企业横向并购后的内部供应链整合

横向并购已经成为企业快速扩张的一种有效手段，而内部供应链的整合将会决定横向并购行为的成败。横向并购后的企业为避免原有的两条供应链各自为战，并且为整合外部供应链打下基础，必须进行内部供应链的整合。通过运用业务流程再造、采用先进的预测方法、采用供应商管理库存以及延迟产品差异化等策略可以实现提高内部供应链效率和响应速度，提升供应链柔性的内部供应链整合目的。     

企业横向并购中供应链的整合

并购是当代企业经营管理的重要内容,尤其是横向并购已经成为企业快速扩张形成规模经济的有效手段.然而,对并购的研究往往集中在资本的运作方面,而对并购后供应链的整合缺乏深入研究,导致企业的发展不尽如人意.如何对并购双方企业所处的供应链进行进一步的整合才是实现企业横向并购后成功发展的关键.     

并购企业流程再造探析

本文通过分析和研究并购整合的特点,结合流程再造理论,提出了并购企业流程再造的方法和原则,以期为我国并购企业流程再造实践提供一定的支持.     

浅议制造型企业如何选择供应商

在供应链管理环境下,供应商的选择对制造型企业是非常重要的。为了让制造型企业的供应商选择工作更加高效且成本更低,文章在已有供应商选择理论的基础上,针对制造型企业,首先分析了供应商的分类,然后建立了一个制造型企业选择供应商的指标体系,给出了制造型企业选择供应商的基本流程。     

连续流程型企业供应链管理

连续型流程企业是一类重要的制造业企业。为了实现生产和服务的均衡稳定，需要构建以连续漉程型企业为核心的供应链。提出了一种基于产品的供应链构建方法。对于供应链中的供应商管理、销售商管理进行了研究。提出了供应链的评价体系，包含对整个供应链的评价指标和供应链中节点的评价指标。     

企业并购整合中的供应链整合策略研究

在企业并购研究学派划分的基础上,根据不同学派对企业并购整合的关键议题,归纳出企业并购整合中供应链整合的七个关键维度,并通过对几家企业的深度访谈,研究了供应链整合过程中每个维度的主要难题、主要整合方法和成功关键因素。     

企业并购整合中的供应链整合策略研究

在企业并购研究学派划分的基础上,根据不同学派对企业并购整合的关键议题,归纳出企业并购整合中供应链整合的七个关键维度,并通过对几家企业的深度访谈,研究了供应链整合过程中每个维度的主要难题、主要整合方法和成功关键因素.     

一汽集团的物流信息化

一汽集团采购部通过实施供应链管理系统（P—SCM)，加强对内部作业流程及供应商的管理，降低了采购成本．优化供应商群体，保证了采购的高效率运作。此系统结构和功能包括三个流程、三个管理、三个接口，经过实践运行，这套系统得到一汽集团采购部的好评，也取得明显的经济效益，采购供应链管理系统(P-SCM)是针对制造业企业采购部门的应用系统，对企业采购流程的管理具有典型的效用。     

企业实施供应链管理的必要性与实践

由于经济全球化和跨国并购浪潮的推动，加入WTO后国内企业面临更加复杂的外部环境和更为激烈的市场竞争，对企业生产组织和营销管理提出了更高的要求。供应链管理是目前企业管理的一种先进模式，通过供应链管理能够使供应链上所有节点企业形成一种开放式的、利益一致的、信息共享和共赢的企业与企业之间的关系。企业要学会在供应链条件下选择供应商，建立“竞争-合作”关系，以取得竞争战略优势，使自身和供应商都能从供应链管理中获得共赢。     

面向供应链流程管理的知识整合研究

知识通过在供应链流程中的整合,不仅可以实现知识在供应链成员企业间进行扩散与转移,而且可以增强供应链整体的知识竞争能力。本文分析了供应链流程管理中的知识类型,研究了供应链流程管理中的知识整合过程,提出了基于对等联网的知识整合机制。     

