,使目标顾客群体了解该产品,对该产品建立起一定的知晓度,并产生初步的购买.因此,一个新产品的上市方案,往往是由一系列传播手段所组成的.公关、广告、现场激励、人员推广等各种促销方法都是重要的实现手法. 相似文献
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从过去发展历程来看,尽管中国化纤工业的技术进步十分明显,装备和创造水平日益精良,品种规格日益丰富,产品差别化率日益提高,纤维及制品应用领域日益扩大,但客观地讲,其发展仍然以量的增长为主流,在产品开发、新产品市场推广等方面与传统化纤生产强国或地区相比仍然存在差距。当前,世界化纤工业的格局正在悄然发生改变,中国纺织化纤工业的发展将从量的增长转向品种、质量的提高。随着化纤生产总量的不断提升,国内化纤企业间的竞争将转向产品的差异化和高附加值。与传统化纤制造强国和地区相比,国内化纤行业在新产品研发方面的差距不仅表现在自身研发的能力和水平方面,而且表现在纤维品牌建设和新产品市场推广的重视程度以及能力方面。这两个差距之间其实存在着密切联系,前一种差距会直接导致后一种差距无法弥补,而后一种差距的存在则会间接影响到缩小前一种差距的动力。就行业以及企业而言,往往看到的只是前一种差距,而忽视了后一种差距。事实上,后一种差距不解决,前一种差距也难以得到大幅度的提升。因此,本文将从品牌建设特别是新产品市场应用与推广的角度,探讨"十二五"期间化纤新产品开发的思路,希望对行业和企业有所启发和帮助。 相似文献