流程再造下的文化变革

当前时代的竞争，不是单一企业与单一企业的竞争，而是一个企业的供应链(供应商、企业制造车间、分销网络、客户组成一个企业紧密的供应链)与另一个企业供应链间的竞争。于是，催生了在上世纪90年代的企业流程再造的理论。流程再造在注重结果的同时，更注重过程的实现，并非以短期利润最大化为追求目标，而是追求企业能够持续发展的能力。在实施过程，它坚持以流程为导向的原则，坚持以人为本的团队式管理的原则和坚持顾客导向的原则。在追求顾客满意度和员工追求自我价值实现的过程中带来降低成本的结果，从而达到效率和效益改善的目的。     

L公司汽车线束厂供应链整合分析

在汽车行业发展如火如荼的背景下,L公司在亚太市场尤其是中国市场迅速扩张抢占市场份额,因发展过快在供应链建立和管理上存在很多问题,本文通过发现和分析存在的问题,重建供应商选择流程,用实践结果证明了新的供应商选择流程的可行性。     

浅谈供应商参与新产品开发的供应链管理

本文介绍当前新产品开发面临的问题,并指出传统产品开发管理模式存在的弊端,并讨论供应链管理模式下供应商早期介入新产品开发的流程重组,以及供应商与开发企业的关系分析,并探讨了供应商在新产品开发供应链管理中的作用等问题。     

基于．NET的供应链管理系统设计与实现

本文系统研窑了供应链管理系统的设计原理和总体架构,提出了供应链管理的运作流程,以缩短供应链响应时间和作业流程最优化为目标,提出了基于．NET的供应链管理系统解决方案,实现了供应链管理系统的供应商、制造商、销售商、第三方物流公司、终端客户等管理功能。该系统为企业管理人员提供了智能化管理决策工具。     

供应链管理中的跨组织流程重组

在供应链管理的环境下，企业间的合作呈现出跨行业、跨地区、跨国界经营的情形，企业与客户、供应商、合作者的关系发生了前所未有的变化。在这种背景下，组织边界开始变得模糊起来，并且会不断变化。为客户提供产品和服务的流程需要跨越多个企业，且经常发生变化。组织流程逐渐外向化，组织之间的边界弱化，     

零售业供应链的优化策略

零售业的供应链管理是以零售企业作为整条供应链的主导，对供应链体系中成员企业的作业流程进行控制和引导，从而实现供应链体系的高效率和低成本。作为一种集成化的管理思想和方法，零售业供应链管理是围绕核心企业通过物流、资金流、信息流等将由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终的顾客所组成的供应链，连成一个整体的管理模式。     

企业并购后财务整合路径探析

近些年,随着市场经济发展水平的不断提升,使得许多企业迎来了发展的新契机,其经济实力的不断提升使得企业并购现象也在不断涌现。然而因为并购流程不完善、财务整合水平不高问题,导致目前我国企业并购成功率较低现状。在企业并购中,加强财务整合极为关键。因此,下文就企业并购财务整合必要性及财务整合原则进行了深入分析,进而对企业并购后的财务整合路径进行有效探索,希望能够为提高我国企业并购成功率提供有益参考。     

电信业供应链合作伙伴选择的策略研究

在供应链管理环境下，供应商选择是供应链管理中的一个重要环节，而供应商选择得科学与否，直接关系到企业的生存与发展。本文综合层次分析法（AHP）和模糊选择，提出了适用于电信业供应链合作伙伴选择的定量研究方法。同时结合某电信企业选择供应商的实例来证明该方法的实用性．对电信业供应链管理具有一定的指导意义。     

M公司笔记本生产项目核心部件供应链管理流程优化与实践研究

供应链管理一直是制造型企业的基础，如何优化供应链管理的流程，提高供应链管理的效率一直是供应链管理人员在实践中持续摸索研究的课题。文章介绍了M公司笔记本生产项目核心部件供应链管理流程优化与实践研究。通过建立的模型和优化的供应链管理流程，切实提高了M公司笔记本生产项目核心部件的供应链管理效率，降低了核心部件的缺货风险，保证了M公司连续生产的要求，在行业内有很大的应用价值。     

供应链的优化策略

随着信息技术的发展以及行业竞争的日益激烈，企业内部的供应流程已不能满足企业发展的需要，这就需要对原来的供应链进行扩充和提升。供应链的提升和扩充包括两方面：一方面是供应链本身的扩充，一方面是供应链管理系统技术实现上的提升。在供应链本身扩充方面，到目前为止，供应链管理已涵盖了由供应商到分销商、配送商，直至最终消费者之间物资、信息和资金流动的整个管理过程，